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月度個人工作總結

時間:2022-10-12 17:23:15 個人工作總結 我要投稿

月度個人工作總結范文大全

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  從20xx年12月,公司正式投產(chǎn)以來,人事部在公司的領導下,各項工作得以順利實施,較圓滿地完成工作任務,F(xiàn)將人事部前段時間各項工作匯報如下:

  一、人力資源分析

  1、公司人力資源狀況

  分析:員工級人員學歷普通偏低,需要加強對整體人員進行專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓,讓員工感覺到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規(guī)劃,為員工創(chuàng)建一個和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境,加強員工的歸屬感和責任心,并能長期為企業(yè)做出貢獻。

  人事部作為人送的選送部門,在招聘時,需考慮到學歷的重要性外,專業(yè)技能也要考慮,

  另外,在用人、育人機制上,應努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源的管理水平,以適應公司快速發(fā)展的需要。

  二、無工傷情況,出現(xiàn)一次泵車工作事故,生產(chǎn)部己做出方案,加強安全操作意識,防范不安全事故的再次發(fā)生。

  三、適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,注重人力資源開發(fā)與培訓工作。

  為不斷增強公司的競爭能力,提高員工的素質和能力,滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,本部門制定了培訓方案,在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作。

  1、對新進員工進行入職培訓,從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀等角度對新員工進行了培訓。

  2、按照培訓計劃,組織相關管理人員對各部門培訓了《混凝土相關專業(yè)知識》、《檢驗流程及標準》、材料部物料領用等培訓,不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

  3、公司選送人員參加《內審員》、《質檢員》、《實驗員》資質培訓二次。

  四、2月起開始著手進行績效考核工作,客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績,激發(fā)員工的潛能和工作熱情。

  公司通過實行績效考核管理制度,將考核結果與提成工資、年終獎金掛鉤,目的是為提高管理人員的工作積極性和主動性,形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。人事部將考核結果每月公布出來,做到公平合理的用人機制,以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置,并為公司員工提供一個發(fā)展平臺,促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,建立高素質、精干、高效的管理隊伍。

  五、無消防安全情況。

  六、后勤保障情況(飯?zhí)、宿?:飯?zhí)梅矫妫焊鶕?jù)員工的需要,將菜色多樣化,盡量滿足不同員工的口味。

  七、做好人事部的基礎和日常管理工作,完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

  1、按規(guī)定及時辦理社保。

  2、通過各種渠道及時招聘,以滿足各部門人員需求。

  3、為公司新招聘的員工辦理入職手續(xù),辦理勞動用工手續(xù),并負責公司員工的勞動合同的`簽訂及管理工作。

  4、及時計算員工扣除的各項費用并進行張貼。

  5、及時完成公司員工的人事檔案整理工作。

  6、對日常辦公用品的領用要嚴格按以舊換新制度。

  7、加強人員的甄選、晉升、調動工作。

  8、各項會議的安排工作。

  9、編寫和下發(fā)各種制度,并監(jiān)督完成。

  10、完成公司領導臨時指派的其他工作任務。

  八、存在的不足

  成績的取得離不開總公司領導的正確領導,也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,我們在充分肯定成績的同時,也看到了本部門存在的問題。

  1、對人員需求計劃分析、評估不到位,人員流動頻繁;

  2、加強培訓工作。

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