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質(zhì)量整改報(bào)告范文

質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分,它致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。當(dāng)質(zhì)量改進(jìn)是漸進(jìn)的并且組織積極尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)時(shí),通常使用術(shù)語(yǔ)“持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)”。質(zhì)量改進(jìn)的對(duì)象是產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量以及與它有關(guān)的工作質(zhì)量。質(zhì)量改進(jìn)的最終效果是獲得比原來(lái)目標(biāo)高得多的產(chǎn)品(或服務(wù))。質(zhì)量改進(jìn)有既定的范圍與對(duì)象,借用一定的質(zhì)量工具與方法,滿足組織更高的質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量整改報(bào)告范文1

  鑒于公司質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā),并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況,為了提高員工質(zhì)量意識(shí),保證產(chǎn)品金牌品質(zhì),為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障,使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行,特作出以下工作整改:

  一、 造勢(shì)宣傳、思想提升階段(約用時(shí)15天左右)。

  具體工作有:

  (1) 全體員工質(zhì)量教育。 規(guī)劃部門(mén):公司高層管理。執(zhí)行部門(mén):質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車(chē)間班組。參與人員:全體一線員工。

  形式:培訓(xùn)教育。

  內(nèi)容:由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類(lèi)分項(xiàng)介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),以及質(zhì)量問(wèn)題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求,作業(yè)指導(dǎo),檢驗(yàn)規(guī)范等。車(chē)間主任和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要

  求。

  作用和目的:讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息,為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

 。2) 供應(yīng)商和外來(lái)貨廠家的質(zhì)量宣傳。 可與月日一起或分別召開(kāi)供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會(huì),會(huì)議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議,并聽(tīng)取供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量方面的建議和意見(jiàn)。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式,積極配合公司的質(zhì)量控制活動(dòng),提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí),解決實(shí)際問(wèn)題,為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見(jiàn)《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書(shū)》。

 。3) 公司所有職能部門(mén)召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議,明確各職能部門(mén)在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責(zé)權(quán)限,以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。

  二、 穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段(約用時(shí)1個(gè)月)。

  具體工作有:

  (1) 規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有:生產(chǎn)流程、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(包括試樣)、質(zhì)量事故申報(bào)處理流程、《標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購(gòu)控制程序》、《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》、生產(chǎn)車(chē)間管理制度,倉(cāng)庫(kù)管理制度,物料管理制度(包括采購(gòu)、出入庫(kù)等),薪酬管理制度,績(jī)效考核管理制度等。

 。3) 將質(zhì)量指標(biāo)分解,納入管理人員考核。具體考核辦法詳見(jiàn)《績(jī)效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。

  三、 檢查總結(jié),持續(xù)改進(jìn)階段(約用時(shí)2—4個(gè)月) 。

  質(zhì)量問(wèn)題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面,從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋,反映出公司各個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足,是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題,每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性,要透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì),從根本上解決問(wèn)題的根源,再建立起有效的管控機(jī)制,才能避免問(wèn)題的再次發(fā)生。 通過(guò)實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改,會(huì)解決一些質(zhì)量問(wèn)題和管理上的弊端,可能會(huì)出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素,只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

  四、 制度化,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化階段 通過(guò)幾個(gè)月的整改和完善,基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系,各部門(mén)和各個(gè)崗位也能認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色,可先由人力資源部編寫(xiě)各部門(mén)部門(mén)職責(zé)、各崗位職位說(shuō)明書(shū),進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度,提高員工的工作積極性,是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式,通過(guò)績(jī)效考核對(duì)職能部門(mén)和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化,達(dá)到人事相宜。其次,生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入ie管理(工業(yè)工程管理),設(shè)計(jì)合理的價(jià)值流圖和工位分析,使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高,員工的工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化,從而減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和出錯(cuò)的幾率。最后,要重視員工專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng),使員工操作熟練,準(zhǔn)確,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和定額管理做好準(zhǔn)備。篇二:整改報(bào)告(范本) 整 改 方 案 黃石市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局: 20xx年在黃石市金廣廈棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目中,我公司銷(xiāo)售、安裝的防盜安全門(mén)因門(mén)鉸鏈與門(mén)扇配合間隙、鎖具加強(qiáng)板部位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求等問(wèn)題被貴局查處,并收到《行政處罰告知書(shū)》,我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,立即召集生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告中幾項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的部分進(jìn)行討論研究,制定整改方案如下:

  一是我公司將立即派遣負(fù)責(zé)人到黃石市金廣廈棚戶區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)與工程項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

  二是派遣技術(shù)人員對(duì)已安裝防盜安全門(mén)全面進(jìn)行技術(shù)檢查,對(duì)每一樘門(mén)在進(jìn)行調(diào)試,如發(fā)現(xiàn)有不符合性能要求的地方,進(jìn)行整改。 三是對(duì)已安裝的防盜安全門(mén)門(mén)框與門(mén)扇配合間隙、主鎖舌伸出有效長(zhǎng)度等不合格情況通過(guò)加固門(mén)鉸鏈、更換防盜鎖等措施進(jìn)行整改。

  四是對(duì)不能進(jìn)行更換或加固處理的不合格防盜安全門(mén)將進(jìn)行拆卸并更換。 整改完畢后,我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)檢查,全面配合貴局再次對(duì)該批防盜安全門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn),并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)我公司也將進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度,嚴(yán)格 按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠銷(xiāo)售。

質(zhì)量整改報(bào)告范文2

  各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局,麗水經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)衛(wèi)生局,市直醫(yī)療單位:

  為提升各縣(市、區(qū))孕產(chǎn)婦搶救中心危重孕產(chǎn)婦應(yīng)急搶救能力,改進(jìn)產(chǎn)科質(zhì)量存在的問(wèn)題,促進(jìn)全市產(chǎn)科質(zhì)量和危重孕產(chǎn)婦應(yīng)急搶救能力的提高,根據(jù)《XX年麗水市婦幼衛(wèi)生工作要點(diǎn)》的要求,市衛(wèi)生局于xx年x月x—x日抽調(diào)市直醫(yī)療衛(wèi)生單位產(chǎn)科和婦幼保健12位專(zhuān)家,開(kāi)展全市產(chǎn)科質(zhì)量檢查“回頭看”暨預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項(xiàng)目工作檢查,F(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下:

  一、督查內(nèi)容和方法

  依據(jù)《麗水市產(chǎn)科質(zhì)量“回頭看”與預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作督查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、查資料、看應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)、與相關(guān)人員訪談等形式,對(duì)9個(gè)縣(市、區(qū))的綜合醫(yī)院產(chǎn)科質(zhì)量“回頭看”、危重孕產(chǎn)婦搶救模擬病例現(xiàn)場(chǎng)演練、預(yù)防艾滋病梅毒和乙肝母嬰傳播工作等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面督查。

  二、取得成效

 。ㄒ唬┪V卦挟a(chǎn)婦搶救應(yīng)急演練整體水平有明顯提高。各醫(yī)院比較重視應(yīng)急管理,針對(duì)應(yīng)急搶救演練方案進(jìn)行認(rèn)真演練。在考核中參與應(yīng)急演練的搶救人員,應(yīng)急反應(yīng)、分工協(xié)助、對(duì)病情分析判斷、搶救流程、搶救病歷的書(shū)寫(xiě)、醫(yī)護(hù)人員溝通及與病人家屬溝通等方面質(zhì)量比去年檢查情況有明顯提高。

 。ǘ┊a(chǎn)科質(zhì)量有較大改善。大部分醫(yī)院產(chǎn)科布局比較合理,設(shè)備配置達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)科診療常規(guī)執(zhí)行到位,病歷書(shū)寫(xiě)比較規(guī)范,部分醫(yī)院產(chǎn)科診療環(huán)境大大改善。醫(yī)院高度重視高危孕產(chǎn)婦的管理和危重孕產(chǎn)婦的搶救,暢通綠色通道,保障母嬰安全。

 。ㄈ┡R床與保健高危聯(lián)管更加緊密。醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實(shí)麗水市高危孕產(chǎn)婦管理辦法、麗水市高危孕婦臨床與保健信息交換制度、麗水市危重孕產(chǎn)婦應(yīng)急預(yù)案等,按要求報(bào)告重度高危孕婦和危重孕產(chǎn)婦,與保健密切配合,共同管理好孕產(chǎn)婦。

 。ㄋ模╊A(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作基本落實(shí)。各縣(市、區(qū))開(kāi)展了艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作的培訓(xùn),乙肝表面抗原陽(yáng)性母親所生的新生兒在產(chǎn)房中完成免費(fèi)乙肝免疫球蛋白注射。遂昌等8個(gè)縣已全面落實(shí)免費(fèi)乙肝母嬰阻斷干預(yù)措施,艾滋病、梅毒陽(yáng)性個(gè)案的報(bào)告基本落實(shí)。

  三、存在不足

  (一)產(chǎn)科人員配備相對(duì)不足,產(chǎn)科人員知識(shí)更新緩慢。被查單位產(chǎn)科人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)較少,被督查的9家單位產(chǎn)科人員近兩年進(jìn)修只有20人,其中產(chǎn)科醫(yī)師13人,助產(chǎn)士7人,年進(jìn)修人次只占產(chǎn)科總?cè)藬?shù)4。12%,還有3家單位兩年無(wú)產(chǎn)科人員外出進(jìn)修,選送到市級(jí)以上短期培訓(xùn)也較少。鎮(zhèn)痛分娩、導(dǎo)樂(lè)分娩等降低剖宮產(chǎn)率的新技術(shù)在縣級(jí)助產(chǎn)機(jī)構(gòu)推進(jìn)緩慢。

 。ǘ┊a(chǎn)科制度建設(shè)還需完善,產(chǎn)科診療常規(guī)落實(shí)需要加強(qiáng)。部分被查單位產(chǎn)科管理制度和診療常規(guī)不健全,產(chǎn)科質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施不完善、落實(shí)不到位。部分產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)有待進(jìn)一步提高,規(guī)范使用催產(chǎn)素和產(chǎn)程圖還需加強(qiáng)。

 。ㄈ┙档推蕦m產(chǎn)率缺乏有效措施。大部分醫(yī)院沒(méi)有建立行之有效的降低剖宮產(chǎn)的具體措施,督查的9家單位中有4家與去年同期相比剖宮產(chǎn)率不降反升,隨機(jī)抽查90份剖宮產(chǎn)病歷發(fā)現(xiàn)社會(huì)因素剖宮產(chǎn)占比達(dá)22。22%,其中一家醫(yī)院抽查的10份剖宮產(chǎn)病歷有6份剖宮產(chǎn)是社會(huì)因素所致。

  (四)部分產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員對(duì)預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項(xiàng)目知識(shí)知曉率低,還有部分單位未開(kāi)展hiv急診快速檢測(cè)項(xiàng)目,慶元縣還未落實(shí)新生兒乙肝母嬰阻斷免費(fèi)干預(yù)措施。

  四、下步要求

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)產(chǎn)科隊(duì)伍建設(shè)。合理配備產(chǎn)科醫(yī)師和助產(chǎn)士,建立合理的人才遞隊(duì),重視產(chǎn)科人才培養(yǎng)和知識(shí)更新,增加產(chǎn)科人員進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)。強(qiáng)化產(chǎn)兒科人員的新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)的培訓(xùn),規(guī)范催產(chǎn)素使用和圍術(shù)期用藥,提高產(chǎn)科人員業(yè)務(wù)水平和產(chǎn)科質(zhì)量。

 。ǘ┘哟螽a(chǎn)科投入,改善產(chǎn)科條件。對(duì)部分不符合產(chǎn)科診療條件和布局要求的單位要合理調(diào)整產(chǎn)科科室布局,更新和添置必要的產(chǎn)科設(shè)施,改善產(chǎn)科硬件條件。

 。ㄈ┲贫ǹ刂破蕦m產(chǎn)有效措施。加大孕期指導(dǎo)宣傳自然分娩,積極推廣拉瑪澤減痛分娩、導(dǎo)樂(lè)分娩、鎮(zhèn)痛分娩等產(chǎn)科項(xiàng)目,建立健全剖宮產(chǎn)術(shù)審批、剖宮產(chǎn)率考核和剖宮產(chǎn)獎(jiǎng)罰等有關(guān)制度,嚴(yán)格控制社會(huì)因素剖宮產(chǎn)指征,切實(shí)降低剖宮產(chǎn)率。

 。ㄋ模﹪(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》,規(guī)范產(chǎn)科診療和護(hù)理記錄,正確使用產(chǎn)程圖,提高產(chǎn)科病歷質(zhì)量。

 。ㄎ澹┩晟祁A(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項(xiàng)目工作流程,落實(shí)艾滋病、梅毒和乙肝母嬰阻斷干預(yù)和醫(yī)護(hù)人員自我防護(hù)措施,減少梅毒感染孕產(chǎn)婦個(gè)案的漏報(bào)。

  xx市衛(wèi)生局

  xx年xx月xx日

質(zhì)量整改報(bào)告范文3

  1、針對(duì)“施工單位沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)”這一項(xiàng),我部進(jìn)行以下整改:對(duì)施工承包商的資質(zhì)、管理人員資質(zhì)、特殊工種資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、焊接工藝評(píng)定、規(guī)程等工程資料送監(jiān)理處報(bào)審,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格,予以施工;對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn),經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣、送樣進(jìn)行復(fù)試,檢測(cè)合格,予以施工。

  2、針對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)焊接64道焊縫,目前沒(méi)有焊接工藝評(píng)定和焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”這一項(xiàng),我部進(jìn)行以下整改:

  由本部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)油建二公司技術(shù)質(zhì)量中心編制編號(hào)為HP—016—20xx的焊接評(píng)定資料進(jìn)行技術(shù)分析,具有和本工程相同的質(zhì)量控制程序,因此依據(jù)此焊接工藝評(píng)定編制焊接工藝規(guī)程,并據(jù)此施工,F(xiàn)場(chǎng)焊接的64道焊縫依據(jù)了其它工程的焊接工藝評(píng)定制定的焊接工藝規(guī)程進(jìn)行的施工,經(jīng)監(jiān)理、基建科和監(jiān)督站三方的確認(rèn)焊接64道焊縫依據(jù)的焊接工藝規(guī)程與根據(jù)編號(hào)HP—016—20xx的焊接評(píng)定資料編制的焊接工藝規(guī)程一致,經(jīng)檢測(cè)工藝符合標(biāo)準(zhǔn)。要求施焊人員將焊接工藝規(guī)程粘貼在焊機(jī)表面,焊工嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施焊。

  3、針對(duì)“施焊條件不合格,沒(méi)有清理管口”這一項(xiàng),我部進(jìn)行以下整改:將焊接工藝規(guī)程粘貼在焊機(jī)表面,焊工嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施焊,采用SMAW焊接方法,采用E4315型號(hào)焊條,分3層焊接,焊接前使用砂輪進(jìn)行管口清理,焊接每道口之前進(jìn)行層間清理,采用砂輪打磨清根,確保焊接質(zhì)量。

  4、針對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有焊接施工記錄,沒(méi)有施工過(guò)程質(zhì)量控制”,我部進(jìn)行以下整改:對(duì)當(dāng)日完成的焊口經(jīng)自檢合格并做好管道焊接工作記錄后,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部提出檢測(cè)申請(qǐng),監(jiān)理部確認(rèn)合格后進(jìn)行后續(xù)施工。將焊接工藝規(guī)程粘貼在焊機(jī)表面,焊工嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)程進(jìn)行施焊,分部分項(xiàng)工程完工后及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn),我部還制定了質(zhì)量保證措施,確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

  5、針對(duì)“管材環(huán)氧粉末防腐層不均勻,設(shè)計(jì)400um,在西側(cè)實(shí)測(cè)10根管材防腐層,有6根管材防腐層厚度在229um—368um,不符合SY/T0315—20xx標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定”這一項(xiàng),我部進(jìn)行以下整改:在基建科、監(jiān)理部和質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有甲供管材進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)存在防腐層厚度不合格的管材共計(jì)16根,全部予以更換。再次進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn),經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣、送樣進(jìn)行復(fù)試,檢測(cè)報(bào)告合格,予以施工。

  建設(shè)單位代表: PMC代表:

  EPC代表: 設(shè)計(jì)單位代表:

  施工(檢測(cè))單位代表: 監(jiān)理單位代表:

  公 章 公 章

  年 月 日 年 月 日