銷售早會如何激勵員工

　　管理就是對門店現(xiàn)場的分寸拿捏，身臨其境，抓主流，訂規(guī)則，勤監(jiān)督。特別是開早會及交接班會，一日之計在于晨，早會開得好，會激發(fā)團(tuán)隊勢氣，對門店銷售業(yè)績也起著積極的影響!銷售早會如何激勵員工?

　　首先是要樹立一個中心：

　　讓員工感動、激動，心動才會有干勁。形式為內(nèi)容服務(wù)，萬變不離其宗，有效激勵，深入人心，業(yè)績達(dá)成才是根本。這就是我們說的“勢”，例如組與組面對面站立，進(jìn)行PK。在早上，就將員工的斗志激發(fā)出來。

　　其次確定兩個基本點(diǎn)：

　　快樂的心情和燦爛的微笑。做事之前先解決心情，這就決定了早會現(xiàn)場不是一言堂和批斗會，相反早晨的心情應(yīng)該是愉悅的，微笑就是生產(chǎn)力，正能量無處不在。

　　然后是采取三明治法：

　　四兩撥千斤，找到杠桿解。將欲取之，必先予之，管理工作同樣如此。要學(xué)會贊美褒揚(yáng)，針對性的行為描述，直指店員昨天的工作業(yè)績;同時及時指正改進(jìn)之處，更上一層樓，再就是要百尺竿頭更進(jìn)一步，鼓勵式的提出今天努力的方向�！斑@就是一種軟著陸�！�

　　第四是要強(qiáng)調(diào)安排四件事：

　　清潔、清掃、整理、整頓，日事日畢、日清日高。真正促使店員們的素養(yǎng)養(yǎng)成。常規(guī)責(zé)任養(yǎng)成習(xí)慣，邊際責(zé)任強(qiáng)調(diào)在先，臨時安排講求奉獻(xiàn)，價值需求植入心間。“對于店員來講，我們要不斷地讓大家意識到工作的意義。從優(yōu)秀到卓越的起初，都是枯燥和機(jī)械重復(fù)，但這對于個人的成長不無裨益�！�

　　最后是早會過程中必須提及的“五個一”：

　　確立一個典型，一名優(yōu)秀店員和經(jīng)典實(shí)例。描述行為到說明影響;

　　進(jìn)行一個宣貫，趁熱打鐵，揭示品質(zhì)，以身垂范;

　　發(fā)現(xiàn)一個問題，從重要和緊急兩個維度衡量，提出問題并限定方案提交時限;

　　發(fā)布一個通知，通報相關(guān)行業(yè)當(dāng)下最新動態(tài)，并知曉全體，具體細(xì)節(jié);

　　總結(jié)一個點(diǎn)評，拿捏有度，恰如其分，針對改進(jìn)�！皩�(shí)際上，管理是必須做到標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制，卓有成效是可以學(xué)會的�！�

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