項目部總工崗位職責（精選5篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責是組織考核的依據(jù)。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編整理的項目部總工崗位職責（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　項目部總工崗位職責1

　　一、參與項目方針目標制定和實施；

　　二、負責工程總控制進度計劃編制及交底工作，參與階段進度計劃編制和調(diào)整；

　　三、主持施工組織設(shè)計的編制并負責審核和實施，并負責施工組織設(shè)計的交底；

　　四、負責組織圖紙會審（參與設(shè)計交底）和項目深化設(shè)計工作；

　　五、負責組織施工技術(shù)方案編制工作，審批技術(shù)方案，組織項目重大技術(shù)方案的交底工作，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專家論證工作；

　　六、組織與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分承包商、分供方的溝通協(xié)調(diào)，組織對施工組織設(shè)計和各項技術(shù)方案的執(zhí)行情況實施監(jiān)督措施；

　　七、領(lǐng)導對工程所用材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制；

　　八、負責技術(shù)資料、質(zhì)量驗收資料的審核/審批；

　　九、負責組織項目材料使用總量計劃、機械設(shè)備使用總計劃和勞動力使用總計劃的編制工作；

　　十、負責現(xiàn)場重大技術(shù)問題處理措施的制定，參與質(zhì)量事故和安全事故的處理；

　　十一、領(lǐng)導制定對重大資料管理問題的處理措施，全面負責項目竣工資料的整理、歸檔工作；

　　十二、參與對項目分承包商、分供方考察和招標工作；

　　十三、參與項目制造成本編制，通過技術(shù)手段創(chuàng)造效益（經(jīng)濟、工期、質(zhì)量等方面）；

　　十四、業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、試驗室、專家等方面關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)；

　　十五、起草、審核、跟蹤涉及重大技術(shù)質(zhì)量問題函件，回復重要外來函件；

　　十六、“四新”的策劃，實施工作的組織、領(lǐng)導、控制、協(xié)調(diào)；

　　十七、組織科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；組織制訂“四新”應用計劃，負責引進有實用價值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；

　　十八、創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、實施工作的'組織、領(lǐng)導、控制、協(xié)調(diào)；

　　十九、技術(shù)系統(tǒng)崗位職責的編制，對副總工程師（如有）、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)的具體職責分工；

　　二十、編制技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部多項規(guī)章制度，編制對分包多項技術(shù)質(zhì)量管理制度；

　　二十一、策劃、組織、制定技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部及外部的工作流程；

　　二十二、編制技術(shù)系統(tǒng)工作計劃，檢查副總工程師、技術(shù)部經(jīng)理計劃落實情況；

　　二十三、領(lǐng)導編制項目用戶使用手冊和用戶維修手冊；

　　二十四、組織項目階段驗收，參與竣工驗收工作；參與對保修期內(nèi)重大質(zhì)量維修問題進行分析和處理。

　　二十五、定期向公司總部有關(guān)部門報告項目工作進展情況；

　　二十六、負責項目技術(shù)總結(jié)工作，對項目技術(shù)管理工作做出竣工后的評估。

　　二十七、牽頭負責項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的建立、實施與運行，牽頭負責體系外審準備及不符合項整改。

　　項目部總工崗位職責2

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責整個項目的技術(shù)管理工作，對外協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，積極配合好地方業(yè)務單位的相關(guān)工作，對內(nèi)合理安排各項技術(shù)工作。

　　2、參加設(shè)計交底、交樁及開工前復測工作，負責項目部對設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)與溝通。 組織參加項目部對項目分部的全面技術(shù)交底工作，負責對現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。參加各工程項目重要部位和施工工程交竣工驗收會議。負責組織工程基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

　　3、負責本工程施工技術(shù)方案、施工方法和特殊工序、施工過程的審定。組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審工作，主抓關(guān)鍵項目技術(shù)方案的制定。審核周、旬、月度施工進度計劃，督促進度計劃的落實。

　　4、負責審批針對施工現(xiàn)場不合格項的糾正措施，并評審實施效果。對施工中出現(xiàn)的.關(guān)鍵問題，積極組織各部門攻關(guān)和辦理變更設(shè)計、工程索賠等事宜。

　　5、審核各分項的首件施工方案和項目質(zhì)量、進度控制措施。

　　6、負責施工現(xiàn)場的成本核算，審核施工臺帳、勞務結(jié)算匯總，每月開具施工結(jié)算單、人工費結(jié)算單等，審核分包合同內(nèi)容及工程量清單。

　　7、完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作。

　　項目部總工崗位職責3

　�。�1）認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。組織編制符合變電所（換流站）工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術(shù)指導和把關(guān)。

　�。�2）組織對施工圖及時預審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。

　　（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。

　　（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施。

　�。�5）組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的'培訓。

　�。�6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。

　�。�7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

　�。�8）負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。

　　（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。

　　（10）負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應用及總結(jié)。

　　項目部總工崗位職責4

　　1、參與制定項目部施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)措施或施工方案，對施工組織設(shè)計、重大項目安全施工技術(shù)措施或施工方案的審察批準。

　　2 、組織參與重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和質(zhì)量、安全大檢查工作，抓好雨季、冬季施工的各項工作。

　　3、深入現(xiàn)場檢查安全施工情況，掌握安全施工動態(tài)，協(xié)助解決問題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止施工，并報上級部門及時處理。

　　4、監(jiān)督檢查安全、健康與環(huán)境管理工作狀況和現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改

　　5、參加重傷、死亡事故的調(diào)查、處理工作，參加重大施工機械、火災、交通事故的`調(diào)查分析。負責人身傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報。

　　6、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計單位、監(jiān)理部門、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關(guān)系，做好合理調(diào)配與供應，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　7、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

　　8、負責組織安監(jiān)人員的培訓、考核、取證和項目經(jīng)理部領(lǐng)導干部的崗前安全培訓工作。

　　9、加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證。

　　項目部總工崗位職責5

　　1、合同管理：建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內(nèi)部施工協(xié)議。

　　2、 開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設(shè)計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

　　3、 圖紙會審：建設(shè)方組織、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔并上交公司計劃科。

　　4、 編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標準、了解取費標準、套用合適定額、上機、編制預算造價。

　　5、 施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現(xiàn)實情況，人、機、物、料、法規(guī)、現(xiàn)場環(huán)境編制有針對性的.施工組織設(shè)計。

　　6、 技術(shù)交底：根據(jù)圖紙變更情況和技術(shù)要求、操作規(guī)范進行書面形式逐級交底。

　　7、 工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因?qū)懗鰰�面報告，甲方簽字認可后方可延期，確保工期順利完成。

　　8、 核報當月工程量：根據(jù)當月完成實際工作量，核算出產(chǎn)值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

　　9、 上報項目部管理人員工資：根據(jù)管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領(lǐng)導審批，轉(zhuǎn)公司財務科發(fā)放工資。

　　10、上報工人工資：根據(jù)施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領(lǐng)取。

　　11、核報機械臺班費：根據(jù)當月機械臺班清單，核算后上報機械費用，絕不能超公司規(guī)定該費用總價50%。

　　12、竣工資料整理：施工管理技術(shù)資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗收記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收文件、竣工圖、開工報告、竣工報告、預算、結(jié)算書。

　　13、圖紙變更：有設(shè)計部門、甲方、乙方、監(jiān)理方、簽證后施工、圖紙變更，并上報計劃科。

　　14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領(lǐng)導簽證，后施工并存檔，上報計劃科，以備結(jié)算作為依據(jù)。

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