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如何做好企業(yè)的設備管理

時間:2024-09-04 14:53:49 綜合管理 我要投稿
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如何做好企業(yè)的設備管理

  眾所周知,作為企業(yè)在運營過程中大多數(shù)都是依靠設備進行生產(chǎn),已經(jīng)改變了傳統(tǒng)人工生產(chǎn)模式,這不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)質量,同時也給企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了一定的難度,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境較為復雜,對企業(yè)職工會有所影響,所以企業(yè)必須要對內部的設備進行管理,要保證設備有序生產(chǎn),要將設備管理作為企業(yè)管理的重點,只有這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P于如何做好企業(yè)的設備管理的知識,歡迎閱讀。

  1 設備管理的重要性

  眾所周知,作為企業(yè)在運營過程中大多數(shù)都是依靠設備進行生產(chǎn),已經(jīng)改變了傳統(tǒng)人工生產(chǎn)模式,這不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)質量,同時也給企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了一定的難度,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境較為復雜,對企業(yè)職工會有所影響,所以企業(yè)必須要對內部的設備進行管理,要保證設備有序生產(chǎn),要將設備管理作為企業(yè)管理的重點,只有這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

  2 設備管理與設備運行的關系

  企業(yè)在發(fā)展過程中,企業(yè)的設備管理至關重要,這對企業(yè)的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)質量有著直接影響,企業(yè)必須要進行科學化、正規(guī)化的設備管理,要讓生產(chǎn)設備保持一個穩(wěn)定的工作狀態(tài),要定期對設備進行檢查和維護,要確保企業(yè)的生產(chǎn)任務不會因為設備問題而受到影響。

  3 提高維修質量,設備管理必不可少

  一個企業(yè)的設備管理水平直接關乎著企業(yè)的設備維修時間和生產(chǎn)質量,如果缺乏現(xiàn)代化的設備管理制度,那么企業(yè)內部就會十分混亂,企業(yè)生產(chǎn)效率無法得到提升,企業(yè)設備就會出現(xiàn)無功損耗等問題,這樣就容易造成資源浪費,所以企業(yè)必須要加強設備管理,制定完善的設備管理體系,增強設備維修人員的專業(yè)技能,在出現(xiàn)設備問題時能夠在最短時間內解決設備故障,這樣就可以提升企業(yè)生產(chǎn)效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

  4 如何做好企業(yè)設備管理

  4.1建立設備檔案管理制度

  企業(yè)在進行設備管理前必須要做一項重要工作,那就是要建立設備檔案管理制度,主要是指要對企業(yè)內部的所有設備的資料進行收集、整理,然后建立檔案,這樣可以將設備生產(chǎn)實際情況有效反映出來。但是很多企業(yè)在經(jīng)營管理中并沒有重視起這點,缺乏科學化的管理策略,所以企業(yè)領導必須提高設備檔案管理認識,積極倡導企業(yè)有關部門完善設備檔案管理工作,合理高效地使用設備,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

  4.2建立設備管理信息系統(tǒng)

  想要對設備進行科學化的管理,必須要對設備進行優(yōu)化組合,要讓設備配置最為合理。首先要在企業(yè)內部建立設備管理信息系統(tǒng),利用網(wǎng)絡技術將設備工作狀態(tài)信息進行實時記錄。其次要通過互聯(lián)網(wǎng)技術對生產(chǎn)設備進行監(jiān)控,在設備出現(xiàn)故障時,能夠在第一時間內獲知故障點,然后盡快解決故障,恢復正常生產(chǎn)。

  4.3設備要進行定期潤滑管理

  任何設備都是有使用壽命的,可以定期的進行設備保養(yǎng)就可以在一定程度上延長設備使用壽命,而設備潤滑管理就是其中最為關鍵的一個步驟,要定期對生產(chǎn)設備進行檢查,然后要對設備進行潤滑保養(yǎng),這樣可以降低零部件的磨損狀況,還可以減少設備運行故障,可以在很大程度上提升設備的運行效率。同時企業(yè)要制定設備潤滑制度,根據(jù)不同設備的特點進行分類管理,要定期進行維護記錄,要對設備進行監(jiān)測,根據(jù)檢修人員的數(shù)據(jù)分析設備是否運行正常,要做好監(jiān)督和抽查工作,要對檢修人員的工作進行定期考核,也可以與工資績效掛鉤,刺激檢修人員的工作積極性。

  4.4啟動預先檢修的計劃

  作為企業(yè)要建立預先檢修計劃,這主要是為了防止設備故障出現(xiàn)的機率。首先要定期對設備進行檢修,做好設備檢修記錄,對設備的使用數(shù)據(jù)和壽命等進行詳細了解,要制定出預先檢修計劃,對于出現(xiàn)疲勞狀態(tài)的設備要停止工作,要對每個部門所提供的設備數(shù)據(jù)進行仔細分析,要將各部門的資源積極利用起來,無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是管理環(huán)節(jié)都要緊密結合,要合理分配設備生產(chǎn)運行任務,要做到萬無一失,在確保企業(yè)生產(chǎn)任務完成的前提下,對設備進行定期維護保養(yǎng),避免在生產(chǎn)時設備出現(xiàn)突發(fā)故障,這樣就會給企業(yè)生產(chǎn)帶來不必要的損失。

  4.5設備發(fā)生事故后的管理方案

  每個企業(yè)都應該建立完善的設備管理體系,在設備事故出現(xiàn)時,作為設備負責人首先要保持鎮(zhèn)定,不能過于慌亂,要根據(jù)企業(yè)事先制定好的設備管理條例和方案進行處理,要對設備事故現(xiàn)場進行保護,并且要馬上通知上級領導,在設備維修人員到達后做好現(xiàn)場秩序的維護。同時要組織有關同事對設備事故經(jīng)過進行陳述,要讓檢修人員了解詳細的事故經(jīng)過,方便檢修人員分析設備事故原因,各部門人員都要積極配合檢修人員的工作,要做好數(shù)據(jù)的記錄,同時還要對以往事故進行查閱,看是否存在相似事故,這樣有助于事故的解決。此外還要做好設備事故檔案記錄和保管,要對相關資料進行封存,確保在今后檢查和管理工作中方便查閱,企業(yè)要如實記錄設備事故原因,不得有所隱瞞。

  4.6以企業(yè)發(fā)展為核心對各類人才進行專業(yè)化的培養(yǎng)

  企業(yè)的發(fā)展離不開人才,所以在企業(yè)設備管理過程中,企業(yè)要注重對設備管理人才的培養(yǎng),要以企業(yè)發(fā)展為核心,建立現(xiàn)代化的企業(yè)設備管理體系,要對設備管理人員進行培訓,要增強其專業(yè)化管理能力,同時還要遵循國家相關管理規(guī)定。

  4.7對設備管理的整體協(xié)調性進行提高

  企業(yè)設備管理是一個漫長的過程,尤其是我國設備管理經(jīng)驗不足,企業(yè)在設備管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題,這時企業(yè)管理人員就必須要對企業(yè)自身進行反思,要及時完善設備管理制度,組織相關負責任進行研討,制定最為完善的設備管理制度,對員工進行嚴格管理,要確保每個員工都對設備操作十分熟悉,這樣能降低設備操作故障,同時還能提高設備管理的整體協(xié)調。


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