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健身俱樂(lè)部有效的員工激勵(lì)方法
積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。下文是為大家精選的健身俱樂(lè)部有效的員工激勵(lì)方法，歡迎大家閱讀欣賞。
【貢獻(xiàn)獎(jiǎng)】
員工提出個(gè)人見(jiàn)解及建議，平時(shí)集體任務(wù)比較積極者，給予物品獎(jiǎng)勵(lì)，在員工大會(huì)一定要提出表?yè)P(yáng)，受此榮譽(yù)。
【熊貓級(jí)員工】
在俱樂(lè)部任職時(shí)間比較久，各方面表現(xiàn)并不是最出色的，但是一直是最踏實(shí)的，也在慢慢的成長(zhǎng)，對(duì)俱樂(lè)部相對(duì)比較忠誠(chéng)，獎(jiǎng)金不需要太多，在公司有重大會(huì)議或者高管聚餐時(shí)一定要邀請(qǐng)其參與。
【優(yōu)秀員工】
這里指的是每月的部門(mén)銷售冠軍，在月初開(kāi)員工大會(huì)時(shí)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，不能給太多，也不能給過(guò)多的榮譽(yù)，因?yàn)橐粋�(gè)好員工不能只從業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn)，如果剛好這個(gè)員工在自己部門(mén)和同事相處不是很融洽，這時(shí)俱樂(lè)部又對(duì)他給予多重榮譽(yù)，會(huì)打消別的潛力股。
【服務(wù)標(biāo)兵】
指的是每月的服務(wù)明星，服務(wù)明星的選拔是我應(yīng)該重要考慮的，不能通過(guò)簡(jiǎn)單的教練部選銷售部，銷售部選教練部，跨部門(mén)的投票，這樣的結(jié)果不合理并且表的意義不大，至少是通過(guò)會(huì)員 跨部門(mén) 管理層三方綜合最好，月初員工大會(huì)給予物品獎(jiǎng)勵(lì)。
【優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)】
月初時(shí)定下部門(mén)業(yè)績(jī)，和部門(mén)需要本月完成的幾項(xiàng)數(shù)據(jù)，部門(mén)可有經(jīng)理再分成幾個(gè)小組，小組需精誠(chéng)合作共同完成，在一個(gè)月內(nèi)管理者要引導(dǎo)以小組為單位共同參與完成某些活動(dòng)任務(wù)，從而潛意識(shí)激發(fā)和引導(dǎo)大家有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，互幫互助，如發(fā)現(xiàn)有因團(tuán)隊(duì)成員相互幫助而完成一件事情哪怕是TO一張單子，也要在開(kāi)當(dāng)天會(huì)議時(shí)提出表?yè)P(yáng)小團(tuán)體，切記不要表?yè)P(yáng)當(dāng)事者個(gè)人，一定是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，月初員工大會(huì)也可提出表?yè)P(yáng)。
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