機電安裝工程造價管理措施

　　有效的控制好機電安裝工程的造價，應從每一環(huán)節(jié)、每一細節(jié)上著手，下面小編整理了一些機電安裝工程造價管理措施，希望對大家有所幫助！

　　1、制定合理的安裝造價目標

　　在施工工程開始時，充分研究施工圖紙，招標文件的內容，以及施工合同中存在漏洞的條款，針對工程的特點，找出投資的關鍵所在，制定應對的方案。在安裝過程中，管線的布置比較多，會有交叉的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在施工前審查施工圖紙的可行性，對建設單位，施工單位提出的要求，進行合理的確認和執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)圖紙的矛盾之處，要實際是向設計單位要求重新設計。

　　2、運用多種詢價體系

　　在機電設備安裝的過程中，因為涉及的系統(tǒng)繁多，各種材料，設備的種類也很多，采購材料設備的價格高低直接影響工程造價的成本控制。因此，要嚴格的把控材料的采購價格，在進行大型的材料設備采購時，設備的價格較高，對造價的影響最大。可以使用招標采購的方式來篩選供貨商，組建評標小組將設備價格降低，并對供貨商進行考察，最后確定合適的供貨生產商。

　　3、利用先進的信息化技術

　　要想加強機電工程的造價管理就必須建立起全國性或者是世界性的信息網(wǎng)，打破現(xiàn)今有些地區(qū)的局限性。對于全國的機電安裝企業(yè)來說，必須懂得利用信息網(wǎng)將工程、工程當中利用的材料，材料的指標和價格等進行統(tǒng)一的劃分。并且需要利用的信息化技術對工程的類型進行統(tǒng)一的分析，對工程當中的所需信息進行統(tǒng)一的采集，對于工程當中的問題進行有效地解決。

　　4、改善工程造價管理體系

　　想要加強工程造價管理就必須完善工程造價管理體系。完善工程造價管理體系首先要做到建立統(tǒng)一的工程造價管理機構，并且強化這一機構的管理職能，確保其宏觀的調控能力。還有就是應當合理的規(guī)劃工程造價管理部門的人員的職責分配，使得每一個工作人員都能夠做到恪盡職守，都能夠盡到自己的職責，這樣就能從部分到整體來梳理好管理部門的管理網(wǎng)絡，使得工程造價順利的進行。

　　5、制定嚴格的監(jiān)督制度

　　在進行工程造價管理的過程當中應當制定嚴格的監(jiān)督制度，對于違反法規(guī)的行為要進行嚴格的處理，但是在監(jiān)督的過程當中也不能只靠懲戒制度，還應當制定相應的獎勵手段，對于管理的過程的當中有突出貢獻的人員或者是團體應當對其進行精神上和物質上的雙重獎勵。

　　6、提高造價人員專業(yè)素養(yǎng)

　　建筑工程造價管理工作，需要考慮的方面有很多，是一項技術和實踐性質較強的工作。因此對于從事建筑工程造價管理人員的要求，就是其是否具備一定的專業(yè)素質，能否為工程項目實現(xiàn)高效、高質量的成本管理和控制。特別是在如今市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的情況下，物價的飛漲對于這些工程周期長的項目來說就更加需要此類的專業(yè)素質人才來進行工程造價管理工作，必須將工程行業(yè)的實際需求與其所學的理論知識相結合，這樣才能培養(yǎng)出真正適合相關企業(yè)和單位所需求的工程造價管理型人才。

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