HR要做到“知行合一”

不僅能“知時(shí)節(jié)”，更重要的是還要能“當(dāng)春乃發(fā)生”，要“發(fā)生”才能有真效果，不能只想不做。事實(shí)上，有些HR具備豐富的人力資源管理理論，但往往不能夠抓住時(shí)機(jī)做適合的事情，導(dǎo)致許多人力資源工作只停留在理論、表面和書面上，而不能真正的“落地生根”，產(chǎn)生實(shí)效。這是許多人力資源管理“理論派”的通�。赫f起來頭頭是道，做起來軟弱無力；看起來無比美好，做起來一無是處。

須知，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。無論是中國(guó)古代先賢，還是馬克思主義，抑或著名管理大師彼得?德魯克，無一不強(qiáng)調(diào)“學(xué)以致用”、“理論聯(lián)系實(shí)際”、“了解自然、改變自然”和“管理的目的是實(shí)踐。管理不在于知，而在于行”。因此，HR要敢于實(shí)踐、勇于作為。這樣一來，人力資源管理體系才能真正產(chǎn)生實(shí)效。