金地選礦廠管理工作年終總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的金地選礦廠管理工作年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

金地選礦廠管理工作年終總結(jié)1

　　20xx年，xx（某單位）應(yīng)急管理工作在公司領(lǐng)導的正確引導下，堅持預(yù)防為主，積極應(yīng)對的工作原則，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，加強組織協(xié)調(diào)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，較好地完成了各項工作和任務(wù)。現(xiàn)將xx應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：

　　一、調(diào)整管理機構(gòu)，落實崗位職責

　　為全面落實應(yīng)急管理的各項要求，確保高速公路的安全暢通，科學、安全、高效地應(yīng)對各類突發(fā)事件，根據(jù)人員變動，對應(yīng)急管理工作機構(gòu)進行調(diào)整加強，成立了以x長為組長、分管領(lǐng)導為副組長、各站辦負責人為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導小組，同時對應(yīng)急隊伍進行了調(diào)整。

　　二、強化宣傳措施，營造應(yīng)急管理工作氛圍

　　xx結(jié)合平安高速的創(chuàng)建過程，加大應(yīng)急管理的宣傳力度，同時結(jié)合年初制定的應(yīng)急培訓計劃，組織應(yīng)急小分隊相關(guān)人員有計劃有組織的進行學習培訓，大力提高人員的應(yīng)急管理工作意識、責任意識、安全生產(chǎn)意識，推動了應(yīng)急管理工作的深入開展。

　　三、制定應(yīng)急管理工作預(yù)案，加大防范措施

　　一是嚴格落實責任制，處應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組第一責任人。二是認真落實公司應(yīng)急管理工作精神，結(jié)合xx實際，

　　制定了具體的.應(yīng)急管理工作預(yù)案。三是進一步建立、健全了應(yīng)急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實好應(yīng)急值班制度；四是以防為主，加強管理，確保應(yīng)急管理工作的各項措施落到實處。為了使應(yīng)急管理工作工作深入扎實開展。xx加強管理，認真作到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，落實應(yīng)急管理工作各項防范措施。

　　四、結(jié)合實際，認真開展應(yīng)急演練活動

　　本年度xx共組織了兩次桌面演練和一次實戰(zhàn)演練。一是防火應(yīng)急演練，是員工在火情來臨時，能有組織、高效科學的做出準確反應(yīng)，確保生命不受傷害，最大限度的減少財產(chǎn)損失。二是防汛桌面演練，以預(yù)案的完善和人員分工、協(xié)作為主，通過演練，增強了xx防汛搶險應(yīng)急處置能力，保障了高速公路的安全暢通，最大限度地減少了人員傷亡和公路財產(chǎn)損失。道路救援實戰(zhàn)演練進一步落實了我處應(yīng)付突發(fā)事件的各項措施，而且極大的提高了xx應(yīng)對與處置突發(fā)事件能力，加強了與各涉路部門的協(xié)作能力，為高速公路的安全暢通打下堅實的基礎(chǔ)。

　　一年來，我們扎實開展了應(yīng)急管理工作，在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，以嶄新的姿態(tài)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)建平安高速作出新的貢獻。

金地選礦廠管理工作年終總結(jié)2

　　隨著新年的腳步越來越近，金地礦業(yè)即將走過重要的20xx年，這一年是金地成長的一年，是金地走向成熟的一年，更是金地改變新貌的一年。在生產(chǎn)上我們碩果累累，圓滿完成了公司的下達的各項工作任務(wù)。在管理上我們又上一層，較20xx年相比有了很大提高。

　　一、可控成本管理方面

　　20xx年截止到11月底選礦廠可控成本總計為42552736.12元，總共處理礦石1585054噸，共生產(chǎn)20xx.3520噸。生產(chǎn)中處理每噸原礦礦石的平均可控成本為26.85元，生產(chǎn)每噸的平均可控成本為21041.21元。20xx年全年的可控成本總計為50148611.22元，處理每噸原礦礦石的平均可控成本為30.79元，生產(chǎn)每噸的平均可控成本為23695.53元。與20xx年相比較20xx年處理每噸原礦礦石減少成本3.94元，生產(chǎn)每噸減少成本2654.32元。按礦石處理量5000噸/天計算，全年共減少成本7190500元。

　　二、班組建設(shè)管理方面

　　在公司各級領(lǐng)導的大力倡導下，選廠積極開展班組建設(shè)，通過文化墻的建設(shè)來鼓勵員工積極參與，同時對員工的思想教育、學習分享、評比榮譽、激發(fā)活力等多個方面進行加強管理。通過在班前班后會議，透明化看板，7S管理等方面加大了工作力度，使班組建設(shè)對生產(chǎn)的促進作用充分體現(xiàn)了出來，在生產(chǎn)指標完成方面取得好的成績。

　　三、人員管理方面

　　提高員工各崗位操作技能是保證高效生產(chǎn)的必要條件。加強員工的安全教育是保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)。員工必須按標準要求穿戴勞保來保證自身的安全。集中對安全操作進行培訓，消除存在或者可能存在的不安全因素。要求對各崗位設(shè)備的標準化操作，不得違章作業(yè)。

　　四、現(xiàn)場管理方面

　　良好的工作環(huán)境能夠使員工保持積極的工作態(tài)度，能夠取得豐厚的勞動果實。9月份在公司領(lǐng)導的支持下選廠對車間各平臺進行全面的優(yōu)化建設(shè)，使用高強度、耐腐蝕的樹脂油漆進行全面粉刷。從而使我們的工作環(huán)境有了很大的提高。讓我們的員工能夠保持良好的工作心情，擁有飽滿的工作熱情，積極的`工作狀態(tài)。讓大家在工作能夠積極、高效的完成每一項工作。

　　五、管理中存在的不足

　　通過一年的努力，雖然我們在工作中取得了一定的成績，但是還有很多的不足。安全工作還存在著漏洞，個別員工的安全意識、自我防范意識還有待進一步提高。雖然我們在工作之前都做好了充分的準備，但是在今年的球磨更換襯板過程中還是出現(xiàn)了輕傷事故。對設(shè)備點檢人員和維修人員的自身能力需要進一步提高，加強各崗位人員對設(shè)備的了解，及時發(fā)現(xiàn)和完美的解決存在的問題，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

　　總之，精益求精是我們的工作態(tài)度，提升管理水平是我們的責任。緊抓員工的的整體素質(zhì)，確保員工積極、高效的工作是我們的任務(wù)。通過管理讓我們的員工成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、能忍耐、能奉獻的好員工，同時讓我們的管理工作登上新的臺階。

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