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如何加強(qiáng)物流管理和成本核算
企業(yè)要想降低物流成本，就必須首先了解自身的物流實(shí)際情況;其次要建立物流成本數(shù)據(jù)庫，對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行分析;最后通過分析發(fā)現(xiàn)物流成本過高的原因，并加以改進(jìn)，從而制定改進(jìn)目標(biāo)。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何加強(qiáng)物流管理和成本核算的知識(shí)，歡迎閱讀。
1、建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)。
物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節(jié)，不但達(dá)到最好的客戶服務(wù)，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉(zhuǎn)。
2、降低庫存資金占用率。
與低庫存水平相對(duì)應(yīng)，庫存資金占用率也會(huì)相應(yīng)比較低，降低庫存資金利息水平，并使企業(yè)將更多資金用于其他投資途徑，減少資金被占用的機(jī)會(huì)成本。
3、降低庫存損耗率。
庫存損耗會(huì)增加庫存成本，而實(shí)行貨品有效期管理，并結(jié)合貨位管理、批次管理等，提高實(shí)際執(zhí)行力，有助于減少庫存損耗率。在貨品入庫時(shí)，即嚴(yán)格控制貨品有效期，利用設(shè)備做實(shí)時(shí)登記，以便全程追蹤與管理。在補(bǔ)貨作業(yè)時(shí)，由信息系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算補(bǔ)出貨品及貨位，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出方式，即先入庫貨品先補(bǔ)貨出庫，避免庫內(nèi)過期造成的損失。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保持作業(yè)各環(huán)節(jié)流暢、整潔、衛(wèi)生，防止污損、破壞貨品質(zhì)量。貴重貨品劃出單獨(dú)區(qū)域，進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。
4、加快物流速度、減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。
物資在流通中就會(huì)產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流通的時(shí)間很長，成本肯定居高不下。
物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益，但它卻能夠通過其他具體的物流執(zhí)行部門對(duì)物流成本產(chǎn)生影響。值得說明的是，降低成本的目的不是降低服務(wù)水平，如果降低成本導(dǎo)致服務(wù)水平的下降，應(yīng)該是得不償失的。
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