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咨詢工程師考試《組織管理》仿真題及答案

時(shí)間:2024-07-05 21:06:50 咨詢工程師 我要投稿
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2018年咨詢工程師考試《組織管理》仿真題及答案

  一、單選題

2018年咨詢工程師考試《組織管理》仿真題及答案

  1.選定合格的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主在( )階段的主要任務(wù)。

  A.項(xiàng)目決策

  B.項(xiàng)目準(zhǔn)備

  C.項(xiàng)目實(shí)施

  D.項(xiàng)目驗(yàn)收

  答案:B

  2.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在( )的主要任務(wù)。

  A.項(xiàng)目決策階段

  B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

  C.項(xiàng)目實(shí)施階段

  D.項(xiàng)目驗(yàn)收階段

  答案:C

  3.在項(xiàng)目實(shí)施階段,應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)嘘P(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作,并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是( )。

  A.承包人

  B.業(yè)主

  C.咨詢工程師

  D.政府職能部門(mén)

  答案:B

  4.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用( )的方式。

  A.直接管理

  B.間接管理

  C.平行管理

  D.垂直管理

  答案:B

  5.項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中,不包括( )。

  A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

  B.組織評(píng)審可行性研究報(bào)告

  C.組織編制項(xiàng)目建議書(shū)

  D.落實(shí)建設(shè)用地

  答案:D

  6.下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中,正確的是( )。

  A.管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望

  B.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

  C.在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式

  D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制

  答案:B

  7.在項(xiàng)目決策階段,業(yè)主的主要任務(wù)不包括( )。

  A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

  B.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)

  C.組織對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

  D.組織落實(shí)建設(shè)用地和開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)

  答案:D

  8.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的基本前提是保證項(xiàng)目的( )。

  A.投資收益

  B.投資總額不突破

  C.進(jìn)度不延遲

  D.功能和質(zhì)量要求

  答案:D

  9.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定,企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目,僅需向政府提交( )。

  A.項(xiàng)目建議書(shū)

  B.可行性研究報(bào)告

  C.開(kāi)工報(bào)告

  D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

  答案:D

  10.下列關(guān)于國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目土地使用管理的表述中,錯(cuò)誤的是( )o

  A.國(guó)有土地與集體土地取得的程序不同

  B.用途可以不同,但土地使用年限應(yīng)當(dāng)相同

  C.土地價(jià)格與用途有關(guān)系

  D.土地取得后長(zhǎng)時(shí)間閑置,國(guó)家可以收回

  答案:B

  二、多選題

  1、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的4P理論中的4P包括( )。

  A、產(chǎn)品

  B、價(jià)格

  C、促銷(xiāo)

  D、質(zhì)量

  E、分銷(xiāo)渠道

  參考答案:a,b,c,e

  解析:大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)4P理論(產(chǎn)品Product、價(jià)格Price、分銷(xiāo)渠道Place、促銷(xiāo)Promotion)的基礎(chǔ)上,增加了“政治力”(PolificMPower)和公共關(guān)系(PublicRelations)。

  2、生產(chǎn)者市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)類型包括( )類型。

  A、新購(gòu)

  B、直接重購(gòu)

  C、集中購(gòu)買(mǎi)

  D、修正購(gòu)買(mǎi)

  E、理智性購(gòu)買(mǎi)

  參考答案:a,b,d

  解析:生產(chǎn)者市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)類型主要有直接重購(gòu)、修正購(gòu)買(mǎi)和新購(gòu)三種類型。

  3、通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分后,企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)或幾個(gè)值得進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。此時(shí),企業(yè)需要決定進(jìn)入哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。一般說(shuō)來(lái),可選擇( )模式。

  A.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  B.關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  C.整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  D.集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  E.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  參考答案:a,d,e

  解析: (一)目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式

  通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分后,企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)或幾個(gè)值得進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。此時(shí),企業(yè)需要決定進(jìn)入哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。一般說(shuō)來(lái),有以下三種模式可供選擇。

  1.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  2.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  3.集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  4、新產(chǎn)品價(jià)格策略主要有( )。

  A.高價(jià)回收策略

  B.高價(jià)滲透策略

  C.低價(jià)滲透策略

  D.差別價(jià)格策略

  E.滿意價(jià)格策略

  參考答案:a,c,e

  解析:。新產(chǎn)品價(jià)格策略主要有三種:

  1.高價(jià)回收策略。

  2.低價(jià)滲透策略。

  3.滿意價(jià)格策略。

  5、分銷(xiāo)渠道的寬度的選擇,基本上有( )類型。

  A.密集型分銷(xiāo)

  B.選擇型分銷(xiāo)

  C.垂直式分銷(xiāo)

  D.水平式分銷(xiāo)

  E.獨(dú)家型分銷(xiāo)

  參考答案:a,b,e

  解析:分銷(xiāo)渠道的寬度的選擇,基本上有三種類型:

  一是密集型分銷(xiāo);

  二是選擇型分銷(xiāo);

  三是獨(dú)家型分銷(xiāo)

  6、利用“利潤(rùn)貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度分析矩陣”可以把客戶分為四個(gè)類型,即( )。

  A.伙伴型客戶

  B.功能型客戶

  C.關(guān)系型客戶

  D.游離型客戶

  E.情感型客戶

  參考答案:a,b,d,e

  解析:不同類型的客戶對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度是不同的,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也是有差異的。將這兩個(gè)因素組合在一起,就可以得到一個(gè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度分析矩陣。利用這一分析矩陣可以把客戶分為四個(gè)類型:

  (一)伙伴型客戶;

  (二)功能型客戶;

  (三)游離型客戶;

  (四)情感型客戶

  7、營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)的特征包括( )。

  A.創(chuàng)造性

  B.系統(tǒng)性

  C.客觀性

  D.政策性

  E.定期性

  參考答案:b,c,e

  解析:營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)的特征:全面性、系統(tǒng)性、客觀性、定期性。

  8、生產(chǎn)過(guò)程組織合理性的標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)過(guò)程的( )。

  A.連續(xù)性

  B.周期性

  C.比例性

  D.節(jié)奏性

  E.適應(yīng)性

  參考答案:a,c,d,e

  解析:生產(chǎn)過(guò)程組織合理性的標(biāo)準(zhǔn):1.生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、2.生產(chǎn)過(guò)程的平行性、3.生產(chǎn)過(guò)程的比例性、4.生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性、5.生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性

  9、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組要圍繞三個(gè)中心,即( )。

  A.以人為中心

  B.以生產(chǎn)為中心

  C.以市場(chǎng)為中心

  D.以產(chǎn)品為中心

  E.以效率和效益為中心

  參考答案:a,c,e

  解析:企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組要圍繞三個(gè)中心:以市場(chǎng)為中心、以人為中心、以效率和效益為中心。在變革和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程時(shí),可以采用系統(tǒng)化改造法和全新設(shè)計(jì)法。前者是在剖析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地改造流程;后者則是重新設(shè)計(jì)新流程。業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn)是那些重要的而績(jī)效低的流程。

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