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工程建設監(jiān)理工作報告（精選24篇）
在現(xiàn)實生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的工程建設監(jiān)理工作報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程建設監(jiān)理工作報告 1
一、項目情況說明：
二、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：
監(jiān)理工作就是依據(jù)法律法規(guī)，規(guī)范，合同，設計文件等進行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。由于該項目工期緊，主體結(jié)構(gòu)施工又處于雨季，這就要求該項目的監(jiān)理工作必須始終是高效優(yōu)質(zhì)的，同時要求項目監(jiān)理組必須以最有力的監(jiān)理手段，優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務，嚴格得質(zhì)量、進度、投資控制，才能確保實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量和投資目標。
1、完善施工單位質(zhì)保體系和管理體系，確保施工安全和施工質(zhì)量
工程項目的實施首先需要施工單位有完善的組織管理機構(gòu)。因此，督促檢查施工單位建立質(zhì)保體系和管理體系，并使其在施工過程中，充分發(fā)揮管理作用是保證工程順利進行的基礎。
2、嚴把工程材料質(zhì)量關
合格的建筑產(chǎn)品首先要有合格的建筑材料，嚴禁不合格的建筑材料用到工程中，在本工程施工過程中，沒有不合格的.建筑材料使用到工程中。
3、加強工序控制和過程檢驗
在施工監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終遵循的一個原則是強化工序控制，不合格的工序堅決不能進入下一道工序。特別是關鍵工序、關鍵部位和隱蔽工程，嚴格實行工序開工前的控制、過程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗收三個步驟。
在施工過程中，項目監(jiān)理組要求施工單位實行“三檢制”，由施工單位把好質(zhì)量的第一關，施工單位自檢合格后報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理工程師采取巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段，對分項、分部工程實行全過程和全方位的檢查監(jiān)督，使得該項目的工程質(zhì)量始終處于可控制狀態(tài)。
4、工期和費用控制
由于工期緊，如何保證工程的進度，是監(jiān)理組除質(zhì)量外重點控制的一項工作內(nèi)容，監(jiān)理采取一下措施
1)工期目標制定總體進度計劃，然后將進度計劃分解到月和周分別制定月進度計劃和周進度計劃，出現(xiàn)進度計劃偏差，及時找出原因，進行相應調(diào)整。
2)提高工序一次檢驗合格率。監(jiān)理組人員堅持日常每日的巡視和平行檢查，并提前介入工序檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，大大縮短了工序檢驗時間。
3)強調(diào)預控，減少返工。凡是易出質(zhì)量問題的部位，提前向施工單位下達預控通知，重點部位控制，避免和減少返工。
4)由于采取了以上有效的控制措施，從而為實現(xiàn)總工期目標打下了基礎。在費用控制方面，嚴格審查施工現(xiàn)場簽證，對簽證索賠進行了細致的審核。
5、協(xié)調(diào)關系方面
我們的工作原則是“公正、公平、公開”，作為監(jiān)理人員首先應做到“公正和公平”。協(xié)調(diào)參建各方關系，做到對施工單位公平。其次是協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的關系要公正，我們既要竭誠為業(yè)主服務，在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時，要站在公正的立場上，協(xié)調(diào)關系、解決矛盾。例如：在審和簽證費用時，以中立的第三方的態(tài)度進行嚴格的審核，簽署相對準確的審核意見。
6、安全監(jiān)理工作
審查了施工單位報送安全管理體系和安全施工方案，監(jiān)督施工單位建立完善安全管理制度的建設。檢查施工單位對施工作業(yè)人員實行三級入場教育的情況。與業(yè)主聯(lián)合進行施工用電安全、防高空墜落措施、設備安全等方面的檢查，對于施工作業(yè)中出現(xiàn)的違反操作規(guī)程和安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時下達整改通知，從而保證了工程質(zhì)量安全和人身安全。
7、嚴格執(zhí)行“一辦法三手冊”
本工程實施過程中嚴格執(zhí)行開發(fā)區(qū)實施“一辦法三手冊”，首先組織監(jiān)理組人員學習“一辦法三手冊”相關內(nèi)容，掌握具體要求及具體操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫情況以及施工現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和糾正。
三、幾點體會及建議：
1、監(jiān)理在審查施工技術(shù)方案方面，應著重審查可能出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量隱患的特殊工種和關鍵部位的專業(yè)施工方案，雨季施工方案、安全用電和安全施工方案等，監(jiān)理組定期檢查督促方案的實施，發(fā)現(xiàn)隱患及時下達整改通知，從而保證該項目的施工安全。
2、充分的施工準備是保證工程順利進行的必要性條件：
提前組織材料進場，特別是需要二次復式的材料更要提前組織進場，一旦材料復式(或加倍復式)不合格，可以為重新更換材料贏得時間，而不至于因材料因素而影響工期。
3、在工程監(jiān)理過程中，首先要堅持依法辦事，以國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性條文、設計文件、施工、監(jiān)理合同等作為監(jiān)理工作的依據(jù)和標準，這是監(jiān)理工作原則性的內(nèi)容，做到嚴格監(jiān)理才能為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。
4、堅持“公正、公平、公開”的工作原則，站在公正的立場去監(jiān)理，不偏袒任何一方，協(xié)調(diào)工作才能做好。
5、按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范去做，嚴于律己，樹立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對監(jiān)理誠信誠服，監(jiān)理工作就好開展了。
6、對監(jiān)理組人員要不斷進行技術(shù)、業(yè)務學習和交流。使其逐步提高業(yè)務水平和工作能力，滿足監(jiān)理工作的需求。
7、在合理的范圍內(nèi)，盡自己的最大努力滿足業(yè)主的需求，讓客戶滿意是監(jiān)理服務的宗旨之一。
工程建設監(jiān)理工作報告 2
一、工程概況
(一)工程名稱：口上村道路修建工程
(二)建設單位：
(三)設計單位：
(四)監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司
(五)施工單位：
(六)工程內(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面�？傞L1503米。1#路長325米，2#路長261米，3#路長295米，4#路長376.5米，5#路長246.17米。路面寬4米，厚18cm。
(七)計劃工期：20天。
(八)質(zhì)量目標：合格
(九)工程投資：約20萬元
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設施投入
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
(一)施工準備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
檢查原路面清理情況，有坑槽部位有碎石找平，并用小型挖掘機碾壓。抽查放線情況，認真核對圖紙。督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，嚴格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的`施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)
考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質(zhì)量評估
該工程已按設計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》(CJJ3-90)的規(guī)定。工程有關的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗、建議
口上村道路修建工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
工程建設監(jiān)理工作報告 3
一、工程概況
1、杭州市袁浦中學位于袁家浦村，由袁浦中學興建，
2、本工程規(guī)劃用地面積為32911m2，總建筑面積為15574m2，其中新建建筑為11271m2綠化率為35%，總綠化面積為7400平米，工程總造價為326萬元。
3、質(zhì)量目標：合格、工期目標：施工合同工期55天。
建設單位：杭州袁浦中學
設計單位：杭州江南建筑設計院有限公司
監(jiān)理單位：杭州大江建設項目管理有限公司
承包單位：杭州欣藝市政園林有限公司
二、監(jiān)理工作概況及監(jiān)理依據(jù)
受建設單位委托，按照《監(jiān)理合同》和有關規(guī)定，我司于2011年7月成立了袁浦中學市政綠化工程監(jiān)理機構(gòu)，按照“五控二管一協(xié)調(diào)”的要求，對項目實施全方位、全過程的監(jiān)控與管理，較好的履行了監(jiān)理合同。
項目正式實施前，我司向建設單位提交了“監(jiān)理組織機構(gòu)”及“總監(jiān)理工程師委派書”，并對承包商進行了監(jiān)理程序、監(jiān)理工作交底。現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)在硬件方面配備了電腦、打印機、傳真機、照相機、移動電話等；軟件方面，不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作程序。
本工程監(jiān)理依據(jù)及執(zhí)行的技術(shù)標準：
《建筑安裝工程驗收規(guī)范》
《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-95）
《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50209-95）
《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）
《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）
《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）
《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）
在監(jiān)理合同履行過程中，我司依據(jù)《監(jiān)理合同》、《施工合同》、設計圖紙及文件、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、工程建設強制性條文等，對本工程開展了公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員本著“嚴格監(jiān)理、科學公正、熱情服務”的宗旨，抱著對業(yè)主負責，對用戶負責的態(tài)度，積極協(xié)調(diào)、有效維護了建設單位、施工單位的合法權(quán)益。
三、工程質(zhì)量管理
1、監(jiān)理機構(gòu)在收到招標文件和設計圖紙后，立即熟悉施工圖紙和招標文件、技術(shù)規(guī)范要求，組織編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，確定了監(jiān)理重點、難點和質(zhì)量控制目標，指導監(jiān)理工作的全面開展。對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)編制了《監(jiān)理細則》。
2、監(jiān)理機構(gòu)參加了由業(yè)主組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，解決設計存在的問題，明確質(zhì)量控制點和控制標準。
3、審批施工單位《開工報告》，監(jiān)理機構(gòu)認真檢查了承包商人員、材料和設備等的投入情況，審核《施工組織設計》、《施工方案》的合理性、可行性，檢查質(zhì)量管理體系、安全管理體系等。
4、監(jiān)理工程師隨同苗木供應單位、施工單位深入苗源地進行實地考察了解，按照質(zhì)量控制要點和施工工藝對苗木起挖、搬運、栽植全過程監(jiān)理，實施階段性旁站。檢查給排水管材等生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、單位資質(zhì)、合格證、出廠試驗報告、隨帶的技術(shù)文件、外觀等。對基肥、種植土壤和PVC排水管材、粗細瀝青及水泥等主要材料實行見證取樣、送檢制度，末經(jīng)檢驗或檢驗不合格，禁止投入工程使用。
在施工過程中及時做好各種施工原始保證資料的收集整理工作，各種資料記錄真實有效、清晰、齊全。質(zhì)量控制資料自查16項，符合要求16項。分部工程有關安全和功能檢測資料共22項，符合要求22項。主要功能和安全項目抽查共5項，符合要求5項。觀感質(zhì)量驗收資料共30項，符合要求30項。
5、嚴格工序報驗，隱蔽驗收，未經(jīng)報驗或監(jiān)理機構(gòu)驗收不合格，禁止進入下一道工序施工。監(jiān)理機構(gòu)實行見證、旁站和巡視相結(jié)合方法，有效監(jiān)控施工過程。
6、對于施工中出現(xiàn)的苗木規(guī)格不夠等質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師均在工地巡視、旁站時予以指出。對于經(jīng)常出現(xiàn)或?qū)笮蚴┕び绊戄^大的問題，均通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》或列入《工地例會會議紀要》等書面形式指出。對于較重大的質(zhì)量問題，監(jiān)理組及時書面報告業(yè)主。對于存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理組采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的措施，施工單位基本整改完成，工程質(zhì)量達到設計及規(guī)范要求。
四、工程進度管理
工程進度管理方面，監(jiān)理機構(gòu)采取計劃安排和動態(tài)控制相結(jié)合的方法嚴格控制。本工程進度控制情況良好，達到建設單位總目標工期要求。
監(jiān)理機構(gòu)認真審核了承包商編制的《總體施工進度計劃》、《周進度計劃》，進度計劃均附人員、材料和設備投入計劃，投入計劃與進度計劃相匹配。同時，《周進度計劃》必須滿足《階段性施工進度計劃》，《階段性施工進度計劃》必須滿足總目標工期要求。
監(jiān)理機構(gòu)在開工初期幾乎每天都召開監(jiān)理工作會議，施工高潮期間每周定期召開一到兩次監(jiān)理例會，根據(jù)工程實際情況隨時召開工程專題會議，檢查和督促工程計劃的完成情況。實際進度達不到計劃進度時，監(jiān)理機構(gòu)采取相應的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及其他配套措施，督促承包單位加快施工進度，調(diào)整并趕上進度計劃。
本工程進度控制的關鍵是，如何結(jié)合土建交付場地情況組織施工。監(jiān)理機構(gòu)積極協(xié)調(diào)土建施工單位與綠化施工單位，針對既定的土建交付場地時間表，要求綠化施工單位精心組織，合理安排工序。有工作面的地方見縫插針組織施工，土建交付場地后，立即投入人力、材料，組織相應項目施工。
五、合同與投資管理
工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)認真組織學習、研究《施工合同》等依據(jù)性文件，本著公平、公正的原則，工程計量和支付嚴格執(zhí)行合同條款。
按照合同要求，監(jiān)理機構(gòu)嚴格配置人員、交通、通訊和檢測設備，監(jiān)督和協(xié)調(diào)建設各方的合同行為。監(jiān)理機構(gòu)核查了承包商是否按投標文件要求投入相關人員、設備，是否挪用工程款等情況，確保工程順利進行。
監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)合同文件和《市政園林工程變更設計管理暫行規(guī)定》等要求，對合同內(nèi)的項目實行總量控制，嚴格按照合同工程量清單的規(guī)定進行計量；對合同外的`項目，要求有設計變更依據(jù)性文件，并由承包商重新報價。嚴格控制現(xiàn)場簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場清點、核實，及時審理每一項簽證，杜絕事后追認情況。檢查、核對施工單位計量支付項目，建立計量支付臺帳。對于工程變更和設計變更，經(jīng)業(yè)主認可方予計量，實事求是，維護了業(yè)主和承包人的合法權(quán)益。
六、安全文明施工管理
中山大道立交工程周邊工作區(qū)、生活區(qū)眾多，中山大道、棠安路和科韻路交通流量較大；施工過程中，征地、管線拆遷與各專業(yè)施工交叉作業(yè)，安全文明生產(chǎn)形勢比較嚴峻。本著“安全第一，預防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》等規(guī)定，監(jiān)理機構(gòu)從小處、細處著手，全面做好安全文明各項工作，本工程未發(fā)生任何安全事故，文明施工、環(huán)境保護情況良好。
1、監(jiān)理機構(gòu)在審查承包商《施工組織設計》的同時，審查了施工單位的“安全生產(chǎn)許可證”、安全保證體系和安全生產(chǎn)措施。要求工程的安全責任人由項目經(jīng)理擔任，同時審查質(zhì)安員、特殊工種人員的上崗證，按要求填報《施工企業(yè)質(zhì)安體系審查記錄表》。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。
2、為提高安全生產(chǎn)認識、知識和管理能力，監(jiān)理機構(gòu)每周組織安全文明學習、培訓會議。會議通報各周工程安全生產(chǎn)、文明情況，對下一步安全文明管理工作作出部署與安排。監(jiān)理機構(gòu)定期檢查施工單位的安全學習日志，安全用電日志等有關安全資料，參加關鍵工序的安全生產(chǎn)技術(shù)交底會議并提出相應要求。剛開工時，監(jiān)理機構(gòu)組織施工單位進行整個項目的安全文明生產(chǎn)交底會議；各分部分項工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)組織施工單位進行
工程建設監(jiān)理工作報告 4
根據(jù)我公司與楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建設監(jiān)理部對楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程實施全面監(jiān)理，遵循“守法、誠信、公正、科學”的原則，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，按照相關監(jiān)理工作程序，進行監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結(jié)如下：
一、工程規(guī)模及概況
單位工程：楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程
建設地點：西接東環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè)建設單位：楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室
設計單位：陜西市政建筑設計研究院有限公司
監(jiān)理單位：陜西普匯建設工程監(jiān)理有限公司
施工單位：延安市建筑安裝工程公司
代建單位：楊凌示范區(qū)開發(fā)建設有限公司
二、工作評價與分析
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關系使工程得以順利進展。
(一)工程質(zhì)量狀況評價與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。
為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：
1、嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。
2、實施過程監(jiān)督
嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大，砂石含泥量過大及
4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5、強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足設計及驗收規(guī)范要求。
通過從及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
(二)施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控
(三)施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措
(四)安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
三、監(jiān)理工作成效
根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)定、標準以及本公司貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的`工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
四、結(jié)束語
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務，交一個滿意答卷。
工程建設監(jiān)理工作報告 5
一、依據(jù)
1、《民用爆炸物品安全管理條例》（中華人民共和國國務院令第466號）；
2、《爆破作業(yè)單位資質(zhì)條件和管理要求》（GA990-2012）；
3、《爆破作業(yè)項目管理要求》（GA991-2012）；
4、《中華人民共和國國家標準爆破安全規(guī)程》（GB6722-2003）；
5、其它有關法律、法規(guī)、規(guī)定。
a、按照《民用爆炸物品安全管理條例》（國務院令第466號）第三十五條規(guī)定。在城市、風景名勝區(qū)和重要工程設施附近實施爆破作業(yè)的，應當向爆破作業(yè)所在地設區(qū)的市級人民政府公安部機關提出申請，提交《爆破作業(yè)單位許可證》和具有相應資質(zhì)的安全評估企業(yè)出具的爆破設計、施工方案評估報告
b、實施前款規(guī)定的爆破作業(yè)，應當又具有相應資質(zhì)的安全監(jiān)理企業(yè)進行監(jiān)理，有爆破作業(yè)所在地縣級人民政府公安機關負責組織實施安全警戒。
c、《爆破安全規(guī)程》規(guī)定，凡需報公安機關審批的爆破工程均有建設單位委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。
d、爆破監(jiān)理單位應設立于爆破規(guī)模相適應的監(jiān)理組織機構(gòu)，配備監(jiān)理人員。
二、爆破安全監(jiān)理的目的
爆破安全監(jiān)理已在我國重點工程中實行，他對提高爆破工程安全性，
實現(xiàn)了爆破工程目標，維護了合同的合法權(quán)益起到了重要作用，積累了經(jīng)驗，取得了較好的效果。爆破安全監(jiān)理是以施工階段爆破安全為目的單目標監(jiān)理，是作為單位工程的分部分項工程而存在的，在質(zhì)量、工期、成本控制上，對爆破工程實施爆破安全監(jiān)理為主要目的。
三、監(jiān)理的工作
1、審驗爆破從業(yè)人員的資格，制止無證人員從事爆破作業(yè)；
2、爆破作業(yè)單位是否按照審批的爆破設計施工；
3、爆破有害效應是否控制在設計范圍內(nèi)；
4、監(jiān)督爆破作業(yè)單位不得使用不合格的爆破器材，監(jiān)督檢查爆破器材的領取、使用和清退制度；
5、監(jiān)督違章指揮和違章作業(yè)；
6、與爆破安全有關的其他事項。
7、爆破安全監(jiān)理單位應在詳細了解安全技術(shù)規(guī)定，應急預案后認真編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，并制定監(jiān)理人員崗位職責。
8、爆破安全監(jiān)理人員應在爆破器材領用、清退、爆破作業(yè)、爆后安全檢查及肓炮處理的各環(huán)節(jié)上實行旁站監(jiān)理，并作出監(jiān)理記錄。
9、爆破工作的組織實施應與安全評估及審批通過的爆破技術(shù)設計相一致。每次爆破的技術(shù)設計均應經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認后，再組織實施。
10、發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理機構(gòu)可簽發(fā)爆破作業(yè)暫停令：10.1爆破作業(yè)嚴重違規(guī)經(jīng)制止無效時；
10.2施工中出現(xiàn)重大安全隱患，須停止爆破作業(yè)以消除隱患時。
11、爆破安全監(jiān)理單位應定期向建設單位提交安全監(jiān)理總結(jié)。
四、爆破安全監(jiān)理記錄
1、爆破安全記錄的重要性
爆破安全監(jiān)理應監(jiān)理和保存完整的監(jiān)理記錄。監(jiān)理紀錄是監(jiān)理工程師工作的各項活動、決定、問題以及環(huán)境等的全面記錄，可以用來作為工程評估判斷的重要依據(jù)，是監(jiān)理工作的'重要基礎，標志著工程監(jiān)理的深度和質(zhì)量，因此力求做到記錄客觀、準確、全面。
爆破安全記錄大致可分為二大類
一是書面記錄,包括：⑴歷史性記錄包括監(jiān)理日記,爆破工程大事記,會議記錄等;⑵安全與質(zhì)量檢查、檢測記錄，包括爆破器材、試爆、網(wǎng)絡實驗記錄、鉆孔驗收記錄、安全防護檢查記錄及爆破震動測試記錄等，⑶竣工記錄
二是照片、影像記錄等工程影像資料。
2、監(jiān)理日記的內(nèi)容
監(jiān)理日記的內(nèi)容包括：⑴日期；⑵天氣：溫度（最高或最低）、風向、風力；⑶工程部位；⑷工程進度：形象進度、有關進度的要求；⑸爆破作業(yè)人員的動態(tài)（數(shù)量、工種）、施工機械情況；⑹工程安全和質(zhì)量情況；檢查情況、存在的安全和質(zhì)量問題及處理情況、對以往出現(xiàn)的問題復查情況，包括：審查爆破作業(yè)人員證件、旁站爆破器材的配送交接、裝藥、填塞、網(wǎng)絡連接、爆破危害控制等。
工程建設監(jiān)理工作報告 6
一、工程概況
1、基本設計本項目基本設計內(nèi)容為土地平整工程、田間道路工程、農(nóng)田水利工程和其他工程。
1）土地平整工程：根據(jù)項目區(qū)地形、地貌，進行土地平整，本項目計劃完成土地平整工程236.57畝，挖填土石方20.10萬立方米；客土9.50萬立方米，修筑石坎1855米。
2）田間道路工程：推平壓實生產(chǎn)路6條，共1602米。
3）農(nóng)田水利工程：新打機井4眼，配變壓器5臺，架設高壓線750米，架設低壓線750米，修建水池2座，鋪設鋼管300米，購置水龍帶2000米。
4）其他工程：項目區(qū)每片立標志牌1塊，共5塊。
2、工程建設截止目前，XXXX補充耕地儲備項目共完成以下工程項目：
1）、土地平整工程230.64畝，挖填土石方12.13萬立方米，客土9.20萬立方米，修筑石坎1941立方米，水泥護坡549.87立方米。推平壓實生產(chǎn)路619.04米。
2）農(nóng)田水利工程新打機井3眼，配變壓器S11-M-50KVA 3臺，變壓器房3座，架設低壓線1061米，修建水池2座，鋪設鋼管263米，水龍帶2000米。
3）其他工程標志牌5塊。
4）取消機井1眼，道路2條。變壓器房原設計4*4*4.6變?yōu)?*5*5。
二、工程施工
20XX年X月XX日，XX縣XXXX年度第一批補充耕地儲備項目正式開工建設，20XX年X月XX日工程竣工。
三、監(jiān)理規(guī)劃
按照監(jiān)理合同（合同編號：XXXXXXX-2016-JL-01）的要求，監(jiān)理工程師受發(fā)包人委托，履行了本監(jiān)理合同要求，為發(fā)包人提供了監(jiān)理服務。配備了與監(jiān)理任務完全適應的各專業(yè)監(jiān)理工程師，主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)工作，檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設施，做好了施工現(xiàn)場信息反饋工作。施工期間，及時并有成效的組織設計部門向承包人提交測量基準點、基準線和水準點，并對承包人的測量資料進行復測。督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承建合同，按國家和水利水電行業(yè)技術(shù)標準和批準的設計文件施工；督促檢查承包人的文明施工及完工清場工作；監(jiān)理人員實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將進度控制、質(zhì)量控制，投資控制落到實處。在整個工程的施工監(jiān)理過程中，落實了監(jiān)理規(guī)劃所涉及到的內(nèi)容。
四、監(jiān)理過程
�。�1）為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師首先審查了設計文件和設計圖紙；共審查施工圖紙1套。施工準備階段主要審查配備的人力、機械設備是否到位，資源配置是否合理。
（2）對施工中使用的原材料檢驗及砼強度進行檢查，完成砼配合比試驗資料2份，C15砼取樣實驗41組，C20砼共取樣9組，M10砂漿取樣26組，砼強度均滿足設計要求；原材料檢驗資料中，水泥檢驗報告單22份，水泥、砂石料試驗報告單3份，鋼材質(zhì)量證明書8份，砂石料含泥量測定96次，經(jīng)檢查符合規(guī)范及合同的'要求。
（3）審查單位工程開工條件，規(guī)范開工程序等一系列事前控制措施。同時采取了在施工中檢查施工工藝是否符合規(guī)范要求及已批準的方案。
�。�4）為了確保措施的實施，監(jiān)理工程師采用了對重點項目和部位實施跟蹤檢查。同時監(jiān)理工程師對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，有效地控制了工程質(zhì)量。
�。�5）合同管理在執(zhí)行本合同過程中，未發(fā)生較大合同量變更。
（6）協(xié)調(diào)，由于施工階段存在暴露問題多、施工持續(xù)時間長等特點，監(jiān)理工程師主動參加發(fā)包人與承包人之間的協(xié)調(diào)工作。 監(jiān)理工程師做好施工圖紙供應的協(xié)調(diào)工作，當實際供圖時間與施工進度計劃發(fā)生矛盾時，監(jiān)理工程師積極與設計單位協(xié)商并得到解決。監(jiān)理工程師做好了本監(jiān)理標段內(nèi)各承包人之間的關系協(xié)調(diào)工作，使其合理使用共用的施工場地、交通等資源，確保工程建設的順利進行。另外，生產(chǎn)會議、安全會議是監(jiān)理工程師進一步了解現(xiàn)場施工情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，檢查施工進度計劃的落實情況的又一有力手段。為下一步確保工程質(zhì)量和施工進度的目標、措施創(chuàng)造了良好基礎。
五、監(jiān)理效果
在多方面的配合、支持下，本工程的工程進度、工程投資基本滿足了發(fā)包人對工程施工的要求；從總體投資控制來說，本標段投資控制依據(jù)合同給予監(jiān)理工程師的權(quán)力，公正、合理地進行了工程投資控制，達到了預期的效果；由于工程在施工過程中，監(jiān)理工程師進行了全方位質(zhì)量控制，各項施工程序和施工措施符合《建設工程質(zhì)量管理條例》、中華人民共和國工程建設標準強制性條文《水利工程施工部分》的要求，因此，質(zhì)量控制達到了監(jiān)理大綱所要求的工程質(zhì)量目標。
綜上所述，本工程監(jiān)理工作基本達到了監(jiān)理工作的總目標，即：監(jiān)理總目標為合格工程、安全工程、環(huán)保工程。監(jiān)理工程師以合同管理為基礎，對工程質(zhì)量、進度和投資實施了全面控制，加強了信息管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。通過各種技術(shù)措施和監(jiān)測手段使工程質(zhì)量達到標準；依據(jù)工程施工合同和施工組織設計，抓好進度計劃落實，確保合同工期的實現(xiàn)；有效地控制工程投資，實現(xiàn)本合同工程的總目標。
工程建設監(jiān)理工作報告 7
20XX年X月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任工程監(jiān)理試驗檢測工程師，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作總結(jié)匯報如下：
1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎。
2、開工前，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的.自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。
4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
20XX年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20XX年的監(jiān)理試驗工作，20XX_年任務艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關，當好工程質(zhì)量的守護神，為_公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。
工程建設監(jiān)理工作報告 8
一年來，在XX集團領導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下。
一、工程概況
依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展__市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。
二、監(jiān)理部的工作方法及原則
總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。
在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的`工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性。
在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。
三、工程質(zhì)量的控制
1、將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。
2、對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。
四、對今后發(fā)展的建議
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術(shù)服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。
建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠，加強人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓力度。
隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份力量。
工程建設監(jiān)理工作報告 9
在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20XX年，即將迎來充滿希望的一年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過去一年來的工作做一總結(jié)：
一、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作
分包單位進場之前，根據(jù)招標文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實有效，是否具有承擔分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎資料，另外對分包單位的施工方案進行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進行了認真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時修改重報，直至符合要求為止
二、進場材料質(zhì)量驗收工作
首先了解招標文件和設計、規(guī)范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的`檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規(guī)范要求，另外加強了現(xiàn)場巡視，對關鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應進行現(xiàn)場取樣復試。在復試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復工。
三、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細則等為指導
加強了現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關鍵工序進行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關鍵分項工程進行旁站。要求施工單位做到資料先行，嚴格執(zhí)行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必須同步。
四、安全文明施工方面工作
本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在分包單位進場之前，對其施工安全許可證進行審查，符合要求方可進場施工，并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收，如腳手架搭設、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等。
如果安全文明施工不合格，不準進行下道工序。關于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴格履行拆模手續(xù)，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時做好洞口、臨邊防護。通過一年來的工作和學習，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務水平也有了進一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴格要求自己，努力拼搏不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻力量。
工程建設監(jiān)理工作報告 10
時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結(jié)經(jīng)驗，下面是我的工作總結(jié)：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非�，嵥榈墓ぷ�，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的`施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
工程建設監(jiān)理工作報告 11
20XX年即將結(jié)束，回首20XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20XX年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、個人年度主要工作內(nèi)容
在這一年的時間里，我主要參與了XX港XX港區(qū)一期封關工程，XX市地下管線普查工作，XX港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。
工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與___區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。
對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達到。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的'不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
工程建設監(jiān)理工作報告 12
我公司受公司委托，根據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃及業(yè)主授權(quán)范圍，主要對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)理。按施工合同的內(nèi)容，現(xiàn)工程已全部完工�，F(xiàn)將工程監(jiān)理工作實施情況總結(jié)如下：
一、工程概況：
具體參建的五方負責主體為：
建設單位：
施工單位：
設計單位：
監(jiān)理單位：
勘探單位：
二、監(jiān)理過程：我單位根據(jù)工程情況成立了工程項目監(jiān)理部，監(jiān)理人員進場后首先熟悉圖紙、組織圖紙會審、進行監(jiān)理交底，審查開工準備情況，包括管理人員、技工等持證上崗情況和設備到位、材料準備情況，召開由業(yè)主施工方等有關人員參加的工地例會，交代監(jiān)理工作的要求、原則、程序等。在實施中重點做了一下工作：
材料見證取樣和跟蹤送檢。
強化監(jiān)理到位。
做好旁站監(jiān)理，抓好質(zhì)量控制。
對關鍵部位、關鍵工序進行了跟班監(jiān)督和平行巡視監(jiān)理。通過旁站、平行巡視監(jiān)理，我們嚴把工程質(zhì)量關、協(xié)調(diào)了各有關單位之間的工作，得到了建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的大力支持、配合，嚴格按照設計和施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準施工，在施工監(jiān)理過程中始終貫徹“百年大計、安全第一、質(zhì)量至上”的管理方針，各級施工人員均以高度的質(zhì)量意識和良好的職業(yè)道德認真施工，在整個施工期內(nèi)未出現(xiàn)一起打的質(zhì)量和安全事故。
三、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效：
監(jiān)理合同履行期間，本著認真、勤奮地為委托人提供咨詢的態(tài)度，按委托監(jiān)理合同要求。我方委派了兩名土建監(jiān)理工程師常駐工地，水暖、電氣監(jiān)理工程師在工程進度需要時及時到工地巡視、檢查。公司技術(shù)負責人參與基礎、主體、竣工驗收。依據(jù)建設工程監(jiān)理合同，施工合同，國家法律、法規(guī)及有關技術(shù)標準、設計文件。我項目部在進入工地后，審查了施工單位的管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種人員的資格證、上崗證。經(jīng)現(xiàn)場核對有關人員均以資料符合。開工前，檢查了施工單位的人員到場、機械準備、材料準備情況�；揪邆溟_工條件。
在工程施工過程中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，要求承辦單位排行全面質(zhì)量管理，按其質(zhì)量保證體系的有關資料所屬實施質(zhì)量管理。做到實際與資料介紹相符合。要施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復查、材料設備有實驗、隱蔽工程有記錄、質(zhì)量有自檢、交接檢和專檢，交工有資料。
在進度管理方面，根據(jù)施工方提供的文字性進度計劃。按其施工能力和實際進度，及時要求施工單位調(diào)整人員、機械能力、原材料供應。以保障工程在人員、機械、物質(zhì)資源都比較合理的.狀態(tài)下施工。從而保障了工程的順利進展和工程質(zhì)量。
在安全文明施工方面，要求施工現(xiàn)場項目經(jīng)理立安全責任狀，并督促其現(xiàn)場對工人進行安全教育。推行安全生產(chǎn)責任制。從而保證工程在安全穩(wěn)定的狀態(tài)下施工。
在工程實施過程中，我監(jiān)理部嚴格按照有關規(guī)范要求施工方，其施工過程比較規(guī)范，未出現(xiàn)較大的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工作比較順利，效果良好。
四、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：
在施工過程中，施工方使用商品砼，因而能保證混凝土配合比。但采用的是泵送混凝土，所以在混凝土澆筑中始終存在水灰比過大的問題。經(jīng)工地臨時會議和現(xiàn)場督促施工方盡量控制水灰比，所澆筑的混凝土全部合格。
二層東段剪力墻拆模后發(fā)現(xiàn)表面有蜂窩、麻面現(xiàn)象。經(jīng)通知施工方剔鑿檢查，發(fā)現(xiàn)沒有松散混凝土。蜂窩、麻面最深處約20mm。按施工方提出的缺陷處理方案：剔鑿蜂窩麻面處，用高一級標號細石混凝土補平。后經(jīng)檢查修補結(jié)果合格。
在砌筑工程中，有砌筑砌體不規(guī)范、粘灰率不夠的現(xiàn)象。施工中隨時檢查發(fā)現(xiàn)、隨時要求施工人員整改。砌體質(zhì)量全部合格。
在內(nèi)裝修中，墻面磚粘貼、地面磚鋪設均有空鼓現(xiàn)象。衛(wèi)生間在吊頂與通風口交接處有縫隙過大的現(xiàn)象。均要求施工方進行了返工或修整。
五、協(xié)調(diào)工作、配合施工
通過旁站、平行巡視監(jiān)理，我們嚴把工程質(zhì)量關，協(xié)調(diào)了各有關單位之間的工作，得到了建設單位、設計單位、施工單位的大力支持、配合，嚴格按照設計和施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準施工，凡不符合要求的分項工程都進行了返工，在地基基礎和主體結(jié)構(gòu)上無質(zhì)量隱患，結(jié)構(gòu)安全可靠，達到了合格標準，同意該單位工程竣工驗收，評為合格，并交付使用。
另外在裝飾、安裝存在的個別問題，還未整改徹底；由施工單位限時整改完成后交工驗收，如因氣溫原因不能施做的，作為遺留問題待明年有施工單位完成。最后真誠地感謝業(yè)主對我們工作和生活的支持和幫助！
工程建設監(jiān)理工作報告 13
一、工程概況
X縣政府業(yè)務用房工程建筑面積8492.㎡，建筑高度為19.2米，框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防（丙級）；地基根底設計等級為丙級。
目前X縣政府業(yè)務用房自四月六號開工以來，根底工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已根本完成，依據(jù)工程進度方案，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。
X縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計根底等級為丙級。
X縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，根底開挖已完成，根底承臺及根底框架柱已完成，估計七月底根底完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。
二、監(jiān)理人員的工作情況
依據(jù)監(jiān)理效勞合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理托付合同后，確定工程質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標，成立了工程工程監(jiān)理部。根據(jù)監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理標準》分解監(jiān)理工程表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、標準化、標準化，確保監(jiān)理任務的順當實施。
在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進展順當。在整個監(jiān)理的工程中，我們強化和標準了監(jiān)理的自身管理工作、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的仔細執(zhí)行。
在嚴格監(jiān)理的'同時，我們針對該工程施工所顯現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監(jiān)理”的力度，強化了巡察旁站力量；多提合理化建議，強化了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱藏工程、重點部位XXX%旁站，平常反復巡察，把工程質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)。
三、工程監(jiān)理管理：
總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴格根據(jù)確保工期和質(zhì)量、滿意承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的詳細措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設情況。
分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及掌握工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經(jīng)過處理后滿意有關要求，才答應轉(zhuǎn)入下道工序施工。
監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場后，承包人的復檢及監(jiān)理抽檢嚴格根據(jù)規(guī)定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的運用部位。
旁站和巡察發(fā)覺的問題，現(xiàn)場按時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴峻的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。全部發(fā)覺的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的催促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。
四、工程進度管理
對施工單位上報的總體施工進度方案、階段性施工方案、月度施工方案等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成方案所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證方案完成的施工方案、保證完成方案的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都具體的批閱后進行合理的調(diào)整性批復。工期緊急時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的裝備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。
五、廉政建設和安全管理
監(jiān)理部在廉政建設、文明施工、安全、環(huán)保等方面主動根據(jù)業(yè)主及上級部門的要求嚴格執(zhí)行。并定期組織召開相關會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。
總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環(huán)節(jié)，做到了預防為主，一直嚴格掌握，把好了質(zhì)量關，工程安全、牢靠，符合設計及標準要求。我們將以嚴謹務實的工作看法按時訂正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!
工程建設監(jiān)理工作報告 14
在各位領導指導下，在各位專家的精心指導下，經(jīng)過施工單位參建人員的辛勤努力，省監(jiān)理公司監(jiān)理的標段承建的工程第四、五、六三個分部工程現(xiàn)已完成了設計圖紙中的各項工作，施工單位承報了第四、五、六分部工程的驗收申請。監(jiān)理部審查后作了同意驗收的批復，現(xiàn)請予審查驗收。
一、本次擬驗收的分部工程情況
按照已批復的項目劃分，本次待驗的分部工程是四、五、六三個分部，四、五兩個分部工程每個分部有52個單元工程，其中土方開挖2個單元、土方回填6個單元、C15砼墊層2個單元、C25砼墊梁2個單元，C25砼埋管底拱20個單元，C25砼埋管管身20個單元。
第六分部工程有46個單元，其中土方開挖2個、土方回填6個單元、C15砼墊層2個單元、C25砼墊梁2個單元，C25砼埋管底拱17個單元，C25砼埋管管身17個單元。
二、監(jiān)理過程
按照建設合同，依據(jù)水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理部對各分部工程進行了全過程的施工階段監(jiān)理。監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行嚴格檢查、全面負責，嚴格按施工監(jiān)理程序進行監(jiān)理。工程監(jiān)理按照事前審批、事中控制、事后檢查的原則，把好檢查驗收關。工程施工過程中，工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。監(jiān)理工作主要采取了以下措施:
1.開工條件的審查。開工前，監(jiān)理部依據(jù)建設合同、監(jiān)理規(guī)范對各分部工程的開工條件進行了認真、細致的`審核。審核內(nèi)容包括分部工程施工技術(shù)方案、進度計劃、質(zhì)量及安全保證措施、進場設備、原材料檢驗等。對不符合要求的，限期進行整改，直至符合要求，允許開工。如原材料不能及時檢驗，要求盡快對原材料進行檢驗并提交檢測報告等按監(jiān)理要求逐項整改，以保證工程順利開工。
2.嚴格檢驗檢測制度。原材料的控制是保證工程施工質(zhì)量的關鍵，工程所需原材料一律經(jīng)檢測部門檢測合格，方可用于工程施工。如鋼筋、砂石料等依據(jù)施工規(guī)范按批次、方量、重量分別進行委托檢測，檢驗合格，準予用于施工，檢驗不合格，一律不得用于施工。本工程原材料均按有關規(guī)定規(guī)范進行了委托檢測試驗，在施工單位檢測的基礎上，監(jiān)理亦對其進行了委托抽檢檢測，如鋼筋抽驗14次，全部合格，確保用于工程施工的原材料全部合格。
工序檢測是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段，施工中每道工序完成后，首先施工單位自檢，然后監(jiān)理進行復核檢驗，檢驗合格，允許進行后序施工。如開倉前的基礎面、施工縫、鋼筋、模板、止水檢驗。檢驗合格，準許開倉;檢驗不合格，責令整改，直至整改合格，方可進行后序施工。
各分部工程監(jiān)理工序四分部共檢測點次，合格點，合格率xx%;五分部共檢測點次，合格點，合格率xx%;六分部共檢測點次，合格點，合格率xx%;原材料委托檢測監(jiān)理抽檢鋼筋8次，全部合格;砼試塊檢測9組，抗壓強度滿足設計要求。
3.旁站監(jiān)理。對每項砼澆筑施工均進行旁站監(jiān)理。對砼的鋪料、平倉、振搗等進行了現(xiàn)場控制，嚴格按施工規(guī)范施工，確保施工質(zhì)量。施工過程中，及時對施工現(xiàn)場人員、設備、材料、天氣、施工環(huán)境、施工中出現(xiàn)的問題及處理措施進行現(xiàn)場記錄，以反映實地施工情況。
4.巡視檢查監(jiān)理。對其它施工項目采取監(jiān)理巡視檢查，只要工程項目施工，監(jiān)理必須到場，堅持每天工地巡視，出現(xiàn)問題及時糾正。如土方開挖、回填、鋼筋原材、焊接、綁扎、模板支立等工程施工均采取監(jiān)理巡視檢查，保證各施工項目在受控狀態(tài)下施工。
5.監(jiān)理例會、監(jiān)理通知。對工程施工中涉及施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)等問題時，通過監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會議、監(jiān)理通知等形式及時提出解決方案、建議和整改措施。本工程施工過程中共，簽發(fā)監(jiān)理通知18份，對工程施工進行有效控制。
三、監(jiān)理效果及工程評價
通過對監(jiān)理規(guī)范所給予的各種監(jiān)理方法的實施，監(jiān)理措施的不斷完善，本工程施工各階段均處于受控狀態(tài)�，F(xiàn)各分部工程中所有單元工程已完成，質(zhì)量全部合格。工程所用原材料鋼筋符合質(zhì)量標準，全部合格，中間產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。第四分部工程有52個單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中49個單元工程質(zhì)量優(yōu)良，優(yōu)良率94.2%。第五分部工程有52個單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中49個單元工程質(zhì)量優(yōu)良，優(yōu)良率94.2%。第六分部工程有46個單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中42個單元工程質(zhì)量優(yōu)良，優(yōu)良率91.3%。工程施工中未發(fā)生質(zhì)量及安全事故。
工程建設監(jiān)理工作報告 15
近幾年，隨著國家加大對基礎設施建設的投資政策，既給監(jiān)理行業(yè)帶來一次難得的機遇，同時也對監(jiān)理行業(yè)提出了更高的要求，而測量監(jiān)理是公路工程質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)之一，貫穿與施工監(jiān)理的全過程。主要包括控制測量監(jiān)理、施工測量監(jiān)理和有關技術(shù)問題處理等內(nèi)容。監(jiān)理工程師應認真掌握，對施工全過程實施有效控制、監(jiān)督和管理。嚴格按技術(shù)規(guī)范、招標文件及圖紙的要求施工，避免質(zhì)量事故、返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成經(jīng)濟損失。
一、準備工作
監(jiān)理人員進場后，要進行一系列大量、細致的測量監(jiān)理工作。
1、測量必備資料
測量人員再開展工作前應準備下列資料：《公路勘測規(guī)范》（JTT061—99）、《公路橋位勘測規(guī)程》（JTT062—91）、《公路隧道勘測規(guī)程》（JTT063—85）、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTT033—95）、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTT041—20xx）、工程《招標文件》、施工設計圖紙及其測設成果等資料。其中工程《招標文件》、施工設計圖紙及其測設成果等資料應由業(yè)主提供。
2、工程測量技術(shù)交底。
技術(shù)交底方式，可由業(yè)主交給監(jiān)理，再經(jīng)監(jiān)理交給承包人。為提高效率，簡化程序，也可由業(yè)主向監(jiān)理和承包人同時進行技術(shù)交底。無論采取何種方式，均應從業(yè)主（或設計單位）取得下列詳細資料：《控制點成果表》、《控制點布置圖》、測量依據(jù)、測量成果計算說明及要求等。在進行內(nèi)業(yè)交接時要填好交接記錄表，交接資料，不全資料要分類寫明，對遺留問題應在開工令下達之前解決；在進行外業(yè)交樁時，應初步審查控制點的點位情況，并隨后對控制點進行全面復測，把被破壞或被擾動的點及復測成果與開工前上報業(yè)主。
二、測量監(jiān)理的內(nèi)容
測量監(jiān)理的'內(nèi)容分為控制測量監(jiān)理和施工測量監(jiān)理。
�。ㄒ唬┛刂茰y量監(jiān)理
1、測量前的準備
(1).查閱測量交底資料。技術(shù)交底完成后，監(jiān)理工程師應會同承包人對起資料進行審核，其內(nèi)容包括：
a.控制點的精度：一般高速公路和一級工路施工控制點的精度為四級導線和四等水準。
b.點位在路線兩側(cè)得分布情況：當點位間距或點為距離≥500m時應考慮在后續(xù)工作中進行加密。
(2).測量儀器準備。
測量儀器是測量工作的主要工具，其配備得數(shù)量及精度應一滿足技術(shù)規(guī)范、設計要求和施工需要為標準。除合同另有規(guī)定外，一般公路施工標段承包人應配有兩臺全站儀（一用于路基放樣，一用于結(jié)構(gòu)物放樣）每一公里路基應配備水準儀一臺：橋涵應配有專用水準儀一臺。
審查其特測量準備，控制測量前應具備下列條件：
儀器精度滿足要求、狀態(tài)良好、檢驗證書有效。
工作計劃滿足施工計劃要求。
交通工具適應需要，木樁、鐵釘?shù)葴y量用具充足。
2、控制點的復測監(jiān)理
�。�1）復測過程監(jiān)理：
對外業(yè)的復測工作，監(jiān)理工程師應進行全過程旁站，并獨立完成抽檢內(nèi)容（抽檢頻率為≥30%）抽檢主要是對合同段間共同點位和合同段的連接段、位于河流和極易被破壞的點位重點檢測。
�。�2）審核批復復測報告
監(jiān)理工程師應在開工前要求承包人以正式文件形式提交復測報告，并抄報業(yè)主，監(jiān)理工程師要對承包人遞交的復測成果進行審核，主要是審核其測量成果及計算過程，導線點及水準點閉和差應滿足設計和規(guī)范要求。審核完成后，要對其成果進行批復，確認正確的點位，批復以正式文件發(fā)承包人并抄報業(yè)主；點位一經(jīng)確認，要求承包人妥善加以保護。在點位四周加固，并設立保護牌。
3、密控制點的監(jiān)理
為滿足工程施工的需要，承包人要對施工控制點進行加密，作為施工測量的基準點。測量監(jiān)理工程師對加密點要進行嚴格控制，避免因基準點錯誤而引起質(zhì)量事故。
加密點埋設要牢固，布設點位視線要開闊且路線兩側(cè)應至少有兩個點相互通視。一般加密點可直接在原控制點上設支點，布設成閉合導線或附合導線。監(jiān)理工程師應于每年的
動融后、雨季結(jié)束后進行復測抽檢，對有變化的點或新增設的點親自檢測并加以確認，同意在施工中使用。
三、施工測量監(jiān)理
施工測量監(jiān)理包括橫段面測量、施工放樣（包括路基、橋涵、隧道等）。監(jiān)理工程師應深入到施工的各工序中去，嚴格監(jiān)督和把關，把施工偏差控制在規(guī)范要求的范圍之內(nèi)。
1、橫斷面測量
承包人在路基施工前要進行原橫斷面復測工作，以復核設計工程量。監(jiān)理工程師對其提交的結(jié)果按規(guī)定頻率進行抽檢，對地形變化比較大、復測結(jié)果與設計出入大的進行重點檢測，以驗證其結(jié)果的真實度，如結(jié)果差異較大時，令起重測或與監(jiān)理共同復測
2、施工放樣測量
施工放樣測量是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的重點，在其施工前應要求承包人提供施工放樣報告。監(jiān)理工程師要對其放樣基準點和放樣點坐標、放樣示意圖及相關尺寸認真審核，保放樣數(shù)據(jù)的正確性。經(jīng)審核正確后，方可同意其進行施工放樣測量，監(jiān)理工程師應對其放樣成果進行全面檢測，對不符合要求的點位一律返工重測。
3、基施工測量監(jiān)理
對路基施工，測量監(jiān)理工程師應控制好路基縱橫斷面高程、中線偏位、寬度、平整度、橫坡度等各項指標，并重點對填前碾壓后的指標進行檢測，要求承包人提交其斷面圖、測量結(jié)果統(tǒng)計表填挖工程量統(tǒng)計表等資料，以此來控制其計量及總工程量。路基施工過程中監(jiān)理工程師要每隔3∽4層檢測一次，包括恢復中樁、量測寬度縱橫斷高程，以控制路基線形，同時校核每層填筑厚度。
4、路面施工測量監(jiān)理
路面工程要求高標準的平整度、橫坡度，且要確保路面設計厚度和縱斷面。監(jiān)理工程師對此應采取“主動監(jiān)理和事前監(jiān)理”的控制方法嚴格控制施工質(zhì)量。事前要求承包人準確計算放樣高程，并按照試驗段所確定的松鋪系數(shù)進行放樣，直線段每20m一個斷面，曲線段每10m一個斷面，在路面基層、底基層及面層攤鋪時要控制松鋪厚度，碾壓施工完成后及時檢測橫斷高程，實現(xiàn)厚度和高程的雙控。路面結(jié)構(gòu)層的厚度，應注意控制高程檢測標高的負誤差。
四、結(jié)構(gòu)物測量監(jiān)理
大中型結(jié)構(gòu)物放樣時，監(jiān)理工程師應會同施工測量人員認真審核圖紙，仔細計算樁、墩、臺坐標，核對其上、下部分坐標，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報解決，避免因此影響施工進度，拖延工期。
對結(jié)構(gòu)物施工過程測量，監(jiān)理工程師要分步分標準進行控制�；娱_挖、灌注樁、基礎、墩臺身、柱或臺帽蓋梁、就地澆注梁板等分項工程，在施工前及施工后要對其尺寸、標高、軸線偏位作全面檢測。為保證橋面鋪裝層厚度，墩、柱、蓋梁的墊石標高一般控制在負誤差范圍之內(nèi)。
五、隧道測量監(jiān)理
隧道施工測量的控制要點是保證隧道開挖按規(guī)定的精度貫通，襯砌內(nèi)輪廓線符合設計要求，并通過精密導線網(wǎng)對各點進行校核，以確定隧道施工進度。隧道施工前，應要求承包人布設隧道軸線樁平面控制精密導線網(wǎng)或三角控制網(wǎng)以及施工測量的控制點和水準點。隧道施工開始后，其平面控制網(wǎng)及高程控制點要求每月校核一次，隧道每掘進50m應對洞內(nèi)外的平面及高程進行聯(lián)測，并檢測相應指標。
工程建設監(jiān)理工作報告 16
一、工程概況：
1、本工程樁根據(jù)江蘇省地質(zhì)工程勘察院巖土工程勘察報告（工程編號NT），采用700mm樁端后注漿鉆孔灌注樁；樁基結(jié)構(gòu)安全等級為二級，樁基設計等級為甲級，共190根，其中有6根同角撐共用，樁徑900mm，皆為樁端后注漿鉆孔灌注樁，樁編號為(ZH-1)的樁長為mm，共142根； 編號為ZH-2的樁長為mm，共xx根，編號為ZH-3的樁長為mm，共36根；樁端持力層：（9-2）粉砂夾細砂。
�。病⒐こ虡对O計單樁豎向承載力特征值為：700mm樁20xxKN。
二、監(jiān)理工作依據(jù)：
A：建設工程的相關法律、法規(guī)、審批文件
�。�1）、《建筑法》
�。�2）、《工程質(zhì)量管理條例》
�。�3）、《工程建設標準強制性條文》20xx年版（房屋建筑部分）
�。�4）、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（第393號國務院令）
B、有關標準、設計文件、技術(shù)資料
（1）、巖土工程勘察報告
�。�2）、有關規(guī)范、規(guī)程、標準
�。�3）、委托監(jiān)理合同
�。�4）、建設工程施工合同
三、監(jiān)理工作情況
南通市金融港工程項目是南通市通州區(qū)的重點工程，縣委、縣政府相當重視。在基礎工程監(jiān)理過程中，當?shù)刭|(zhì)檢部門的有關領導給我們提出了許多寶貴的指導意見，給了我們很大的幫助，在此表示感謝。
南通市金融港工程項目主樓樁基于20xx年10月3日開始施工，xx月2日完成�？偨Y(jié)樁基分部工程監(jiān)理工作，在施工現(xiàn)場監(jiān)理控制方面，我們從以下幾方面進行嚴格控制： (1) 認真審查施工組織設計、檢查施工前的各項準備工作是否滿足施工要求；
(2) 對進場原材料要求施工單位及時提供合格證，并按規(guī)定及時進行抽檢，嚴把材料質(zhì)量關。
(3) 嚴格控制隱蔽工程驗收和各工序質(zhì)量驗收；在隱蔽工程驗收工作中，堅持上道工序未查驗簽認，不準進行下道工序施工，嚴把工序質(zhì)量控制關。每樁施工前，監(jiān)理會同施工單位對樁位進行復核，確認無誤后，樁機方可就位并檢查樁機鉆桿垂直度。在澆筑混凝土前，監(jiān)理對沉渣厚度、泥漿比重、和孔深進行測量，符合要求后才同意澆筑。
(4) 對關鍵部位、關鍵工序和質(zhì)量控制點等關鍵部位實行旁站監(jiān)理，如鋼筋籠焊接、混凝土澆注等。
(5) 督促施工單位做好成品保護；
(6) 督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工，對施工臨時用電、成樁孔洞的覆蓋及泥漿沉淀池的安全維護進行不定期檢查，在樁基施工過程中未發(fā)生安全事故。
四、樁基工程的檢查情況
�。�1） 工程質(zhì)量控制資料核查情況：
工程質(zhì)量控制資料經(jīng)核查基本完整。所有進場原材料有質(zhì)保書、合格證及檢測報告，分部分項工程驗收記錄、評定，符合《GB—20xx》的評定標準，現(xiàn)場澆筑的混凝土為商品混凝土，由南通市通州區(qū) 商品混凝土有限公司供應。共計190根樁，其中有6根同角撐共用，樁徑900mm，混凝土設計等級為水下C35。混凝土澆筑試塊的留置符合《GB—20xx》的'有關規(guī)定。 混凝土試塊試壓報告共33份；工程定位測量放線記錄6份；隱蔽工程驗收記錄31份；鋼筋連接試驗報告38份；商品砼合格證及試塊強度報告33份。分部分項工程質(zhì)量驗收記錄31份；原材料出廠合格證書8份、進場（試）驗報告8份，施工記錄1份，后注漿水泥物理性能檢測報告3份合格。
本工程樁基共對17根樁進行高應變檢測；131根樁進行低應變檢測，檢測結(jié)果符合要求。
（2） 分部分項工程監(jiān)理抽檢情況：
南通市金融港工程項目主樓樁基共4個分項，分888個檢驗批，檢驗批全部合格。
�。�3）由監(jiān)理單位組織樁基單位、土建單位共同對樁位進行檢查，少數(shù)樁偏位較大（xx號樁向南偏移180，141號樁向西偏移170，144號樁向西偏移200，52號樁向西偏200，77號樁向西偏190，71號樁向西偏180，109號樁向西偏250，13號樁向西偏200），其余樁基偏位在允許偏差范圍內(nèi)。對偏位較大的樁，監(jiān)理將督促土建單位根據(jù)20xx年1月10日設計單位出具的《修改通知單》進行整改。
�。�4）、預驗收遺留問題的整改結(jié)果：21#、64#樁已根據(jù)20xx年1月10日設計單位出具的《修改通知單》進行整改完成。
五、樁基分部預驗收結(jié)論
�。�1）質(zhì)保資料完整；
�。�2）工程質(zhì)量符合《GB—20xx》要求，同意驗收。
工程建設監(jiān)理工作報告 17
受業(yè)主委托，我們山西水利水電工程監(jiān)理有限公司負責平陸縣紅旗一庫、韓村水庫、王溝水庫的除險加固監(jiān)理工作�，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、工程完成情況：紅旗一庫完成上下游大壩加固、溢洪道改建、管理房改造。
共劃分5個分部工程，119個單元工程，完成了110個單元，完成投資470萬元。王溝水庫完成上下游大壩加固臥管改造、管理房改造。共劃分5個分部工程，96個單元工程，完成單元80個，支付金額1980000元，韓村水庫完成下游壩體加固、管理房改造、溢洪道底板。共劃分5個分部工程，121個單元工程，目前完成單元個支付金額萬元。
二、質(zhì)量控制情況
大壩土方填筑是關鍵。我們主要做到5個控制到位。1是土料場的選擇，在控制含水量上到位。2控制鋪土厚度到位。3控制鋪土寬度到位。4碾壓遍數(shù)控制到位。5抽檢控制到位根據(jù)天氣變化我們及時調(diào)整并加強質(zhì)量控制的關鍵點，土方填筑9月份以前由于天氣炎熱干燥，土料偏干，我們著重抓好土料的飲水工作，9月份陰雨連綿，土方填筑的重點轉(zhuǎn)向晾曬土料，并避免碾壓過程中出現(xiàn)彈簧土。
水庫除險加固的另一個重點工作是溢洪道砼澆筑。我們著重抓好關1是原材料入口關。2是攪拌關。3是鋼筋布設關。4是支模關。5是砼澆筑關
另外，我們還充分運用多種監(jiān)理手段，采取巡視、追蹤監(jiān)測，召開監(jiān)理專題會議、不定期檢查通報、下達監(jiān)理指令等多種手段加強質(zhì)量控制工作。
三、進度控制情況
在進度控制工作中我們主要審查了開工前施工進度、分部工程開工進度計劃、上凍前進度計劃、剩余工程進度計劃。在進度計劃控制中我們付出了極大的努力，每天與施工隊共同想辦法，與施工進度計劃對照，分析原因，若有延誤，及時采取趕工措施。盡管如此，施工進度仍存在差距，分析原因主要有3條，一是設計滯后，施工中一些細部結(jié)構(gòu)沒有依據(jù)。二是天雨打攪。導致一個月不能有效施工。三是人員組織不力，思想麻痹，沒有很好組織多個工作面施工導致進度落后。
四、支付情況
特別強調(diào)的是，我們對支付進行改進，每次支付按完整的單元進行，需支付的單元必須是評定合格的單元工程。支付時必須附單元工程簽證單。
五、安全管理情況
安全管理無小事。每次監(jiān)理會議我們都反復強調(diào)安全工作，要求安全管理人員到位、安全措施到位，安全意識到位、安全制
度到位。同時我們經(jīng)常強調(diào)工地機械操作要有專人指揮。用電設備要安裝漏保。施工路口要有安全標識，工地現(xiàn)場要有安全標語。由于安全管理到位，施工中未發(fā)生任何安全事故。
六、資料情況
施工中我們不僅抓好質(zhì)量、進度、安全，同時注重施工資料及時填報，對施工資料不及時的施工隊我們給予通報批評。為了促進施工資料不落后，我們改進支付方式，按單元支付，很好促進了施工隊按時做資料，真正做到了資料與與進度同步。
七、經(jīng)驗和建議
經(jīng)驗
1）施工單位的組織管理工作相當重要，有了嚴密的組織機構(gòu)，還要有一定水平的管理人才，在項目經(jīng)理的領導下，各負其責，各司其職，才能確保工程施工的.順利進行。
2）工程質(zhì)量把關的第一道關是施工單位的質(zhì)檢部門，建立和健全施工單位的質(zhì)量保證體系是必不可少的，施工單位的質(zhì)檢機構(gòu)，要發(fā)揮應有的作用，要有業(yè)務熟悉的質(zhì)檢人員，監(jiān)理單位不能過多的替代施工單位的質(zhì)檢部門，這樣才能把好工程質(zhì)量第一關。
3）一個健全的監(jiān)理組織機構(gòu)，是保證監(jiān)理目標實現(xiàn)的前提條件，監(jiān)理機構(gòu)要配備完成監(jiān)理任務相應的專業(yè)人員，并且要相對固定。監(jiān)理人員要在工程實踐中，加強學習，不斷充實和更新自己的知識，才能更好地完成監(jiān)理任務。
建議施工單位項目部的“三檢制”要形成制度，不能流于形式，這是現(xiàn)場施工質(zhì)量得到保證的關鍵。項目部要組織施工人員對施工文件的學習，特別是關鍵工序作業(yè)前，要進行技術(shù)較底，明確要求。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項目部“三檢制”不能落實，要及時向業(yè)主報告，直至更換現(xiàn)場項目負責人
工程建設監(jiān)理工作報告 18
一、工程進度
1、屋面SBS巻材施工結(jié)束上人屋面廣場磚計劃10月15日施工完畢；
2、外保溫及線條膩子結(jié)束等屋面廣場磚施工完后涂料10月20日結(jié)束；
3、窗戶玻璃安裝除變更外基本施工完畢；
4、變更北門改南門二層封閉施工結(jié)束一層墻體封閉10月20日包括外墻保溫，鋼結(jié)構(gòu)安裝結(jié)束，雨棚、干石材、玻璃幕墻等10月25日結(jié)束。門斗10月31日結(jié)束；
5、室內(nèi)消防安裝除消防泵噴淋泵及室外消防噴淋結(jié)合器外安裝結(jié)束；
6、室內(nèi)采暖至今未安裝完畢，供排水安裝完畢未做試壓檢測；
7、室內(nèi)吊頂、內(nèi)門、墻面涂料、電設備安裝氣（高低壓配電柜、電纜安裝、配電箱安裝、照明開關插座安裝）、衛(wèi)生間所有材料設備未安裝。以上材料及設備除吊頂內(nèi)門材料到現(xiàn)場外，其他設備材料至今未到現(xiàn)場；
二、質(zhì)量情況
1、監(jiān)理通知下達11份；
2、已完的工程分部分項按照國家驗收標準驗收達到質(zhì)量標準；
3、室內(nèi)地面工程驗收有部分達不到驗收標準下達兩份監(jiān)理通知要求施工單位盡快整改直至到達到驗收標準；
三、工期
1、室外10月31日全部施工結(jié)束；
2、室內(nèi)11月15日達到驗收標準11月20日交工；
四、資金
1、資金缺口300百萬；
五、其他
1、4軸外墻上人屋面10月2日起火原因是施工單位做屋面防水火槍烤至時間過長導致起火。現(xiàn)場監(jiān)理報警（2點11分）火警2點50到現(xiàn)場；
2、施工單位及監(jiān)理現(xiàn)場評估拿出專項整改方案，按照專項方案現(xiàn)已整改完畢達到國家驗收標準；
工程建設監(jiān)理工作報告 19
20xx年xxxx風電建設項目在公司的正確領導、公司各部門的精心配合下，在安監(jiān)部、監(jiān)理和各施工單位的辛勤努力下，xxxx二期的風電建設項目取得了良好的成績，今天就20xx年風電建設安全施工管理工作做如下匯報。
一、自今年開工以來，我監(jiān)理部組織工程部、安監(jiān)部對各施工單位上報的施工組織設計，安全管理機構(gòu)、管理體系、安全文明施工方案、危險點識別及預防措施、強制性條文執(zhí)行、施工現(xiàn)場應急預案進行討論審查，對不符合建設項目的文件提出審查意見，完善后簽署。安全監(jiān)理工程師經(jīng)過每天現(xiàn)場巡視檢查、現(xiàn)場糾錯、下發(fā)安全隱患通知單、召開安全例會、每月組織各施工單位專職安全員對施工現(xiàn)場進行安全聯(lián)合大檢查等有效的控制措施及監(jiān)理工作方式，督促各施工承包單位在開工前，設立安全管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩珕T，建立有效的安全保證體系，并監(jiān)督檢查其正常運行和實施。全面推行以安全施工為龍頭、以經(jīng)濟手段為杠桿、實行全員教育、全員管理及全面預防為宗旨的安全管理體制。加大安全教育培訓的監(jiān)管力度，要求各參建單位要組織所有人員認真學習《電力建設安全工作規(guī)程》及有關安全文明施工文件，所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格后方可上崗。嚴把各施工單位選用外協(xié)隊伍的資質(zhì)審查關，認真執(zhí)行《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的安全管理規(guī)定。杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)以包代管和以罰代管等現(xiàn)象的發(fā)生。使油二期的`建設項目的安全狀況在可控、在控狀態(tài)。
二、在后期施工安全管理工作中，我監(jiān)理部對江西二建的交通安全隱患進行排查，對中州建設高空架線施工作業(yè)、水泥電桿的焊接等施工項目跟蹤旁站，要求根據(jù)施工特點編制相應的施工作業(yè)指導書，使用具備相應從業(yè)資格的高空作業(yè)人員及具備低壓管道焊接技術(shù)的電焊操作人員，對西北一大型吊裝設備進場的資質(zhì)報審、吊裝設備組裝后的負載檢測，風機機組的吊裝方案、吊裝班組的技術(shù)技能、冬季施工措施及施工人員的安全防護、防滑、保溫的安全防護措施進行逐一排查審核。對各施工單位特殊工種、高空作業(yè)、電焊工、起重工、吊車司機的從業(yè)人員，將現(xiàn)場人證對照，嚴格檢查從業(yè)資格證的有效期，對不符合規(guī)定的施工操作人員清退出場，對不滿足施工要求的機械設備堅決不能用于本工程，我監(jiān)理部全面履行監(jiān)理職責，執(zhí)行四控、二管、一協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)理職能，結(jié)合工程管理制度及監(jiān)理細則，監(jiān)督、督促各施工單位安全文明施工措施的落實。采取每日檢查、旁站、現(xiàn)場監(jiān)督的工作方式，對各施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，把不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)。
三、對以后的建設項目中建議業(yè)主選擇信譽好的承包單位，強化安全紅線意識，促進安全發(fā)展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為，預防各類事故發(fā)生，
以上是我監(jiān)理部的工作匯報，請各位領導作出批評和建議。
工程建設監(jiān)理工作報告 20
一、工程概況：
經(jīng)開20xx-5號地塊住宅項目地下室面積為18640.77平方米。地下一層戰(zhàn)時為二等人員掩蔽所，防護等級為核六級；防化等級為丙級，共設三個防護單元及一個移動電站。人防面積6236.98平方米，掩蔽人數(shù)3823人，人員出入口總寬度為11.50米。
本工程由嘉興萬宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，由上海中房建筑設計有限公司設計，巨匠建設集團股份有限公司承建。xx工程建設監(jiān)理公司擔任該項目的人防施工監(jiān)理工作。
二、施工質(zhì)量控制：
本公司受業(yè)主委托，承擔了本工程的施工監(jiān)理工作，在對本工程施工監(jiān)理過程中，我們堅持以質(zhì)量控制為主要工作內(nèi)容。首先針對本工程項目的特點認真編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，明確各分部、分項工程的控制點；同時對施工單位的`質(zhì)量保證體系、施工組織設計方案、進度計劃進行審查，并督促實施；在原材料及半成品進場實行報驗制度，材料及半成品只有在驗收合格后才能用于工程。做好工程隱蔽驗收，在砼澆筑時做好旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出并督促整改；對完成的分項、分部工程進行檢查評定。
三、工程質(zhì)量評價：
1、結(jié)構(gòu)工程：
1）、鋼材、水泥均進行了抽樣檢測，試值均符合設計要求和施工規(guī)范。
2）、鋼筋的綁扎、搭接、錨固長度、規(guī)格、數(shù)量均符合設計要求。
3）、混凝土采用商品砼，并按規(guī)定取樣制作試塊，試塊經(jīng)檢測均達到設計要求。
4)混凝土施工時，嚴格控制好坍落度，督促施工方及時進行澆水養(yǎng)護，拆模構(gòu)件未出現(xiàn)空洞和蜂窩現(xiàn)象。
2、防水工程：
1）防水為結(jié)構(gòu)自防水為主，砼抗?jié)B等級符合設計要求；
2）地下室底板和側(cè)板為卷材防水，防水卷材抽樣檢測符合要求，施工規(guī)范，經(jīng)檢查人防區(qū)域無滲漏水現(xiàn)象。
3、孔口防護工程：
1）、防護門、防護密封門等由專業(yè)廠家生產(chǎn)制作，安裝位置和方向正確；
2）臨戰(zhàn)封堵等均按要求做好預埋；
3）進出風口、各類管線的防護密閉均按要求施工。
4、建筑裝飾工程：
1）涂料表面平整，顏色統(tǒng)一
2）、地坪表面平整無空鼓開裂、色澤一致。
3）、內(nèi)墻粉刷平整無空鼓開裂，陰陽角順直方正，柱腳、地面分割線清晰合理。
5、給排水工程、通風與空調(diào)工程、建筑電氣安裝工程、防火設備安裝工程：
1）、工程設備、線管布局合理，吊桿支架安裝牢固。
2）、室內(nèi)燈具安裝牢固、開關、插座、消防器材標識安裝高度一致，標識正確。
3）各類設備安裝正確符合要求。
6、工程技術(shù)資料：
工程原材料、隱蔽工程記錄、各類試塊、分項、分部等質(zhì)量控制資料完整并符合要求。
四、結(jié)論：
本工程施工單位均按施工圖和聯(lián)系單施工，監(jiān)理過程也嚴格按設計、施工規(guī)范及有關強制性標準實施監(jiān)理。我們認為本工程質(zhì)量可靠，技術(shù)資料基本齊全，目前已具備竣工驗收條件，同意工程質(zhì)量核定為合格。
工程建設監(jiān)理工作報告 21
領導的支持和同事的積極配合下，年月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師。本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：
針對本工程項目需要及合同條件的要求：
1、駐地辦進場以來。
積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎。
首先按照設計圖紙及規(guī)范要求：
2、開工前。
對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。
試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點：
3、材料質(zhì)量控制。
合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。
每個分項工程或單項工程開工前：
4、施工過程控制。
監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
回顧這半年來的監(jiān)理工作，年即將過去。體會最深的做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我工作。
但是還存在不足之處，雖然我一直努力扎實的去做每一項工作。外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的'現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在問題提醒我繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
一如既往的做好年的監(jiān)理試驗工作，西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下。年任務艱巨，工程量大，對我試驗工作要求更為嚴格，這就要求我每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。
工程建設監(jiān)理工作報告 22
我們xx工程建設監(jiān)理公司，受xx學院的委托，對西區(qū)經(jīng)濟適用住房工程實施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設、設計、監(jiān)理和施工四方的團結(jié)奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。
一、我公司承擔的任務
我公司受院領導的委托，在營房處的領導下，承擔了本工程施工階段的監(jiān)理任務。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃，嚴格按照設計圖紙和國家標準規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責，現(xiàn)已圓滿的完成了任務。在整個施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領導的大力支持，指導和關懷在這里表示衷心的感謝!
該工程是指揮學院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學院各級領導的高度重視和關懷，并對工程做出了:“選擇好的施工隊伍，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，精心設計，精心施工，把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營房處領導在開工初期，就及時召開了由甲方、設計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議，對工程的進度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃安排，并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準備工作:在選擇施工隊伍上，認真進行了招標工作，選擇了具有甲級資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗的北京城建三公司做為總包;建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋;主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強有力的.支持和保障。在施工過程中，院務部和營房處領導，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進度，質(zhì)量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設方更是高度重視，營房處領導多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，組織學習吸取教訓，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發(fā)揚了艱苦奮斗雷厲風行的工作作風，每天不離施工現(xiàn)場及時排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量，技術(shù)，安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩藴矢哔|(zhì)量完成做出了貢獻。
二、我們的主要做法
1.公司領導高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領導及時召開會議，反復強調(diào)xx學院西區(qū)經(jīng)濟適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間，公司領導多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。
2.嚴格監(jiān)理控制目標。根據(jù)建設單位所確定的進度、投資和質(zhì)量目標，我們注重運用科學的手段進行目標分解，合理確定目標控制的關鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設計，按計劃要求分析所需的人力、材料、設備等資源和信息提出修改意見，具體指導幫助施工。同時，我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標的實現(xiàn)。
3.嚴格履行監(jiān)理職責。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負其責，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責情況下，共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，較好完成了對工程的質(zhì)量、進度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。
4嚴格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅持了以下工作制度:一是認真落實設計文件、圖紙審查制度;二是始終堅持技術(shù)交底制度;三是落實監(jiān)理例會和月報制度;四是落實材料、構(gòu)配件檢驗及復驗制度;五是重點部位和關鍵工序的旁站監(jiān)理制度;六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。
最后，我代表xx建設監(jiān)理公司，向各位領導、專家的關心、支持和幫助，表示衷心地感謝!
工程建設監(jiān)理工作報告 23
領導的支持和同事的積極配合下，年月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師。本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：
針對本工程項目需要及合同條件的要求：
1、駐地辦進場以來。
積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎。
首先按照設計圖紙及規(guī)范要求：
2、開工前。
對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。
試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點：
3、材料質(zhì)量控制。
合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。
每個分項工程或單項工程開工前：
4、施工過程控制。
監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
回顧這半年來的監(jiān)理工作，年即將過去。體會最深的做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我工作。
但是還存在不足之處，雖然我一直努力扎實的去做每一項工作。外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的'現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在問題提醒我繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
一如既往的做好年的監(jiān)理試驗工作，西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下。年任務艱巨，工程量大，對我試驗工作要求更為嚴格，這就要求我每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。
工程建設監(jiān)理工作報告 24
20xx年，在集團公司和項目監(jiān)理部的正確領導下，監(jiān)理部以“精細化、科學化”為主要工作內(nèi)容，全體人員團結(jié)奮進，以“誠信、守法、公正、科學”為工作理念，以“嚴謹、認真、求實、創(chuàng)新”的工作作風，較好地完成了公司交給的各項監(jiān)理工作任務�，F(xiàn)將20xx年工程監(jiān)理工作情況作如下總結(jié)：
一、施工質(zhì)量控制情況
本項目為建筑工程的重點工程之一，主要施工項目有：
1、1#~6#樓的主體工程；
2、20#～7#樓的主體工程；
3、三通一平的工程；
4、3#宿舍區(qū)的.施工組織設計。
二、施工方法和措施
項目監(jiān)理部在公司領導指導下，認真貫徹“精、細、實”工作方針，以“控制成本、提高效益”為宗旨，以實行工程合同為工作目標，認真履行監(jiān)理職責，積極進行現(xiàn)場監(jiān)理工作，較好地實現(xiàn)了工程建設的各項目標。
5、加強工程施工方法和監(jiān)理機構(gòu)的管理力度，提高監(jiān)理人員業(yè)務素質(zhì)。
6、加強監(jiān)理工作人員業(yè)務素質(zhì)教育，提高監(jiān)理人員的業(yè)務能力。
7、加強監(jiān)理機具和設備使用的管理，確保機具、設備完好有效，做好監(jiān)督檢查工作。
8、嚴格按照合同要求，確保工程質(zhì)量。
9、加強工序交接控制，嚴格工序報驗制度，確保工程質(zhì)量。
三、工程進度及安全管理工作
10、項目監(jiān)理部按照集團公司安全管理要求，嚴格控制工程進度，確保工程安全順利完成施工任務，并在施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知施工單位，確保工程順利完成竣工驗收。
11、項目監(jiān)理部在施工前做好各項準備工作及施工方案，確保施工中的安全措施、質(zhì)量保證措施及時到位，做好施工前的各項準備工作及施工方案的編制，保證工程質(zhì)量。
12、加強對施工方的技術(shù)交底，提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平。
13、加強對施工單位的安全教育和管理，確保施工安全。
20xx年的工作中雖然取得了一些成績，但在工作中也存在不足之處，如：個人的業(yè)務素質(zhì)與管理水平還有待進一步提高，還需要繼續(xù)學習專業(yè)技術(shù)知識，提高自身管理水平，積累管理經(jīng)驗，為更好地完成20xx年的工作任務打下堅實的基礎。
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