醫(yī)院運營管理崗位職責（精選5篇）

　　在日常生活和工作中，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的醫(yī)院運營管理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　醫(yī)院運營管理崗位職責 1

　　1.搭建醫(yī)院運營管理團隊，負責導(dǎo)入、推進和優(yōu)化合作醫(yī)院的精細化運營管理體系，制定運營管理方案;

　　2.對各醫(yī)院進行整體的.運營維護，推進落實管理體系，對標桿管理模式不斷改進優(yōu)化;

　　3.落實公司本部各項決策及任務(wù)，及時與各醫(yī)院的對接，協(xié)調(diào)各家醫(yī)院之間的有效橫向協(xié)同;

　　4.統(tǒng)籌各醫(yī)院的管理、醫(yī)療質(zhì)量與客戶管理、信息化建設(shè)與管理;

　　5.研究醫(yī)院現(xiàn)有資源和運營狀態(tài)，做好項目發(fā)展規(guī)劃，為項目的服務(wù)標準制定培訓(xùn)及監(jiān)督管理;

　　6.對醫(yī)院運營指標完成情況、經(jīng)營業(yè)績情況進行管理與考核。

　　醫(yī)院運營管理崗位職責 2

　　1、負責公司及下屬醫(yī)院/子公司運營統(tǒng)籌及分析工作，負責定期組織公司內(nèi)運營管理專項會議、負責年度、季度、月度運營情況審核、執(zhí)行分析、監(jiān)控，并月度出具包括集團、醫(yī)院、科室層面業(yè)務(wù)分析報告供各級管理團隊運營參考；

　　2、負責公司總部職能部門、子公司、成員醫(yī)院年度績效考核工作，包括績效考核體系設(shè)計、考核辦法制定、年度內(nèi)重點工作跟進、年度績效考核工作開展等，確保各級考核目標的實現(xiàn)；

　　3、統(tǒng)籌負責集團及下屬醫(yī)院/單位專項運營管理工作，包括開展醫(yī)院運營專項項目、醫(yī)院內(nèi)部績效考核管理統(tǒng)籌、醫(yī)保管理分析、DRGs分析等；

　　4、統(tǒng)籌負責公司內(nèi)的資源協(xié)調(diào)、共享，為成員單位提供運營支持和指導(dǎo)；

　　5、完成管理層交辦的`其他運營管理專項工作；

　　6、為下屬醫(yī)院/子公司培養(yǎng)、儲備并輸出運營管理/財務(wù)管理崗位人才。

　　醫(yī)院運營管理崗位職責 3

　　1、研究政策，找到政策邊界，規(guī)避相關(guān)風險，為院領(lǐng)導(dǎo)班子提供政策依據(jù)，更好的制定好符合國家政策、有利于醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

　　2、聯(lián)系周邊醫(yī)療業(yè)務(wù)往來協(xié)作單位，對外開發(fā)體檢市場。

　　3、協(xié)助各職能部門完成人力資源配置相關(guān)的'評估建議。

　　4、定期對臨床各科室運營情況進行專題分析匯報和反饋，對臨床科室人力資源、設(shè)備、材料、藥品、空間、床位、工作量、工作效率等專項進行橫向和縱向績效分析評估，為院科兩級精細化運營提供決策參考依據(jù)。

　　5、加強成本控制，降低運營消耗，節(jié)約醫(yī)院運行成本，提高經(jīng)濟效率，追求利潤最大化。

　　6、持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院績效薪酬體系，建立高效的激勵機制。

　　7、協(xié)助業(yè)務(wù)科室完成日常行政管理事務(wù)。

　　8、協(xié)助完成醫(yī)院交辦的臨時任務(wù)及其他事項。

　　醫(yī)院運營管理崗位職責 4

　　1、團隊優(yōu)化：負責搭建整個醫(yī)院的運營體系，做醫(yī)院這塊的網(wǎng)絡(luò)推廣工作，比如百度、流媒體等渠道，制定詳細的運營方案，包含月度推廣指標、嫉妒推廣指標、以及年度推廣指標，把這些指標細分到天，周，等進行實施運營。監(jiān)督目標的完成情況，以及提供必要的支持。

　　2、競品分析：如果是從事醫(yī)美醫(yī)院方面的運營，那么還需要了解分析競品的.投放，找準自己的市場定位，分析對手的投放情況以及價格。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

　　3、醫(yī)療質(zhì)量管理：運營管理需要把控醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，對患者負責，以及相關(guān)的管理統(tǒng)籌工作;

　　4、培訓(xùn)工作：醫(yī)院從業(yè)人員，有些時候經(jīng)驗不足，或者從業(yè)資歷短，為了提升醫(yī)院醫(yī)生的水平，那么運營人員需要對缺乏經(jīng)驗者進行培訓(xùn)，整合醫(yī)院現(xiàn)有資源，制定長遠項目發(fā)展規(guī)劃，為提高服務(wù)質(zhì)量，進行規(guī)范化的培訓(xùn)。

　　5、績效考核：績效考核是運營管理的重心工作，如何讓員工能有勁頭的工作，績效的考核是很有必要的，能者多勞。

　　醫(yī)院運營管理崗位職責 5

　　1、根據(jù)集團醫(yī)療板塊的'整體戰(zhàn)略布局，搭建綜合運營管理體系并統(tǒng)籌下設(shè)各醫(yī)療機構(gòu)實體和醫(yī)療籌備項目的實際運營管理工作落地實施；

　　2、統(tǒng)籌醫(yī)療板塊醫(yī)療供應(yīng)鏈管理、醫(yī)療質(zhì)量與客戶管理、信息化建設(shè)與管理；

　　3、負責醫(yī)療、護理的服務(wù)標準制定、培訓(xùn)及監(jiān)督管理；

　　4、負責設(shè)備物資標準制制定與管理，包括醫(yī)學工程、大型醫(yī)療設(shè)備管理、藥品管理及耗材管理；

　　5、負責醫(yī)療后勤服務(wù)標準制定及后勤保障等支持管理；

　　6、負責醫(yī)療市場營銷管理；

　　7、組建及培養(yǎng)醫(yī)療運營管理團隊。

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