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餐飲服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-09-02 10:11:24 工作計(jì)劃范文 我要投稿

餐飲服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編整理的餐飲服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

餐飲服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃

  第一節(jié)培訓(xùn)目標(biāo)

  一、掌握企業(yè)的基本情況;

  二、提高對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同;

  三、全面了解企業(yè)管理制度和行為規(guī)范;

  四、知曉本職務(wù)(崗位職責(zé)制、權(quán)利、義務(wù))、工作服務(wù)流程和考核標(biāo)準(zhǔn);

  五、熟悉企業(yè)以及相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù);

  六、熟悉企業(yè)各部門(mén)和本職崗位領(lǐng)導(dǎo)、同事和部屬;建立與本職崗位相關(guān)部門(mén)人員的關(guān)系;

  七、掌握本職工作的基本工作方法;培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣;

  八、增強(qiáng)在工作中思考、應(yīng)變的能力;提高表達(dá)、組織、安排等綜合能力;

  九、培養(yǎng)對(duì)職業(yè)的熱愛(ài),團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神;提高團(tuán)隊(duì)意識(shí);

  十、建立正確的'自我意識(shí)和心態(tài);

  十一、提高中基層管理人員的職業(yè)道德、管理素養(yǎng)和管理技能;

  十二、最終確保本企業(yè)能順利開(kāi)業(yè);

  十三、員工自我價(jià)值得到體現(xiàn)和提高。

  第二節(jié)培訓(xùn)對(duì)象

  一、各部門(mén)中基層管理人員

  除總經(jīng)理外的各層級(jí)管理人員:含副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、組長(zhǎng)

  二、基層員工

  一線各部門(mén)基層服務(wù)員:營(yíng)銷(xiāo)、收銀輸單、前廳、酒吧、康樂(lè)、餐飲、客房、KTV、保安

  三、行管后勤人員

  企劃師、設(shè)計(jì)師、攝影師、美工、會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)、人事人員、行政人員、文員、倉(cāng)管、采購(gòu)、洗滌、保潔、宿管、司機(jī)、綠化、工程人員、DJ師

  四、技術(shù)人員

  足療保健師、修腳師、采耳師、美甲師、美容美發(fā)師;化妝師、美體師、休閑技師、演員、廚房人員

  第三節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容

  注:培訓(xùn)內(nèi)容分為:綜合培訓(xùn)內(nèi)容和管理層培訓(xùn)內(nèi)容、各部門(mén)單獨(dú)培訓(xùn)內(nèi)容三大板塊。

  一、綜合培訓(xùn)內(nèi)容

 。ㄒ唬┚唧w內(nèi)容

  1、軍訓(xùn)

  2、基礎(chǔ)知識(shí)

 。1)酒店業(yè)基本概念、發(fā)展史和專(zhuān)業(yè)知識(shí);行業(yè)分析;

 。2)企業(yè)文化(企業(yè)概況,企業(yè)愿景;組織架構(gòu),各部門(mén)職能);

 。3)員工手冊(cè);

  (4)薪酬福利體系;

 。5)職業(yè)心態(tài),職業(yè)規(guī)劃,職業(yè)意識(shí)與價(jià)值觀;

 。6)行業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德;

 。7)自我管理(情緒、工作、時(shí)間);

  (8)如何做到服從管理;處理好組織關(guān)系;

  (9)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造;

 。10)各類(lèi)規(guī)章制度(人事、行政、財(cái)務(wù))、行為規(guī)范;

  (11)各崗位崗位責(zé)任制(責(zé)、權(quán)、利);

 。12)食品安全與衛(wèi)生;

 。13)安全消防知識(shí);

 。14)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容(業(yè)務(wù)范圍,樓層功能、產(chǎn)品詳解、消費(fèi)指南、內(nèi)部電話等等);

  (15)初中高各級(jí)合格員工的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);

 。16)如何養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣;

 。17)如何成為企業(yè)需要的優(yōu)秀員工。

  3、職業(yè)技能

 。1)職業(yè)形象

  A 、職業(yè)微笑講解與訓(xùn)練;

  B、禮儀知識(shí);

  C、儀容儀表;儀態(tài);形體訓(xùn)練;

  D、服務(wù)用語(yǔ)(通常服務(wù)用語(yǔ)和各崗位專(zhuān)用服務(wù)用語(yǔ))講解與訓(xùn)練;

  通過(guò)訓(xùn)練讓員工做到職業(yè)微笑示人,儀表端莊,禮儀大方,姿態(tài)優(yōu)雅,語(yǔ)言親切。

 。2)基本操作技能

  A、托盤(pán)訓(xùn)練;

  B、點(diǎn)煙、換煙灰缸;

  C、斟酒、斟茶、送水、上香巾;

  D、中餐擺臺(tái);

  E、客房鋪床;

  F、各類(lèi)單據(jù)填寫(xiě)規(guī)范;

  G、電話撥打、接聽(tīng)規(guī)范;

  H、設(shè)施、設(shè)備、工具、器皿的操作使用規(guī)范和保養(yǎng);

  4、各部門(mén)各崗位日常工作流程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

  5、各部門(mén)各崗位服務(wù)接待流程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

  6、衛(wèi)生工作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目衛(wèi)生細(xì)則、計(jì)劃衛(wèi)生等;

  7、各部門(mén)各崗位溫度設(shè)置、燈具開(kāi)關(guān)時(shí)間規(guī)定等標(biāo)準(zhǔn);

  8、賓客關(guān)系,消費(fèi)心理分析;對(duì)客技巧(溝通技巧;常見(jiàn)問(wèn)題處理辦法;點(diǎn)單、推銷(xiāo)技巧);

  (二)受訓(xùn)對(duì)象

  基本操作技能各崗選學(xué);第4和5項(xiàng)各崗分開(kāi)學(xué)習(xí);其他內(nèi)容全員參訓(xùn)

 。ㄈ┡嘤(xùn)講師

  總經(jīng)理、副總、部門(mén)總監(jiān)、指定經(jīng)理、人事部、保安部、培訓(xùn)顧問(wèn)、外聘講師

  二、管理層培訓(xùn)

  (一)具體內(nèi)容

  1、酒店的管理概論,經(jīng)營(yíng)理念,

  2、如何制定工作和業(yè)務(wù)計(jì)劃;

  3、如何建立和有效處理組織關(guān)系、加強(qiáng)溝通和部門(mén)協(xié)作;

  4、如何提高工作效率和管理質(zhì)量;

  5、如何進(jìn)行目標(biāo)管理和績(jī)效管理;

  6、員工情緒管理、危機(jī)管理方法;

  7、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)辦法與技巧;

  8、例會(huì)技巧、日常管理方法的整體統(tǒng)一性培養(yǎng);

  9、客訴處理方法和權(quán)利劃分;

  10、責(zé)任事故內(nèi)容及程度和責(zé)任的劃分;

  11、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè);

  12、如何激勵(lì)和有效授權(quán);

  13、個(gè)人培訓(xùn)能力打造;

  14、管理人員綜合素質(zhì)要求及培養(yǎng);

  15、日常管理工作規(guī)定及要求;

  16、合理排班與人員調(diào)配;

  17、服務(wù)工作異常情況處理技巧;

  18、合格管理人員的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);

  19、如何塑造個(gè)人管理魅力和權(quán)威。

  20、常用管理工具與行文規(guī)范

  (二)受訓(xùn)對(duì)象

  除總經(jīng)理外的各層級(jí)管理人員:含總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、組長(zhǎng)

 。ㄈ┡嘤(xùn)講師

  總經(jīng)理、副總、培訓(xùn)顧問(wèn)、外聘講師

  三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部培訓(xùn)

  (一)具體內(nèi)容

  1、崗位責(zé)任制

  2、如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

  3、如何進(jìn)行市場(chǎng)分析

  4、如何進(jìn)行顧客分析

  5、如何拜訪顧客

  6、面對(duì)面銷(xiāo)售技巧

  7、如何陳述;如何促單

  8、電話銷(xiāo)售、預(yù)定、團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)流程與技巧

  9、顧客檔案管理、資源整合

  10、顧客跟蹤服務(wù)與維系

  11、如何進(jìn)行市場(chǎng)推廣和品牌推廣

  12、如何建立渠道及渠道拓展

  13、如何進(jìn)行活動(dòng)策劃

  14、如何進(jìn)行節(jié)假日和活動(dòng)促銷(xiāo)

  15、企業(yè)內(nèi)外形象設(shè)計(jì)與調(diào)整

  16、團(tuán)隊(duì)打造與激勵(lì)

  17、部門(mén)績(jī)效管理規(guī)定

  18、業(yè)務(wù)項(xiàng)目功能整合、經(jīng)營(yíng)政策掌握(產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)手冊(cè))

  (二)受訓(xùn)對(duì)象

  營(yíng)銷(xiāo)人員、企劃人員

  (三)培訓(xùn)講師

  總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、本部門(mén)經(jīng)理、培訓(xùn)顧問(wèn)、外聘講師

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