國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作的策略

　　在國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作戰(zhàn)略思考時(shí)，需要加強(qiáng)重視程度，完善管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高人才培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。下面小編為大家整理了國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作的文章，一起來(lái)看看吧：

　　一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作的重要性

　　(一)擴(kuò)張國(guó)有企業(yè)的規(guī)模，增加國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　資本運(yùn)作需要結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律的要求，將企業(yè)所擁有的各種社會(huì)資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。通過(guò)資本運(yùn)作能夠增加國(guó)有企業(yè)的絕對(duì)規(guī)模和相對(duì)規(guī)模，增加對(duì)國(guó)有企業(yè)的資本控制，促使企業(yè)擁有更大的能力進(jìn)行成本、價(jià)格等進(jìn)行控制，從而增加國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

　　(二)降低國(guó)有企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)和新市場(chǎng)的成本

　　當(dāng)國(guó)有企業(yè)試圖進(jìn)入到一個(gè)新的`行業(yè)或打入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，會(huì)有諸多的不良因素影響國(guó)有企業(yè)，尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，國(guó)有企業(yè)就需要進(jìn)行合理的資本運(yùn)作，進(jìn)行投資、收購(gòu)、兼并等方式進(jìn)行，能夠降低國(guó)有企業(yè)面對(duì)的障礙，還能將負(fù)面影響降到最低，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　(三)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變

　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作，將產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確，清晰承擔(dān)保值增值責(zé)任。最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，形成政企分開(kāi)，管理科學(xué)、權(quán)責(zé)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作存在的問(wèn)題

　　(一)國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)缺乏對(duì)資本運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和重視

　　在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，國(guó)有企業(yè)的相關(guān)管理人員缺乏對(duì)資本運(yùn)作的認(rèn)識(shí)，仍舊按照以往資本運(yùn)作形式展開(kāi)資本運(yùn)作，與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后的國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況是能有效匹配，影響資本運(yùn)作的效果。同時(shí)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，運(yùn)作人員往往按照自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資本運(yùn)作，促使資本運(yùn)作缺乏有效的理論知識(shí)和與現(xiàn)狀結(jié)合，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作效果不高。同時(shí)，相關(guān)管理部門(mén)沒(méi)有將資本運(yùn)作與國(guó)有企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)資本運(yùn)作效果不好。

　　(二)企業(yè)資本運(yùn)作體系不夠健全

　　現(xiàn)階段我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和完善。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著諸多位置的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要建立一套行之有效的.資本運(yùn)作體系。但在實(shí)際的資本運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)缺乏有效的資本運(yùn)作體系，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的融資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，給國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)因素。在進(jìn)行股票發(fā)行時(shí)，規(guī)模較小，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要不想符合。不夠健全的資本運(yùn)作體系，影響國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)流程的順利開(kāi)展。同時(shí)在資本審計(jì)工作時(shí)，也存在許多不足，違反規(guī)定的行為不少，信息存在虛假誤差。還存在盲目兼收、收購(gòu)、擴(kuò)展等情況，不但不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)�給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響。

　　(三)財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力素質(zhì)不高

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷展開(kāi)，國(guó)有企業(yè)也獲得了不斷發(fā)展，在獲得發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)需要大量的財(cái)務(wù)管理人員，這就使得國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了一些素質(zhì)和職業(yè)技能不高的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化和轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求也不斷增加，這也就導(dǎo)致了現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不能有效地進(jìn)行資本運(yùn)作工作。在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力不高，必然會(huì)導(dǎo)致資本運(yùn)作的進(jìn)行不夠完善。還受到員工的職業(yè)道德影響。財(cái)務(wù)管理人員缺乏良好的職業(yè)道德、缺乏價(jià)值判斷能力，還出現(xiàn)以自身利益進(jìn)行資本運(yùn)作，會(huì)導(dǎo)致資本運(yùn)作中存在造假和違反職業(yè)道德等行為時(shí)有發(fā)生。必然會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況。不能推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

　　三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作問(wèn)題的措施和戰(zhàn)略思考

　　(一)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和重視程度

　　在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，需要國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到資本運(yùn)作的重要性，并確保國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作情況能夠和企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合。突出資本運(yùn)作的重要性和作用。領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，并將資本運(yùn)作添加到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中，充分發(fā)揮資本運(yùn)作的作用。

　　(二)建立完善的資本運(yùn)作管理制度

　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，國(guó)有企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷進(jìn)步，也逐漸增加了國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作的要求。因此，就需要建立完善的資本運(yùn)作管理制度，能夠有效地規(guī)范財(cái)務(wù)人員的各種不良行為，最終實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的'高效全面地進(jìn)行，并將完善的資本運(yùn)作管理制度，全面貫徹到國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作中去，促進(jìn)資本運(yùn)作的各項(xiàng)措施和手段都有效的實(shí)施和進(jìn)展下去。通過(guò)建立企業(yè)的資本運(yùn)作體系，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金支持。不斷完善創(chuàng)新管理技術(shù)和手段，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的措施，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作的有效性。同時(shí)嚴(yán)格控制企業(yè)股票情況，降低盲目兼收、收購(gòu)、擴(kuò)展等情況，降低資本運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作監(jiān)督

　　監(jiān)督制度是確保國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作的重要保證，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的監(jiān)督管理工作，科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制能夠有效地規(guī)范資本運(yùn)作人員的行為，能夠增加資本運(yùn)作的效果。建立專門(mén)的資本運(yùn)作監(jiān)督部門(mén)，并制定合理的責(zé)任制度，一旦資本運(yùn)作中出現(xiàn)問(wèn)題，能夠在第一時(shí)間找到責(zé)任人。在監(jiān)督機(jī)制健全的過(guò)程中，需要建立良好的信心反饋機(jī)制，促使相關(guān)的資本信息能夠第一時(shí)間達(dá)到信息需要的部門(mén)。對(duì)于具有良好的職業(yè)道德，工作狀態(tài)良好，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的工作積極性。

　　(四)加強(qiáng)人才培養(yǎng)提高資本運(yùn)作能力

　　在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作對(duì)于資本運(yùn)作人員的素質(zhì)和職業(yè)技能要求也變得越高。這就需要國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)先進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，增加資本運(yùn)作人員的職業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作能力，最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

【國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作的策略】相關(guān)文章：

國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作淺析09-18

上市國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作分析10-18

關(guān)于上市國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作10-16

企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的策略09-20

國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合模式對(duì)資本運(yùn)作的影響10-25

我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)作的策略選擇06-22

企業(yè)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)策略05-28

建筑企業(yè)資本運(yùn)作的困境和應(yīng)對(duì)策略05-29

資本運(yùn)作內(nèi)容07-31