監(jiān)理階段工作報告范文【通用】

　　我們眼下的社會，我們使用報告的情況越來越多，報告具有雙向溝通性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的監(jiān)理階段工作報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、工程概況

　　xx生態(tài)水泥股份有限公司富平2x4500t/d熟料水泥生產線項目

　　建設單位：xx生態(tài)水泥股份有限公司

　　總包單位：xx二十冶集團有限公司

　　設計單位：xx建筑科技大學建筑設計研究院

　　監(jiān)理單位：xx建安工程監(jiān)理有限公司

　　地勘單位：xx建材地質工程勘察院

　　二、監(jiān)理工作依據

　　依據監(jiān)理合同、設計圖紙及國家現行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，根據工程特點，對進場材料進行驗收，對現場施工進行監(jiān)理。

　　三、本月工程進度

　　就最近完成情況與計劃進度比較來看，本月部分工程仍處于滯后狀態(tài)，在接下來施工過程中應加大人力投入，按時完成工程材料的調配工作，確保工程進度的按時完成。

　　四、監(jiān)理動態(tài)

　　1、審查施工進度計劃，并監(jiān)督協調實施。

　　2、審查分部分項工程，關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查和驗收。

　　3、編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。

　　4、協助施工單位對現場的不安全因素進行研究，及時排除施工隱患。

　　5、監(jiān)理部門通過對人員的調整，加強了施工現場的巡查力度，確保工程質量，嚴把安全施工關。

　　6、每周一由我監(jiān)理方安全負責人彭轉運帶頭，施工單位負責人及安全管理人員參加，對全廠區(qū)施工進行安全質量檢查，對存在的安全隱患，進行現場糾偏，或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單和安全隱患整改通知單，要求施工方立即整改

　　7、監(jiān)理部門每周不定時組織監(jiān)理召開工作會議，討論存在問題及解決方式，提高業(yè)務能力和安全施工管理意識。

　　五、施工中存在的問題

　　1、綜合樓外架搭設與施工作業(yè)面不同步。部分腳手架搭設間距過大，無掃地桿。2#窯頭腳手架搭設無防護網，無安全行人通道。

　　2、各臺段分別存在不戴安全帽工人，施工隊安全意識差。

　　3、2#窯尾收塵鋼筋綁扎間距小，且未經驗收就進入下道工序。

　　4、個別施工段氧氣瓶與乙炔瓶放置在一起，存在安全隱患。

　　5、現場管理人員少，發(fā)現問題找不到相關負責人。

　　6、回填土質量差，脫硫石膏網架西側回填土過厚，1#生料磨回填土未分層碾壓。

　　7、預埋件無保護，部分直螺栓已碰彎。

　　六、下一步工作打算

　　1、貫徹好"安全第一預防為主"的方針，根據合同，設計文件，國家現行法律、法規(guī)、及規(guī)范、規(guī)程對施工廠區(qū)進行控制管理。

　　2、在施工過程中隨時跟蹤檢查施工進度情況。

　　3、正確處理工程量和進度關系，堅持質量第一原則，不片面強調施工進度而忽視施工質量。

　　4、檢查施工隊冬季施工措施及冬季施工防護準備，確保冬季施工安全保質保量。

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