麥當(dāng)勞的員工激勵(lì)制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的麥當(dāng)勞的員工激勵(lì)制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　麥當(dāng)勞的員工激勵(lì)制度

　　麥當(dāng)勞有著很?chē)?yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，薪金水平也并不高于國(guó)內(nèi)同類(lèi)行業(yè)，但是員工依然充滿活力，這是為什么呢?麥當(dāng)勞通過(guò)春游、職業(yè)發(fā)展、抽獎(jiǎng)、聚會(huì)、帶薪休假(兼職員工每年工作超過(guò)1440小時(shí)會(huì)獲得一周)、競(jìng)賽、輪換等方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

　　1、積分獎(jiǎng)勵(lì)

　　麥當(dāng)勞的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用得很充分，每天，麥當(dāng)勞都會(huì)按照具體情況為每個(gè)不同崗位的人制定目標(biāo)，一旦達(dá)到目標(biāo)，就可以得到公司內(nèi)部的積分獎(jiǎng)勵(lì)。舉例來(lái)說(shuō)，每一段時(shí)間麥當(dāng)勞都會(huì)推出新活動(dòng)以利于促銷(xiāo)。

　　麥當(dāng)勞規(guī)定促銷(xiāo)出新產(chǎn)品，前臺(tái)服務(wù)員下班以后就可以按照管理組制定的目標(biāo)拿到相應(yīng)的獎(jiǎng)券。假如一共賣(mài)了25套促銷(xiāo)的套餐，就可以得到5元獎(jiǎng)券，35套可以得到10元，依此遞增，全部積攢下來(lái)到月底或年底兌換相應(yīng)價(jià)錢(qián)的獎(jiǎng)品。員工內(nèi)部的獎(jiǎng)品有手表、雨傘、手電、腰包等，這就需要每天都盡力做到最好，得到盡量多的獎(jiǎng)券。這種積分獎(jiǎng)勵(lì)方法，在麥當(dāng)勞內(nèi)部營(yíng)造了比較好、比較持久的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。

　　2、最佳員工評(píng)選

　　細(xì)心的顧客進(jìn)入麥當(dāng)勞餐廳，會(huì)發(fā)現(xiàn)在墻壁上有一個(gè)專欄，上面寫(xiě)著“當(dāng)月最佳員工”，還有照片和名字。這是麥當(dāng)勞對(duì)優(yōu)秀員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，鼓勵(lì)大家向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。

　　麥當(dāng)勞的“最佳員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”

　　100%顧客滿意度

　　良好的工作適應(yīng)性

　　極高的工作標(biāo)準(zhǔn)

　　良好的團(tuán)體合作精神

　　依照這些標(biāo)準(zhǔn)，麥當(dāng)勞每個(gè)月都評(píng)選出自己的“最佳員工”并將照片和“標(biāo)準(zhǔn)”貼在一起。這不但鼓勵(lì)了優(yōu)秀者再接再厲，也激勵(lì)著其他員工的工作積極性。

　　3、假期激勵(lì)

　　麥當(dāng)勞員工試用期過(guò)后可帶薪休假10個(gè)工作日，工作滿5年可休15個(gè)工作日，滿10年可休20個(gè)工作日。另外，每工作滿10年，公司獎(jiǎng)勵(lì)8周的全薪假期，這是一個(gè)能使長(zhǎng)期為公司工作的員工有機(jī)會(huì)思考其工作，專業(yè)以及全面考慮個(gè)人在公司將來(lái)發(fā)展計(jì)劃的假期。

　　與員工分享業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，是麥當(dāng)勞中國(guó)的重要承諾之一。麥當(dāng)勞還制定了“年度目標(biāo)激勵(lì)計(jì)劃”，“季度餐廳營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃以及“營(yíng)運(yùn)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)”等激勵(lì)計(jì)劃，非常具有吸引力。

　　另外，公司還有完善的社會(huì)保險(xiǎn)，體檢，年度休假，雇員尊尚優(yōu)惠，服務(wù)獎(jiǎng)，股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)措施。

　　麥當(dāng)勞公司認(rèn)為，勤奮的員工是公司最寶貴的財(cái)富。確實(shí)，麥當(dāng)勞的員工表現(xiàn)出來(lái)的主動(dòng)性和積極性是令人驚訝的。他們當(dāng)中的大多數(shù)人總想在麥當(dāng)勞多學(xué)點(diǎn)東西。許多服務(wù)員往往會(huì)提前上班，推后下班，連節(jié)假日也要特地到餐廳去走一走。而按照公司的規(guī)定，除非是加班工作，這種活動(dòng)都是不付給工薪的。

　　那么，是什么原因讓新服務(wù)員自動(dòng)地多做這些工作的呢?答案很簡(jiǎn)單。在麥當(dāng)勞里，人們有一個(gè)普遍的信念：只要付出了努力，必有保障獲得相應(yīng)的地位和報(bào)酬。

　　麥當(dāng)勞中國(guó)員工激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　麥當(dāng)勞為年輕人提供了充足的發(fā)展空間，豐富的職業(yè)發(fā)展可能，專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)支持，讓他們充分發(fā)揮潛能，滿足他們不同的發(fā)展需要，并且通過(guò)各種對(duì)員工的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目激勵(lì)并保留人才。

　　麥當(dāng)勞總裁獎(jiǎng)

　　總裁獎(jiǎng)是用來(lái)激勵(lì)全球雇員中總監(jiān)職位以下的1%的表現(xiàn)杰出的雇員的。

　　這些雇員必須達(dá)到至少以下一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)：提出一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略創(chuàng)意，有效提高了麥當(dāng)勞的運(yùn)營(yíng)成本效率或改善了工作流程。獲獎(jiǎng)?wù)呙麊卧诿磕甑牡谝患径裙�布�?/p>

　　總裁獎(jiǎng)的獲得者將得到一筆相當(dāng)可觀的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，此外，還可得到一枚“總裁獎(jiǎng)”徽章并攜帶一名家屬或好友參加在美國(guó)舉行的頒獎(jiǎng)晚會(huì)，與麥當(dāng)勞全球的最高管理層見(jiàn)面。

　　在2008-2010年度麥當(dāng)勞總裁獎(jiǎng)的全球評(píng)選中，每年均有五名麥當(dāng)勞中國(guó)的員工因表現(xiàn)杰出獲此殊榮。

　　麥當(dāng)勞全明星大賽

　　一年一度的麥當(dāng)勞全明星大賽始于1997年，是名副其實(shí)的員工崗位技能的大比拼。

　　大賽的目的在于激勵(lì)員工嚴(yán)格遵循麥當(dāng)勞品質(zhì)、服務(wù)、清潔和物超所值的經(jīng)營(yíng)理念，掌握精湛的技能，發(fā)揮自己最大的潛能，為光臨麥當(dāng)勞的顧客提供最佳用餐體驗(yàn)。

　　作為奧運(yùn)全球贊助商，2010年的麥當(dāng)勞全明星大賽將選拔卓越人才參加倫敦奧運(yùn)會(huì)為奧運(yùn)健兒服務(wù)。

　　“麥當(dāng)勞之聲”全球歌詠比賽

　　“麥當(dāng)勞之聲”全球歌詠比賽面向全世界麥當(dāng)勞超過(guò)百萬(wàn)的餐廳員工，是全球同類(lèi)比賽中規(guī)模和影響最大的歌詠比賽。

　　該比賽為員工搭建了展示才藝的絢麗舞臺(tái)，旨在發(fā)現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)最具歌唱才能的員工，決賽入圍者可前往美國(guó)參加總決賽。

　　2010年，中國(guó)麥當(dāng)勞餐廳員工伍緯杰登上了美國(guó)奧蘭多“麥當(dāng)勞之聲”半決賽舞臺(tái)。

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