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淺談網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)的生態(tài)邏輯
網(wǎng)絡(luò)電影產(chǎn)量的膨脹不僅僅反映出內(nèi)容創(chuàng)作的活躍，更重要的是網(wǎng)生影像的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的蓬勃生命力，其中有很多網(wǎng)生影像的社區(qū)正在成為整個(gè)大生態(tài)里的小生態(tài)，并扮演著行業(yè)熔爐的角色——鍛造人才、冶煉IP，譬如說，剛剛在新三板上市的北京新片場傳媒股份有限公司(以下簡稱新片場)，小編近期采訪了其創(chuàng)始人尹興良，與他一起探討了網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)的生態(tài)邏輯。
網(wǎng)絡(luò)電影：中國的B級片，粗糙但磨礪
“網(wǎng)絡(luò)電影投資成本低，一部投資小的可能十幾二十萬，多的三五十萬。“尹興良介紹說，網(wǎng)絡(luò)電影的制作門檻由于其成本低，因此涌入了大量的從業(yè)人員，內(nèi)容品質(zhì)的呈現(xiàn)上也就良莠不齊。此外，由于不同于主流市場的嚴(yán)苛監(jiān)管，在網(wǎng)絡(luò)電影的題材和內(nèi)容表現(xiàn)方面往往比大銀幕和熒屏更“生動(dòng)”，血腥、暴力或是情色內(nèi)容往往更能觸達(dá)細(xì)分人群。
實(shí)際上，如今網(wǎng)絡(luò)電影在很多方面與好萊塢上世紀(jì)三四十年代盛行的B級片有著相似之處。當(dāng)時(shí)的美國影院實(shí)行雙片制，在投資較大、制作精良的A級片前會(huì)放映一部成本低廉、制作相對粗糙的B級片。B級片在實(shí)力明顯不對等的情況下，為了吸引觀眾，當(dāng)然就要以色情、血腥、恐怖等元素來招徠觀眾。而在當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)電影要在視頻網(wǎng)站上與院線電影同場競技，爭奪流量，網(wǎng)絡(luò)電影的B級片化自是難免。
彼時(shí)的好萊塢，B級片由于其嚴(yán)苛的成本控制以及觀眾導(dǎo)向的生產(chǎn)管理，為行業(yè)輸出了大量在今天被稱為有“產(chǎn)品經(jīng)理”意識(shí)的導(dǎo)演、制片人，以及專攻特定類型、題材的獨(dú)立制片公司——直到今天，好萊塢B級片仍在為A級制作源源不斷地輸送導(dǎo)演，譬如《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》導(dǎo)演詹姆斯·古恩、《哥斯拉》導(dǎo)演加里斯·愛德華、《速度與激情7》導(dǎo)演詹姆斯·溫都是從B級片歷練出來的——一如肖央、大鵬、叫獸易小星從手機(jī)屏走向大銀幕。
尹興良在談到網(wǎng)絡(luò)電影的導(dǎo)演時(shí)，認(rèn)為他們大多數(shù)都對商業(yè)敏感，“能屈能伸”，能理解和認(rèn)同視頻網(wǎng)站播出后產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。在尹興良看來，數(shù)據(jù)會(huì)清楚地告訴投資人、平臺(tái)播出方、創(chuàng)作人以及他們這樣的出品方、發(fā)行方“這個(gè)片子拍得好還是不好”。小編注意到視頻網(wǎng)站的后臺(tái)能夠在多個(gè)維度刻畫一部作品，包括播完率、人均時(shí)長、人均播放、拖拽點(diǎn)等等，這些數(shù)據(jù)其實(shí)比院線電影的票房、觀影人次、排片率、上座率等更殘酷——但于創(chuàng)作者和生產(chǎn)者則可因此更直觀地把脈作品在商業(yè)上的得與失。
新片場可以被看作是包括網(wǎng)絡(luò)電影在內(nèi)的網(wǎng)生影像的獨(dú)立制片公司，根據(jù)其公開轉(zhuǎn)讓說明書介紹，其主營業(yè)務(wù)為出品制作和傳播發(fā)行，“公司主要通過在國內(nèi)范圍內(nèi)開展自主新媒體影視作品的內(nèi)容出品業(yè)務(wù)、商業(yè)定制新媒體影視作品的制作業(yè)務(wù)、客戶新媒體影視作品的傳播業(yè)務(wù)和發(fā)行業(yè)務(wù)來獲取收益。”在其兩個(gè)自有平臺(tái)“V電影”網(wǎng)和“新片場”網(wǎng)上，分別聚合作品和聚合創(chuàng)作人，以社區(qū)的形態(tài)聚合網(wǎng)生影像的創(chuàng)作力。其公開轉(zhuǎn)讓說明書上的描述是，“通過獨(dú)家或聯(lián)合拍攝、制作的方式，形成滿足市場觀眾需求的新媒體影視作品。新媒體影視作品的傳播發(fā)行業(yè)務(wù)具體分為自制網(wǎng)絡(luò)影視作品的傳播發(fā)行、商業(yè)定制影視作品的傳播發(fā)行，以及授權(quán)影視作品的推廣發(fā)行等。”
“我們產(chǎn)生內(nèi)容的方式跟普通的影視公司自己拍、自己做的生產(chǎn)模式不太一樣，我們一方面通過代理發(fā)行去沉淀大量的內(nèi)容以及沉淀一些數(shù)據(jù)。另一方面，通過我們的數(shù)據(jù)模型去篩選優(yōu)秀的創(chuàng)作人一起合作。”尹興良介紹道，“代理發(fā)行其實(shí)很簡單，就是平臺(tái)上優(yōu)秀的創(chuàng)作人產(chǎn)生的作品，跟我們發(fā)行合作。我們相當(dāng)于把內(nèi)容發(fā)行到各種播出平臺(tái)，獲得推薦之后，會(huì)有一個(gè)分成，我們占的比重從10-50%不等。”
隨著視頻網(wǎng)站全面轉(zhuǎn)向PGC的內(nèi)容定位策略，以及各家對網(wǎng)絡(luò)電影采購的日益加碼，作為上游市場的出品方、發(fā)行方愈發(fā)變得重要，于創(chuàng)作人而言低門檻的行業(yè)競爭當(dāng)然激烈，專業(yè)的出品方和發(fā)行方能夠指導(dǎo)和幫助創(chuàng)作人生產(chǎn)符合播放平臺(tái)需要的網(wǎng)絡(luò)電影;于愛奇藝、優(yōu)土、樂視等播放平臺(tái)而言，就像傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)里的院線和電視臺(tái)一樣，在上游產(chǎn)量激增的情況下，無法完全評估產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，出于避險(xiǎn)策略選擇有長期合作關(guān)系并曾持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)作品自然是這些播出平臺(tái)的首選。
在新片場的公開轉(zhuǎn)讓說明書里顯示，與搜狐(飛狐信息技術(shù)(天津)有限公司)、土豆(上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司)、騰訊(深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司)、愛奇藝(北京愛奇藝科技有限公司)、優(yōu)酷(合一信息技術(shù)(北京)有限公司)均有一年期的框架協(xié)議。
從發(fā)現(xiàn)到包裝，孵化網(wǎng)生IP：PGC內(nèi)容才能黏住粉絲
在與尹興良的交流中，有一個(gè)案例幾乎可以描述新片場以及網(wǎng)生影像行業(yè)的商業(yè)模式和愿景。
《造物集》，這是一個(gè)從“新片場”上“分享”出來的UGC內(nèi)容，經(jīng)過新片場的PGC包裝、出品、發(fā)行以及衍生開發(fā)，如今已成為了一支能夠產(chǎn)生極高商業(yè)價(jià)值的網(wǎng)生IP。
《造物集》是新片場發(fā)現(xiàn)和制作的網(wǎng)生欄目劇，作者是一對天津的小夫妻，丈夫通過影像記錄下妻子日常的手作點(diǎn)滴——通過取天然花草、原味香料和各種有機(jī)食材，經(jīng)過質(zhì)樸而簡單有趣的手工，作出全家人養(yǎng)護(hù)肌膚的日常用品。而該劇的緣起則是來自“V電影”網(wǎng)的一個(gè)電影制作教學(xué)類欄目《電影自習(xí)室》。
《造物集》的作者通過《電影自習(xí)室》學(xué)習(xí)了視頻節(jié)目的拍攝、制作，于是用自學(xué)的新技能開始記錄太太手作的過程，然后將內(nèi)容上傳到了“新片場”網(wǎng)站與大家分享。尹興良的團(tuán)隊(duì)注意到了質(zhì)樸內(nèi)容背后的潛力，“我們一看這個(gè)事靠譜，這個(gè)內(nèi)容能火。就在我們平臺(tái)上找到他，跟他簽約，跟他一起出品這個(gè)內(nèi)容，定位這個(gè)內(nèi)容，包括品牌調(diào)性怎么設(shè)定，名字應(yīng)該怎么起，我們運(yùn)營它的微博、微信，包括商業(yè)化的設(shè)計(jì)和運(yùn)作，我們?nèi)繋退?guī)劃好，然后跟他一起把這個(gè)內(nèi)容做出來。”
從UGC內(nèi)容轉(zhuǎn)化成PGC內(nèi)容后，很快，奇跡就出現(xiàn)了，這支安靜、優(yōu)雅的IP背后現(xiàn)在已經(jīng)有了10萬+(微博)的粉絲，其手作衍生品在超過50%的毛利支撐下，月入10萬+的營收，“他們倆本來只是基層公務(wù)員，現(xiàn)在人家過個(gè)節(jié)直接就飛歐洲什么了。”從第一季到第二季，大半年的時(shí)間里，從粗糙的記錄變成精致的IP，新片場和整個(gè)網(wǎng)生影像的生態(tài)給這兩個(gè)小夫妻帶來了財(cái)富上巨大的改變，也折射出網(wǎng)生影像產(chǎn)業(yè)的巨大商業(yè)價(jià)值。
尹興良之所以在采訪中沒有強(qiáng)調(diào)《造物集》的播出量，是因?yàn)樗J(rèn)為真正的好內(nèi)容不在于粗放的播出數(shù)據(jù)，而在于扎實(shí)的粉絲——后者的關(guān)注才是黏性的依賴，“有用戶才是好產(chǎn)品，一樣的道理，PGC的核心是扎扎實(shí)實(shí)的有粉絲。”
新片場的“V電影”網(wǎng)和“新片場”網(wǎng)兩個(gè)社區(qū)可以看作是其PGC孵化的兩翼，一個(gè)是UGC發(fā)端的內(nèi)容社區(qū)，一個(gè)是專業(yè)的創(chuàng)作人社區(qū)，并通過自有的兩大主營業(yè)務(wù)把優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容推向市場，并進(jìn)而依托PGC沉淀粉絲、養(yǎng)成網(wǎng)生IP——作為出品方，新片場未來的商業(yè)價(jià)值就能從這些IP的開發(fā)當(dāng)中獲取源源不斷的收入。
《造物集》并不是孤例，據(jù)尹興良介紹，目前他們已經(jīng)簽下了十多支有潛力的IP，包括在Facebook上非常熱門的鬧一波大師已與新片場簽約，前者的新浪微博粉絲近37萬，在新浪微博上的轉(zhuǎn)發(fā)量、評論量顯示的活躍度都非常不錯(cuò)。正如其公開轉(zhuǎn)讓說明書介紹的，“未來公司還將逐步加強(qiáng)培養(yǎng)自己的IP(Intellectual Property，或“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”)，從而獲得持續(xù)不斷地衍生收入。”
這是新片場的未來商業(yè)圖景，也是整個(gè)網(wǎng)生影像生態(tài)的共同愿景。
尹興良和他的新片場創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)大多來自北京郵電大學(xué)的信息技術(shù)類專業(yè)，與一橋(薊門橋)之隔的北京電影學(xué)院的學(xué)生相比，他自認(rèn)為他們在電影行業(yè)的起點(diǎn)是Low的，但作為極客的他們——就像是對尹興良影響頗深的電影《社交網(wǎng)絡(luò)》所講述的Facebook的故事一樣，極客們往往想到做到，他們已經(jīng)改變世界，并還將改變世界。從網(wǎng)絡(luò)電影以B級片的姿態(tài)和機(jī)制孵化創(chuàng)作人才，到網(wǎng)劇、網(wǎng)生欄目等網(wǎng)生IP的孵化，以新片場為代表的網(wǎng)生影像內(nèi)容提供商不僅自成生態(tài)，更已融入甚至改變著整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。
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