高質(zhì)量的人力資源管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑 ，良好的職能運(yùn)作能使企業(yè)獲得最寶貴的東西。以下是yjbys小編為您整理的現(xiàn)代人力資源管理分析，希望能提供幫助。

　　1.人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

　　1.1 對(duì)人的認(rèn)識(shí)與管理內(nèi)容的不同

　　在關(guān)于人的假定上，傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心，主要任務(wù)是人員管理、管理檔案、人員調(diào)配、工資制作、發(fā)放以及調(diào)整、監(jiān)督執(zhí)行等等，并將人與其它物質(zhì)資源同樣看作是成本，是生產(chǎn)過(guò)程的支出和消耗，生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)精簡(jiǎn)人員，降低人力成本，以提高產(chǎn)出率�，F(xiàn)代人力資源管理則把人視為資源而且是第一資源，以人為中心，把對(duì)人的管理置于重要的位置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)和利用，認(rèn)為人力不僅是一種經(jīng)濟(jì)資源，更重要的是戰(zhàn)略性的資源、是可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的資源、是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要源泉。

　　1.2 管理形式方法不同

　　傳統(tǒng)的人事管理靠紀(jì)律和監(jiān)督，是強(qiáng)制性、被動(dòng)型的管理。在這種觀念下，員工進(jìn)入一個(gè)單位，安排到一個(gè)崗位上，完全由員工被動(dòng)性地工作，一定程度上限制了人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，對(duì)工作缺乏積極性，使工作過(guò)程變成了機(jī)械的生產(chǎn)線，違背了對(duì)資源合理配置的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則�，F(xiàn)代人力資源管理則實(shí)行主動(dòng)開(kāi)發(fā)型、有預(yù)見(jiàn)性的管理模式，給員工充分發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，是強(qiáng)調(diào)定性與定量結(jié)合，是科學(xué)管理與藝術(shù)管理的結(jié)合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，對(duì)人力資源的規(guī)劃預(yù)測(cè)、招聘配置、工作分析、績(jī)效考評(píng)、培訓(xùn)發(fā)展等進(jìn)行全過(guò)程的、主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的管理，強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā)。

　　2 企業(yè)樹(shù)立人力資源為“第一資源”理念的必要性

　　人才是科技的載體，承載著對(duì)科技的發(fā)明創(chuàng)造、運(yùn)用和傳播。如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的關(guān)鍵要素。人才是再生型資源、可持續(xù)資源更是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。

　　所有勞動(dòng)過(guò)程歸根結(jié)底靠人的智慧完成。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，并創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕�、按需要培�?xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

　　3 高質(zhì)量的人力資源管理使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　從戰(zhàn)略的角度上講，人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的一種長(zhǎng)期財(cái)富，其價(jià)值在于創(chuàng)造企業(yè)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)。任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因在于擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和工人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌的今天，相對(duì)于人力資本而言，傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段的有效性正在減弱，人力資源在企業(yè)整個(gè)資源結(jié)構(gòu)中處于越來(lái)越活躍的狀態(tài)，在企業(yè)成長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)越來(lái)越突出，擁有高素質(zhì)的人才，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的突出優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地。

　　4 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的措施

　　(1)加快建立適應(yīng)各類人才成長(zhǎng)的管理體制。

　　要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應(yīng)各類人才成長(zhǎng)特點(diǎn)的新型人才管理體制，合理配置企業(yè)資源。要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊(duì)伍建設(shè)，全方位建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用。