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內在激勵員工應該怎么做

時間:2024-08-29 02:26:44 員工激勵 我要投稿
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內在激勵員工應該怎么做

  在現(xiàn)代企業(yè)中,采用單純性的金錢激勵并不一定能收到很好的激勵效果。例如,對于那些經常加班的技術員或經常出差的業(yè)務員而言,他們希望抽出更多的時間陪伴家人或自我放松。物質或金錢的需求只是員工多樣化需求的一種類型,且對多數(shù)員工而言,這種需求并非是首要的。所以,企業(yè)欲最大化地激勵員工,必須充分了解和尊重員工的多元化需求,而不是一味通過金錢來進行彌補。

內在激勵員工應該怎么做

  方法一:掌握員工的心情,通過情緒激勵

  員工的日常激勵,并非一定要同“錢”掛鉤。可以根據(jù)人的情緒變化特點,針對性的進行激勵。不花錢,亦能激勵。

  加拿大心理學家德比·莫斯考維茨認為,人們從周一到周五,工作節(jié)律大不相同,前半周,人的精力旺盛,態(tài)度和行為比較激進;后半周,人的精力逐漸下降,卻也更易通融。故有“周一憂郁癥”“周二認命癥”“周三亢奮癥”“周四倦怠癥”“周五振奮癥”等說法,因此,可根據(jù)一周的情緒特點,針對性的激勵方法。

  周一:以目標喚醒激情

  周二:以溝通凝聚團隊

  周三:以歡樂沖去疲憊

  周四:以輔導幫助成長

  周五:以關愛贏得尊敬

  如同天氣一樣,雖可預報,卻常有誤差出現(xiàn),員工每天的情緒并不一定完全符合上述規(guī)律,員工的性格也各不相同,因此,不同的員工要用不同的激勵。真正懂得激勵的企業(yè),能根據(jù)每一名員工情緒的“陰晴”起伏,隨時隨地地實施有針對性的激勵,從而使員工遠離負面情緒影響,將“正能量”源源不斷地注入工作中。

  方法二:想方設法讓你的員工快樂起來

  快樂的員工富有成效。事實上,如果你曾經管理過心懷不滿的員工,你就知道,這是一種應該不惜一切代價也要避免的狀態(tài)。這些內心的不快不僅僅會讓員工本人無法完成工作——還會影響周圍的每一個人。如果團隊里不是每個人來工作的時候都很興奮,那么你就該檢查一下自己是不是有什么地方做錯了。

  找出員工動力,并用適當?shù)姆椒钏麄?/p>

  明確對員工的期望和方向

  不惜一切代價避免進行微觀管理

  言出必行

  給員工一個機會在企業(yè)內創(chuàng)業(yè)

  給員工放一天假去做些很酷的事情

  聽聽員工的想法并重視他們的意見

  讓人們在不重要的事情上失敗

  當員工把事情做好時,感謝他們

  方法三:不用花錢的激勵方法

  好員工為何留不住?團隊為何很難激勵?老舊的思維都認為是員工想要更高的薪水,他們說想看看外面的世界。這種看法其實都在把問題歸到員工身上,但作為公司管理者,你是否認識到公司的健康度對于員工動力的影響,是否關注到了員工之于薪水之外更抽象的需求、他們的動力來源——感謝、認可和賞識。

  不斷認可

  真誠贊美

  榮耀和頭銜

  給予一對一的指導

  領導角色和授權

  團隊集會

  主題競賽

  榜樣

  傳遞激情

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