有限公司股權(quán)激勵(lì)方案

　　引導(dǎo)語：吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念。下面是yjbys小編為你帶來的有限公司股權(quán)激勵(lì)方案，希望對(duì)你有所幫助。

　　第一章 總 則

　　第一條 目的

　　為提高XX有限公司(下簡(jiǎn)稱“公司”)的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高自主管理的水平，鼓勵(lì)經(jīng)營管理者為公司長(zhǎng)期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。

　　第二條 原則

　　三個(gè)有利于原則：

　　1.有利于公司產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營;有利于公司產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng);有利于公司吸引并留住高層管理團(tuán)隊(duì)。

　　2.業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：根據(jù)崗位責(zé)任和崗位風(fēng)險(xiǎn)的大小，

　　確定股份分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。

　　3.利益共享原則：將個(gè)人利益與公司利益結(jié)合起來，促使員工注重企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

　　第二章 具體細(xì)則

　　第三條 定義

　　根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光出發(fā)，現(xiàn)在主要采用期權(quán)+股權(quán)及贈(zèng)予股權(quán)的激勵(lì)方式。待各方面條件成熟后，可以進(jìn)一步考慮實(shí)行管理層和員工持股、虛擬股權(quán)等多元化的股權(quán)激勵(lì)方式。

　　第四條 組織實(shí)施 由執(zhí)行董事及總經(jīng)理拿出自有部分的股權(quán)給予激勵(lì)。

　　第五條 人選確標(biāo)準(zhǔn)及范圍

　　由公司董事長(zhǎng)提名與人力資源及行政部根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)在可選范圍內(nèi)確定具體人員名單，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。 確定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、在公司的歷史發(fā)展中做出過突出貢獻(xiàn)的人員;

　　2、公司未來發(fā)展亟需的人員;

　　3、年度工作表現(xiàn)突出的人員;

　　4、其他公司認(rèn)為必要的標(biāo)準(zhǔn)。

　　授予范圍：

　　1、公司高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理以上人員;

　　2、各部門經(jīng)理以上人員;

　　3、業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人員;

　　4、其他特殊人才和有特殊貢獻(xiàn)的人員。

　　第六條 授予時(shí)間及方式

　　在達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)之后公司執(zhí)行董事及總經(jīng)理與其簽訂股權(quán)贈(zèng)與協(xié)議或股權(quán)激勵(lì)協(xié)議。

　　第七條 激勵(lì)股權(quán)持有人的權(quán)利與義務(wù)：以期權(quán)+股權(quán)激勵(lì)形式的方案有一年的考核期，待考核合格后方可進(jìn)入后期三年的期權(quán)預(yù)留期和兩年的行權(quán)期，在進(jìn)入預(yù)留期之后，行權(quán)之前，均享有按照持股比例分紅權(quán)和對(duì)公司經(jīng)營管理的建議權(quán)，行權(quán)之后，可享有股東的表決權(quán)和其他相應(yīng)權(quán)利。

　　如是贈(zèng)予協(xié)議，則只享有分紅權(quán)和按所持股比例所得股本增值部分的收益權(quán)。

　　第八條 個(gè)人所得稅

　　被授予人因持有股份而獲得的各種收益(包括分紅及兌現(xiàn)收益)，均須按國家有關(guān)規(guī)定交納個(gè)人所得稅，該項(xiàng)稅款由各公司代扣代繳。

　　第三章 附 則

　　根據(jù)《公司員工獎(jiǎng)懲辦法》的規(guī)定，對(duì)于受到記過以上處分的人員，免除股權(quán)分紅權(quán)利一年。

　　第九條 禁止條款

　　在任何情況下，持有人都不得將所得股權(quán)進(jìn)行按揭、出售和轉(zhuǎn)讓。

　　第十條 試行、修訂及解釋

　　本辦法試行期為二年，試行期結(jié)束后根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。

　　本辦法由公司人力資源管理部負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋，由公司董事會(huì)、股東會(huì)審議通過后實(shí)施。

　　XXX有限公司

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