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中小企業(yè)生產(chǎn)管理建議
企業(yè)一中小企業(yè)居多，中小企業(yè)可以說是河北的一個主力軍，但是任何的一個企業(yè)都不可能一點問題都不會出現(xiàn)，現(xiàn)在可以說是讓這些中小企業(yè)的管理層比較頭疼的一個問題就是怎么樣可以讓自己的生產(chǎn)管理做的更好，怎么樣才可以在同行業(yè)中有自己的一個競爭優(yōu)勢，怎么樣可以解決 小企業(yè)生產(chǎn)管理存在的一些問題?
正是針對像 小企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)這樣的小企業(yè)宏智瑞達提出了一些解決企業(yè)現(xiàn)在存在的一些問題的自己的看法，來消除企業(yè)中存在的一些浪費的現(xiàn)象，這樣企業(yè)就尅更好的發(fā)展了。
1、 學習不斷優(yōu)化、持續(xù)改進。實施精益生產(chǎn)就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美。
2、 企業(yè)要學習和引進全面質(zhì)量管理方法。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行。全面質(zhì)量管理強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。
3、 學習流程規(guī)范、精準生產(chǎn)。精準生產(chǎn)要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。優(yōu)化完善作業(yè)流程應該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會有精益生產(chǎn)。
企業(yè)運營管理，首先就是需要最大限度的減少自己的企業(yè)所需要的資源和降低企業(yè)在運行過程中的一些不必要的浪費，同時還需要對自己的企業(yè)對員工進行培訓，宣傳自己的企業(yè)的一種文化理念，這樣的話才可以讓自己的企業(yè)的所以人員做到節(jié)約，讓企業(yè)可以真正的實現(xiàn)減少浪費，讓企業(yè)可以在同行業(yè)的企業(yè)中脫穎而出。
在企業(yè)生產(chǎn)管理中安全生產(chǎn)管理是非常重要的一部分，尤其是對于重資型企業(yè)如煤炭、石油等行業(yè)，因為一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，將會對企業(yè)以及員工造成嚴重的影響，所以做好安全生產(chǎn)管理工作是必須的，那么如何打造安全生產(chǎn)管理型的企業(yè)呢?以下是幾點建議。
1、企業(yè)領導帶頭做好安全管理
安全生產(chǎn)重于泰山，失去安全保障，企業(yè)自然就會失去賴以發(fā)展的基石。為此，我們首先成立以公司黨政一把手任組長，各企業(yè)主要負責人及安全生產(chǎn)部門負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組，專門負責對安全生產(chǎn)工作的督察、落實、管理和考核工作。同時，在領導小組之外還增配100多名**安全管理人員，建立嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。
2、企業(yè)生產(chǎn)管理健全制度保障企業(yè)安全
根據(jù)安全生產(chǎn)需要，在對已有安全生產(chǎn)和管理制度進行修訂和補充基礎上，要有嚴格的安全生產(chǎn)責任狀制度。
3、企業(yè)生產(chǎn)管理加大督查力度
礦山行業(yè)有其特殊性，布點多、涉及面廣，工作環(huán)境復雜，安全管理難度大。為此，我們采取部門、崗位自查與公司抽查相結(jié)合的形式，不斷加大現(xiàn)場管理和檢查力度�？梢猿闪ｉT井下隱患排查領導小組，定期、不定期對各礦區(qū)井下系統(tǒng)作業(yè)開展“拉網(wǎng)式”排查;嚴格領導干部下井制度，規(guī)定企業(yè)負責人和職能部門人員每月下井。
4、強化企業(yè)安全文化
沒有文化的企業(yè)難以生存發(fā)展，安全文化的宣傳作用不容小視。
5、技改資金不含糊
生產(chǎn)離不開技術，針對不同礦區(qū)的實際情況，為提高井下安全生產(chǎn)水平進行安全技術改造資金投入。
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