企業(yè)的價值管理

　　價值管理是一把雙刃劍，需要我們認真對待價值管理的局限性，認真處理企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問題，有效的規(guī)避風(fēng)險，充分發(fā)揮價值管理在企業(yè)管理的作用，這對于企業(yè)和市場的發(fā)展來說，具有深遠的意義。

　　一、價值管理概述

　　價值管理主要有三個方面，包括創(chuàng)造價值、管理價值和衡量價值。當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，市場環(huán)境的多變復(fù)雜，使得企業(yè)要是想在激烈的競爭中獲得更加豐厚的利潤，又能提供更好的服務(wù)，企業(yè)就要在這三個方面就行細致的研究，加強企業(yè)的價值管理，否則就會導(dǎo)致嚴重的后果，使得企業(yè)的發(fā)展方向錯誤。諾基亞就是一個很好的列子。當年，諾基亞在手機市場的地位無人不望其項背，但是諾基亞固步自封，導(dǎo)致現(xiàn)在被微軟收購，自己品牌都保不住，可見競爭是多么的激烈，產(chǎn)品價值對于一個企業(yè)來說是多么的重要[2]。所以企業(yè)要時刻提高警惕，順應(yīng)市場的需求，加強對企業(yè)的價值管理，提高企業(yè)的綜合競爭力。只有在這三個方面的共同努力、相互配合下，才能將企業(yè)的價值管理落到實處，從而使企業(yè)在面對激烈的市場競爭中，具有更強大的實力。

　　二、價值管理的優(yōu)勢

　　價值管理在現(xiàn)代的企業(yè)中盛行不是沒有道理的，它肯定有其自身的優(yōu)勢所以才受到了這么多企業(yè)的青睞。也就是說，價值管理存在著潛在的優(yōu)勢，它能夠滿足傳統(tǒng)的企業(yè)管理所不能具有的有利條件，促進企業(yè)更快的運作和發(fā)展，給企業(yè)帶來更加可觀的利潤，所以，才能在企業(yè)中獲得這么高的應(yīng)用。首先，股東是企業(yè)進行正常運作的最基本的保障，如果企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)的創(chuàng)造價值，這勢必會給股東帶來更多的利潤，這對企業(yè)而言是有百利無一害的。在這一過程中，企業(yè)的透明度也得到了相應(yīng)的提高，這對企業(yè)在社會上的形象和企業(yè)文化的樹立都是有利的。價值管理作為一種新的管理理念，滲透在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的經(jīng)營水平、經(jīng)營能力都有很顯著的提高，將價值管理應(yīng)用到企業(yè)的管理體系當中去，無疑給企業(yè)帶來了正確的發(fā)展方向，對于企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理中是有一定的促進作用的。從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其次，把價值管理作為企業(yè)的導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進行細致的管理，對人力、物資資源進行優(yōu)化，都能夠使企業(yè)的配置更加合理，讓企業(yè)的內(nèi)外部配合協(xié)調(diào)，更加趨于平衡。最后，再加以有效的控制和監(jiān)督，實行有效的監(jiān)督手段讓企業(yè)的價值管理與企業(yè)的復(fù)雜管理關(guān)聯(lián)起來，提升企業(yè)對兩者的預(yù)見性，能夠有效的保證企業(yè)的穩(wěn)步前進�？傊�，企業(yè)采取價值管理為導(dǎo)向、采用價值管理的方式進行管理工作，能夠使企業(yè)的綜合運作能力得到質(zhì)的提升，讓企業(yè)在更加平衡和穩(wěn)定的環(huán)境下發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)邁向更高的層次的目標[3]。

　　三、價值管理的局限性

　　企業(yè)的價值管理存在著優(yōu)勢的同時，也不可避免的存在著一些問題，這是它自身的局限性。其中主要有以下幾點：企業(yè)在進行價值管理的同時，會對企業(yè)的內(nèi)部進行一系列的改革和調(diào)整，這對于企業(yè)的自身是有一定要求的，企業(yè)一定要有充足的實力才可以。價值管理不是一蹴而就，它是一個循序漸進的過程，在這個過程中，需要不斷的投入大量的資金支持、技術(shù)支持和資源支持等。同時在進行價值衡量的時候，需要高度的謹慎，一旦價值衡量出現(xiàn)失誤，就會導(dǎo)致整個價值管理遭受到破壞，企業(yè)會面臨嚴重的損失。對于實施價值管理的企業(yè)來說，要有一個明智的管理者，這對于管理者來說是個非常高的要求，他能夠有效的對企業(yè)內(nèi)部的各項決策進行裁定，對于想要實行的政策要得到公司股東的支持，要果斷，能承擔起對企業(yè)發(fā)展的責任�？傊�，不管是什么管理都會存在一定的風(fēng)險，要想獲得高回報，就要不怕存在的風(fēng)險，要勇往直前。但是價值管理的局限性還是需要引起企業(yè)的極度重視，引起管理者的重視，在結(jié)合企業(yè)的實際情況的前提下，管理者應(yīng)該具體考慮存在的風(fēng)險，趨利避害，盡量避免價值管理陷入局限中去，最大可能地發(fā)揮價值管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)價值管理帶給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)更加長久的發(fā)展下去

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