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如何加強班組安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是一項重要的管理工作，同時也是需要長期堅持不能松懈的工作，需要各級領導重視，全體職工參與。那么具體如何加強才能班組安全生產(chǎn)管理呢，一起來看看!
一、班組安全生產(chǎn)管理概述
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康�？蒲袉挝灰獙崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標是通過現(xiàn)代化管理的模式，使生產(chǎn)過程安全順利，高效率高產(chǎn)地進行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)，這個是最基本的目標，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。員工工作環(huán)境好，員工在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，單位取得最好的經(jīng)濟效益。
二、如何做好班組安全生產(chǎn)管理工作
1、關鍵從安全教育培訓做起
樹立牢固的安全意識是保證班組安全生產(chǎn)的基礎和關鍵，近幾年我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放到首位，把安全教育工作落到使出。
班組要適用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針政策的認識，加強貫徹落實安全生產(chǎn)方針的責任感，把員工從被動的“要我講安全”轉變到“我要講安全”，具體有以下幾點做法：
(1)通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣使員工自覺增加安全責任心;反面教育就是以常見事故案例為教材，使員工牢記事故的教訓。獎勵教育就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力在班組及全所宣傳、表彰并給予重獎、重用，處罰教育就是對工作失職，自由散漫式由于“三違”導致事故者，嚴格按有關制度進行處罰。
(2)對員工加強對安全知識的培訓與考核，要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安全操作規(guī)程》，要設置兩道關卡，一是嚴把上崗工作人員的《安全操作規(guī)程》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能;二是嚴把持證上崗關，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。
(3)通過技術培訓使員工熟悉生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性，生產(chǎn)班組涉及到生產(chǎn)工藝及一些生產(chǎn)設備，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細節(jié)，粗心大意都有可能造成事故，所以要對員工進行定期的工藝規(guī)程設備操作等方面的培訓。
2、建制完善的安全管理制度真正做到各負其責目標明確
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理管的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個單位的安全狀況，因此要制定健全完善的班組安全生產(chǎn)標準、班組長的安全生產(chǎn)職責，班組安全員的職責、員工的安全生產(chǎn)職責。必須要嚴格按照制度執(zhí)行，這就需要我們的部門領導及管理人員定期到各班組，按各類人員的各項制度要求，逐項進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
三、抓班組安全生產(chǎn)管理落實“三個不”
1、落實“三個不”就是制定出“不傷害他人、不傷害自己、不被他人所傷害”有針對性的措施，首先各班組必須仔細檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全制度是否落實到位;其二員工身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作;其三在作業(yè)中該設專人監(jiān)護時必須專人監(jiān)護，隨時提醒作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》嚴格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、抓班組安全生產(chǎn)管理就必須做到超前預防，為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃，有目的的開展檢查、檢查時要從嚴從細入手，深挖細查、不留死角、避免走馬觀花。以“寧聽員工罵，不聽員工哭的原則”，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的堅決查處，對查處班組安全隱患與事故苗頭到跟蹤整改，對有嚴重違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至領導，下至成員一追到底，決不遷就，只有這樣才能引以為戒、警鐘長鳴，增強員工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題，安全工作只要我們做的超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
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