服裝廠后整主任崗位職責
在學習、工作、生活中，接觸到崗位職責的地方越來越多，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責等。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的服裝廠后整主任崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、根據(jù)公司年度、月度計劃，制訂本部門的年度、月度工作計劃和目標；負責后整車間的生產(chǎn)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、勞動組合，負責車間日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導；
2、負責內(nèi)部管理制度、規(guī)定、細則的制定和考核。公司各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務的管理與協(xié)調(diào)工作；
3、在生產(chǎn)安排中，根據(jù)公司的'生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務；
4、負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓與指導工作。負責對后整車間各種機器設備的維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務；
5、要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產(chǎn)；
6、對于已開始在縫制車間上線的各款，要根據(jù)縫制車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線移交到后整車間時，后整車間主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在后整生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；
7、對于正在后整生產(chǎn)的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；
8、后整主管需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，并按時上報審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；
9、加強對后整各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力、物力。當天出貨，要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查、抽查復核，一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號、質(zhì)量抽查合格無誤后才能簽字放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。
10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的安排生產(chǎn)、編排各組工作；上班時間內(nèi)不得做與工作無關(guān)的事情。
11、協(xié)調(diào)和處理車間與縫制車間、技術(shù)工藝部的工作，配合各部部作必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制；不定時對后道出來的成品品質(zhì)進行抽查，一次不合格扣除檢驗20元，主管30元。
12、協(xié)助公司對員工進行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作；
13、嚴格執(zhí)行公司程序、流程、規(guī)范、制度、標準等規(guī)范性文件。
14、做好員工的思想工作，保持員工相對穩(wěn)定；
15、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對車間員工的安全和健康負直接責任；
16、加強業(yè)務技術(shù)學習，不斷提高自身素質(zhì)。加強程序、流程、規(guī)范、制度、標準學習理解，提高自身的管理和執(zhí)行能力。
17、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；每月對所屬員工進行一次考核，并將考核結(jié)果報經(jīng)理辦；
18、所有工作做到日清日結(jié)，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；
20、負責本部門6S現(xiàn)場管理、考核工作；
21、每月定期進行質(zhì)量、定額資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，考核指標效果，揭示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導決策提供準確的質(zhì)量、定額方面的信息和合理化建議；
22、完成領(lǐng)導分派的臨時任務；
23、嚴格遵守公司員工守則和公司各項規(guī)章制度。
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