做為生產班組長的職責

做為生產班組長的職責1

　　1、編制生產計劃，組織均衡生產，做到保質保量按時完成生產任務；

　　2、負責生產部門的人員、設備、設施、環(huán)境管理；

　　3、拓展必要的生產外包服務，并對生產外包進行管理、跟蹤；

　　4、嚴格貫徹執(zhí)行公司質量管理制度規(guī)定，確保產品質量；

　　5、從生產角度進行供應商管理，并和工程部門配合導入新產品。

做為生產班組長的職責2

　　1、根據(jù)生管生產計劃，組織安排本組各項生產工作，跟進生產進度，確保產品交期按期達成；

　　2、對生產過程進行監(jiān)督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質；

　　3、組織部屬員工進行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓，并定期進行考核評比；

　　4、其它日常相關工資及上級交辦的臨時性工作事宜的處理。

做為生產班組長的職責3

　　1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環(huán)境的管理；

　　2、對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養(yǎng)；

　　3、做好崗位作業(yè)中的'環(huán)境保護工作；

　　4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；

　　5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

做為生產班組長的職責4

　　1、領導建立完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行；

　　2、隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之前的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題；

　　3、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

　　4、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)；

　　5、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；

　　6、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

做為生產班組長的職責5

　　1.負責車間生產效率、計劃達標率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計算和初步分析并生產相關報表；

　　2.掌握生產能力初步分析生產制程計劃及跟蹤生產進度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產；

　　3.依據(jù)(生產訂單)和(生產日報表)對車間完成日期、產品名稱、數(shù)量、生產工序進度進行跟進；

　　4.協(xié)助部門主管協(xié)調生產現(xiàn)場轉序的物流供應儲備工作與結單進產品數(shù)量物料清退工作；

　　5.協(xié)助部門主管完成上級下達的其它任務

做為生產班組長的職責6

　　1、負責產線生產及產能；

　　2、負責產線5S管理，配合試做；

　　3、異常匯總并及時反饋；

　　4、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。

　　5、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。

　　6、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線手資料的掌握。

　　7、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。

做為生產班組長的職責7

　　1.編制生產計劃、生產作業(yè)計劃，進行生產調度、管理和控制，根據(jù)總體計劃安排生產任務。

　　2根據(jù)產能及生產進度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產排期及調整。

　　3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產廠商，與之建立和保持良好的合作關系；及對外發(fā)加工廠的評估、下單以及成本、質量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產過程，了解生產過程出現(xiàn)的問題并及時解決；

　　4.組織并管理生產,完成公司的外發(fā)生產進度目標、產品質量目標與成本控制目標；

　　5.負責組織公司外發(fā)產品生產規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質量，成本等目標完成的穩(wěn)定性；

　　6.及時協(xié)調和處理各個生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問題，分析問題產生原因，評估這些問題產生的營銷和具體解決方案。

　　7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

【做為生產班組長的職責】相關文章：

1.班組長的生產職責

2.班組長在生產管理中的作用和職責

3.班組長的崗位職責

4.班組長的職責和權力

5.有關班組長的職責和權力

6.生產班組長訓練教案

7.安全生產法班組長試題

8.生產管理中班組長的作用

9.生產管理之班組長的作用