物業(yè)工程經(jīng)理崗位說明書
大家對于物業(yè)工程經(jīng)理這個崗位的了解有多少呢?下面yjbys小編跟大家分享幾篇崗位說明書，以供參考!
物業(yè)工程經(jīng)理崗位說明書一
在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)管理處員工對物業(yè)項目實施全面的管理，保證物業(yè)項目的良好環(huán)境、安防到位、設(shè)備完好、水電供應(yīng)等運(yùn)轉(zhuǎn)正常、向物業(yè)使用人按服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)。具體職責(zé)：
1.堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法律法令、有關(guān)物業(yè)管理的規(guī)定、政策以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。
2.通曉有關(guān)物業(yè)管理、市容衛(wèi)生、消防管理等法規(guī)，以及創(chuàng)建模范文明商業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)和條件，組織全處的人員學(xué)習(xí)政治時事、業(yè)務(wù)知識、堅持依法管理與主動服務(wù)相結(jié)合的原則，搞好物業(yè)項目管理各項工作。
3.根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工負(fù)責(zé)的原則，領(lǐng)導(dǎo)全處人員對物業(yè)項目的驗收交接、環(huán)境衛(wèi)生、庭園綠化、安全防范、公共設(shè)施、供水供電、保安保衛(wèi)、交通管理、費(fèi)用收支及行政事務(wù)等到各項工作實施全面的管理，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
4.熟悉物業(yè)項目的樓宇分布、樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備和住戶的基本情況，制定切實可行的管理措施與方案。
5.制訂本處工作并組織實施，定期檢查、監(jiān)督、查處違章、提出改正措施。
6.負(fù)責(zé)處理物業(yè)使用人對本處工作和管理人員的投訴，作到不拖延、不推諉，搞好與物業(yè)使用人的友好關(guān)系。
7.加強(qiáng)本處員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，公正、公平地評價員工的工作和獎懲員工，關(guān)心員工的生活福利，調(diào)動員工的積極性。
8.重視物業(yè)使用人的建議，自覺接受業(yè)主委員會和物業(yè)使用人的監(jiān)督。搞好與社區(qū)、派出所等有關(guān)部門的友好關(guān)系，爭取各方面的理解和支持，共同搞好物業(yè)項目的各項工作。
9.配合有關(guān)部門做好安全防范和社區(qū)文化建設(shè)等工作。
10.完成公司交給的其他工作。
物業(yè)工程經(jīng)理崗位說明書二
1.根據(jù)公司的授權(quán)委托，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程部的全面工作;
2.負(fù)責(zé)完成項目自規(guī)劃許可證至工程竣工驗收的'工期、質(zhì)量及竣工資料歸檔的全部工作;
3.前期配合開發(fā)部完成項目批報，后期負(fù)責(zé)辦理工程竣工移交及協(xié)調(diào)工作;
4.領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)工程師，對工程設(shè)計、預(yù)決算、設(shè)計變更洽商、工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資全面監(jiān)控;
5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位、公司其他部門、周邊單位之間的關(guān)系，辦理建安和大、小市政、水、氣、電信和供電工程的報建、報安和報開工作，遇重大問題報公司總工程師，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)快速地進(jìn)行;
6.組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃、負(fù)責(zé)施工單位的意見及建議的反饋工作，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決;
7.編制招標(biāo)文件，參加工程、材料設(shè)備招標(biāo)工作;
8.協(xié)助財務(wù)部審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請與進(jìn)度是否相符;
9.協(xié)助開發(fā)部解決市政配套工作中的技術(shù)問題;
10.按設(shè)計要求提出材料、設(shè)備清單，協(xié)助設(shè)備材料部解決采購中的技術(shù)問題(如選型論證、質(zhì)量驗收等)，主持設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)。
11.負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，辦理對外有關(guān)合同(協(xié)議)，處理內(nèi)、外有關(guān)文件，并建立良好的關(guān)系;
12.根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)，制訂月、年工作計劃及用款計劃，定期召開工程部例會，總結(jié)工作，研究解決工程中存在問題。對本部人員進(jìn)行考核;
13.參與規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計方案評估和技術(shù)工作的審定，參與開發(fā)工程的招標(biāo)工作，審定施工單位(隊伍)的資質(zhì)和施工方案，確定開工、竣工日期及工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，審核工程合同。
14.組織施工圖收發(fā)，按規(guī)定程序?qū)彶楹团鷾?zhǔn)施工階段重大洽商變更，審核施工質(zhì)量問題的處理方案;
15.負(fù)責(zé)組織工程定位、定高工作，組織工程驗槽、結(jié)構(gòu)驗收、裝修樣板間的驗收;
16.負(fù)責(zé)“三通一平”和施工用水、電、氣、路、地、通訊等的條件;
17.負(fù)責(zé)年、季、月度的施工生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計報表，審核工程報量;
18.負(fù)責(zé)組織、委托、監(jiān)督和檢查監(jiān)理公司的工作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故，督促施工單位避免消防、安全事故;
19.配合材料部門對主要材料、設(shè)備作好選材選型工作，并負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的評定和推廣工作;
20.推動各項管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善;
21.掌握公司開發(fā)項目的總體目標(biāo)，制定階段工作計劃，審核批準(zhǔn)部門所屬員工的階段工作計劃，并對員工進(jìn)行激勵與工作指導(dǎo)、并協(xié)助人事部制定績效考核指標(biāo)，并對直接下屬進(jìn)行考核，不斷培養(yǎng)員工的工作能力，提高員工的個人工作業(yè)績。認(rèn)真落實國家和集團(tuán)有關(guān)安全、保衛(wèi)和保密的文件精神和規(guī)定;
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