工程員工采購管理制度

　　為加強工程材料設備采購的管理，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定相關員工管理規(guī)定，下面是yjbys小編為您收集整理的工程員工采購管理制度，想了解的不要錯過了!

　　工程員工采購管理制度

　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的`產(chǎn)品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù)，以便結算入帳。

　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

　　員工管理制度實施必要性

　　論規(guī)章制度建設的重要性和必要性 基于在最近一個月實習當中看到的一些問題，在這里做一些贅述并淺談一下自己的看法。在公司五六聯(lián)動期間，公司的項目運作出現(xiàn)了一些問題，主管對于項目沒有起到足夠的重視，業(yè)務員工作熱情低下，對于公司所制定的項目紀律熟視無睹，導致項目前期的運作收效甚微，乃至于出現(xiàn)工作停滯。之所以出現(xiàn)這種情況，在我看來，究其原因在于兩點：

　　一、從大主管到屬員，在思想上倦怠，對工作喪失激情，對于項目不重視，甚至于對于項目紀律產(chǎn)生抵抗心里。

　　二、公司的規(guī)章制度建設不夠完善，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行不到位，這直接導致了對項目本身的不尊重，也間接的助長了員工的不良風氣。

　　對于主管及業(yè)務員觀念的扭轉(zhuǎn)與工作熱情的激勵，這涉及到公司及團隊的精神文明建設，是一個長期性、持續(xù)性、更高層面的問題，而這一切的基礎，則是規(guī)章制度的建設。 俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，大到國家建設，小到公司的經(jīng)營，都離不開規(guī)章制度的支持與保障。說過：“我們過去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領導人的思想、作風有關，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做事,甚至會走向反面”，這充分的說明了，在一定程度上，制度建設的重要性猶在思想建設之上。當今中國尤其重視法制建設，強調(diào)有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，而這四點，對于公司的經(jīng)營同樣有著不可忽視的作用。

　　那么制度究竟究竟是什么?對于公司而言，制度就是在一定條件下形成的，為維護人與人、人與公司之間相互關系的不可觸犯的.一種行為制約。

　　而加強公司的制度化建設最大好處有這樣幾點：一、嚴格的規(guī)章制度是公司經(jīng)營的重要保證，是維持公司秩序，保障政令暢通的基本措施;二、嚴格的規(guī)章制度能夠?qū)⒐�司各團隊及其屬員凝聚在一起，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，使公司內(nèi)外能夠更好的配合，避免由于公司中個別員工負面情緒的影響擴大，使公司的經(jīng)營管理產(chǎn)生波動甚至停滯;三、嚴格的規(guī)章制度可以為公司員工能力的發(fā)揮制定一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，導致評定結果產(chǎn)生較大的誤差;四、嚴格的規(guī)章制度有利于更好的規(guī)范公司的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五、嚴格的規(guī)章制度有利于公司員工的自我發(fā)展，公司員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋�明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我發(fā)展的動力和標準。

　　一個國家的管理靠法制，一個公司的管理靠制度，這是人人皆知的常識，但是在一個公司(如舞鋼公司)要真正實現(xiàn)制度化管理，抓好團隊建設，實現(xiàn)公司各項工作上的突破，則必須有一定的決心和魄力。在此，就加強舞鋼公司的制度化建設，推行制度化管理，談幾點個人的看法：

　　1.規(guī)章制度的執(zhí)行必須是剛性指標，不能留有彈性空間。

　　公司的規(guī)章制度就像是國家的法律，切忌朝令夕改和高舉輕放。公司的規(guī)章制度是普適性的，并非針對某個團隊或者個人，作為公司的員工所能考慮的，并非是和公司討論制度的合理性及修改問題，因為執(zhí)行可以說是員工的天職，員工唯一需要做到的就是如何在制度下做事，如何在制度之下規(guī)范自身的行為從而提高工作的效率。

　　2.作為管理者，要加強執(zhí)行力度，做到有法必依、執(zhí)法必嚴 。

　　作為制度的執(zhí)行者，首先要保證自己對于制度的尊重與重視，所有的規(guī)章制度必須嚴格落實到位，保持公司制度的權威性尤其重要�！耙�(guī)章制度上墻”，將公司制度貼于職場，并于晨會當中加強制度權威性及嚴肅性的宣導，堅決做到違反制度必罰，杜絕個別員工的僥幸心理。

　　3.要實現(xiàn)制度化管理，必須建立相應的考核機制。

　　在一個單位，只有科學合理，符合實際的規(guī)章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應的考核制度。考核是檢驗規(guī)章制度落實情況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。同時考核工作也需要規(guī)范，也要建立制度，而且必須是更具操作性和標準化。在考核的過程中絕不能走過場，流于形式，而是應該把考核細化、量化，并建立檔案，使各項規(guī)章制度的考核真正落到實處，每個人既是制度執(zhí)行者，同時又是別人執(zhí)行制度的監(jiān)督者，經(jīng)過一定的時間，使單位上下形成一種制度管理的良好氛圍。

　　4、要實現(xiàn)制度化管理，必須不能放松思想工作。

　　實行嚴格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，因此，只有不斷地對職工進行制度宣傳、溝通、教育，了解職工的心態(tài)，幫助職工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，使職工了解制度建設的目的、內(nèi)容，從潛意識里形成對制度的遵守，矯正不良行為，才更有利于制度的執(zhí)行和落實。通過思想上的引導，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿，使他們從抵制執(zhí)行制度到自覺地遵守規(guī)章制度，使問題得到圓滿的解決。

【工程員工采購管理制度】相關文章：

「采購管理」采購員工作流程10-18

采購人員工作技巧08-19

工程項目物資采購管理方案07-15

國際工程物資采購外匯風險防范10-13

建設工程物資采購合同管理08-26

工程項目管理制度08-05

商場員工管理制度09-11

員工管理制度范本10-30

員工績效管理制度07-02

工程造價咨詢管理制度08-27