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混凝土企業(yè)的營銷管理
混凝土行業(yè)多年來被許多企業(yè)看成是搖錢樹。經(jīng)歷了20多年來的發(fā)展，雖然技術(shù)、規(guī)模變得越來越成熟，但競爭也越來越殘酷，市場越來越混亂。如今，許多混凝土企業(yè)舉步為艱，有的甚至停產(chǎn)、破產(chǎn)。在混凝土市場里，價格、墊資似乎成了唯一的競爭手段，而對建筑商、開發(fā)商設(shè)計的一個個陷阱，不乏有奮不顧身，爭先跳入的“勇士”。而對魚目混雜的混凝土市場，作為混凝土企業(yè)的經(jīng)營者，應(yīng)該考慮采取怎樣的營銷管理去維系企業(yè)生存，促進企業(yè)發(fā)展。下面是yjbys小編為大家?guī)淼幕炷疗髽I(yè)的營銷管理的知識，歡迎閱讀。
1 企業(yè)要根據(jù)自身條件制定市場營銷戰(zhàn)略
從目前的行業(yè)市場來看，產(chǎn)能過剩是普遍現(xiàn)象。浙江嘉興市共有混凝土企業(yè)30 多家(還有掛靠分公司無資質(zhì)企業(yè)10 多家)，嚴重地擾亂了市場的有序競爭。盡管政府想盡許多辦法去整治，可總是“春風(fēng)吹又生”。混凝土企業(yè)有其地域覆蓋范圍有限的特殊性，所以我們在制定戰(zhàn)略計劃時對企業(yè)自身生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、客戶關(guān)系、經(jīng)濟實力、運輸能力、公司聲譽等因素進行分析，明白自己的優(yōu)勢、劣勢，做到知己知彼，從而制定出合理的方案，使產(chǎn)品定位、市場細節(jié)、競爭戰(zhàn)略更具體地得到落實。
把市場進行細分后，企業(yè)選擇目標(biāo)時，不能采用“廣撒網(wǎng)、多收魚”的模糊策略，否則會造成病急亂投醫(yī)的現(xiàn)象。不管什么工程、不管運輸距離多遠，不管付款方式如何差，只要承攬到就行，這樣只會對施工單位的條件百依百順，為攬到工程什么都答應(yīng)。嘉興一工地就是針對混凝土企業(yè)內(nèi)部競爭厲害的現(xiàn)實情況，要求混凝土企業(yè)預(yù)交500 萬保證金后，再以墊混凝土方量的方式誘導(dǎo)混凝土企業(yè)上鉤，果真有企業(yè)跳入施工單位的圈套中。我們要不卑不亢、講事實、擺道理，用企業(yè)實力說話，企業(yè)不必要什么客戶都去做，要選擇能給企業(yè)帶來利潤的客戶;并不一定工程大的客戶就一定是好客戶，要充分考慮到對方的經(jīng)營實力、誠信度等方面，通俗地說：付款情況好、利潤大的客戶才是好。其實真正把混凝土質(zhì)量及服務(wù)放在首位考慮的用戶才是商品混凝土企業(yè)的主攻目標(biāo)，對于那些只圖價格低廉，并且大量墊資的工程我們盡量放棄，因為這樣的工程最終只能把企業(yè)拖入困境。
2 抓好企業(yè)的品牌管理
從目前行業(yè)現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)忽視品牌的作用，總喜歡采用不公平競爭手段，偷工減料或者低價去中標(biāo)，供應(yīng)一段時間就變相調(diào)價，這樣不但使企業(yè)在市場中容易被淘汰，而且擾亂了整個行業(yè)市場的有序競爭。所以我們企業(yè)的經(jīng)營者一定要秉承誠信經(jīng)營理念，抓好企業(yè)內(nèi)部管理，制定有效的質(zhì)量管理體系，抓好產(chǎn)品質(zhì)量與優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，想客戶所想、急客戶所急。在生產(chǎn)服務(wù)上，盡量做到供應(yīng)及時，做到不斷車、不壓車。供應(yīng)大體積混凝土?xí)r，必須組織制定應(yīng)急預(yù)案，提前進行技術(shù)交底，以保障混凝土的順利澆注。通過全方位的服務(wù)、技術(shù)支持，一方面確保產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面保證工程的順利進行，這樣不僅能挖掘客戶，還能長久的保持客戶，從而降低客戶開發(fā)的成本。
3 混凝土的價格與墊資
雖然目前大部分城市混凝土市場面臨的是產(chǎn)能過剩的局面，但長期的材料款、價格戰(zhàn)導(dǎo)致許多混凝土企業(yè)雖有設(shè)備上的生產(chǎn)能力，但無資金上的周轉(zhuǎn)能力，心理上愿意，但實力上不能充分滿足市場需求。如今隨著材料成本、制造成本的提高，比如今年上半年，水泥價格上漲，柴油價格、工人工資上漲，而混凝土價格卻在不斷下降成交，企業(yè)如何去產(chǎn)生利潤?按市場正常的邏輯思維去看，水泥、石子、柴油、工資上漲，必將推動混凝土價格的上漲，現(xiàn)有的低價并不是一個符合經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)象，更多的是人為因素造成，但經(jīng)濟規(guī)律是科學(xué)的，人為因素是不能長久與其違背的�；炷疗髽I(yè)應(yīng)避免單一采用或長期采用低價競爭策略，否則無異于飲鴆止渴。在與客戶進行溝通時，就市場的行情進行有效溝通，制定合理的銷售價格，過于低廉的價格寧愿放棄。另外在墊資方面，作為銷售人員應(yīng)考慮財務(wù)成本。
如今市場原材料不愿意墊資，混凝土企業(yè)卻去墊資，最后必然導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過來，企業(yè)無法正常運作。
4 加強對銷售人員的培訓(xùn)
混凝土不同于其他產(chǎn)品，它有一定的地域范圍及時間性。通過銷售人員去推廣仍是混凝土銷售的主要方式。所以吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員在混凝土營銷工作中是非常主要的，但“玉不琢，不成器”，一個人也許有很多優(yōu)點，但如果不嚴格要求，不進行持久性的學(xué)習(xí)，那也會落伍的。我們有些成功的企業(yè)每月會組織營銷人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一起分享成功心得，促進團隊進步，打造好團隊的凝聚力。業(yè)務(wù)知識、銷售技巧、工作責(zé)任心、正確的回款理念都是要不斷強化，所以一個成功的混凝土企業(yè)皆會建立良好的培訓(xùn)制度和激勵措施。在銷售培訓(xùn)中回款技巧比銷售技巧更為重要。在建筑業(yè)市場里拖欠貨款是普遍存在的，并且愈演愈烈，沒有回款的營銷不叫營銷，叫奉獻愛心。企業(yè)不是慈善機構(gòu)，企業(yè)是要贏利的，所以對我們混凝土企業(yè)來說，市場競爭激烈，在微利時代的“回款”重于“營銷”，另外我們的銷售人員要有良好的敬業(yè)精神，杜絕部分客戶惡意拖欠貨款的行為。
5 銷售合同的管理
銷售合同的管理需要專人負責(zé)，在合同簽訂前應(yīng)組織由銷售經(jīng)理、總工程師、總會計師、生產(chǎn)經(jīng)理、法務(wù)辦人員組成的評審組對合同的價格、供應(yīng)方式、技術(shù)要求、付款方式以及部分資料等進行審核，確認好后進行簽訂。在合同的履行過程中負責(zé)合同管理員檢查客戶是否遵守合同制度，發(fā)現(xiàn)違約應(yīng)及時報告，采取有效措施進行補救，對故意違約、誠信度差的客戶必要時適用法律武器來維護自身的合法權(quán)益。
6 對客戶進行分類
混凝土企業(yè)也是服務(wù)型企業(yè)，做好生產(chǎn)服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但服務(wù)常常與成本緊密聯(lián)系，投入越高服務(wù)水平就越好，如果說對所有的客戶都采取一視同仁的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是不可能的，許多人都知道二八定律，也就是企業(yè)80% 利潤來自20%的客戶，牢牢抓住對企業(yè)利潤貢獻大的客戶，為其提供滿足其需求，甚至超越其期望的服務(wù)。通常我們在生產(chǎn)服務(wù)中采取的方法是：利潤大的客戶、重點項目客戶、誠信好的客戶(付款方式好的)優(yōu)先照顧好;其次是一般的客戶;最后是誠信差與零散客戶的原則進行的;對于危險客戶，一定要謹慎行事，要與其合作必須要求對方提前付款。
7 加強對營銷人員激勵考核與監(jiān)督
筆者在許多混凝土公司調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對銷售人員缺乏一套嚴格的激勵考核制度，造成許多管理漏洞，使?fàn)I銷人員鉆了企業(yè)的空子，給企業(yè)帶來嚴重損失，對營銷人員激勵考核主要是以下幾方面：
(1)對營銷人員的合同評審要嚴格，因為有許多營銷人員只顧自己的營銷業(yè)績，對于客戶提出的苛刻要求千依百順，有些甚至與客戶串通好損害公司利益。
(2)對合同中產(chǎn)品的銷售價格與墊資、付款方式進行把關(guān)，營銷人員不在乎企業(yè)生產(chǎn)成本，只在乎有銷售就有業(yè)務(wù)費。
(3)對營銷人員的對賬工作應(yīng)及時督導(dǎo)，辦理好一切相關(guān)手續(xù)。以免造成手續(xù)欠缺，給尾款回收帶來麻煩。
(4)加強對應(yīng)收款的回收進行監(jiān)督，許多營銷人員心態(tài)不健康，只有企業(yè)催討急才去收應(yīng)收款，因為營銷人員不樂意去得罪自己的客戶，得罪一個意味著失去一個，應(yīng)采取扣利息方式來結(jié)算業(yè)務(wù)費。
(5)防止?fàn)I銷人員將公款挪用，許多企業(yè)因監(jiān)管不到位，最后造成應(yīng)收款放入營銷人員口袋，有個別企業(yè)的應(yīng)收款被營銷員挪用了二年多渾然不知。
(6)防止?fàn)I銷人員收取客戶現(xiàn)金或現(xiàn)金支票去套換銀行承兌上交企業(yè)，許多職業(yè)道德差的營銷人員經(jīng)常利用企業(yè)管理漏洞來套取好處。
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