企業(yè)組織面臨的危機

　　危機管理是企業(yè)為應對各種危機情境所進行的規(guī)劃決策、動態(tài)調(diào)整、化解處理等活動過程。 下面，小編為大家講講企業(yè)組織面臨的八種危機，希望對大家有所幫助!

　　企業(yè)組織面臨的危機

　　決策危機

　　它是企業(yè)經(jīng)營決策失誤造成的危機。企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境條件變化趨勢正確制定經(jīng)營戰(zhàn)略，而使企業(yè)遇到困難無法經(jīng)營，甚至走向絕路。如巨人集團涉足房地產(chǎn)項目——建造巨人大廈，并一再增加層數(shù)，隱含著經(jīng)營決策危機。決策失誤沒有能夠及時調(diào)整而給企業(yè)帶來了滅頂之災。

　　經(jīng)營管理危機

　　它是企業(yè)管理不善而導致的危機。包括產(chǎn)品質量危機、 環(huán)境污染危機、關系糾紛危機。

　　第一，產(chǎn)品質量危機。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中忽略了產(chǎn)品質量問題，使不合格產(chǎn)品流入市場，損害了消費者利益，一些產(chǎn)品質量問題甚至造成了人身傷亡事故，由此引發(fā)消費者恐慌，消費者必然要求追究企業(yè)的責任而產(chǎn)生的危機。

　　第二，環(huán)境污染危機。企業(yè)的 “三廢”處理不徹底，有害物質泄露，爆炸等惡性事故造成環(huán)境危害，使周遍居民不滿和環(huán)保部門的介入引起的危機。

　　第三，關系糾紛危機。由于錯誤的經(jīng)營思想、不正當?shù)慕?jīng)營方式忽視經(jīng)營道德，員工服務態(tài)度惡劣，而造成關系糾紛產(chǎn)生的危機。如運輸業(yè)的惡性交通事故、餐飲業(yè)的食物中毒、商業(yè)出售的假冒偽劣商品、銀行業(yè)的不正當經(jīng)營的丑聞、旅店業(yè)的顧客財務丟失、郵政業(yè)的傳輸不暢、旅游業(yè)的作弊行為。

　　信譽危機

　　它是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，公眾對其產(chǎn)品和服務的整體印象和評價。企業(yè)由于沒有履行合同及其對消費者的承諾，而產(chǎn)生的一系列糾紛，甚至給合作伙伴及消費者造成重大損失或傷害，企業(yè)信譽下降，失去公眾的信任和支持而造成的危機。

　　災難危機

　　是指企業(yè)無法預測和人力不可抗拒的強制力量，如地震、臺風、洪水等自然災害、戰(zhàn)爭、重大工傷事故、經(jīng)濟危機、交通事故等造成巨大損失的危機。危機給企業(yè)帶來巨額的財產(chǎn)損失，使企業(yè)經(jīng)營難以開展。

　　人才危機

　　人才頻繁流失所造成的危機。尤其是企業(yè)核心員工離職，其崗位沒有合適的人選，給企業(yè)帶來的危機也是比較嚴重的危機現(xiàn)象。

　　媒介危機

　　真實性是新聞報道的基本原則，但是由于客觀事物和環(huán)境的復雜性和多變性，以及報道人員觀察問題的立場角度有所不同，媒體的報道出現(xiàn)失誤是常有的現(xiàn)象。

　　一種是媒介對企業(yè)的報道不全面或失實。媒體不了解事實真相，報道不能客觀地反映事實，引起的企業(yè)危機。

　　二是曲解事實。由于新科技的引入，媒體還是按照原有的觀念、態(tài)度分析和看待事件而引起企業(yè)的危機。

　　三是報道失誤。人為地誣陷，使媒體蒙蔽，引起企業(yè)的危機。

　　財務危機

　　企業(yè)投資決策的失誤、資金周轉不靈、股票市場的波動、

　　貸款利率和匯率的調(diào)整等因素使企業(yè)暫時資金出現(xiàn)斷流，難以使企業(yè)正常運轉，嚴重的最終造成企業(yè)癱瘓。

　　法律危機

　　指企業(yè)高層領導法律意識淡薄，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中涉嫌偷稅漏稅、謀私等，事件暴露后，企業(yè)陷入危機之中。

　　企業(yè)可能面臨的四大危機

　　第一：債務危機。

　　主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流，債務違約，還不上債上三個方面。因為我們的錢變成了房子，變成了資產(chǎn)，甚至變成了消費品。我們?nèi)卞X，這一點大家已經(jīng)感受出來了，可以說沒有一個企業(yè)家想違約，但往往是被逼迫的。

　　第二：稅務危機。

　　中國的企業(yè)，由于以前在管理當中有很多不規(guī)范的地方，在長期的經(jīng)營當中，或多或少都會有一些稅務問題。有時開點票進來，有時賣的時候不開票，有時個人卡上走走賬，這些問題的由來是當時監(jiān)管技術的不到位。那時候是手工賬，稅務局根本就不知道，當時偷偷摸摸干一干，但是現(xiàn)在不行了。

　　現(xiàn)在有一個系統(tǒng)叫金稅三期，這個金稅系統(tǒng)把這所有的洞都補住了，那么隨之而來的是數(shù)據(jù)不匹配的問題。比如一個企業(yè)，以前為了解決稅的問題，在外面開了很多票進來，但是貨沒有進來，那么在做賬的時候，恰恰要按照進的發(fā)票來做賬，那么這就會導致我們的存貨不實，長久下去會導致存貨非常地高，繼而會導致賬實不符。賬實不符，大數(shù)據(jù)就一定會反映出來。比如說今年采購了多少，銷售了多少，應該有多少存貨，通過大數(shù)據(jù)一計算就會很清晰。

　　拿數(shù)據(jù)來說，比如采購了8000萬，銷售了1個億，可能你的存貨只有3000萬到4000萬之間，但是如果你的存貨是2個億的話，那么你的1.7個億來路就不明，這種情況下系統(tǒng)會馬上報警。這個匹配非常厲害，它會認真比對采購、銷售、電費、水費、律師費、人工費等費用，根本是逃無可逃。大數(shù)據(jù)的威力非常之大，所以數(shù)據(jù)是個巨大的財富，以后做假很困難。而且過去的事現(xiàn)在不查，并不意味著將來不查。這是即將引爆的地雷，如果未來稍微不規(guī)范就被查了，數(shù)據(jù)就在稅務局，電腦就在報警，就是異常。所以未來要規(guī)規(guī)矩矩，如果有問題，你一定要想辦法解決，稅務危機的應對，我們有方案徹底地解決。

　　第三：轉型危機。

　　過去我們企業(yè)在發(fā)展過程當中，是債務推動型，靠著重資產(chǎn)、高負債來推動，快投資、多投資推動了整個經(jīng)濟的發(fā)展。這個發(fā)展是需要的，沒有對錯，它適應當時的社會，因為當時是短缺經(jīng)濟。但現(xiàn)在是過剩經(jīng)濟，時代變了，環(huán)境變了，我們已經(jīng)從春天走到夏天，夏天已經(jīng)走到秋天了，那么秋天就要干秋天的事。原來的做法已經(jīng)不適合現(xiàn)在的時代，原來我們做加法，現(xiàn)在要做減法。做減法就要去資產(chǎn)，去債務，去多元化，去粗放化，就是要從過去的整個結構調(diào)整為專、精、特、新，這也是國家要求的。

　　第四：傳承危機。

　　現(xiàn)在傳承是個問題，絕大部分企業(yè)家都是60、70歲，都要退了，要傳給下一代了。這個過程會出現(xiàn)很多問題，其中一個最大的最現(xiàn)實的問題是債務怎么辦？據(jù)國家銀行的一些規(guī)則，只要是企業(yè)的實際控制人，就要對企業(yè)的負債簽訂連帶擔保責任書，一個負債幾百億的企業(yè)，讓下一代擔保了，那下一代還活得了嗎，他就會變成終身債奴。錢沒用上，債務還得還，所以現(xiàn)在很多企業(yè)家的孩子不敢接、不愿接、不能接也不讓接。債務壓力實在太大了，凡是將來不能還上錢的企業(yè)接班，都會出現(xiàn)這種問題。想想一接班之后會承擔債務壓力，確實很難。本來是個富翁，一接班就變成負翁。面對這種問題有專門的一個系統(tǒng)，保證在下一代接班的時候，只接好的，不接壞的；只接資產(chǎn)，不接債務，還是合法的。

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