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成本管理的畢業(yè)論文

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。畢業(yè)論文,按一門課程計(jì),是普通中等專業(yè)學(xué)校、高等專科學(xué)校、本科院校、高等教育自學(xué)考試本科及研究生學(xué)歷專業(yè)教育學(xué)業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),為對(duì)本專業(yè)學(xué)生集中進(jìn)行科學(xué)研究訓(xùn)練而要求學(xué)生在畢業(yè)前總結(jié)性獨(dú)立作業(yè)、撰寫的論文。

  【摘 要】 制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占有重要的地位。高效的成本管控能夠提高制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的重要保障。因此,加大對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本管控的研究與分析對(duì)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文在分析制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管控重要性的基礎(chǔ)上,深入探討了當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題,并針對(duì)性的提出了加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本管控的對(duì)策建議。

  【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè);成本管控; 內(nèi)部控制

  目前,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下,我國(guó)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展速度降低,發(fā)展困難加大。一方面,經(jīng)濟(jì)下行壓力不減、市場(chǎng)需求不振、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈給制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn);另一方面,原材料和人工成本大幅上升、產(chǎn)品價(jià)格不斷下降,資金使用成本增加造成制造業(yè)企業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮,制造業(yè)企業(yè)的盈利能力不斷降低。當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),也就是成本的競(jìng)爭(zhēng),制造業(yè)企業(yè)要想維護(hù)自身的生存和發(fā)展,增強(qiáng)盈利能力和竟能能力,提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間,實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo),需要在研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及存貨管理等各環(huán)節(jié)積極探索科學(xué)的成本管控措施,全面加強(qiáng)企業(yè)成本管控工作。

  一、當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題

  科學(xué)、正確的分析當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題,是加強(qiáng)制造業(yè)成本管控的前提條件。當(dāng)前,我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本管控存在問題較多,具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1.成本管控理念落后,成本管控技術(shù)知識(shí)缺乏

  成本管控是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作,但目前很多制造業(yè)企業(yè)成本管控理念相對(duì)落后,對(duì)成本管控工作認(rèn)識(shí)不夠。一方面,當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)缺乏貫穿生產(chǎn)制造全過程的成本控制理念,將成本管控簡(jiǎn)單地理解成降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本, 而忽視了材料采購、研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、客戶體驗(yàn)等工作的成本控制,造成材料采購成本較高、資金占用較大,研發(fā)設(shè)計(jì)成本策劃與控制缺失、生產(chǎn)成本下降空間較小,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和建設(shè)成本較高、營(yíng)銷成本增加;客戶體驗(yàn)較差、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)降低等一系列問題;另一方面,一些制造業(yè)企業(yè)僅僅將成本管控工作的重點(diǎn)集中在事中管理與控制上,而對(duì)事前管控和事后管控的重要性認(rèn)識(shí)不足,致使企業(yè)成本管控工作效率低下,企業(yè)成本居高不下。此外,一些制造業(yè)企業(yè)管理層的成本管控意識(shí)不強(qiáng),將成本管控工作僅看作是為了節(jié)約,而未認(rèn)識(shí)到高效的成本管控能夠減少資金占用,進(jìn)而帶來一些其他方面的經(jīng)濟(jì)效益,且即使有一些制造業(yè)企業(yè)管理層逐漸認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性,但因其成本管控專業(yè)技術(shù)知識(shí)缺乏,成本管控工作存在很大的局限。

  2.成本管控的方法相對(duì)落后,成本管控系統(tǒng)不完善

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變和信息技術(shù)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的、單一的成本管控的方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要,造成制造業(yè)企業(yè)成本管控效率低下,生產(chǎn)成本較高,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  (1)目前制造業(yè)企業(yè)成本管控工作多采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或計(jì)劃成本法等傳統(tǒng)的成本管理方法,各傳統(tǒng)方法相對(duì)單一,彼此間聯(lián)系較少,且這些傳統(tǒng)的成本管控的方法僅僅是依靠記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗放式的成本管理,并未對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的加工和處理,不能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及謀劃起到一定的指導(dǎo)作用。即使有些制造業(yè)企業(yè)開始引入作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法、目標(biāo)成本法及價(jià)值工程等一些先進(jìn)的、現(xiàn)代化的成本管控方法,但因未能較好的結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和發(fā)展要求,導(dǎo)致成本管控效果不明顯。

 。2)由于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多,成本管控涉及的環(huán)節(jié)也較多,因此高效率的成本管控需要一個(gè)完善的成本管控系統(tǒng)作為支撐。但當(dāng)前,很多制造業(yè)企業(yè)成本管控體系不完善,一方面當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)成本管控工作主要是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),而財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員大多都沒有接受過系統(tǒng)的成本管理培訓(xùn),其成本管控工作也僅僅是利用財(cái)務(wù)手段和方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比分析和管理,達(dá)不到成本管控工作的最佳效果;另一方面,其他部門與財(cái)務(wù)部門在成本管控方面缺乏溝通,造成成本管控工作很難真正有效性地開展。

  3.成本管控工作職責(zé)不明,成本管控考核獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全

  當(dāng)前一些制造業(yè)企業(yè)存在部門職責(zé)重合、部門冗余、各部門間成本管控工作職責(zé)分工不明等問題,這些問題一方面會(huì)造成不同部門間成本問題責(zé)任歸屬不清晰,影響成本管控工作的進(jìn)行;另一方面會(huì)造成產(chǎn)生重復(fù)的成本數(shù)據(jù),增加成本數(shù)據(jù)處理的多余的成本。此外,當(dāng)前一些制造業(yè)企業(yè)缺乏科學(xué)合理的成本耗費(fèi)與節(jié)約的成本考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)各部門的成本管控考核與獎(jiǎng)勵(lì)僅僅依賴于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)這一指標(biāo),而有些部門的成本管控效果并不能透過利潤(rùn)數(shù)據(jù)反映出來,這使得這些部門員工降低成本耗費(fèi)與節(jié)約成本的積極性降低,不利于成本管控效率的提高,難以形成人人節(jié)約的成本管控氛圍。

  二、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本管控的對(duì)策建議

  當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,制造業(yè)企業(yè)唯有走成本管控這條道路,才能實(shí)現(xiàn)“新常態(tài)”下的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng),才能確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。下面針對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題,提出加強(qiáng)制造業(yè)成本管控工作的合理化建議。

  1.更新成本管控理念,加強(qiáng)成本管控意識(shí)

  制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管控工作,首先,要更新成本管控理念,加強(qiáng)成本管控意識(shí),這需要制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理過程中,充分認(rèn)識(shí)到成本管控工作的系統(tǒng)性,不斷擴(kuò)大成本管控的范圍,將成本管控工作貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí)要認(rèn)識(shí)到成本管控工作不僅要集中于事中控制,也要關(guān)注事前預(yù)測(cè)和事后監(jiān)督。其次,要通過講座、培訓(xùn)等多種形式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層及員工成本管控的培訓(xùn),提高管理層及員工成本管控意識(shí),強(qiáng)化節(jié)約成本的責(zé)任心,提升成本管控的自覺性。再次,要建立專業(yè)化的成本管控機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)日常成本管控工作,并不斷加強(qiáng)對(duì)成本管控人員的專業(yè)技能培訓(xùn),提升成本管控人員成本管控的能力和素質(zhì),使其能夠熟練掌握現(xiàn)代成本管控的理論和方法,并利用現(xiàn)代化的成本管控方法解決當(dāng)前企業(yè)成本管控中存在的問題。最后,要重視企業(yè)文化的影響和作用,不斷將成本管控的思想融入到的企業(yè)文化中,并逐步形成企業(yè)成本文化,使企業(yè)員工主動(dòng)踐行成本管控的要求,并將成本管控思想內(nèi)化于心,外化于形。

  2.改善成本管控方法,健全成本管控系統(tǒng)

  隨著市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身規(guī)模的不斷變化,制造業(yè)企業(yè)原有的成本管控方法已經(jīng)不能滿足企發(fā)展的需要,需及時(shí)引入先進(jìn)的成本管控方法,改善現(xiàn)有的成本管控方法。一方面,制造業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,制定科學(xué)合理的成本管控策略,全面收集和掌握成本相關(guān)信息,利用作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法、目標(biāo)成本法、成本動(dòng)因分析、價(jià)值鏈分析等先進(jìn)的成本管控方法準(zhǔn)確分析成本,科學(xué)部署和實(shí)施成本管控工作;另一方面,制造業(yè)企業(yè)在更新日常成本管控方法時(shí),要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本管控方法,并充分考慮成本數(shù)據(jù)的連貫性,做到更新前后成本管控方法良好的銜接,切實(shí)提高企業(yè)成本管控效率。此外,對(duì)于當(dāng)前我國(guó)很多制造業(yè)企業(yè)成本管控系統(tǒng)不完善,成本管控工作相對(duì)零散的問題,制造業(yè)企業(yè)要不斷完善成本管控系統(tǒng),強(qiáng)化成本管控機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門及銷售部門之間的溝通與聯(lián)系,并建立以成本管控機(jī)構(gòu)為中心,各部門全面參與的成本管控體系,不斷提高成本管控效率。成本管控機(jī)構(gòu)要對(duì)財(cái)務(wù)部門等各個(gè)部門提供的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析,找出當(dāng)前成本管控工作中存在的問題和需要改進(jìn)的地方,及時(shí)反饋給各部門,并督促其做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

  3.完善成本管控責(zé)任制,健全成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制

  完善成本管控責(zé)任制是加強(qiáng)成本管控工作,提高成本管控效率的重要保障。完善成本管控責(zé)任制,一方面要健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),減少組織冗余,并結(jié)合成本管控工作的性質(zhì)和特點(diǎn)建立科學(xué)合理的成本組織結(jié)構(gòu),明確決策層、組織管理層和執(zhí)行層對(duì)于成本管控工作的職責(zé)范圍,細(xì)化每個(gè)部門和崗位的成本管控職責(zé),責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人;另一方面要結(jié)合企業(yè)成本管控工作的實(shí)際,對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成因素進(jìn)行分析,化小成本核算單位,規(guī)范成本管控流程,減少重復(fù)成本數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,降低成本管控的多余成本。健全的成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)不斷降本增效的重要?jiǎng)恿。制造業(yè)企業(yè)在日常成本管控工作中,要不斷健全成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制,并根據(jù)各部門工作特點(diǎn),設(shè)定各部門的年度、季度、月度降低成本目標(biāo),將目標(biāo)完成情況與員工的薪酬和績(jī)效掛鉤,對(duì)于按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)的部門和個(gè)人,及時(shí)落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以提高成本管控工作的積極性和熱情,對(duì)于未按時(shí)完成目標(biāo)的部門和個(gè)人,要責(zé)任具體到人,并及時(shí)給予相應(yīng)處罰,以強(qiáng)化其降本增效的意識(shí)。

  三、結(jié)語

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇和制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重,制造業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,需要充分認(rèn)識(shí)到成本管控工作的必要性,不斷更新成本管控理念,強(qiáng)化成本管控意識(shí),改善成本管控方法,健全成本管控系統(tǒng),完善成本管控責(zé)任制,健全成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過高效的成本管控工作不斷降低企業(yè)成本,增加企業(yè)效益,創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)生存和發(fā)展能力。

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