2010年公司財務(wù)部工作計劃范文

財務(wù)部作為公司的核心部分之一，肩負(fù)著對本錢的計劃控制、各部分的用度支出、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視下財務(wù)部各工作職員應(yīng)公道的調(diào)節(jié)各項用度的'支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2009年全球金融危機(jī)時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作職員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部分的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知2010年財務(wù)工作計劃對加強(qiáng)財務(wù)治理、推動規(guī)范治理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了2010年公司財務(wù)部工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)視下制定如下考核制度：

　　一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化治理工作，防范和化解操縱風(fēng)險。

　　在往年會計工作規(guī)范治理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化治理工作，進(jìn)步會計核算治理水平，防范和化解操縱風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機(jī)治理;聯(lián)行結(jié)算治理;會計檔案治理;信用社網(wǎng)點治理及其它;會計經(jīng)營治理。特別是會計檔案治理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證固然都回了檔，但未按檔案治理辦法回類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

　　二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

　　牢牢捉住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收進(jìn)，內(nèi)抓治理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，進(jìn)步撥備水平的條件下，實現(xiàn)利潤***萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社2010年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量治理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)治理，降低經(jīng)營本錢，特別要加強(qiáng)營業(yè)用度的治理，在確保個人用度的條件下，壓縮公用度，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)用度率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項操縱：一是財務(wù)開支操縱：對營業(yè)用度實行用度額和用度率控制，嚴(yán)格實行了

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