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中小型企業(yè)的物流管理
現階段的物流管理屬于一個管理的操作過程，物流管理的有效范疇貫穿了從原產品材料供應到提供銷售成品的整個具體過程，其屬于一個系統(tǒng)性的管理過程，通過調整物資與信息在客戶、企業(yè)、供應商各方之間的相互流通，從而可以有效滿足社會的市場需求，所以物流管理屬于一個整體性的概念。
中小企業(yè)物流管理存在問題
1 對物流管理不夠重視，管理理念落后
在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源是至關重要的一個部分，現在由于一些中小企業(yè)對人才的吸引力不夠，使得物流人才都不愿意到中小企業(yè)中去就業(yè)，這就造成中小企業(yè)的人才相對缺失。除此之外，一些中小企業(yè)的管理理念較為落后，覺得專業(yè)的人才只適應在大企業(yè)中，對小企業(yè)起不了多大的作用，因此，造成他們沒有專職的出納、會計師和倉庫管理人員，當貨物進出的時候只是單純的用紙筆記錄下來，這就使得賬目會出現混亂不清、帳帳脫節(jié)的情況，這樣就會造成中小企業(yè)出現資金周轉不靈。還有一些中小企業(yè)往往只圖勞動力的廉價，不去追求勞動力的質量，認為生產的原料只要不耽誤生產商生產的需要，能夠按照時間準確地交到采購商的手上就可以了，對運輸工具和費用都沒有產生相應的重視，但是這個認識是錯誤的，這會造成中小企業(yè)物流管理出現較大的漏洞，導致企業(yè)出現虧損的情況。
2 生產計劃安排混亂，生產效率低
作為中小企業(yè)，在生產經營管理中，由于技術人才的缺乏，造成企業(yè)在生產流程上不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，雖然中小企業(yè)在生產計劃安排的時候，安排了專人來進行監(jiān)督和管理，但是都是人手進行處理的，并沒有建立相應的信息管理系統(tǒng)，這使得整個企業(yè)的信息共享較慢，整體的約束力不夠，如果中小企業(yè)物流管理出現監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員素質有問題，甚或組織架構太復雜，都會大大影響了企業(yè)的整體生產效率。除此之外，企業(yè)內部的技術手段太超前，可能使得高級設備放在那里反而用不上，這就無法發(fā)揮應有的效率，而且在與其它流程環(huán)節(jié)對接時提高了工作成本，自然限制企業(yè)內部的工作效率。由此可見，管理技術手段不僅要與企業(yè)的實際環(huán)境相適應，而且應與企業(yè)的外部環(huán)境相適應，如果企業(yè)內部的`局部工作效率高，但與之對接的外部環(huán)境的工作效率低，大家就只能處在無休止的等待之中，必然工作效率也會隨之降下來。
3 中小企業(yè)物流環(huán)節(jié)嚴重分割，形不成一體化的綜合物流
在中小企業(yè)運營中，不論是倉儲、運輸、采購、裝卸和配送等都會分布到不同的部門，但是這些不同的部門會出現相互脫節(jié)，使得他們之間存在的協調性較差，價值鏈不統(tǒng)一的情況。在針對客戶服務上面，中小企業(yè)對客戶服務這個環(huán)節(jié)不夠重視，因此，造成產品的質量和交貨的期限出現不確定性，中小企業(yè)應該從對客戶的一個重視，一個服務價值來增加企業(yè)的價值。如果做了那么企業(yè)將會發(fā)展得更遠，走得更穩(wěn)。此外，中小企業(yè)雖然與大企業(yè)實力存在懸殊，但在市場競爭上卻是處于同一個起跑線上的，但是由于中小企業(yè)實力有限，自然會在資源的獲取以及分配上會處于劣勢，并且企業(yè)在物流資源的整合上面，對內部資源較重視，而輕外部資源，這就導致了中小企業(yè)缺乏相應的動態(tài)性，無法形成一體化的綜合物流。
4 銷售業(yè)務流程不規(guī)范，市場信息反饋滯后
目前的中小企業(yè)在銷售業(yè)務流程上，沒有一個規(guī)范的操作節(jié)奏，造成中小企業(yè)對整個市場的銷售信息存在滯后的情況，此外，在中小企業(yè)發(fā)展中，作為管理人員并沒有全面準確的掌握市場的銷售方向，對各地經銷商的庫存情況也不清楚，這就造成一些商品在某些區(qū)域較受歡迎，但是卻存在庫存不足，而在一些區(qū)域卻存在滯銷，這就造成了商品庫存出現積壓，由此可見，銷售業(yè)務流不規(guī)范也是造成中小企業(yè)物流管理出現問題的因素。
中小企業(yè)物流管理優(yōu)化的策略
1 提高企業(yè)各層次員工的成本意識，構建學習型組織
在中小企業(yè)中，物流成本的降低并不是一個部門或者是兩個部門所能決定的事情，而應該是公司中每一個員工的事情，因此，作為中小企業(yè)的員工首先應該提高自己的成本意識，讓他們能夠在工作中不斷地貫穿這種意識，從而減少物流過程中的浪費情況，提高企業(yè)的發(fā)展效率。此外，企業(yè)還可以開展相應的宣傳活動，讓員工能夠不斷的提高自身的成本意識，在工作中做到不斷改進和節(jié)約，從而有效的降低中小企業(yè)中物流的總成本。
2 政府的支持和幫助是中小企業(yè)完善和發(fā)展物流管理的重要平臺
在我國的經濟發(fā)展中，中小企業(yè)在其中占有重要的一個部分，因此，其發(fā)展應該受到政府的支持和幫助，但是政府的支持不應該只是局限在企業(yè)發(fā)展中的外部環(huán)境中，而應該包含企業(yè)內部環(huán)境因素，所謂企業(yè)內部的環(huán)境因素，就是指企業(yè)的內部物流管理，政府應該對中小企業(yè)的內部物流管理上面進行相應的政策扶持，例如設立一些物流管理優(yōu)化措施，讓管理人員按照相應的標準來進行管理和優(yōu)化，從而提高物流管理的水平。另一方面，政府要規(guī)范中小企業(yè)的物流市場，特別是在企業(yè)的物流服務上面，這樣才可以從根本上提高中小企業(yè)的物流管理水平。
3 企業(yè)應實行物流系統(tǒng)信息化管理和物流業(yè)務外包
中小企業(yè)物流系統(tǒng)化管理，主要是指企業(yè)在確定相應的物流系統(tǒng)目標之后，有組織、有計劃的提高企業(yè)向消費者供應產品的效率。隨著目前我國計算機技術的不斷發(fā)展，信息化已經成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個部分，信息化在一定程度上決定了企業(yè)在市場上的競爭力。由此可見，物流信息化的水平也是影響整個企業(yè)物流管理發(fā)展的重要因素，中小企業(yè)想要加快物流速度，并且使其準確的`運行就應該實行物流系統(tǒng)信息化管理，這樣才可以以最低的費用來實現產品的循環(huán)周期，減少企業(yè)中產品的庫存和減少庫存的費用，使企業(yè)的其他資源得到有效的利用，例如資金的周轉和物料的情況。除此之外，中小企業(yè)還應實施物流業(yè)務外包，隨著市場競爭的不斷激烈和信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)為了取得競爭上的優(yōu)勢，就應該有效的利用第三方物流服務供應商所能提供的所有服務。因此，第三方物流業(yè)悄然興起，并在物流業(yè)中占據越來越重要的作用，作為中小企業(yè)應該利用現在在市場上現有的物流公司，將公司內的物流業(yè)務外包給市場上的物流公司，這樣做不但可以使企業(yè)降低物流的成本，還可以減少企業(yè)的投資壓力。
4 建立培養(yǎng)物流管理人才的機制
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，人們在市場消費中的需求也越來越呈現個性化的一面，作為中小企業(yè)其服務質量也越來越受到市場競爭力的影響，因此，企業(yè)應該不斷地提高自身的服務能力和質量，但這種高素質的物流管理必須由高素質的管理人才來實現，所以企業(yè)要不斷的大力培養(yǎng)高素質物流管理人才，經常與一些管理咨詢公司和學校聯系，要分層次分時間的對企業(yè)內的物流管理人才舉辦相應的培訓，并且中小企業(yè)要建立相應的物流操作示范區(qū)，讓物流管理人才能夠從中學習更多的知識，從而培養(yǎng)物流管理技術骨干。除此之外，中小企業(yè)還要建立相應的競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，讓企業(yè)內每一個物流管理人才能夠加強理論的學習，對國家一些物流管理的先進經驗進行借鑒和學習，從中獲取更多的管理方法，由此可見，中小企業(yè)全面建立和培養(yǎng)物流管理人才機制是提高企業(yè)物流管理至關重要的一個部分。
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