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危機管理的資產
企業(yè)正常的戰(zhàn)略執(zhí)行所需要的資源之外，還需要具有針對不確定性和風險因素需要積累的“儲備資產”，這就是危機資產。它同樣可以發(fā)展和經營，但是當企業(yè)的主體戰(zhàn)略需要的時候，它的經營要服從于主體戰(zhàn)略的需要，必要的時候可以“舍車保帥”，從而形成企業(yè)主體戰(zhàn)略的一個防護層。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
現金資產
企業(yè)在正常經營中，并不把全部現金投入到主體戰(zhàn)略的經營活動中去，而留有一定的“冗余”。這只能作為一種危急時候的應急方式，而不應該成為企業(yè)經營的常態(tài)。否則一旦資金鏈斷裂，就可能導致企業(yè)的經營業(yè)務瞬間坍塌。現金資產也可以投資到一些風險性低、可以迅速變現的項目上，如國債、風險性低的藍籌股的投資等。
經營資產
它指企業(yè)在戰(zhàn)略性投資之外的一些經營項目，就是說，企業(yè)的有些業(yè)務并不是戰(zhàn)略所需要的，但是這些業(yè)務上可以儲備企業(yè)的一定實力，當企業(yè)的戰(zhàn)略性項目需要支持的時候，企業(yè)可以把這些業(yè)務進行出售，獲得現金投入支持企業(yè)主業(yè)的經營。
組織資產
我們經�？梢钥吹竭@樣的情況，企業(yè)經營好的時候，企業(yè)內部一派歌舞升平，一旦企業(yè)遭遇不測，有什么風吹草動，首先企業(yè)內部已經亂套，“樹倒猢猻散”了。出現這種情況，其實和企業(yè)平常的人力資源政策有關系，如果平常企業(yè)推行的人力資源政策對員工就是“交易”形式，和員工之間的關系只是一種利益關系，員工自然沒有“義務”和企業(yè)共渡難關。所以這里所謂的組織資產，體現為對員工的一種超越雇傭之外的個人關懷，尊重員工，關心員工，把員工的個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的事業(yè)相結合，這種“人文”上的積累同樣是企業(yè)的一種“儲備”，當企業(yè)遭遇危機的時候釋放出來，幫助企業(yè)渡過難關。
關系資產
企業(yè)經營活動發(fā)生在供應商、客戶、協作者等利益相關者的包圍之中，和組織資產一樣，如果企業(yè)在日常的經營活動中，和供應商、客戶、協作者之間純粹是一種“討價還價”的利益關系，那么當企業(yè)發(fā)生危機的時候，這些外部組織也沒有義務和動力給企業(yè)伸出援手，甚至還可能發(fā)生“墻倒眾人推”的現象。而只有那些在利益相關者眼里是好的合作伙伴的企業(yè)，才能受到對方同等的回報。
道德資產
道德資產的積累在于企業(yè)對社會承擔的社會責任，管理大師德魯克把企業(yè)對社會責任的管理作為管理的三大任務之一。企業(yè)在生產產品獲得利益之外，也必然要和社會發(fā)生聯系，比如對國家提供稅收，為社會提供工作機會，但也可能對社會帶來危害，比如排除污染物。一個在獲得自身利益的同時，對社會做出貢獻的企業(yè)，才能受到社會的愛戴，當它出現問題的時候，無論是國家還是社會，才愿意讓它留下來，IBM前總裁郭仕納回憶他加入IBM的經歷時候談到：對于陷入困境的IBM，受到了美國上下的一致關心，包括時任美國總統(tǒng)的克林頓都愿意為其出一份力。相對比的情況是，已經進入世界500強前10名的美國能源巨頭安然集團，企圖通過假賬掩蓋公司經營的困境，卻在被發(fā)現之后迅速土崩瓦解。
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