房地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)
現(xiàn)如今，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編收集整理的房地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)1
1、協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分析，對建筑設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化論證。達(dá)到指標(biāo)先進(jìn)、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一；
2、組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本；
3、參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證；
4、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的'要求；
5、組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計劃及技術(shù)保證體系和措施；
6、組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制；
7、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計劃表實(shí)施；
8、嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計規(guī)范及合同要求，并完成預(yù)算要求的工作量；
9、組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測實(shí)量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求；
10、組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)；
11、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，對監(jiān)理公司及施工單位工作進(jìn)行檢查督促；
10、組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)；
11、完成上級交辦的其他各項工作，并配合其他業(yè)務(wù)部門做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項工作，特別全力支持銷售部門完成最終的產(chǎn)品銷售目標(biāo)。
房地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)制訂部門年度、月度和周工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)整理總結(jié)部門工作總結(jié)；
3、主持制定、修改部門的規(guī)章制度，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；
4、處理部門日常文件；
5、主持召開部門會議；
6、組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查；
7、負(fù)責(zé)擬訂部門各崗位職責(zé)，配合人力資源部做好崗位職務(wù)說明書的起草工作；
8、負(fù)責(zé)部門員工的績效考核，配合人力資源部做好績效考評工作；
9、根據(jù)工程需要，擬定項目管理方案，負(fù)責(zé)項目管理部人員的推薦，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命；
10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門員工的各項工作；
11、負(fù)責(zé)定期組織部門現(xiàn)場巡視檢查工作；
12、對部門內(nèi)的工程項目進(jìn)行統(tǒng)籌，使其進(jìn)度、質(zhì)量滿足公司要求；
13、對部門員工的提拔、晉級、任用提出意見；
14、綜合協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的'政府部門、專業(yè)公司的關(guān)系，保證工程項目的順利進(jìn)行；
15、主持制定部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，對計劃落實(shí)情況進(jìn)行考評；
16、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，根據(jù)工作需要提出人才需求，參與工程技術(shù)人員的招聘工作；
17、負(fù)責(zé)對各項目部工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核；
18、及時處理工程管理中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時向上級匯報；
19、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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