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人才管理如何加強
人才是企業(yè)的第一資本。“國際競爭，說到底是綜合國力的競爭，關鍵是科學技術的競爭，科學技術的競爭實質是人才的競爭。”隨著社會主義現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)對人才素質的要求也愈來愈高，市場經濟的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。因此，當務之急，加強人才管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的重點從對物的管理轉到對人的管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的一個重要趨勢，人既是管理的手段，又是管理的內容;既是管理的對象和客體，又是管理的主體和動動力�，F(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，科學管理體制的創(chuàng)立，歸根到底要靠一大批搞活大中型企業(yè)的將才、帥才來實現(xiàn)。針對我國企業(yè)的人才短缺、人員素質不高等現(xiàn)狀，應尋求以下對策：加強人才管理，實行民主、科學的聘用制，造就一支高素質的成熟的企業(yè)家隊伍。
企業(yè)的競爭也就是人才的競爭。在人才管理方面，首先要敢于引進優(yōu)秀人才，對于各個崗位，要有明確的標準，只要能符合標準的人才，都積極引進，提供一個公平、公正的平臺，給管理人員充分的權限，并且每個人都有考核制度，考核與收入掛鉤，做到獎罰分明。同時定期對管理人員進行稱職審核。
如何加強人才管理
一、樹立責任意識。
要管理好人才，必須首先建立高素質的管理者隊伍。管理者本身的管理素養(yǎng)，是影響人才管理效益的重要因素。要引導和激勵各級領導特別是學習掌握先進的人才管理思想，提高識才、選才、用才的基本素質，積極運用現(xiàn)代科學管理知識，把人才隊伍管好、用活。要強化他們的責任意識，把人才管理納入領導的綜合目標管理責任制和單位任期考評的主要內容，作為主要政績來考察。要破除狹隘的思想觀念，引導各級領導特別是單位的學科帶頭人，克服文人相輕的思想，樹立甘為“人梯”的精神，為培養(yǎng)、管理好跨世紀的人才隊伍貢獻自己的力量。
二、樹立聚才意識。
針對人才外流的嚴峻形勢，要大膽引進、移植、消化、吸收先進的管理辦法，增強向市場要人才的意識，不斷推出吸引人才、穩(wěn)定人才的新舉措，在人才競爭手段、方式、目標上逐步與市場接軌。要優(yōu)化內部環(huán)境，走人才建設內涵發(fā)展的路子，增強對外聚集人才的吸引力、對內穩(wěn)定人才的向心力。對人才出國留學、定向培養(yǎng)、內部流動，應拿出相應的對策，從宏觀和微觀上加強對人才的管理，嚴格控制不合理流動。
三、樹立整體意識。
搞好人才的合理配置，是發(fā)揮人才管理效益的基礎，要提高人才質量。引進人才時，應由干部部門和后勤領導、機關、科室共同把好關口，增強考核力度，選準配好所需的人才。要搞好人才發(fā)展目標配置，人才配置要充分考慮到個人的專業(yè)、特長、興趣和發(fā)展?jié)撡|，量才適用，揚長避短。要注意固強補弱，著眼長遠發(fā)展，增強整體意識。在重點學科及專業(yè)上應注重高精尖人才的培養(yǎng)引進，確保重點學科建設持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。同時，對一些較弱的學科，也要注意人才的引進配置，提高專業(yè)技術水平。
四、樹立激勵意識。
發(fā)揮人才的創(chuàng)造性和積極性，應更多地運用激勵機制。要優(yōu)化人才激勵機制，圍繞事業(yè)留人、情感留人、待遇留人等，在人才的培養(yǎng)、使用、開發(fā)上進一步完善激勵機制，盡量滿足人才成就事業(yè)、渴望成才以及物質精神上的需求，真正讓人才施展才干。要加強對人才的動態(tài)管理。建立考核、評價、配置的人才庫，及時掌握人才隊伍建設的動態(tài)，對優(yōu)秀人才要大膽培養(yǎng)使用。要發(fā)揚思想政治工作的激勵導向作用，在思想教育、宣揚典型、評功評獎，以及人才招收、培養(yǎng)、使用、管理等方面，政治機關應圍繞加強人才隊伍的管理，提供強有力的保證，做好拴心留人的工作。
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