財(cái)務(wù)管理學(xué)論文
財(cái)務(wù)管理學(xué)是研究如何通過計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)對資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學(xué)科。它是以經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合組織生產(chǎn)力和處理生產(chǎn)關(guān)系的有關(guān)問題，對企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)各部門財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)總結(jié)而形成的知識(shí)體系。當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。
財(cái)務(wù)管理學(xué)論文1
摘要:在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系當(dāng)中，專業(yè)化合作發(fā)揮著十分重要的作用，農(nóng)業(yè)的專業(yè)化合作，能夠使得農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入得到有效獨(dú)特高，并使得農(nóng)民的利益得到正確的維護(hù)。作為一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理是其最為主要的核心工作之一。而做好農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理工作，則能夠使得合作社的健康發(fā)展得到有效的保障。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，我們?nèi)匀恍枰J(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中存在的諸多問題，例如資金短缺、制度不夠完善等問題都應(yīng)該提起我們的重視，此外，更需要根據(jù)這些問題，有針對性的制定出相應(yīng)的措施，使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的開展能夠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并使得新農(nóng)村的建設(shè)能夠得到有效的推動(dòng)。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社；財(cái)務(wù)管理制度；完善；內(nèi)部控制
現(xiàn)如今，我國的農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)已經(jīng)得到了有效的劃分，并對相應(yīng)的監(jiān)管制度進(jìn)行了正確的實(shí)施，而在這樣的背景下，我國正在出現(xiàn)越來越多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，在其實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社能夠使得農(nóng)民的收入得到大幅度的提高，并使得農(nóng)民的積極性得到有效的激發(fā)，對于農(nóng)民的利益，也能夠利用法律的武器來講進(jìn)行維護(hù)，因此，對于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展來講，對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展有著十分重要的作用。而作為一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社如果想要長期的進(jìn)行發(fā)展，就必須對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建立健全，并對內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，從而使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，從而使得我國農(nóng)村的現(xiàn)代化建設(shè)能夠得到有效的推進(jìn)。
1當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理存在的問題
通過實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前生產(chǎn)性合作社是我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的主要性質(zhì)。
1.1財(cái)務(wù)管理人員水平不足
農(nóng)業(yè)合作社的誕生，最初是由農(nóng)民自發(fā)創(chuàng)建的，而由于農(nóng)民缺乏較高的專業(yè)水平，這也使得在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，對于系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系是比較缺乏的。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社也沒有對具有專業(yè)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行聘用，而現(xiàn)有的管理人員又缺乏培訓(xùn)，這就使得在經(jīng)濟(jì)核算過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)核算不夠準(zhǔn)確的問題，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理十分混亂。
1.2財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
現(xiàn)如今，雖然我國已經(jīng)針對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，但是在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，仍然存在著財(cái)務(wù)制度不明確的問題。通過實(shí)際的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在眾多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，只有一小部分具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理制度，而一些農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社雖然對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了建立，但卻缺乏足夠的執(zhí)行力度，而在實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中，很多的人員也對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作沒有起到足夠的重視，這就使得國家出臺(tái)的相關(guān)法律流于形式。與此同時(shí)我們還發(fā)現(xiàn)，在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，還存在著分配制度不夠完善的情況，一些財(cái)務(wù)管理人員對于利潤返還、股金分紅等問題并不了解，而在一些農(nóng)業(yè)合作社當(dāng)中，其分配主要是領(lǐng)導(dǎo)說了算，財(cái)務(wù)分配不夠透明，這些問題都是的社員的積極性受到了十分嚴(yán)重的打擊，而這些問題的存在，也使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的成長受到了十分嚴(yán)重的制約。
1.3資金較為缺乏
農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是農(nóng)戶自主參與的組織，但是，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社在實(shí)際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中是比較缺乏效率的，因此在實(shí)際的投資過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社往往缺乏融資渠道。現(xiàn)如今，我國的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社主要還是依靠政府、信用社的投資來對自身進(jìn)行發(fā)展。而由于受到政策的限制，政府也很難對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社投資投入大量的資金，這就使得很多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社需要依靠社員的會(huì)費(fèi)來對合作社的發(fā)展進(jìn)行維持，使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的資金很難得到滿足。
2解決農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理問題的對策
2.1建立健全財(cái)務(wù)管理制度
在很多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，管理人員缺乏對內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)，使得管理制度很難得到有效的落實(shí)，因此，管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，并在合作社當(dāng)中成立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格的對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中的內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行管理。
2.2對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、制度培訓(xùn)
第一，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社應(yīng)對所有的員工進(jìn)行相應(yīng)的制度培訓(xùn)，使得員工能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理制度進(jìn)行明確，并了解相關(guān)法規(guī)、政策，在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠使得員工的行為得到規(guī)范，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的開展。第二，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社還需要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，使得財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)能夠得到提高，此外，還應(yīng)對其思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培養(yǎng)，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明性。而在對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行聘用的過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社還應(yīng)對其思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考察。
2.3建立安全分配制度
在實(shí)際的核算過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做好核算工作，并對全年收入進(jìn)行細(xì)致的核算，核算結(jié)束之后，還應(yīng)對理事會(huì)提交盈余分配方案，得到方案之后理事會(huì)應(yīng)召開相應(yīng)的會(huì)議，對分配方案進(jìn)行公布，在聽取大家的意見之后對方案進(jìn)行完善，在最終審核通過并由社員大會(huì)審批之后才能夠?qū)⒎峙浞桨高M(jìn)行實(shí)施。
3結(jié)語
對于農(nóng)業(yè)合作社來講科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度有著十分重要的作用，但是，在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，很多的管理人員卻缺乏對財(cái)務(wù)管理重要性的重視，也因此并沒有對健全的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行建立，這些問題的產(chǎn)生，都使得農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展受到了眼中的制約，這就需要對健全的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行建立，并加強(qiáng)對合作社當(dāng)中的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展能夠得到促進(jìn)，從而使得我國的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)能夠得到有效的推薦。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理學(xué)論文2
會(huì)計(jì)信息是指在企業(yè)的會(huì)計(jì)視角之下，對企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的總結(jié)，會(huì)計(jì)信息之中包含經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量以及財(cái)務(wù)狀況等多個(gè)方面。會(huì)計(jì)信息是可以影響企業(yè)行為的重要數(shù)據(jù)，其主要作用為處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中通過的價(jià)值運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在經(jīng)過處理與加工之后，成為為企業(yè)所用的經(jīng)濟(jì)信息。計(jì)信息會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，對于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)控也更加重要。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息特點(diǎn)概述
由于我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會(huì)上的競爭力也越來越大。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒有國家相關(guān)政策的扶持，且自身的管理能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所獲利潤較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以，財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也需要嚴(yán)格地監(jiān)測。
二、我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國際接軌，管理能力也逐漸向國際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國企業(yè)管理的目前狀況來看，仍然有許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成果，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理還存在許多問題。
(一)企業(yè)會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性
首先，最重要的一個(gè)缺陷就是，我國許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息都極度缺乏真實(shí)性，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集整理的過程中出現(xiàn)紕漏，對于信息的收集和整理有誤，從而造成會(huì)計(jì)信息的失真;二是由于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有配備專業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的工作量較大，在會(huì)計(jì)信息管理方面的工作難免會(huì)出現(xiàn)失誤;三是我國許多企業(yè)對于會(huì)計(jì)信息的收集、整理和保存等工作都沒有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息管理也就無法順利開展。以上情況更加容易出現(xiàn)在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏客觀性
企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，在進(jìn)行企業(yè)收集經(jīng)濟(jì)信息時(shí)，并不能做到百分之百的客觀，通常會(huì)在記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事件記錄就會(huì)失去一定的準(zhǔn)確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，一般的會(huì)計(jì)人員都無法單獨(dú)進(jìn)行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財(cái)務(wù)管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯(cuò)誤。所以，使用會(huì)計(jì)信息時(shí)，就極其容易產(chǎn)生誤解。
(三)會(huì)計(jì)信息管理不符合規(guī)定
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式都不符合相關(guān)國家規(guī)定。尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內(nèi)外兩套賬的情況;其次，一些企業(yè)會(huì)聘用沒有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者兼職的會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低，無法勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作;再者就是一些企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，在會(huì)計(jì)科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會(huì)保障的資金時(shí)，這筆資金原應(yīng)算入企業(yè)管理費(fèi)用的科目，但是，企業(yè)為了節(jié)省資金，將社會(huì)保障資金算入應(yīng)付員工福利之中。這樣的財(cái)務(wù)管理方法雖然不會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)，但是從長遠(yuǎn)來看，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)分析等等工作時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理能力的有效策略
(一)建立ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國企業(yè)也應(yīng)該跟上時(shí)代的潮流，加強(qiáng)對企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引進(jìn)ERP信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行具有時(shí)效性的會(huì)計(jì)信息管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的流程，應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)步驟。一是先實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對日常工作中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的管理。
(二)管理資金成本
一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會(huì)計(jì)信息量也就相對較大。大量的會(huì)計(jì)信息會(huì)在進(jìn)行稽核的過程之中就更加難以保障質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改善。首先，企業(yè)應(yīng)合理配備財(cái)務(wù)管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財(cái)務(wù)部門配備會(huì)計(jì)信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)會(huì)計(jì)信息管理人員，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性;其次，企業(yè)必須要建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理機(jī)制，利用完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度來監(jiān)督會(huì)計(jì)信息管理。企業(yè)應(yīng)對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定期檢查以及不定期抽查，防范會(huì)計(jì)信息中出現(xiàn)的問題。另外，企業(yè)還要及時(shí)填補(bǔ)會(huì)計(jì)信息收集和管理體系中出現(xiàn)的漏洞，防止會(huì)計(jì)信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識(shí)到會(huì)計(jì)信息對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)管理的重視，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，并給予財(cái)務(wù)管理人員更多的決策權(quán)力，做出正確的財(cái)務(wù)決策。
(三)國家政策扶持
國家應(yīng)對我國的中小型企業(yè)實(shí)行相關(guān)的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運(yùn)營。出臺(tái)相關(guān)的國家政策來保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，制定具有針對性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理體制，加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性和真實(shí)性的管理。另外，國家還應(yīng)該牢牢把握住資金調(diào)整的趨勢，提高市場經(jīng)濟(jì)下資本市場的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機(jī)。我國目前對大部分中小型企業(yè)都持鼓勵(lì)的態(tài)度，但是從根本上實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面的扶持，加強(qiáng)對中小型企業(yè)的支持力度，從而實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對加強(qiáng)我國的綜合實(shí)力有著根本性的提升，這樣才能使我國在國際市場這個(gè)大環(huán)境中具備有利的競爭力。
(四)強(qiáng)化信息質(zhì)量理念
企業(yè)的工作環(huán)境會(huì)在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質(zhì)是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應(yīng)建立鮮明的企業(yè)文化理念，利用積極、先進(jìn)的企業(yè)文化理念來熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量價(jià)值觀、精神現(xiàn)象與精神活動(dòng)的具體體現(xiàn)。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、激勵(lì)作用、規(guī)范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助員工樹立專業(yè)目標(biāo)，為員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平。而另一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的道德素質(zhì)，提升員工的崗位責(zé)任感和使命感，使員工能夠?qū)⑷烤Χ纪度氲饺粘９ぷ髦�。良好的工作環(huán)境與高素質(zhì)的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息質(zhì)量管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。
四、結(jié)語
總而言之，通過上文的描述可以得知，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的匯總，是企業(yè)工作中最為可靠、有效的信息源，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有積極的導(dǎo)向意義。我國大部分企業(yè)都沒有對財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理起到足夠的重視，這樣會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，以此，企業(yè)還應(yīng)該改善會(huì)計(jì)信息的收集、整理以及儲(chǔ)存能力，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，杜絕企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象。同時(shí)，我們國家還要幫助企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革，完善國家資本市場，并建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理機(jī)制，從根本上提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，將我國會(huì)計(jì)信息的有效率最大化，全面發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用。
財(cái)務(wù)管理學(xué)論文3
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高校餐飲財(cái)務(wù)管理在后勤財(cái)務(wù)管理中所占比重較大，是后勤財(cái)務(wù)的重要組成部分，其管理的好壞直接決定著學(xué)生的健康和生命安全。但是從審計(jì)的角度來看當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)管理仍舊存在著很多的問題，例如物資采購以及管理的不規(guī)范、隨意性支出較多、成本控制不理想等，而這些問題的有效解決對于高校餐飲的發(fā)展有著重大作用及意義。
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高校餐飲;財(cái)務(wù)管理;審計(jì);后勤
我國高校餐飲部門近幾年在改革的進(jìn)程中不斷開拓創(chuàng)新，向著聯(lián)營經(jīng)營方向發(fā)展，向著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展。
1高校餐飲財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和作用分析
1.1高校餐飲財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
在整個(gè)高校后勤管理當(dāng)中餐飲財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)和難點(diǎn)，當(dāng)前大多數(shù)的高校餐飲采用的經(jīng)營方式有經(jīng)濟(jì)承包制或者是公益性的，所以非常有必要去加強(qiáng)預(yù)算管理及成本管理。當(dāng)前我國高校餐飲已經(jīng)逐漸從行政部門管理當(dāng)中脫離了出來，那么財(cái)務(wù)管理方面除了需要注重自身的經(jīng)濟(jì)效益之外還需要做到對師生菜品需求的滿足，為此認(rèn)為提高高校餐飲財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。
1.2高校餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)的作用
審計(jì)監(jiān)察是財(cái)務(wù)管理過程中的重要內(nèi)容，可以對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，隨著高校的不斷發(fā)展，高校面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都同時(shí)增加，為了促進(jìn)高校不斷發(fā)展，要積極加強(qiáng)對高校財(cái)務(wù)管理工作的重視，確保高校的資金、資產(chǎn)等得到充分利用，為高校發(fā)展提供更多支持。在高校發(fā)展過程中，餐飲服務(wù)是一個(gè)十分重要的項(xiàng)目，餐飲財(cái)務(wù)管理是確保高校餐飲服務(wù)水平滿足要求的重要途徑，在高校餐飲財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的審計(jì)和監(jiān)督，針對高校餐飲經(jīng)營管理過程中存在的各種問題提出相應(yīng)的應(yīng)對策略、意見和建議，以降低高校的餐飲管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能對高校餐飲服務(wù)過程中的各種違規(guī)行為、違規(guī)人員等進(jìn)行懲罰，從而確保高校的經(jīng)營活動(dòng)更加合理、合法。具體來講，高校的餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)管理過程中的作用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:第一，規(guī)范高校的餐飲管理行為。監(jiān)察工作和審計(jì)工作的結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對高校內(nèi)外全面管理，對高校餐飲服務(wù)過程中的各種不規(guī)范操作行為進(jìn)行有效控制，從而確保高校餐飲管理可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對于各種有損于高校發(fā)展的行為進(jìn)行有效預(yù)防。第二，促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。高校作為培養(yǎng)學(xué)生的重要場所，為學(xué)生提供營養(yǎng)支持也是十分重要的過程，高效的餐飲服務(wù)，可以提高學(xué)生的飲食水平，從而以更好的精神狀態(tài)去學(xué)習(xí)、去生活、去工作，提高學(xué)校的整體競爭實(shí)力，從而促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。在當(dāng)前時(shí)代背景下必須要積極加強(qiáng)對高校餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視，尤其是要加強(qiáng)對餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)工作過程中存在的各種問題的解決。從審計(jì)的角度來加強(qiáng)高校餐飲財(cái)務(wù)管理，包括對被評審的單位的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部控制活動(dòng)等進(jìn)行審查測評，從而提高高校內(nèi)部控制的合理性、有效性的過程。審計(jì)包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)兩個(gè)方面，其中內(nèi)部審計(jì)是高校內(nèi)部控制過程中的一個(gè)重要組成部分。
2從審計(jì)角度分析當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)管理存在的問題
宏觀上來看，一個(gè)企業(yè)要想保持長久的發(fā)展就必須要具備完善的管理體系，涉及制度流程體系、人事框架體系、財(cái)務(wù)管理體系，所以企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理首先就需要從制度體系的健全出發(fā)。那么從審計(jì)的微觀來看，高校餐飲財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括預(yù)算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷售額核算，現(xiàn)就針對這三個(gè)方面提出相關(guān)的問題。
2.1我國高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著規(guī)劃性的問題
從當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理的角度來看還存在很多不規(guī)范的方面，導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因主要是由于學(xué)校的不夠重視，沒有將學(xué)校師生的就餐額度和就餐水平結(jié)合到一起，那么所做的預(yù)算成本編制則是沒有針對性的。另外，在審計(jì)的時(shí)候還發(fā)現(xiàn)，高校餐飲財(cái)務(wù)管理在成本和利潤回收方面存在落差，往往所付出的成本過高，獲得的收益卻非常少，這就導(dǎo)致高校餐飲長期處于虧損的狀態(tài)。再有，高校餐飲財(cái)務(wù)管理沒有預(yù)算規(guī)劃指導(dǎo)，這樣在原材料、包裝等方面就存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，使得高校餐飲成本過高。
2.2高校餐飲物資采購及管理規(guī)范性不強(qiáng)
審計(jì)中發(fā)現(xiàn)高校餐飲物資采購及管理規(guī)范性不夠強(qiáng)，表現(xiàn)為大多數(shù)的高校餐飲所采購的物質(zhì)都有固定的供銷商，這就存在著供銷商壟斷高校餐飲食材供應(yīng)的問題，非常有可能導(dǎo)致食材原料價(jià)格偏高的現(xiàn)象，或者是導(dǎo)致出現(xiàn)食材原料質(zhì)量比較差的問題。
2.3高校餐飲成本核算和銷售額的核算存在一定的難度
由于高校餐飲部門長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)營，故財(cái)務(wù)管理有著很多不規(guī)范的地方，很多財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)是不夠準(zhǔn)確的，這樣就使得高校餐飲財(cái)務(wù)管理難度加大，在成本核算和銷售額的核算方面都存在一定的難度。
3有效提高高校餐飲財(cái)務(wù)管理的措施
3.1加強(qiáng)高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理
對于高校餐飲部門來說首先需要制定出年度財(cái)務(wù)預(yù)算，然后從制定、修正到最終的預(yù)算目標(biāo)完成及評價(jià)，高校餐飲的運(yùn)行都應(yīng)該圍繞著所制定的預(yù)算目標(biāo)去進(jìn)行管理。其中包括預(yù)算的制定是不是合理，餐飲財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不是完整、細(xì)致和準(zhǔn)確。假如財(cái)務(wù)部門所分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化，具體可以從部門細(xì)化到個(gè)人，這樣才可以保證預(yù)算更加地貼近高校餐飲財(cái)務(wù)管理的實(shí)際;另外作為高校餐飲財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該對所做的預(yù)算進(jìn)行有效的整合，最后再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之后去對預(yù)算的合理性進(jìn)行有效的判定。
3.2深化成本意識(shí)提高高校餐飲財(cái)務(wù)成本管理
對于高校餐飲成本控制來說成本意識(shí)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先作為高校餐飲部門應(yīng)該重視培育員工的成本意識(shí)，從而使其能夠在日常的工作當(dāng)中有意識(shí)地去進(jìn)行降低成本可能性的挖掘，做到每個(gè)員工都參與到高校餐飲財(cái)務(wù)管理中。其次還需要做好員工自我管理意識(shí)的有效培育，只有將員工的自我成本管理意識(shí)提高了，員工才能夠?qū)⒆约旱睦婧统杀竟芾斫Y(jié)合到一起，從而在平時(shí)的工作當(dāng)中就做好成本自主控制。最后高校餐飲部門還應(yīng)該引入一些能夠更加勝任財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性人才，這些人才除了應(yīng)該具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)之外，在高校餐飲管理方面還應(yīng)該具有一定的經(jīng)驗(yàn)，從而可以通過降低材料成本、人工成本的途徑有效地降低高校餐飲部門的財(cái)務(wù)成本管理。
3.3建立與高校餐飲部門相適宜的財(cái)務(wù)管理新模式
當(dāng)高校將餐飲部門從后勤管理中剝離出來之后，其處于相對獨(dú)立、公平的環(huán)境當(dāng)中，所以在經(jīng)營和管理中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性和合理性，那么根據(jù)高校餐飲管理特殊性和財(cái)務(wù)管理理論結(jié)合在一起，將財(cái)務(wù)分析方法、成本控制等結(jié)合到一起，制定出全新的財(cái)務(wù)管理模式———指標(biāo)控制法，該方法能夠有效地引導(dǎo)高校餐飲經(jīng)營發(fā)展，對于獎(jiǎng)懲、評價(jià)和考核來說屬于全程控制性的財(cái)務(wù)管理方法，具體可以用下面的公式來表示:收入－成本－費(fèi)用=結(jié)余那么從上面的公式我們不難看出，要想提高高校餐飲的利潤，就需要盡量地去降低成本、節(jié)省費(fèi)用開支。
3.4加強(qiáng)高校餐飲管理的信息化發(fā)展
在信息化時(shí)代背景下，高校的餐飲財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，要對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革，要結(jié)合信息化時(shí)代的背景特征，對高校的餐飲財(cái)務(wù)制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而使得高校的餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)水平得到有效提升，能夠?qū)崿F(xiàn)對高校各種經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的及時(shí)監(jiān)管，提高監(jiān)管水平。要加強(qiáng)對餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)信息系統(tǒng)的建立，并且對信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行完善，例如建立高校信息化管理系統(tǒng)，將高校的餐飲財(cái)務(wù)管理過程、財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果及時(shí)公示在高校的信息網(wǎng)站上，并且還可以在社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，確保高校員工以及社會(huì)群眾能夠及時(shí)了解高校的審計(jì)狀況，有助于積極發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。
4結(jié)論
當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)管理在預(yù)算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷售額核算三個(gè)方面都存在問題，而要解決這些問題就需要加強(qiáng)高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理、深化員工成本意識(shí)、建立與高校餐飲部門相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理新模式。
參考文獻(xiàn):
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一、管理相關(guān)概念
提及管理的概念，必然離不開人，離不開控制。管理者是管理的主體，是實(shí)施管理的重要因素，控制是管理者實(shí)施管理的重要手段。
（一）管理者概念
誰是管理者？書中講述“管理者是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)和監(jiān)管其他人的活動(dòng)以達(dá)到組織目標(biāo)。他的工作不是取得個(gè)人成就，而是幫助他人完成工作任務(wù)。管理者的工作可能意味著協(xié)調(diào)一個(gè)部門的工作；可能意味著監(jiān)管某個(gè)員工；可以是協(xié)調(diào)一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，而該團(tuán)隊(duì)由來自不同部門甚至組織外部的人組成，如臨時(shí)雇員或者供應(yīng)商的雇員。在金字塔形狀的組織內(nèi)，可以把管理者區(qū)分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。
（二）控制相關(guān)概念
何為控制？-控制是監(jiān)控、比較和糾正工作績效的過程�？刂茷槭裁粗匾恳灰蝗藗兛梢灾贫ㄓ�(jì)劃，可以創(chuàng)建一種組織結(jié)構(gòu)來幫助人們有效率地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且可以通過有效的領(lǐng)導(dǎo)來激勵(lì)員工，但是所有這些并不能保證所有活動(dòng)的進(jìn)展都如同事先計(jì)劃的那樣，也不能保證員工和管理者努力追求的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，所以，控制顯得尤為重要。
如何實(shí)施控制過程？-實(shí)施控制過程有三個(gè)步驟：測量實(shí)際績效；將實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；采取管理行動(dòng)來糾正偏差或調(diào)整不合適的標(biāo)準(zhǔn)。
績效是什么？一一績效是一項(xiàng)活動(dòng)的最終結(jié)果。
什么是組織績效？-組織績效指組織中所有工作活動(dòng)的累積結(jié)果，是一個(gè)多層面的概念，管理者需要了解是哪些因素導(dǎo)致了組織績效。
什么是前饋、同期、反饋控制？-前饋控制是最理想的控制類型，能防止許多潛在的.問題，因?yàn)樗l(fā)生在實(shí)際行動(dòng)開始之前；同期控制是指在一項(xiàng)工作活動(dòng)進(jìn)行期間進(jìn)行的控制，所有管理者都能夠受益于同期控制，因?yàn)樗麄兛梢栽趩栴}惡化之前解決這些問題；反饋控制是最常用的控制類型，是指某項(xiàng)活動(dòng)完成之后的控制。
財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)訓(xùn)效果論文
本文從財(cái)務(wù)管理學(xué)案例實(shí)訓(xùn)的實(shí)施及效果評價(jià)、差異對比進(jìn)行分析，得出了案例實(shí)訓(xùn)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理學(xué)應(yīng)用型人才方面的突出作用，對該課程的教學(xué)具有借鑒意義。接下來小編為你帶來財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)訓(xùn)效果論文，希望對你有幫助。
一、財(cái)務(wù)管理學(xué)案例實(shí)訓(xùn)實(shí)施情況
�。ㄒ唬⿲�(shí)訓(xùn)內(nèi)容
本實(shí)訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容：（1）籌資決策案例分析實(shí)訓(xùn)。（2）項(xiàng)目投資決策案例分析實(shí)訓(xùn)。（3）營運(yùn)資金管理案例分析實(shí)訓(xùn)。（4）利潤分配決策案例分析實(shí)訓(xùn)。（5）綜合案例分析實(shí)訓(xùn)。（6）案例分析結(jié)果匯報(bào)。以上前四個(gè)模塊講義各附3個(gè)大型案例。
�。ǘ┙M織實(shí)施
每班學(xué)生根據(jù)指導(dǎo)教師要求，以8-10人為一組成立財(cái)務(wù)管理案例模擬實(shí)訓(xùn)小組，組內(nèi)再進(jìn)行合理分工，推舉一人為小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組內(nèi)實(shí)訓(xùn)任務(wù)協(xié)調(diào)和實(shí)訓(xùn)結(jié)果匯報(bào)。
�。ㄈ┠M實(shí)訓(xùn)進(jìn)度
學(xué)生的課堂實(shí)訓(xùn)時(shí)間是8課時(shí)，課后需要有20課時(shí)的時(shí)間去完成講義的各模塊案例任務(wù)，寫在實(shí)訓(xùn)報(bào)告冊上。
�。ㄋ模┛己藘�(nèi)容與方法
財(cái)務(wù)管理學(xué)案例模擬實(shí)訓(xùn)成績分為優(yōu)、良、中、及格和不及格五檔。根據(jù)學(xué)生在模擬實(shí)訓(xùn)期間的實(shí)際表現(xiàn)和作業(yè)成果進(jìn)行評價(jià)，強(qiáng)調(diào)實(shí)訓(xùn)過程管理，綜合考查學(xué)生的課堂實(shí)訓(xùn)情況、課堂案例完成情況和綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告編制質(zhì)量評分。（1）平時(shí)成績占20%。（2）課堂范圍內(nèi)小組案例作業(yè)及表現(xiàn)占30%。（3）綜合實(shí)訓(xùn)PPT匯報(bào)、實(shí)訓(xùn)報(bào)告書、實(shí)訓(xùn)總結(jié)占50%。
二、財(cái)務(wù)管理學(xué)案例實(shí)訓(xùn)使用效果對比及差異原因剖析
�。ㄒ唬⿲�(shí)訓(xùn)參與度對比
財(cái)務(wù)管理學(xué)士論文
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。下面我們來看看財(cái)務(wù)管理學(xué)士論文，歡迎閱讀借鑒。
供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化分析
摘要：供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由于其財(cái)務(wù)狀況的復(fù)雜性和多樣性而具有較大的難度，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展變化的當(dāng)下，也給供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。經(jīng)過多年的發(fā)展和進(jìn)步，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得了較大的進(jìn)步，能在以“資金”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基本工作，保障供電企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和運(yùn)營安全。我們將首先簡單介紹供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，然后在分析當(dāng)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐總結(jié)，有針對性的給出現(xiàn)狀分析意見，最后給出一些自己對于當(dāng)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的措施建議，以期能促進(jìn)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的提升。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化
一、引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況變得越來越具有綜合性和復(fù)雜性，這就給供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理突出反映著其電力的購入和售出，是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流動(dòng)的關(guān)鍵管理步驟。經(jīng)過在供電行業(yè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)在多年的發(fā)展情況下取得了較好的完善和進(jìn)步，但是針對某一些特殊的環(huán)節(jié)或者節(jié)點(diǎn)，還是會(huì)存在著一些不足和不完善。因此，對于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化探究，已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界非常重要的話題。
財(cái)務(wù)管理學(xué)年論文
在財(cái)務(wù)管理專業(yè)的同學(xué)，需要寫一篇學(xué)年論文，那么應(yīng)該如何寫相關(guān)的論文內(nèi)容呢？下面就和小編一起來看看吧。
會(huì)計(jì)信息是指在企業(yè)的會(huì)計(jì)視角之下，對企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的總結(jié)，會(huì)計(jì)信息之中包含經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量以及財(cái)務(wù)狀況等多個(gè)方面。會(huì)計(jì)信息是可以影響企業(yè)行為的重要數(shù)據(jù)，其主要作用為處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中通過的價(jià)值運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在經(jīng)過處理與加工之后，成為為企業(yè)所用的經(jīng)濟(jì)信息。計(jì)信息會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，對于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)控也更加重要。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息特點(diǎn)概述
由于我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會(huì)上的競爭力也越來越大。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒有國家相關(guān)政策的扶持，且自身的管理能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所獲利潤較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以，財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也需要嚴(yán)格地監(jiān)測。
二、我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國際接軌，管理能力也逐漸向國際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國企業(yè)管理的目前狀況來看，仍然有許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成果，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理還存在許多問題。
淺談?wù)谓?jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的意義論文
高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生必須學(xué)習(xí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，但很少有人講政治經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)有什么具體意義。無論從理論視角還是從現(xiàn)實(shí)實(shí)踐來看，都需要對這一問題做出正面回答。當(dāng)今中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)確實(shí)需要馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)。
馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)是講生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的辯證發(fā)展關(guān)系的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要處理好企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間的關(guān)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)活動(dòng)是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間關(guān)系的具體體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是用來處理生產(chǎn)關(guān)系、財(cái)務(wù)關(guān)系的，但一定要與企業(yè)的生產(chǎn)力、財(cái)務(wù)活動(dòng)相適應(yīng)。
馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與歷史唯物主義是統(tǒng)一的：他認(rèn)為我們平時(shí)所說的“人性”、人的價(jià)值取向和行為方式，是由人所處的經(jīng)濟(jì)關(guān)系所決定的。因此，我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須在歷史形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的整體制約中來分析人的價(jià)值取向和行為方式。我們必須對脫離社會(huì)關(guān)系的個(gè)人的所謂“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)保持清醒認(rèn)識(shí)。這一假設(shè)是不符合馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與歷史唯物主義的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是建立在企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系這一基礎(chǔ)之上的，我們必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系來理解財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度不能取決于人的意志，而是取決于不以人的意志為轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)力與財(cái)務(wù)關(guān)系。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然涉及財(cái)務(wù)利益分配問題，必須對企業(yè)中日益嚴(yán)重的財(cái)務(wù)利益分配兩極分化現(xiàn)象保持警惕。財(cái)務(wù)利益分配兩極分化的嚴(yán)重性和危害性有目共睹。私營企業(yè)還難以擺脫資本家對工人的無情剝削，財(cái)務(wù)利益兩極分化還將長期存在。但作為社會(huì)主義環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還是有義務(wù)提醒企業(yè)所有者、經(jīng)營者，要盡量避免財(cái)務(wù)利益兩極分化擴(kuò)大化，資本家要履行社會(huì)責(zé)任。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理要對財(cái)務(wù)利益分配兩極分化嚴(yán)格加以控制，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)政策方面要有清醒認(rèn)識(shí)，要限制那些容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)利益兩極分化的財(cái)務(wù)政策在企業(yè)合法化。要注重勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)工作，對強(qiáng)化資本收益的財(cái)務(wù)政策要敢于說“不”，比如不容許資本參與稅前收益分配，不容許資本所有者拿高額年薪等把更多利潤裝入自己口袋的行為在企業(yè)存在，不容許利用資本特權(quán)大搞財(cái)務(wù)利益輸送等。
把合作式學(xué)習(xí)引入財(cái)務(wù)管理學(xué)案例教學(xué)論文
【摘 要】 通過案例教學(xué)可以增進(jìn)學(xué)生多方面的能力已經(jīng)得到公認(rèn)，但是如何有效開展案例教學(xué)，才能達(dá)到案例教學(xué)的目的，非常值得探討�！昂献魇綄W(xué)習(xí)”正是體現(xiàn)學(xué)生與學(xué)生或?qū)W生與教師之間（智力上的）的共同努力的教育方法；將“合作式學(xué)習(xí)”引入財(cái)務(wù)管理學(xué)的案例教學(xué)，有助于提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，可以最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理學(xué)教學(xué)的要求。
【關(guān)鍵詞】 合作式學(xué)習(xí)； 財(cái)務(wù)管理學(xué)； 案例教學(xué)
財(cái)務(wù)管理學(xué)案例教學(xué)的目的，是試圖通過組織學(xué)生圍繞相關(guān)案例的討論和思考，使學(xué)生能較為系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)管理的基本理論，擴(kuò)大專業(yè)知識(shí)面，提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力，為今后運(yùn)用財(cái)務(wù)理論解決實(shí)際問題打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。但是，筆者結(jié)合目前高校在實(shí)際教學(xué)中的具體做法，對照現(xiàn)代教育學(xué)理論的要求，發(fā)現(xiàn)目前的案例教學(xué)還存在不少問題，需要深入探討。
一、課程特點(diǎn)及傳統(tǒng)教學(xué)存在的問題
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理學(xué)的課程特點(diǎn)
1.財(cái)務(wù)管理學(xué)的研究對象是資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，系統(tǒng)整體的觀念是在教學(xué)中需要強(qiáng)調(diào)的。
2.財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的問題涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科領(lǐng)域，這使得學(xué)生感到財(cái)務(wù)管理學(xué)比較有趣；分析和解決問題需要多學(xué)科知識(shí)的綜合應(yīng)用，這又使學(xué)生覺得財(cái)務(wù)管理學(xué)很難。如果能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的興趣，降低其畏難情緒，教學(xué)就會(huì)有好的效果。
3.財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門應(yīng)用型學(xué)科，其理論、方法、模型都只是工具，應(yīng)用于解決實(shí)際問題才是財(cái)務(wù)管理學(xué)的目的。因而在教學(xué)中，要培養(yǎng)學(xué)生面向?qū)嶋H的觀念，樹立財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用意識(shí)。
財(cái)務(wù)管理學(xué)課程教學(xué)模式分析論文
財(cái)務(wù)管理學(xué)課程，是進(jìn)行財(cái)經(jīng)類專業(yè)人才培養(yǎng)的核心課程。為適應(yīng)整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校需要根據(jù)當(dāng)前的形勢進(jìn)行創(chuàng)新改革，其教學(xué)內(nèi)容以及教學(xué)方式，也隨之應(yīng)不斷改變。建構(gòu)主義理論認(rèn)為，對于學(xué)生的學(xué)習(xí)，是一項(xiàng)創(chuàng)新型的學(xué)習(xí)觀念，是一種建立在知識(shí)形態(tài)上的教學(xué)，需要充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，在交互中完成教學(xué)探索。
1.財(cái)務(wù)管理學(xué)課程交互式教學(xué)設(shè)計(jì)
建構(gòu)主義，其實(shí)質(zhì)就是一種關(guān)于知識(shí)以及關(guān)于學(xué)習(xí)的一項(xiàng)理論，這項(xiàng)理論主要包含的要點(diǎn)為：什么是學(xué)習(xí)？如何進(jìn)行學(xué)習(xí)？通過這兩點(diǎn)，我們可以得出一些啟示，學(xué)生能夠汲取的知識(shí)，是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建構(gòu)的，不是單純的依靠記憶學(xué)習(xí)的。本文主要就是基于建構(gòu)主義的理論，將財(cái)務(wù)管理學(xué)課程，進(jìn)行創(chuàng)新型的設(shè)計(jì)，進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)、創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)策略、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)資源的一整套的教學(xué)設(shè)計(jì)模式。
1.1確立教學(xué)目標(biāo)交互式教學(xué)模式框架下的第一步為確立教學(xué)目標(biāo)，也就是建構(gòu)主義含義中提出的第一點(diǎn)什么是學(xué)習(xí)，先圍繞主體提出問題。例如，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)時(shí)，要注重對學(xué)生知識(shí)的積累以及基本技能的培養(yǎng)。但是，對于高級(jí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)而言，其主要就是針對學(xué)生的應(yīng)用能力而言的。學(xué)生能夠通過學(xué)習(xí)，真正的將其應(yīng)用到實(shí)際的工作中，對于今后解決實(shí)際的財(cái)務(wù)問題，具有重要的意義。此外，教師對于一些財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，最新的、最前沿的知識(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)不斷的滲透，通過這些材料組裝成實(shí)際案例，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的教育目標(biāo)。
1.2創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境財(cái)務(wù)管理學(xué)的交互式模式，對于教學(xué)設(shè)計(jì)中，是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也就是說，要保證教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要和實(shí)際情況相結(jié)合，避免出現(xiàn)類似情況的發(fā)生。例如，對于財(cái)務(wù)管理學(xué)這一課程中財(cái)務(wù)分析這部分的內(nèi)容而言，可以選擇青島啤酒作為教學(xué)案例，對一些有積極欲望的同學(xué)，按照相應(yīng)的要點(diǎn)進(jìn)行分配。對該公司的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力以及今后的發(fā)展進(jìn)行綜合的.分析，每個(gè)小組可以自由的發(fā)揮，可以選擇橫向?qū)Ρ确绞�，也可以縱向?qū)Ρ龋部梢詮男碌慕嵌冗M(jìn)行。通過這個(gè)教學(xué)案例的情景分析，學(xué)生就會(huì)對財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識(shí)產(chǎn)生濃厚的興趣，不斷激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力、探索力以及學(xué)習(xí)力。此種模式，生活化較強(qiáng)，對于學(xué)生的實(shí)際生活也異常貼近，由此助于學(xué)生理解教學(xué)目標(biāo)，消化教學(xué)目標(biāo)，進(jìn)而積極主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)問題的探究，獲得活學(xué)活用的能力。