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關(guān)于執(zhí)行力的格言
關(guān)于執(zhí)行力的格言1
1、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
2、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
3、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
4、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
5、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計(jì)較。
6、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。
7、批評和責(zé)備都是過去，徹底解決問題才是未來。
8、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
9、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
10、贏家，永遠(yuǎn)都有一個計(jì)劃；輸家，永遠(yuǎn)都有一個借口！
11、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
12、不看錯不錯，只求好不好。
13、承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
14、任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅(jiān)持原則，不可妥協(xié)！
15、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
16、細(xì)節(jié)決定成敗。
17、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
18、授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。
19、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！
20、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
21、聰明的人在想，而認(rèn)真的人在做。
22、凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
23、思考力，執(zhí)行力，表達(dá)力，思考力是萬力之源，思考一旦出現(xiàn)偏差，執(zhí)行力越強(qiáng)，犯的錯誤就越大。
24、大的公司為什么不會死？不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
25、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
26、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
27、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
28、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
29、小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。
30、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。
31、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。
32、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
33、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
34、思考的方式?jīng)Q定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
35、如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮；如果沒有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨(dú)特價值。
36、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
37、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
38、簡單的才是有效的。
39、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
40、取是能力，舍是境界。
41、自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個人執(zhí)行力的有力手段！
42、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
43、沒有想法，就沒有結(jié)果。
44、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
45、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。
46、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
47、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
48、結(jié)果不好，就是不好。
49、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。
50、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
51、做好時間管理，做自己的主人。
52、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
53、用賞罰分明的.獎懲機(jī)制保障執(zhí)行力。
54、如何激勵員工行動起來，把獨(dú)特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
55、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
56、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。
57、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
58、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。
59、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
60、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
61、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
62、監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。
63、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
64、先計(jì)劃再行動，先策劃再溝通。
65、一個企業(yè)能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現(xiàn)了執(zhí)行力。
66、命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇；命運(yùn)不止是思想，最重要是去做；命運(yùn)不是名詞，而是動詞；命運(yùn)不是放棄，而是掌握。
67、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。
68、溝通重在換位思考。
69、人們不會做你想要的，只會做你檢查的！
70、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。
71、一個偉大的目標(biāo)需要一個偉大的團(tuán)隊(duì)來完成！前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！
72、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
73、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
74、真正具有責(zé)任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限！主動承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華！
75、簡單的事情重復(fù)做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
關(guān)于執(zhí)行力的格言2
1、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會自驅(qū)動;只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!
2、如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮;如果沒有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨(dú)特價值。
3、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
4、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
5、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
6、萬科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹�(wěn)定的心態(tài)，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。——王石
7、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的!你只需要在某一個關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時間各做各的。
8、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
9、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
10、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
11、鎖定責(zé)任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。
12、監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。
13、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
14、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
15、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸�！劳�
16、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。
17、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
18、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
19、做好時間管理，做自己的主人。
20、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
21、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人�！_伯特·凱利
22、領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術(shù)。
23、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
24、凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
25、人們不會做你希望的，只會做你檢查的;如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。
26、沒有想法，就沒有結(jié)果。
27、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
28、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位
29、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
30、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。
31、若要如何，全憑自己。
32、人們不會做你想要的，只會做你檢查的!
33、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
34、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
35、為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
36、自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個人執(zhí)行力的有力手段!
37、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是火車頭，企業(yè)是火車車廂，車身永遠(yuǎn)都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。
38、大的公司為什么不會死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
39、一個人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定一個人的高度。
40、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。
41、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
42、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。
43、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
44、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
45、領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
46、境界決定世界。
47、多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。
48、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
49、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。
50、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。
關(guān)于執(zhí)行力的格言3
執(zhí)行力說穿了就是看你有沒有決心。
執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動！
執(zhí)行不是被動應(yīng)付，而是主動負(fù)責(zé)。
執(zhí)行，沒有任何借口！
知行合一，立刻行動！
有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理、絕情制度。
行勝于知，知因行而勝。
行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運(yùn)。
行動！行動本身就會教你如何成功。
天行健，君子以自強(qiáng)不息。
什么使我痛苦，什么必使我強(qiáng)大！
你的時間在哪里，你的結(jié)果就在哪里。
沒有執(zhí)行力，哪有競爭力！
可以成功，可以失敗，但決不能放棄！
杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
管理者必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，管理者應(yīng)致力于營造執(zhí)行力文化。
成功是一把梯子，雙手插在口袋里的人是爬不上去的。
不要應(yīng)付式執(zhí)行，而要負(fù)責(zé)式執(zhí)行。
百句空言，不如一個行動。
百分百責(zé)任的入口：我是當(dāng)事人，不是第三方！
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