2016年造價工程師《案例分析》模擬題
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案例分析題一
某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工 合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買;開工日期為6月1日，合同工期為120天;工期每提前(或拖后)1天，獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4-1所示(時間單位：天)，并得到監(jiān)理人的批準。
工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商窩工60個工日、機械閑置4個臺班(臺班費為l 200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班);地基處理產(chǎn)生工料機費用6 000元;基礎(chǔ)工程量增加50 m3(綜合單價：420元/m3)。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6天。
事件2：7月10日～7月11日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障;7月12日～7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)工程停工4天、30名工人窩工4天，一臺租賃機械閑置4天(每天l個臺班，機械租賃費1 500元/天)，其他作業(yè)未受到影響。
事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7 000元，作業(yè)時間均延長2天。
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2天，發(fā)生 趕工措施費用8 000元。
【問題】
1.分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠，并說明理由。
2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各.為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?
3.如果該工程人工工資標準為120元/工日，窩工補償標準為40元/工日。工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規(guī)費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%。分別計算承包商在事件l～事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?(費用以元為單位，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
案例分析題二
1.某建設(shè)項目的工程費由以下內(nèi)容構(gòu)成：
(1)主要生產(chǎn)項目1500萬元，其中建筑工程費300萬元，設(shè)備購置費1050萬元，安裝工程費150萬元。
(2)輔助生產(chǎn)項目300萬元，其中建筑工程費150萬元，設(shè)備購置費110萬元，安裝工程費40萬元。
(3)公用工程150萬元，其中建筑工程費100萬元，設(shè)備購置費40萬元，安裝工程費10萬元。
2.項目建設(shè)前期年限為1年，項目建設(shè)期第1年完成投資40%，第2年完成投資60%。工程建設(shè)其他費為250萬元，基本預(yù)備費率為10%，年均投資價格上漲為6%。
3.項目建設(shè)期2年，運營期8年。建設(shè)期貸款1200萬元，貸款年利率為6%，在建設(shè)期第1年投入40%，第2年投入60%。貸款在運營期前4年按照等額還本、利息照付的方式償還。
4.項目固定資產(chǎn)投資預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)，使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。運營期第1年投入資本金200萬元作為流動資金。
5.項目運營期正常年份的營業(yè)收入為1300萬元，經(jīng)營成本為525萬元。運營期第1年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本均為正常年份的70%，自運營期第2年起進入正常年份。 6.所得稅稅率為25%，營業(yè)稅金及附加為6%。 問題：
1.列式計算項目的基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費。
2.列式計算項目的建設(shè)期貸款利息，并完成表1.1建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算表。
3.計算項目各年還本付息額，填入表1.2還本付息計劃表。
4.列式計算項目運營期第1年的總成本費用。
5.列式計算項目資本金現(xiàn)金流量分析中運營期第1年的凈現(xiàn)金流量。(填表及計算結(jié)果均保留2位小數(shù))
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