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工程公司年終經(jīng)營工作總結(jié)（精選12篇）
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的工程公司年終經(jīng)營工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程公司年終經(jīng)營工作總結(jié) 1
20xx年的工程公司是繁忙的、更是艱難的，國檢的決戰(zhàn)決勝、管理層的頻繁更換、職工的人心煥散，給公司的發(fā)展帶來了許多的不利。但是，公司在站委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克服了施諸多困難，堅持“保穩(wěn)定、求效益、促發(fā)展”的總體思路，狠抓各項工作的落實，努力開拓經(jīng)營市場業(yè)務(wù)，注重管理創(chuàng)新，營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過全體員工的共同努力，負(fù)重拼搏，較好地完成了本年度各項工作的預(yù)期目標(biāo)。
一、20xx年總體情況
1、立足實際，科學(xué)決策，工程項目建設(shè)順利推進(jìn)
今年以來，我公司積極參與公路工程的投標(biāo)活動，努力開拓建設(shè)市場。到目前為止，本年度總工作量約8500萬元。公司已完成國省道干線道路施工項目2個，即S323省道邳州東繞城A1標(biāo)段續(xù)建工程1000萬元，S323省道邳州東繞城B標(biāo)段2600萬元。在建項目2個，即豐縣火車站與S321、S322連接線A3標(biāo)段1860萬元及邳州市20xx年度農(nóng)村小型公益設(shè)施橋梁工程PZNQ-20xx-C標(biāo)段400萬元。迎國檢大中修工程銑刨項目1100萬元，250水泥板塊維修工程416萬元。完成二號橋、高南橋續(xù)建工程400萬元，完成炮車、胡圩收費(fèi)站基礎(chǔ)工程200萬元。
此外，為了支持邳州城市建設(shè)，公司在完成上述國省道干線公路工程項目的同時，還不遺余力的投身到邳州市內(nèi)的公路建設(shè)中。今年以來公司克服資金緊缺及項目點(diǎn)多量大等重重困難，科學(xué)安排，精心組織，圓滿完成了市委市政府、市交通局交付的市政工程重點(diǎn)項目。（分別為恒山路油層、吳江路、南京路下穿立交橋水泥穩(wěn)定碎石、艾山景觀橋等）。工作量達(dá)450萬元。
2、多措并舉，科學(xué)謀劃，市場業(yè)務(wù)開拓能力得到提升
由于去年迎國檢的客觀影響，造成今年國檢后的工程市場相對萎縮，在此不利的大環(huán)境下，公司全體領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工都能認(rèn)清形勢，以全新的工作方法，積極投入到競爭更加激烈的公路建設(shè)市場大潮中。相繼在各地積極爭取，參與招投標(biāo)，為公司的下一步發(fā)展搶占了先機(jī)。
3、加大投入，漸次充實企業(yè)實力
首先，公司于年初通過公開招聘，引進(jìn)了五名工程技術(shù)人員。他們分散到各個項目上分別承擔(dān)施工技術(shù)、試驗檢測工作，這支力量在今年公司的項目實施中發(fā)揮了很大的積極作用。
其次，為了適應(yīng)市處推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的需要，公司在年初特請來專家給技術(shù)人員傳經(jīng)授課。公司還多方籌措資金，添置了瀝青混凝土攤鋪機(jī)一臺、膠輪壓路機(jī)一臺以及一些運(yùn)輸車輛等機(jī)械設(shè)備，為下一步公司的生存與發(fā)展注入了新的動力。
4、基層管理工作規(guī)范有序
今年，公司先后修訂了一批規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門都能立足崗位，盡職盡責(zé)。組織學(xué)習(xí)《學(xué)會感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任》一書，并對員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德等方面的教育和培訓(xùn)，努力提高員工的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和項目管理水平，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)對企業(yè)的凝聚力。對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)與考核，激勵了其學(xué)習(xí)的熱情。另外，財務(wù)管理工作、人事勞資工作、工會計生等方面的工作都做到了規(guī)范有序，確保了工作水平有較大的提高。
5、實行“零利潤成本目標(biāo)考核”，困境中求生存
由于工程建設(shè)市場現(xiàn)在競爭激烈，資金緊張，導(dǎo)致工程項目的投標(biāo)限價極底，業(yè)主基本上是貼在“成本”線上定限價。在這種情況下，為了讓少得可憐的工程經(jīng)費(fèi)達(dá)到最大限度的節(jié)約，公司實行了“零利潤成本目標(biāo)考核”制度，給工程項目下達(dá)指標(biāo)，然后再由公司職能部門定期考核，依據(jù)考核結(jié)果，視其盈虧情況兌現(xiàn)獎懲措施。
即便如此，今年所經(jīng)營的項目仍然難以取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益。這既有限價過低原因，也與施工期間材料大幅漲價、大量租賃設(shè)備有關(guān)。
但在項目實施過程中，主要管理人員還是盡了最大的努力，在力所能及的范圍內(nèi)盡量節(jié)約開支、壓縮非生產(chǎn)性開支，力求實現(xiàn)困境中的最優(yōu)效果。
6、維持穩(wěn)定，化解矛盾，為公司員工適度調(diào)資
四月份以來，由于各種原因的影響，部份事業(yè)人員多次集中上訪要求發(fā)放事業(yè)性檔案工資。事發(fā)后，公司吸取前幾年事態(tài)激化的教訓(xùn)，保證迎國檢工作的穩(wěn)定，對此事給予高度重視，除了向站領(lǐng)導(dǎo)及時主動匯報事件動態(tài)外，還及時召開了多次會議，要求公司中層管理人員以身作則，同時做好員工思想的疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)大家站在公司生存與發(fā)展的角度，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，對待當(dāng)前問題。
通過上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，公司各級管理人員的艱苦努力，公司考慮財力的現(xiàn)狀，報經(jīng)站委會批準(zhǔn)，對事業(yè)在編人員恢復(fù)事業(yè)在編工資，對其他人員的工資上浮20%。如此，矛盾得以初步化解，事件得以妥善解決。
二、存在的不足與主要困難：
1、建設(shè)市場萎縮，公司面臨無米下鍋的局面。人無事，則心不穩(wěn)。
2、資金嚴(yán)重不足，公司現(xiàn)在的欠款是4000多萬元，職工福利待遇差，個別職工積極性不高，工作不安心，對公路事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有一定的影響，而且最為嚴(yán)重的是后勤人員過多、一線人員少，輕閑的人多，出力的人少。職工競爭意識差、觀念滯后。
3、專項工程的技術(shù)人員、管理人員與設(shè)備跟不上。特別是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重跟不上，制約了公司的發(fā)展�？偛�
4、員工的工作熱情不高，由于體制等各方面的原因，工人的工作積極性和主動性太差。
5、由于大環(huán)境的影響，造成經(jīng)濟(jì)蕭條，導(dǎo)致公司在討要欠款時非常困難。直接影響了公司的發(fā)展與生存。
回顧一年的工作，既有成績，也有不足。由于各種各樣的原因，造成公司今年的項目工程相對較少，公司的發(fā)展處于相對困難時期，但，我們相信，只要有公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，職工的團(tuán)結(jié)一心，經(jīng)過認(rèn)真分析，深刻反思，及時采取積極的應(yīng)對措施，在承認(rèn)存在不足的前提下，吸取教訓(xùn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，我們堅信，公司一定能早日走出困境，再造輝煌！
三、20xx年工作計劃
20xx年我們將以科學(xué)創(chuàng)新和諧發(fā)展為理念，帶領(lǐng)全體員工加壓奮進(jìn)、居安思危，扎實推進(jìn)公司的工作又快又好地發(fā)展，為公司的職工利益謀好福祉，為邳州公路事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、總體目標(biāo)：
1、工程總量突破1億元；
2、還清相關(guān)設(shè)備的按揭貸款，盤活資產(chǎn)，更新部分廢舊設(shè)備；
3、引進(jìn)工程技術(shù)人員5-8名；
4、工程建設(shè)工作全市領(lǐng)先。
五、制度管理工作：
1、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，20xx年公司將逐步調(diào)整職工隊伍，在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下逐漸吸收一些年富力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的人材充實到公司中，實現(xiàn)工程建設(shè)職工由年老體弱、知識缺乏到年青化、知識化的轉(zhuǎn)變。并且加強(qiáng)對職工的'業(yè)務(wù)知識、勞動技能、職業(yè)道德等各方面的培訓(xùn)，逐步提高他們的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)他們的思想道德修養(yǎng)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，逐步把他們培養(yǎng)成知識豐富、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的養(yǎng)護(hù)職工隊伍，以適應(yīng)“十二五”迅速發(fā)展的公路事業(yè)。
2、做好《遠(yuǎn)通簡報》。有計劃的安排各種類型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，激發(fā)員工活力；適時組織部分人員就公司生存與發(fā)展大計進(jìn)行大討論，尋求企業(yè)發(fā)展新途徑。
3、強(qiáng)化管理，加大對各項制度的落實情況的檢查與考核力度。全年公司將完善、落實激勵機(jī)制，進(jìn)一步深入推行項目成本管理辦法、項目質(zhì)量管理辦法。
4、在工程施工與管理工作中，嚴(yán)格按照上級的各項工作的要求，積極參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，強(qiáng)化精品意識，堅持細(xì)節(jié)決定成敗、執(zhí)行重在到位的理念，從每一個細(xì)微處抓起，努力提升質(zhì)量與競爭能力，確保各項工程的實施在全市處天領(lǐng)先的地位。
5、加強(qiáng)安全管理，按照平安工地達(dá)標(biāo)示范的要求，嚴(yán)格安全管理的各制度，明確責(zé)任強(qiáng)化目標(biāo)，以安全為天的指導(dǎo)思想作好各項工程建設(shè)的工作，全年做到0安全事故。
20xx年的工作計劃將任重道遠(yuǎn)，但是全體公司員工會經(jīng)過努力，克服困難，科學(xué)分析研究，精細(xì)管理，精打細(xì)算，我們相信，有公路管理站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持，有公司全員的不懈努力，無論有多大的困難，以我們修路人特有的精神與干勁，我們都能夠掃平前進(jìn)路上的坎坎坷坷，鋪就通向未來的平坦大道。
工程公司年終經(jīng)營工作總結(jié) 2
將近一年的時間很快過去了，在深圳電信工程公司這段時間里，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下能較好的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，作為黨員，更時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在深圳電信工作至今主要有以下幾項，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;學(xué)習(xí)公司的文化、理念及發(fā)展方向，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是三月份來到深圳電信工程公司網(wǎng)絡(luò)分公司工作，擔(dān)任移動通信業(yè)務(wù)部設(shè)備主管工作，協(xié)助部門經(jīng)理做好各項工作。主要負(fù)責(zé)中國聯(lián)通gsm十六期及十七期的設(shè)備安裝項目，具體工作內(nèi)容有：負(fù)責(zé)合同的簽訂、業(yè)務(wù)的聯(lián)系、監(jiān)督施工隊的施工情況、材料的訂購、文件的似草，及按時完成部門的管理體系要求的各項工作等。為了做好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了部門的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。
在入職至今，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極完成了以下本職工作：
(1)中國聯(lián)通gsm16、17期主設(shè)備及配套安裝合同及二期傳輸網(wǎng)合同的簽訂。
(2)與廣州省聯(lián)通公司物資部、計劃部以及深圳、珠海、中山、惠州聯(lián)通分公司網(wǎng)絡(luò)部建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
(3)做好工程材料的訂購，并詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司的流程辦事。
(4)認(rèn)真、按時、有效率地做好部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
為了部門工作的順利進(jìn)行及工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守公司紀(jì)律，保證按時出勤，至今沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的'完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)八個月的工作情況，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如處理合同的一些細(xì)節(jié)方面，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的工作里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)移動通信方面的知識及提高公文寫作能力，努力使工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司及部門的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
工程公司年終經(jīng)營工作總結(jié) 3
今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問題，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)�，F(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結(jié)：
一、回顧一年來的主要工作成績
1、自來水廠院內(nèi)土方外運(yùn)、場地平整、管線溝土方開挖及外運(yùn)，擋土墻砌筑，建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn)，通往自來水廠道路修筑的所以項目全部完成。
2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運(yùn)，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外運(yùn)，泵房土方回填，通往水源廠道路修筑，泵房南側(cè)擋土墻砌筑項目已完成。
3、污水處理廠院內(nèi)場地平整、土方外運(yùn)；擋土墻砌筑；院內(nèi)東側(cè)土方外運(yùn)；建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn)項目已完成。
4、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。
5、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。其中還有少部分工程未竣工審計。
二、加強(qiáng)工程施工安全、質(zhì)量管理，確保雙向達(dá)標(biāo)
一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實行項目負(fù)責(zé)制和項目分管責(zé)任制，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實工程項目的安全，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
三、強(qiáng)化內(nèi)部工作管理
今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
四、存在問題
1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類似建設(shè)管理中的狀況。
2、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實認(rèn)真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。
3、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，同時加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收。
5、職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水不理想，有待進(jìn)一步充實和提高。
五、明年工作計劃
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1、工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。
2、做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
3、做好對工程項目及項目人員的考核，是否達(dá)到工程項目資料的完善、工程項目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項目人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成工程項目。
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1、天泉小鎮(zhèn)停車場工程。
2、天泉小鎮(zhèn)擋土墻護(hù)欄工程。
3、北區(qū)翡翠谷土方、平整工程。
4、北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程。
5、北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程。
6、桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護(hù)工程。
7、商業(yè)一條街管網(wǎng)工。
8、其他零星工程。
公司項目人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，以安全質(zhì)量為首要，加強(qiáng)工作態(tài)度、提高認(rèn)識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋、討論研究和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿完成。
六、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營提升管理措施
1、增強(qiáng)企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，樹立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)造社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。
2、增強(qiáng)發(fā)展意識；堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強(qiáng)管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三要強(qiáng)加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
4、增強(qiáng)責(zé)任意識；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的`作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。
5、嚴(yán)格控制經(jīng)營管理費(fèi)用支出，牢固樹立“節(jié)約就是利潤，浪費(fèi)就是成本”的工作理念。各方面的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，此外，在用水、用電、用車方面厲行節(jié)約，珍惜我們的點(diǎn)滴資源，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣、培育節(jié)儉文化；積極倡導(dǎo)無紙化辦公，走信息化系統(tǒng)。
6、進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間。我們要時刻準(zhǔn)備著，把業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機(jī)，抓住商機(jī)，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用起來，把我們的公司潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。
工程公司年終經(jīng)營工作總結(jié) 4
在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機(jī)場項目部所走過的每一步都在公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津機(jī)場各位領(lǐng)導(dǎo)對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機(jī)場項目部衷心感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我部的體恤與關(guān)懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。
一年來，受公司委托，由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)的事項等工作做出以下總結(jié)。
一、安全工作
自開工至竣工，天津機(jī)場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。
二、質(zhì)量工作
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，達(dá)到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。
三、工程進(jìn)度管理
工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易！為保證奧運(yùn)會開辦相關(guān)機(jī)場安保工作的'完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響。
四、協(xié)調(diào)工作
由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機(jī)場劃了一個帶點(diǎn)慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。
五、回款
1、擴(kuò)建圍界工程累計回款達(dá)95%
2、擴(kuò)建標(biāo)志線工程累計回款達(dá)95%
3、西區(qū)圍界工程累計回款達(dá)80%，剩余待審計后支付。
總的來講回款工作還算是不錯的。
六、后期要加強(qiáng)的工作
天津機(jī)場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認(rèn)自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機(jī)場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。
在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9XX萬的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，直接進(jìn)場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費(fèi)，有時根本也沒有提出來（刪除）。隨著工程進(jìn)展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé)，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。
從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進(jìn)度的延誤；直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)做出合理的控制指標(biāo)�，F(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。；材料方面：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強(qiáng)注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費(fèi)很大。
從人員方面來說，要嚴(yán)格控制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當(dāng)前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制（包干）。
從項目部體質(zhì)來說，一個中標(biāo)單位很簡單的要有自己的辦公地點(diǎn)，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。
總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力XX年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為一個教訓(xùn)、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我希望讓XX永遠(yuǎn)成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷，認(rèn)我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。
最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意。我堅信在XX的工作中，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，搞好我項目部團(tuán)隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的XX敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。
工程公司年終經(jīng)營工作總結(jié) 5
20xx年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫�經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書�！豆芾硎謨浴返膶嵤⿲�(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤�(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。
四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
工作展望：
經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐腵資源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。
二、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機(jī)制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺。
三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。
四、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。
五、做好材料供應(yīng)商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
六、在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點(diǎn)。
公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活!
工程公司年終經(jīng)營工作總結(jié) 6
20xx年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，延續(xù)了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢，生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)新高，員工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)逐步推進(jìn)，實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制平穩(wěn)過度和各項工作的有序開展，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
今年以來，公司在旗幟的引領(lǐng)下，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身主觀能動性，及時轉(zhuǎn)變思路，加大市場開拓力度，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。項目管理能力進(jìn)一步提高，強(qiáng)化了質(zhì)量和安全管理。認(rèn)真開展活動，出臺了
一系列安全、質(zhì)量管理措施，質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認(rèn)真開展雙清工作和小金庫清查工作，公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。
二、研究工作初具成效
公司著眼于可持續(xù)發(fā)展，成立了新部門，專門從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作。部門成立以來取得可喜的成績，公司科研正密切關(guān)注工程修補(bǔ)等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，公司科研工作開展如火如荼。
三、機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
公司成立之后，各職能部門人員配備已全部到位，各職能部門分管工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。管理制度制已陸續(xù)出臺，公司從部門設(shè)置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā)，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項工作的開展以及人、財、物的有效利用和管理，為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供制度保障。
四、人才培養(yǎng)力度加大
20xx年以來，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類專業(yè)技術(shù)人才成長已跟不上公司發(fā)展的要求，加快人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)是公司當(dāng)務(wù)之急。為此公司制定了《人才培養(yǎng)管理辦法》，著重強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)工作，從經(jīng)費(fèi)保障、制度建設(shè)、方案實施、效果考核等
方面對員工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強(qiáng)弱和工作實際提供不同的培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的管理人員，公司針對不同的工作崗位來設(shè)計培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。全面提升員工基本素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，全力打造一支專業(yè)化員工隊伍，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。
五、黨群工作深入人心
公司成立以來，堅持以人為本的管理理念，實施人性化管理，認(rèn)真開展黨群工作，穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)員工活力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展奠定扎實的群眾基礎(chǔ)。今年以來，公司黨支部在的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強(qiáng)組織建設(shè)和廉政建設(shè)，全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開承諾，帶領(lǐng)全體黨員干部，爭當(dāng)五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，充分體現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性。工會和團(tuán)支部以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把黨群工作深入人心、溫暖人心。
六、問題和不足八、下一步工作打算
公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗和不足，內(nèi)抓管理、外拓市場，實現(xiàn)各項工作新的突破。
1、經(jīng)營工作要轉(zhuǎn)變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領(lǐng)市場。要抓住當(dāng)前的'發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大公司的市場份額。作好市場的可持續(xù)開發(fā)工作，維護(hù)好市場關(guān)系，實現(xiàn)市場的多次開發(fā)。強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營，摸索盲點(diǎn)區(qū)域市場的開發(fā)路子，加強(qiáng)項目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹立公司的品牌形象。
2、生產(chǎn)工作要加強(qiáng)項目管理，實施部門和項目成本預(yù)算，實現(xiàn)成本可控。強(qiáng)加對項目負(fù)責(zé)人的管理，抓住關(guān)鍵人物，實現(xiàn)項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制，合理規(guī)避風(fēng)險，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
3、加大工作的投入，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，強(qiáng)占技術(shù)和市場的制高點(diǎn)，提升公司的綜合實力，把公司打造成國內(nèi)知名品牌，實現(xiàn)公司的多、快、好可持續(xù)發(fā)展。
4、加強(qiáng)公司制度建設(shè)，堅持以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法，不斷探索適合公司發(fā)展的管理方法和制度，逐步把檢測咨詢公司建成一個具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工隊伍
加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊伍的建設(shè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業(yè)文化和職工隊伍的建設(shè)，務(wù)必讓黨群工作落到實處，起到實效。公司將盡可能多的組織集體活動，利用各種資源和平臺，加強(qiáng)員工之間、項目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強(qiáng)員工的歸屬感；關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長，讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致，實現(xiàn)員工和公司一起成長，追求公司和員工值價的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
20xx年，公司經(jīng)過一年的調(diào)整和磨合，現(xiàn)已蓄勢待發(fā)。20xx年，公司在股東的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司員工的共同努力下，我們相信，公司定將迎來新的快速發(fā)展。
工程公司年終經(jīng)營工作總結(jié) 7
隨著年末鐘聲的敲響，我們工程公司也迎來了本年度工作的收官之際。在此，我對公司一年來的經(jīng)營工作進(jìn)行全面回顧和總結(jié)，以期為新一年的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
一、經(jīng)營成果概覽
過去一年，我們工程公司在全體員工的共同努力下，取得了顯著的經(jīng)營成果。在業(yè)務(wù)規(guī)模上，公司實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，合同額與去年同期相比增長了XX%。在項目管理上，我們成功完成了多個重點(diǎn)工程，質(zhì)量與安全均達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平。在財務(wù)管理上，公司實現(xiàn)了良好的收支平衡，有效降低了運(yùn)營成本。
二、市場拓展與項目執(zhí)行
在市場拓展方面，我們積極尋求新的業(yè)務(wù)機(jī)會，與多家企業(yè)建立了長期合作關(guān)系。同時，我們還加大了對新興市場的開拓力度，為公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
在項目執(zhí)行方面，我們注重過程管理，確保每個項目都能按照既定目標(biāo)順利進(jìn)行。通過優(yōu)化資源配置、提高施工效率等措施，我們成功縮短了項目周期，提高了項目質(zhì)量。
三、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們注重營造積極向上的工作氛圍，通過舉辦各類活動增強(qiáng)員工凝聚力。同時，我們還加強(qiáng)了與員工的溝通與交流，及時了解員工需求，為員工提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
在人才培養(yǎng)方面，我們重視員工的專業(yè)技能提升和綜合素質(zhì)培養(yǎng)。通過組織培訓(xùn)、開展技能競賽等方式，我們有效提高了員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
四、存在的問題與改進(jìn)措施
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯源嬖谝恍﹩栴}和不足。例如，部分項目在進(jìn)度控制上仍存在不足，部分員工的'專業(yè)技能還需進(jìn)一步提高。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)項目管理，提高項目執(zhí)行效率；二是加大培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)；三是優(yōu)化內(nèi)部流程，提高公司整體運(yùn)營效率。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，不斷提升公司的核心競爭力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，我們也將積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求更多的合作機(jī)會，為公司的發(fā)展注入新的活力。
工程公司年終經(jīng)營工作總結(jié) 8
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們工程公司已走過了一年的歷程。在這一年里，我們經(jīng)歷了市場的風(fēng)云變幻，也見證了公司的成長與蛻變。在此，我對公司一年來的經(jīng)營工作進(jìn)行全面回顧和總結(jié)，以期為新一年的發(fā)展指明方向。
一、經(jīng)營成果與亮點(diǎn)
過去一年，我們工程公司在全體員工的共同努力下，取得了豐碩的經(jīng)營成果。在業(yè)務(wù)規(guī)模上，我們成功拓展了多個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，合同額實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。在項目管理上，我們注重精細(xì)化管理，確保了項目的高質(zhì)量完成。在財務(wù)管理上，我們加強(qiáng)了成本控制和資金運(yùn)作，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
值得一提的是，我們在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了顯著成果。通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，我們成功提高了施工效率和質(zhì)量，為客戶提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，我們還積極參與行業(yè)交流和合作，提升了公司的知名度和影響力。
二、市場拓展與品牌建設(shè)
在市場拓展方面，我們加大了對新興市場的開拓力度，積極參與各類招投標(biāo)活動，與多家知名企業(yè)建立了合作關(guān)系。通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，我們贏得了客戶的信任和好評，進(jìn)一步鞏固了市場地位。
在品牌建設(shè)方面，我們注重提升公司的形象和聲譽(yù)。通過加強(qiáng)宣傳和推廣工作，我們提高了公司的知名度和美譽(yù)度。同時，我們還積極參與社會公益事業(yè)，展現(xiàn)了公司的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
三、團(tuán)隊建設(shè)與文化建設(shè)
在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們注重員工的成長和發(fā)展。通過舉辦各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，我們提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，我們還加強(qiáng)了團(tuán)隊之間的溝通與協(xié)作，形成了積極向上的工作氛圍。
在文化建設(shè)方面，我們倡導(dǎo)“誠信、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，通過舉辦各類文化活動，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。同時，我們還注重員工的福利待遇和工作環(huán)境，為員工提供了良好的發(fā)展平臺。
四、存在的不足與展望
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ?成績，但仍存在一些不足之處。例如，部分員工在服務(wù)意識上還需加強(qiáng)，部分項目在成本控制上仍有待提高。針對這些問題，我們將采取針對性措施加以改進(jìn)。
展望未來，我們將繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，不斷提升公司的核心競爭力和市場影響力。同時，我們還將加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊建設(shè)，為公司的發(fā)展注入新的活力和動力。
總之，過去一年我們工程公司取得了一定的成績和進(jìn)步，但仍需繼續(xù)努力和改進(jìn)。在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風(fēng)，推動公司不斷向前發(fā)展，實現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績。
工程公司年終經(jīng)營工作總結(jié) 9
隨著歲月的流轉(zhuǎn)，我們工程公司走過了充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。在此，我對公司全年的經(jīng)營工作進(jìn)行如下總結(jié)。
一、業(yè)績回顧
過去一年，我們公司在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域均取得了顯著的成績。首先，在工程項目方面，我們成功完成了多個大型項目，包括XXX橋梁工程、XXX高速公路改造工程等，這些項目的`順利交付，不僅提升了公司的市場影響力，也進(jìn)一步鞏固了我們的行業(yè)地位。
其次，在業(yè)務(wù)拓展方面，我們積極開拓新市場，與多家知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。此外，我們還加強(qiáng)了對新技術(shù)、新工藝的研究與應(yīng)用，提升了公司的核心競爭力。
二、經(jīng)營管理
在經(jīng)營管理方面，我們始終堅持科學(xué)決策、精細(xì)管理。我們優(yōu)化了內(nèi)部流程，提高了工作效率；加強(qiáng)了成本控制，實現(xiàn)了效益最大化；同時，我們還注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
三、問題與不足
當(dāng)然，在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足。首先，部分項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了進(jìn)度延誤、成本超支等問題，這需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，提高項目執(zhí)行力。其次，公司在市場拓展方面仍有待加強(qiáng)，需要進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，提高市場占有率。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，不斷提升公司的綜合實力和市場競爭力。我們將加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新；加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升員工素質(zhì)；同時，我們還將積極拓展國內(nèi)外市場，尋求更多的合作機(jī)會，為公司的發(fā)展注入新的活力。
總之，過去一年我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽儯裁媾R著諸多挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗。
工程公司年終經(jīng)營工作總結(jié) 10
隨著時光荏苒，我們工程公司又迎來了一年的尾聲。在這一年里，我們共同經(jīng)歷了市場的起伏與變革，也見證了公司的成長與進(jìn)步。在此，我對公司全年的經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)如下。
一、業(yè)績概覽
今年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們工程公司保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。在工程項目方面，我們成功承接并完成了多個重點(diǎn)工程，包括XXX水利樞紐、XXX城市軌道交通等項目，這些項目的成功實施不僅展示了我們的專業(yè)實力，也為公司帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
在業(yè)務(wù)拓展方面，我們積極開拓新的'業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加大了對新興市場的探索力度。同時，我們還加強(qiáng)了與上下游企業(yè)的合作，形成了更加緊密的產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系，為公司的長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、管理創(chuàng)新
在經(jīng)營管理方面，我們注重創(chuàng)新與實踐相結(jié)合。我們引入了先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化了公司的管理流程，提高了工作效率。同時，我們還加強(qiáng)了信息化建設(shè)，推廣了辦公自動化系統(tǒng)，提升了公司的管理水平和決策效率。
在人才培養(yǎng)方面，我們加大了對員工的培訓(xùn)力度，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們鼓勵員工參與各類技能競賽和學(xué)術(shù)交流活動，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。
三、挑戰(zhàn)與機(jī)遇
當(dāng)然，在取得成績的同時，我們也面臨著諸多挑戰(zhàn)。市場競爭日益激烈，客戶需求不斷升級，這要求我們必須不斷提升自身的競爭力，才能在市場中立于不敗之地。同時，我們還需要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和政策變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，抓住發(fā)展機(jī)遇。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量第一的發(fā)展理念，不斷提升公司的綜合實力和市場競爭力。我們將加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型；同時，我們還將深化內(nèi)部管理改革，優(yōu)化資源配置，提高公司的運(yùn)營效率和盈利能力。
我們相信，在全體員工的共同努力下，我們工程公司一定能夠迎來更加輝煌的明天。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！
工程公司年終經(jīng)營工作總結(jié) 11
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又是一年。在這一年里，我們工程公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，共同完成了各項工作任務(wù)，取得了不俗的經(jīng)營業(yè)績。在此，我對公司一年來的經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、業(yè)務(wù)拓展與項目管理
今年，我們公司在業(yè)務(wù)拓展方面取得了顯著成果。通過積極參與市場競爭，成功中標(biāo)了多個重要項目，涵蓋了市政、交通、水利等多個領(lǐng)域。在項目管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理流程，確保了項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度的有效控制。同時，我們還加強(qiáng)了與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方溝通協(xié)調(diào)，保證了項目的順利實施。
二、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們公司注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，不斷提高施工效率和質(zhì)量。同時，我們還加大了對新技術(shù)、新工藝的研發(fā)力度，形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了公司的競爭力，也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)
人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力。今年，我們公司加強(qiáng)了人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等多種方式，提高了員工的`專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時，我們還注重團(tuán)隊建設(shè)，通過組織各類活動，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。
四、財務(wù)管理與風(fēng)險控制
在財務(wù)管理方面，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和規(guī)范，確保了資金的安全和合理使用。同時，我們還加強(qiáng)了風(fēng)險控制工作，通過建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險，保障了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
回顧過去一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽�，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，不斷提升公司的綜合實力和市場競爭力，為實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
工程公司年終經(jīng)營工作總結(jié) 12
隨著歲月的流轉(zhuǎn)，我們工程公司又走過了一個充實而富有挑戰(zhàn)的一年。在這一年里，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，共同應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一系列令人矚目的成績。在此，我對公司一年來的經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、業(yè)績回顧與亮點(diǎn)呈現(xiàn)
今年，我們公司在工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了驕人的業(yè)績。全年完成的項目數(shù)量和合同額均實現(xiàn)了顯著增長，其中不乏多個具有標(biāo)志性的大型項目。這些項目的成功實施不僅彰顯了公司的技術(shù)實力和管理水平，也提升了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。
在業(yè)務(wù)亮點(diǎn)方面，我們公司注重創(chuàng)新驅(qū)動，成功研發(fā)并應(yīng)用了一系列新技術(shù)、新工藝，提高了施工效率和質(zhì)量。同時，我們還加強(qiáng)了與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，為公司的發(fā)展注入了新的.活力。
二、市場拓展與品牌建設(shè)
市場拓展是公司發(fā)展的重要驅(qū)動力。今年，我們加大了市場拓展力度，積極參與各類招投標(biāo)活動，成功中標(biāo)了多個重要項目。同時，我們還加強(qiáng)了與業(yè)主的溝通與合作，建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
在品牌建設(shè)方面，我們公司注重提升企業(yè)形象和品牌價值。通過加強(qiáng)宣傳推廣、參與行業(yè)交流等方式，提高了公司的知名度和美譽(yù)度。同時，我們還積極參與社會公益事業(yè)，履行企業(yè)社會責(zé)任，樹立了良好的企業(yè)形象。
三、內(nèi)部管理與團(tuán)隊建設(shè)
內(nèi)部管理是公司穩(wěn)健發(fā)展的保障。今年，我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理制度建設(shè)，完善了各項管理流程，提高了工作效率。同時，我們還注重團(tuán)隊建設(shè)，通過組織培訓(xùn)、開展文體活動等方式，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。
在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們公司注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和實踐能力。通過設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制、鼓勵員工參與科研項目等方式，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。同時，我們還加強(qiáng)了員工之間的溝通交流，營造了和諧的工作氛圍。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“誠信、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，不斷提升公司的綜合實力和市場競爭力，為實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。同時，我們也期待與各位同仁攜手共進(jìn)，共創(chuàng)更加美好的未來。
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