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我國企業(yè)國際生產(chǎn)戰(zhàn)略模式的選擇
進入21世紀以來，以跨國公司為主體的國際生產(chǎn)體系不斷發(fā)展，并成為推動世界貿(mào)易與投資發(fā)展的主要因素。下面yjbys小編為大家準備了關于我國企業(yè)國際生產(chǎn)戰(zhàn)略模式的文章，歡迎閱讀。
(一)內(nèi)向模式
1、加工貿(mào)易模式。
當企業(yè)處于加工能力較強、設計能力和國際市場拓展能力都比較弱的階段，采用這種戰(zhàn)略模式是合理的。該模式的主要特征是，在制造業(yè)全球價值鏈中，跨國公司負責產(chǎn)品研發(fā)、供應原材料和零部件，并負責產(chǎn)成品的全球營銷，而中國的制造業(yè)企業(yè)主要負責產(chǎn)品的加工制造出口加工。加工貿(mào)易可以發(fā)揮中國制造業(yè)企業(yè)勞動力成本低的競爭優(yōu)勢，同時可以彌補設計能力和國際市場拓展能力較差的缺陷，為中國中小制造業(yè)企業(yè)打入國際市場提供更大的空間。從長遠來看，這種合作還有利于中國企業(yè)提高設計能力，并成為跨國公司的精密設備和配件的供應商，提升在制造業(yè)全球價值鏈分工中的地位和國際營銷績效。
2、中外合資合營模式。
中國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展過程中，資金、技術、設備等要素往往成為企業(yè)的瓶頸。尤其是在一些重工業(yè)產(chǎn)業(yè)，如汽車制造業(yè)等，單單依靠企業(yè)自身很難走上跨國經(jīng)營道路。通過與國外跨國公司的合資與合作，不但能獲得資金、引進技術設備，而且能通過跨國公司本身的國際生產(chǎn)體系網(wǎng)絡，對整個產(chǎn)業(yè)鏈進行升級，從而在培育企業(yè)自身核心競爭力的同時，又為自己構(gòu)建起一系列的供需網(wǎng)絡，將自己的產(chǎn)品通過跨國公司的國際生產(chǎn)體系網(wǎng)絡打入國際市場。適合采用這種模式的中國企業(yè)只在國內(nèi)達到了相對規(guī)模，具有相對優(yōu)勢，在國際市場卻缺乏競爭力，這類企業(yè)目前是我國的工業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢之所在，又是我國的支柱產(chǎn)業(yè)和國家重點扶持的高技術新興產(chǎn)業(yè)。在與國外跨國公司的合作中，一方面利用跨國公司內(nèi)部貿(mào)易，積極吸納他們先進的技術和管理經(jīng)驗;另一方面要保持自己的獨立性，積極培養(yǎng)自己的經(jīng)營管理人才，通過吸納跨國公司投資，不斷擴大自身的經(jīng)營規(guī)模，運用跨國公司國際經(jīng)營，將自己的經(jīng)營范圍逐漸擴展到國際范圍中去。
(二)外向模式
1、直接出口模式。
該模式的運作方式為國內(nèi)籌資――國內(nèi)生產(chǎn)――國外銷售，偏重的是銷售環(huán)節(jié)。這類企業(yè)的特點是規(guī)模小、勞動力密集、經(jīng)營方式靈活、可轉(zhuǎn)移性強。這類企業(yè)應積極與外貿(mào)企業(yè)聯(lián)合，適當條件下組成企業(yè)集團，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，進而創(chuàng)建自己的品牌，并建立國際營銷網(wǎng)絡，及時了解國際市場行情，及時改變經(jīng)營策略。其國際化經(jīng)營適宜在保持原有的國際市場的前提下，靈活轉(zhuǎn)戰(zhàn)與我國國內(nèi)市場相似、技術水平相當?shù)陌l(fā)展中國家，進行直接投資，以期實現(xiàn)跨國經(jīng)營的高級化。
2、貼牌生產(chǎn)模式或合同制造模式。
我國工業(yè)化的水平要達到一定的實力，OEM是一個必經(jīng)的過程和手段。但是采用貼牌戰(zhàn)略利潤較薄，獲利有限。該模式比較適合于我國在創(chuàng)新、研發(fā)、管理等方面比較落后的中小企業(yè)參與國際分工推進國際化，以便通過貼牌戰(zhàn)略盡快提高內(nèi)部管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術水平。企業(yè)在做OEM時候，需要時刻把握好自己的核心產(chǎn)品，掌握先進技術，不斷進行技術更新和產(chǎn)品開發(fā)，不斷提高品牌的競爭力。合同制造模式是貼牌生產(chǎn)的高級階段，制造商可同時為不同的客戶提供產(chǎn)品和服務，具有較高的設備利用率和效率，還可為客戶開發(fā)新產(chǎn)品，并承擔與產(chǎn)品制造相關的其他業(yè)務，如物流和訂購、產(chǎn)品的售后服務等。
3、企業(yè)并購模式。
該模式可以分為以市場為導向的并購模式和以技術為導向的并購模式。以市場為導向的并購模式，既可以是收購企業(yè)通過并購獲得海外銷售渠道，也可以是國內(nèi)領先企業(yè)并購重組跨國公司業(yè)務的全球資源整合。該模式的案例有TCL重組、法國湯姆遜彩電業(yè)務和聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務。實行該模式的企業(yè)往往是所在領域的國內(nèi)領先者，目標是同時獲得技術、品牌、渠道、人力資源等，進行全球資源整合，開拓包括歐美發(fā)達國家在內(nèi)的全球市場。該模式對企業(yè)要求高，又要有市場機會，同時存在整合風險。歐美發(fā)達國家市場成熟，一些知名電子品牌市場地位穩(wěn)固，且控制著當?shù)劁N售渠道。因此，收購是中國企業(yè)在這些國家發(fā)展的重要手段。以技術為導向的并購模式是指高新技術企業(yè)通過跨國購并獲得技術，進入新領域。在技術要求高、建設周期長、產(chǎn)品生命周期短、技術進步快的行業(yè)，企業(yè)往往用購并的方式進入新領域。這是因為業(yè)外企業(yè)很難靠自身力量在短時間內(nèi)掌握技術。以這種方式進入新領域亦有較大風險，要求企業(yè)有較高的抗風險能力，包括有整合和技術消化能力及足夠的資金、強大的銷售網(wǎng)絡等。
4、對外投資模式。
該模式可具體分為以下幾種途徑：(1)海外投資建廠或買廠。這是一種國外生產(chǎn)、國外銷售的模式，該模式有利于降低運輸成本，增強產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。但在海外建廠投資巨大，沒有市場的情況下風險巨大。因此，不具備強大的經(jīng)濟實力和國際競爭力的大型企業(yè)不宜采用此戰(zhàn)略。(2)海外投資買店或借店。采取這樣的跨國經(jīng)營模式的企業(yè)到國外不是建廠，而是買店，并非簡單買一、兩個零售商場，而是控股若干個擁有龐大推銷網(wǎng)絡的大型企業(yè)。這樣有利于企業(yè)掌握品牌、銷售渠道和售后服務網(wǎng)絡這三個最關鍵的環(huán)節(jié)。(3)自建研發(fā)基地不斷引進新技術和新產(chǎn)品，并開發(fā)適合當?shù)厥袌霎a(chǎn)品。境外建立研發(fā)機構(gòu)的主要方式有：自主設立研發(fā)機構(gòu);收購國內(nèi)外企業(yè)的境外研發(fā)部門;與境外具有技術優(yōu)勢的企業(yè)、大學、研究機構(gòu)等合資、合作成立研發(fā)機構(gòu)。研發(fā)國際化目前只是少數(shù)企業(yè)的跨國經(jīng)營模式，卻是中國企業(yè)在海外市場實現(xiàn)本地化的最終落腳點。海爾是這種模式的成功代表，海爾的研發(fā)基地主要是面向當?shù)厥袌龅谋就粱a(chǎn)品設計中心，這些設計中心與海爾當?shù)氐臓I銷機構(gòu)和生產(chǎn)基地相配合，充分實現(xiàn)本土化設計、生產(chǎn)和銷售，成為海爾跨國經(jīng)營的一個顯著特征。
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