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農資物流配送現(xiàn)狀分析
物流配送 是按照客戶的要求，經過分貨、揀選等貨物配備工作，把最終產品從生產 線的末端到消費者手中的移動和存儲過程。配送 的一般流程比較規(guī)范，但并不是所有的配送者按標準流程進行。不同產品的配送可能有獨特之處，如燃料油配送就不存在配貨、分放、配裝工序，水泥及木材配送又多出了一些流通加工的過程，而流通加工又可能在不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)。
充分認識物流 的重要性
20世紀60-70年代，發(fā)達國家的企業(yè)大多把追求利潤的競爭焦點放在生產領域，千方百計降低物資資源消耗獲取“企業(yè)的第一利潤源泉”，千方百計提高勞動生產率獲取“企業(yè)的第二利潤源泉”。然而，生產領域的這兩個“利潤源泉”，都要受到科學技術發(fā)展水平的制約，在生產機械化、自動化程度不斷提高和生產工藝日趨程序化、規(guī)范化的新情況下，技術趨同性的增強使這兩個“利潤源泉”基本無“泉”可挖。
進入80年代，面對全球激烈的市場競爭挑戰(zhàn)，人們開始把探尋利潤的目光從生產領域轉向非生產領域，驚奇地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造物流價值的成本相當高昂，企業(yè)生產經營 過程中的浪費仍然十分突出。再加上微電子技術、信息技術以及制度創(chuàng)新等因素，自80年代以后，作為企業(yè)的“第三利潤源泉”的物流，就自然成為市場競爭的一個新焦點，受到理論界和實務界的高度重視。物流因其貫穿了生產和流通的全過程，所以合理、高效的物流能夠通過對企業(yè)的整個生產和流通結構的協(xié)調與完善帶來巨大的利潤。
中國農資物流現(xiàn)狀
中國每年的春節(jié)，運輸人次至少有18億，這樣大規(guī)模的運輸活動僅在20天內完成。中國每年的春節(jié)都是全世界最大的遷移。美國人佩服的說：“在20天內運輸18億人，就相當于全美國人來回折騰9次，這是無法想像的。”英國人感嘆道：“就是18億只兔子在20天內運到一個地方都不容易。”
農資物流一直是一個瓶頸問題，農資尤其化肥是一個物流依賴程度相當高的行業(yè)，從事農資行業(yè)的人、特別是做化肥的人都與鐵路打交道，對鐵路是又愛又恨!愛，是因為運輸價格便宜，特別是超過300公里的長距離運輸;恨，是因為不確定運輸和到貨時間。一句話：沒有辦法，這就是中國的鐵路。我們來看兩組數據：
1、鐵道部運輸局副局長蘇順虎2008年1月3日接受訪談時透露，鐵路運需矛盾仍然非常突出，全路每天的請求車滿足率僅35%左右。
數據顯示，2003年到2007年，中國鐵路貨物發(fā)送量每年增加2億噸以上，年均增長8.7%，是鐵路運量增長最快的時期，但其8.7%的增幅仍然低于中國gdp增幅以及煤炭、鋼鐵產量和發(fā)電量的增幅。
2、2010年春節(jié)鐵路運輸預計將發(fā)送旅客2.1億人次，日均525萬人次，年將達到16.4億人次。2009中國鐵路春運為期40天(1月11日至2月19日)結束，共運送旅客1.92億人次，日均發(fā)送量480萬人次，其中單日最高峰發(fā)送旅客592.9萬人次，同比增長10.6%，年發(fā)送鐵路旅客達15.25億人，創(chuàng)歷史新高。
而春運運輸原則是人優(yōu)先于貨物，緊急物資優(yōu)先于普通物資;你會經常聽到身邊從事農資的人說“糟糕，春節(jié)肯定過不來了，鐵路都運人去了”;“鐵路通知，某某地需要運送緊急物資，普通貨運暫不受理”;“打款兩個月還沒有發(fā)出車皮”。這，就是發(fā)生在農資人身邊真實的故事。
所以在農資界有一句經典名言“誰從系統(tǒng)上解決了物流倉儲問題或者在區(qū)位市場上面有物流優(yōu)勢誰就成功了一半”。
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