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戰(zhàn)略成本管理的簡述
對戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行對比,并從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的角度簡要介紹了戰(zhàn)略成本管理過程,對企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有一定借鑒之處。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、戰(zhàn)略成本的定義
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,是指企業(yè)戰(zhàn)略成本管理者為實(shí)現(xiàn)與企業(yè)使命和戰(zhàn)略管理目標(biāo)相一致的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo),保證企業(yè)持續(xù)適應(yīng)變化的環(huán)境,運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法,在全面和深入分析企業(yè)成本與影響企業(yè)成本的內(nèi)外部環(huán)境因素的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上,進(jìn)行成本戰(zhàn)略的分析、選擇和實(shí)施的活動。戰(zhàn)略成本管理是與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致的成本管理方法,它注重企業(yè)的市場競爭地位,站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)進(jìn)行成本管理,使企業(yè)能更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。公司戰(zhàn)略可以分為三個核心領(lǐng)域,即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。也可以把戰(zhàn)略成本管理過程分為戰(zhàn)略成本分析、戰(zhàn)略成本選擇和戰(zhàn)略成本實(shí)施。
二、傳統(tǒng)成本與戰(zhàn)略成本的不同之處
傳統(tǒng)的成本管理方法只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析中的生產(chǎn)環(huán)節(jié),缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀。戰(zhàn)略成本管理除了關(guān)心生產(chǎn)環(huán)節(jié),還注重供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié),把企業(yè)的外部環(huán)境考慮在內(nèi),從內(nèi)部、外部、橫向、縱向分析了企業(yè)的9個價值活動,大大擴(kuò)展了成本管理的計算范圍。傳統(tǒng)的成本管理只重視原材料、人工、制造費(fèi)用等成本要素這些有形的成本動因,分析方法單一,應(yīng)用范圍狹窄,不能適用于多數(shù)行業(yè),也不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。戰(zhàn)略成本管理不僅包含有形的成本而且包含無形成本,并且有多種分析方法,企業(yè)可以通過多種組合,找到最符合本企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略的管理模式。
三、戰(zhàn)略成本分析
1993年,美國管理會計學(xué)者�？说仍诿绹鸫髮W(xué)商學(xué)院邁克爾・波特教授所著的《競爭優(yōu)勢》一書中的價值鏈分析理論的基礎(chǔ)上,出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書,提出了戰(zhàn)略成本管理分析的三個主要分析工具:戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。企業(yè)從最初開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品到最后向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)要經(jīng)過一系列的作業(yè)活動,這些作業(yè)活動被稱為作業(yè)鏈。從價值形成的角度看,這些作業(yè)活動在消耗資源的同時也在產(chǎn)生價值增值,這些能產(chǎn)生價值的作業(yè)活動又可以稱為價值活動。價值鏈?zhǔn)沁@些相互聯(lián)系、相互依存的價值活動構(gòu)成的有機(jī)整體,價值鏈分析中一般將價值鏈分為企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手戰(zhàn)略價值鏈等三方面,從內(nèi)部、縱向和橫向分別揭示企業(yè)競爭力信息,這樣的分析角度能更加細(xì)致深入地分析企業(yè)價值活動,提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和效率,為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。
通過企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈分析,找出提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的價值活動,并對這些活動予以更多關(guān)注,提供更有效的管理,行業(yè)價值鏈分析可以確定企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置,并確定企業(yè)獲得的邊際利潤是否合理,也可以為行業(yè)的進(jìn)入、推出以及縱向整合決策提供依據(jù)。競爭對手戰(zhàn)略價值鏈分析主要是與競爭者進(jìn)行對比,找到自己的優(yōu)勢和劣勢,并根據(jù)自身情況確定相應(yīng)的有競爭力的成本戰(zhàn)略。成本動因分析主要是從企業(yè)自身出發(fā),對企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動成本發(fā)生的原因進(jìn)行分析,將成本動因分解為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動性,結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)(經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ))的成本動因。它是從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面影響企業(yè)總成本態(tài)勢,針對最優(yōu)化問題,進(jìn)行優(yōu)化資源的戰(zhàn)略選擇,一旦形成往往難以改變。其分析主要是解決決策層問題。它通常包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍(整合程度)、學(xué)習(xí)與溢出、地理位置和企業(yè)布局、技術(shù)等成本動因。
執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行程序相關(guān)的(決定企業(yè)作業(yè)程序的)成本驅(qū)動因素。它是從作業(yè)程序方面影響企業(yè)總成本態(tài)勢的,針對績效提高,實(shí)現(xiàn)“最佳”效果目標(biāo)進(jìn)行的。其分析主要是解決管理層(執(zhí)行層)的問題的。它是在結(jié)構(gòu)性成本動因形成之后才出現(xiàn),對企業(yè)成本的影響會因企業(yè)的不同而有所不同。主要包括生產(chǎn)能力運(yùn)用模式、全面質(zhì)量管理、員工的參與和聯(lián)系等成本動因。戰(zhàn)略定位分析則從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境出發(fā),通過PEST、SWOT、產(chǎn)業(yè)分析的5種力量、市場分析的波士頓矩陣、成本領(lǐng)先、差異化、和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、標(biāo)桿分析法,尋找并增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢,謀求企業(yè)的生存與發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。通過價值鏈分析這座橋梁將成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析的研究結(jié)果緊緊聯(lián)系在一起,充分反映企業(yè)的成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,也使得這三種分析方法在戰(zhàn)略成本管理中缺一不可,被人們認(rèn)為是戰(zhàn)略成本管理的基本框架,為企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了理論指導(dǎo)。
四、戰(zhàn)略成本選擇
通過戰(zhàn)略成本的分析,可以了解到目前企業(yè)所面臨的威脅和機(jī)遇,在行業(yè)中的優(yōu)勢、劣勢以及對企業(yè)未來發(fā)展的影響。如何選擇戰(zhàn)略成本,將企業(yè)面臨的威脅、所處的劣勢降至最低,抓住機(jī)遇,發(fā)揮優(yōu)勢,使企業(yè)又好又快地發(fā)展是戰(zhàn)略成本選擇所要解決的問題。戰(zhàn)略成本的選擇需要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng),企業(yè)的發(fā)展階段不同,其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也不同,所要求的管理戰(zhàn)略也不會相同。從戰(zhàn)略成本的定義不難看出,戰(zhàn)略成本管理要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。戰(zhàn)略成本的選擇就應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng),實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè),其管理的核心是如何實(shí)現(xiàn)差異化,實(shí)施差異化戰(zhàn)略會導(dǎo)致研發(fā)支出和銷售費(fèi)用的增加,必然會使得企業(yè)成本的上升。
實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),其管理核心則是如何降低成本,擴(kuò)大企業(yè)市場占有率,提高競爭力,與之相適應(yīng)的成本管理就是要在生產(chǎn)技術(shù)相對成熟并且保證質(zhì)量的情況下降低成本。不同的戰(zhàn)略對成本管理的要求不同,所選擇的戰(zhàn)略成本也不一樣,企業(yè)要以戰(zhàn)略為核心選擇成本管理戰(zhàn)略。
五、戰(zhàn)略成本實(shí)施
通過之前的三種方法進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析,選擇適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的戰(zhàn)略成本,最后就是進(jìn)行戰(zhàn)略成本實(shí)施。在戰(zhàn)略成本實(shí)施之前,必須要把戰(zhàn)略成本管理的思想融入到企業(yè)的每個角落,通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳的各種途徑使上至管理層、董事會、股東大會,下至部門經(jīng)理、員工都要樹立現(xiàn)代成本管理意識。只有領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,成本管理才能順利實(shí)施。在戰(zhàn)略成本實(shí)施中存在的一個十分突出的問題就是成本管理如何融合到具體的業(yè)務(wù)過程和管理過程之中,使得成本管理能夠得到有效實(shí)施。
成本是企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果,影響成本的各項因素分散在企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),實(shí)施成本管理必須要控制企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。按照企業(yè)的職能分工,生產(chǎn)經(jīng)營過程由相應(yīng)的職能部門進(jìn)行管理。由于分屬不同的經(jīng)營管理體系,成本管理不能直接干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營活動,這是成本管理不能有效實(shí)施的一大原因。在這種情況下,可以考慮在每個職能部門內(nèi)設(shè)置一個獨(dú)立于該職能部門的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)理,其只對該部門在經(jīng)營活動中的一些涉及戰(zhàn)略成本管理的問題提出改進(jìn)意見,定期向成本管理部門報告,由成本管理部門對其提出的意見進(jìn)行審查,確定最后的方案并提交給董事會,由董事會作出最后決定。
有了監(jiān)督保障體系,還要有建立激勵評價機(jī)制以促使戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)更好地得以實(shí)現(xiàn)。其中科學(xué)制定評價指標(biāo)和評價周期至關(guān)重要。針對不同企業(yè)選擇不同的評價指標(biāo),不僅考慮本年度業(yè)績,還要對比以前年度并考慮宏觀環(huán)境的變化。不僅要進(jìn)行橫向?qū)Ρ?還要縱向?qū)Ρ?使激勵評價機(jī)制更加科學(xué)、規(guī)范。我國目前運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)并不多,戰(zhàn)略成本管理在實(shí)際應(yīng)用中還存在一些不完善的地方,但企業(yè)成本管理方法從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變已經(jīng)被廣泛接受。企業(yè)管理者應(yīng)該學(xué)會站在戰(zhàn)略的高度,認(rèn)識成本管理,探索成本管理方法,解決成本問題,為企業(yè)長期發(fā)展提供保障。
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