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企業(yè)文化精細化管理實踐與思考
近年來，隨著精細化管理工作的深入推進，山寨煤礦的管理水平、職工文明素養(yǎng)、企業(yè)文化建設等工作都得到了全面的提升，精細化管理在促進企業(yè)發(fā)展水平提升、企業(yè)文化落地等工作中，發(fā)揮了積極的作用。
1精細化管理與企業(yè)文化落地的關系
1.1精細化管理是企業(yè)文化落地生根的助推器。精細化管理是將企業(yè)的管理思想和管理理念貫穿到所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式。企業(yè)文化落地的目的是形成共識、引領方向、規(guī)范行為、強化管理、促進發(fā)展，這和精細化管理工作不謀而合。因此，企業(yè)文化要落地，必須以精細化管理為依托，通過精細的管理理念，細化貫徹方式、優(yōu)化貫徹途徑、落實貫徹措施，使企業(yè)文化落地工作更加科學、完善、有效。
1.2企業(yè)文化落地程度體現(xiàn)著精細化管理水平的高低。企業(yè)文化的落地工作體現(xiàn)在職工的行為習慣上，構成了職工的精神支柱，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又根植于企業(yè)發(fā)展的各個細節(jié)和管理制度之中。從現(xiàn)實意義上來說，企業(yè)文化的職工認同度和踐行度體現(xiàn)著企業(yè)精細化管理水平的高低。
1.3精細化管理與企業(yè)文化落地相輔相成。精細化管理與企業(yè)文化落地工作是一種相互作用、相互影響的關系。一方面，精細化管理本身及其制度建設是構成企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化理念與管理實際相結合的載體;另一方面，企業(yè)文化落地工作又是精細化管理水平的外在體現(xiàn)，更是提高精細化管理制度執(zhí)行力的保證。
2山寨煤礦推進精細化管理促進企業(yè)文化落地的主要做法
2.1現(xiàn)場管理的精細化促進了文化理念與職工行為的有機融合。山寨煤礦在推進精細化管理的過程中，將企業(yè)文化理念和職工行為規(guī)范融入管理之中，通過建立8S行為規(guī)范，落實5E控制，實施“三卡”考核等方式，從職工的作業(yè)標準、管控對象、管理方式三個方面將職工的行為規(guī)范納入考核，使各個管理對象實現(xiàn)全過程量化控制，使生產(chǎn)和管理活動的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位都處于精細化管理體系的管控之下，促進了企業(yè)理念外化為職工的行為習慣，并進一步促進理念的升華。
2.2管理制度的精細化促進了管理文化固化于制。制度是管理實施的根本保證。該礦堅持將管理的精細化與制度文化建設的系統(tǒng)化結合起來，制定了精細化管理制度，全面修訂了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群工作等方面的管理制度，充實了制度文化內(nèi)容，建立了橫向到邊、縱向到底的制度文化落地體系;同時堅持用先進科學的管理方法夯實能力，用優(yōu)秀的文化理念統(tǒng)一思想，總結提煉形成了具有山寨煤礦特色的管理文化，確立了管理愿景、理念、行為、規(guī)范、警語等管理系統(tǒng)理念，促進了管理文化固化于制。
2.3安全管理的精細化夯實了安全文化落地基礎。安全是煤炭企業(yè)的“天”字號工程。該礦積極將精細化管理理念引入礦井安全管理工作之中，建立健全了安全風險防控體系、“333”安全確認機制、666+3的現(xiàn)場管控模式和安全激勵機制，開展了安全不放心人排查、“手指口述”“崗位描述”活動，通過強化每個細節(jié)的管理，及時查堵漏洞，使安全文化理念滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人、每個環(huán)節(jié)，夯實了礦井安全文化落地基礎。
2.4班組核算的深入推進促進了班組文化常抓常青。精細化管理是保證企業(yè)又好又快發(fā)展的源動力。該礦深入開展了班組核算活動和“聯(lián)班聯(lián)組”活動，在總結提煉的基礎上，形成了各具特色的班組管理理念，凝聚了共識，提升了作業(yè)現(xiàn)場管理水平;通過深入開展崗位練兵、職工職業(yè)技能大賽、職工讀書活動，使班組成員工作學習化、學習工作化，把班組建設成了推廣企業(yè)精神、落實企業(yè)價值觀的陣地。
3進一步強化精細化管理促進企業(yè)文化落地的思路和措施
3.1抓精抓細理念宣貫工作推進企業(yè)文化內(nèi)化于心。企業(yè)文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能發(fā)揮現(xiàn)實的“文化力”。因此我們要抓好企業(yè)文化宣貫工作，創(chuàng)新宣貫方式方法、載體途徑，不斷使其細化與深化，增強先進企業(yè)文化的穿透力、影響力、親和力;要以職工行為管理的精細化為出發(fā)點，扎實組織開展準軍事化訓練、“手指口述”和“崗位描述”推進及社會主義核心價值觀教育等活動，促進企業(yè)文化為職工所認同，做到內(nèi)化于心，以文化人。
3.2提升管理水平推進企業(yè)文化外化于形。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作是企業(yè)文化建設的落腳點，是企業(yè)文化建設發(fā)揮作用的主陣地。因此我們要以精細化管理為抓手，突出安全管理、提質(zhì)增效、項目建設、隊伍建設等工作，在公司內(nèi)外樹立良好的生產(chǎn)經(jīng)營形象，做到企業(yè)文化外化于形。
3.3抓實抓好載體應用推進企業(yè)文化體化于物。搞好企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要加大物質(zhì)支持，做到企業(yè)文化體化于物。要按照“五統(tǒng)一”要求，對礦井內(nèi)的宣傳展板、門戶網(wǎng)站等有文化標識的進行一次全面的刷新，確保企業(yè)文化標識統(tǒng)一;要豐富企業(yè)文化活動，積極組織開展企業(yè)文化征文、演講賽、文藝晚會等活動，通過系列性的、周期性的、專題性的文化活動來讓職工充分參與進來，讓文化落地過程有聲有色、深入人心。
3.4突出人本管理推進企業(yè)文化融合同化。要堅持開展好各類典型選樹和先進事跡宣講活動，豐富職工的精神世界，喚起職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，做到以文化鑄魂、以文化固本，形成強大的凝聚力;堅持把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設中，激發(fā)了廣大職工以企為家、干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的熱情，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。
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