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新環(huán)境下的企業(yè)生產計劃管理
在當今市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)必須加強內部生產計劃管理，不斷進行管理創(chuàng)新，積極探索完善生產計劃管理的新途徑，從而全面提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。YJBYS小編為大家整理了關于新環(huán)境下企業(yè)生產計劃管理的文章，僅供大家閱讀交流!
1 軍品任務是制訂生產計劃的前提
軍品任務是指令性任務，是政治任務。在軍品生產和管理中，企業(yè)必須無條件、保質、保量、按時完成任務。任務是制訂和實施生產作業(yè)計劃的前提。
2 要適應當前生產計劃的運行環(huán)境
當今市場中，企業(yè)之間的關系不只是單純的競爭關系，同時還有合作關系。任何一個企業(yè)都處于一個或多個企業(yè)群之中，任何一個企業(yè)的決定都會影響到企業(yè)群其他企業(yè)的決策和運轉。如果外部條件無法保障，就無法執(zhí)行和落實好計劃。
在新的市場環(huán)境下，在制訂生產計劃時，必須將企業(yè)放到復雜多變的市場環(huán)境中去考慮。一方面，企業(yè)處于動態(tài)的外部市場環(huán)境中;另一方面，由于企業(yè)群中的企業(yè)相互依存，任何一個企業(yè)的生產計劃發(fā)生變化都會引起其他企業(yè)生產計劃的改變，從而使企業(yè)生產計劃的動態(tài)性和不確定性增加。因此，在新的管理模式下，在制訂企業(yè)的生產計劃時，要綜合考慮環(huán)境不確定性因素，使企業(yè)能夠敏捷應對市場。因此，企業(yè)的生產計劃管理不但要進行企業(yè)內部的優(yōu)化和改革，更要從企業(yè)群的整體出發(fā)，進行全面的優(yōu)化控制。這是企業(yè)生產計劃管理的關鍵所在。
3 當前生產計劃管理的特點
生產計劃管理是一個多目標的優(yōu)化過程，其目的是最大限度地滿足顧客對品種、數(shù)量、質量以及交貨期的需要，最大限度降低企業(yè)的成本。在當今新的環(huán)境下，面對軍品這一特殊商品，企業(yè)生產計劃管理有以下幾個方面的特點：
(1) 對生產計劃管理的“動態(tài)性”要求較高。對于軍品生產任務，雖然在年度計劃會中已經簽訂了年度軍品訂貨合同，但可能有補充訂貨計劃。所以，生產任務的確定與完全依賴于市場需求而確定生產任務的企業(yè)既有本質的不同，又有許多相似之處，其生產計劃的安排要充分考慮到補充訂貨的因素。因此，實際生產計劃與年初編制的年度生產計劃大綱存在差異，生產計劃管理應屬于“動態(tài)性”的計劃管理。對于公司而言，在計劃的編制和下達中，始終堅持既考慮隨時可能增加任務，又要考慮實際生產能力，把可變動因素和生產計劃的動態(tài)性管理有機結合。同時還不斷加強各項產品訂貨信息的反饋，使動態(tài)性的生產計劃管理更有可預見性和可行性。
(2) 對生產計劃的柔性和敏捷性要求更高。由于訂貨任務隨時有可能增加，所以生產計劃管理類似于“訂單化”生產，企業(yè)的生產計劃與控制要充分考慮到存在的不確定因素，使生產計劃具有一定的柔性和敏捷性，使企業(yè)能及時對追加合同任務做出快速反應，并保質、保量、按期完成。
(3) 對企業(yè)與外部的協(xié)調能力要求較高�，F(xiàn)行的企業(yè)鏈是以市場需求為導向，以經濟效益為基礎，以產品為紐帶的企業(yè)群體，彼此之間既有商務的往來，又是相互獨立的。這就需要企業(yè)與各供應、協(xié)作單位以及與顧客之間要建立良好、有效的協(xié)作關系，及時協(xié)調解決生產運作中出現(xiàn)的問題，最大限度地滿足生產“動態(tài)性”需要。企業(yè)外部的協(xié)調人員要有較高的業(yè)務水平，既要掌握企業(yè)內部的生產動態(tài)，又要把握有利時機協(xié)調外部關系。外部協(xié)調的配套零部件能否按期供應，是確保生產計劃按期完成的重要條件。
4 生產計劃的制訂要科學
生產計劃是企業(yè)日常生產活動的重要依據(jù)，其指導原則是“均衡、準時、節(jié)約”。其主要目的是：確定當期要投入數(shù)、產出數(shù)以及任務完成時間;保證生產過程緊密銜接;最大限度地縮短生產周期;合理節(jié)約，控制在制品占用和庫存量。當前公司生產計劃主要依據(jù)簽訂的合同和企業(yè)產品生產流程，按照“均衡、超前、質量、安全”等原則制訂。其步驟是：
(1) 編制生產網絡計劃。以軍品合同的約定交貨期為最終目標，以生產工序、生產準備(技術、設備、設施、原材料、工具工裝、能源動力、外購配套半成品、人力資源等)、生產主過程、主項目為節(jié)點目標，編制主產品的生產網絡計劃。
(2) 編制生產作業(yè)計劃。以生產網絡計劃和公司年度生產計劃大綱為依據(jù)，結合當期生產實際(補充軍品計劃任務、前期生產完成情況、生產準備情況等)，編制月份生產作業(yè)計劃，把當期生產任務 ，明確分解到各個生產單位。
5 精益生產是強化生產計劃管理的有利條件
將“消除一切浪費，追求最大利潤”的精益思想與公司的生產管理實際相結合，廣泛開展精益生產工作，在企業(yè)內部形成精益的氛圍和精益運行體系，以達到強化生產計劃管理的目的，這是實現(xiàn)生產計劃管理向深層次邁進的重要條件。有效利用資源，提高工作效率，降低成本，提升質量;以最少的投入，實現(xiàn)最大的產出;提高企業(yè)適應市場變化、抵御風險的能力，這是企業(yè)實施生產計劃要綜合考慮的問題，同時借助精益生產的有利條件，推動企業(yè)生產計劃管理。
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