班長崗位職責(zé)(15篇)

　　在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編精心整理的班長崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班長崗位職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)班委會工作，負(fù)責(zé)每天登記考勤和管理課堂紀(jì)律。

　　2、及時(shí)傳達(dá)學(xué)生會的決議、通知。

　　3、主持班委會工作會議和班集體大會，根據(jù)上級團(tuán)組織、學(xué)生會的指示精神、工作部署及班集體會議決議，制定班級工作方案，并督促和檢查工作方案的實(shí)施和執(zhí)行情況。

　　4、向班集體大會報(bào)告工作。

　　5、及時(shí)向班主任反映本班學(xué)生的.思想、生活、學(xué)習(xí)等各方面的情況，大小事務(wù)必須要與班主任充分協(xié)商，帶領(lǐng)班委會為營造優(yōu)良班風(fēng)做好工作。

　　6、配合班主任做好本班的各項(xiàng)評優(yōu)工作。

　　7、與班委會各委員保持密切聯(lián)系，明確分工，協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助、指導(dǎo)、督促、檢查班委會成員做好分管工作。

　　8、與團(tuán)支書保持密切聯(lián)系，商討、處理班內(nèi)重大問題，相互支持，協(xié)調(diào)工作，積極配合團(tuán)支部書記開展團(tuán)的工作。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)班委會做好班集體管理工作。

班長崗位職責(zé)2

　　1、主持全班工作，堅(jiān)決執(zhí)行上級指令，帶領(lǐng)全班人員依據(jù)各自職責(zé)認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。

　　2、熟悉各崗位職責(zé)、任務(wù)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握治安區(qū)域內(nèi)保安工作規(guī)律特點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的安全防范。

　　3、處事公道，言行文明，對自己缺點(diǎn)要及時(shí)改正，虛心接受工作建議和意見。

　　4、做好護(hù)管班的日常訓(xùn)練、消防知識、崗位知識學(xué)習(xí)的.月工作安排。

　　5、經(jīng)常檢查各崗位工作情況，做好每天1次的夜間查崗及記錄工作。

　　6、每周召開至少1次全員班務(wù)會議，保存會議記錄。

　　7、及時(shí)作好護(hù)管員的崗位培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練及日�？己斯ぷ�。

　　8、帶領(lǐng)護(hù)管班執(zhí)行管理任務(wù)，制止、糾正各類違章行為。

　　9、每周對區(qū)域內(nèi)消防器材進(jìn)行檢查、熟練掌握各種滅火器的功能原理、適用范圍和使用方法。

　　10、帶領(lǐng)護(hù)管班完成工作指標(biāo)，負(fù)責(zé)隊(duì)員伙食管理、內(nèi)務(wù)管理、考勤和考核工作。

　　11、兼任倉庫管理員，負(fù)責(zé)管理處倉庫管理，認(rèn)真填寫物品出入庫記錄，定期盤點(diǎn)倉庫物品。

　　12、監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指正。

　　13、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

班長崗位職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)批閱并審核值班人員所填寫的例行巡檢記錄、值班記錄、撥測記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄。

　　2.督促并協(xié)助值班人員完成各項(xiàng)工作。

　　3.督促并協(xié)助值班人員進(jìn)行主機(jī)房設(shè)備的巡視工作。

　　4.負(fù)責(zé)安排值班人員的排班表。

　　5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)新生工作，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)新生。

　　6.根據(jù)要求，落實(shí)并完成省、市公司下達(dá)的.維護(hù)任務(wù)。

　　7.負(fù)責(zé)接收傳真，并對傳真進(jìn)行裝訂、審閱。

　　8.對系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，督促并協(xié)助值班人員及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，并同時(shí)負(fù)責(zé)處理解決。

　　9.每月負(fù)責(zé)填寫維護(hù)記錄報(bào)表報(bào)省公司。

　　10.每月負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題報(bào)班組長。

班長崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)物業(yè)管理部全面工作，帶領(lǐng)部門全體人員履行物業(yè)管理部管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。

　　2、貫徹執(zhí)行關(guān)于物業(yè)管理的各項(xiàng)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)上級主管部門下達(dá)的有關(guān)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)組織年度各物業(yè)管理處《管理目標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任書》的.制定。

　　4、協(xié)助公司有關(guān)物業(yè)口管理方面對外簽訂合同的評審工作，指導(dǎo)各管理處、各專業(yè)部門簽訂專項(xiàng)服務(wù)合同，對外簽訂其他委托合同。

　　5、負(fù)責(zé)按規(guī)定審批各管理處上報(bào)的維修、養(yǎng)護(hù)、配套工程項(xiàng)目及上述工程的預(yù)決算、工程造價(jià)。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各管理處與市建委、房管局、規(guī)劃國土局、工商局、物價(jià)局等政府有關(guān)部門及水、電、暖等有關(guān)單位的協(xié)調(diào)事宜。

　　7、負(fù)責(zé)審批本部門年、月工作計(jì)劃、工作總結(jié)及各管理處制定的年、月工作計(jì)劃。

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)助公司辦公室做好物業(yè)管理人員招聘、考核、錄用及崗位調(diào)整等工作。

　　9、負(fù)責(zé)本部門人員常規(guī)培訓(xùn)和考核。

　　10、協(xié)助管理處完成新物業(yè)的交接驗(yàn)收工作。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長崗位職責(zé)5

　　一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自我，并用心主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場狀況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常狀況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的.原輔包裝材料狀況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

　　2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3、按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊狀況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

　　4、做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

　　5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

　　1、檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等狀況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等狀況。

　　2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料。

　　3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維修，耽誤生產(chǎn)狀況。

　　4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)狀況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，儀器儀表的使用狀況，生產(chǎn)的安全狀況，產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。發(fā)現(xiàn)有不合格狀況，及時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況未知，就流入下道工序的狀況，如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的狀況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工狀況。

　　6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印資料是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

　　7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫狀況。是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。

　　8、檢查各崗位物料使用狀況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　9、檢查設(shè)備使用、運(yùn)行狀況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。

　　10、發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場狀況

　　1、檢查各崗位物料剩余狀況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

　　2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

　　3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。

　　4、檢查電源、電燈，門窗關(guān)掉狀況。

　　六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

班長崗位職責(zé)6

　　班長作為園中的核心層，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、同時(shí)也是今后領(lǐng)導(dǎo)層的后選。我園采用民意選舉制，一學(xué)期任命一次，請認(rèn)真履行以下職責(zé)：

　　1、及時(shí)傳達(dá)和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的決定，及時(shí)向園長匯報(bào)本班工作；

　　2、積極組織本班教師備課，在上繳教案之前由班長先檢查過關(guān)；

　　3、積極帶領(lǐng)本班成員制作教具、布置配合與主題互動的區(qū)域；

　　4、帶領(lǐng)班級人員布置環(huán)境，包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內(nèi)責(zé)任區(qū)的環(huán)境，比賽看誰的布置吸引孩子，更有創(chuàng)意，要求配合主題每個(gè)月更換一次，每周增添一些；

　　5、監(jiān)督班級成員堅(jiān)守崗位，搞好幼兒安全工作，教育活動應(yīng)將孩子組織在自己視線范圍內(nèi)，嚴(yán)格遵守交接班制度，及時(shí)記錄幼兒出勤人數(shù)和進(jìn)餐數(shù)，幼兒健康和服藥等情況，及時(shí)消除隱患，避免安全事故的發(fā)生；

　　6、以班級為主線，帶領(lǐng)全班教師積極開展與家長的溝通工作，包括：送/離園的溝通、開放日的活動安排、游戲作業(yè)的配合、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放、邀請家長配合的工作、家長會的發(fā)言和每周的家園聯(lián)系本的發(fā)放及檢查等；

　　7、本班的`一切設(shè)施和教具由班長與庫房交接，實(shí)行班長負(fù)責(zé)制，有情況及時(shí)報(bào)修報(bào)損，除正常磨損外，出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害、丟失等情況由班長負(fù)責(zé)；

　　8、班長要協(xié)調(diào)好骨干教師、實(shí)習(xí)教師、保育員教師、外請兼職教師的溝通工作，并把各項(xiàng)工作合理分配，有情況及時(shí)與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)商解決；

　　9、班長本著以工作為重的原則公平對待新老教師和保育員，不得有私心；

　　10、每月每班下發(fā)10元到50元班費(fèi)，由班長負(fù)責(zé)和本班教師商量添置教具，班費(fèi)記錄明確清晰，開票記帳；

　　11、組織戶外活動，每班必須配齊三名保教人員，可和辦公室人員定時(shí)定人，以保證戶外活動的安全；

　　12、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班教師上班時(shí)間不能接聽私人電話，不說與工作、與孩子無關(guān)的話題；

　　13、每學(xué)期開學(xué)之前帶領(lǐng)其他教師做好家訪工作；

　　14、每次更換下來的布置，統(tǒng)一整理裝箱，箱外貼有明細(xì)，以名冊的形式記錄備案以備本園各班之間的相互交換和再利用。

班長崗位職責(zé)7

　　1、對班級工作全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行宏觀的引導(dǎo)，緊抓細(xì)節(jié)，用進(jìn)取熱情的工作態(tài)度為大家服務(wù)，做到盡職盡責(zé)!

　　2、搞好班干部隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支工作本事強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足的'常務(wù)班級干部隊(duì)伍，加強(qiáng)課堂紀(jì)律管理，為同學(xué)們建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　3、配合好各班級干部搞好各項(xiàng)工作。

班長崗位職責(zé)8

　　1.全面貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)文件精神。

　　2.模范遵守站內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3.協(xié)助站長搞好站內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

　　4.組織召開班前、班后會，開展反事故預(yù)演活動，完成班組的安全管理工作。

　　5.負(fù)責(zé)班組成員的'技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　6.負(fù)責(zé)抓好設(shè)備的日常維護(hù)工作。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長崗位職責(zé)9

　　1.認(rèn)真組織好全班的政治學(xué)習(xí)，搞好考勤工作。對照“三甲醫(yī)院”、“百佳醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)，病人掛號時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)，病人交費(fèi)時(shí)間控制在10分鐘之內(nèi)，消除病人掛號、交費(fèi)排長隊(duì)現(xiàn)象。

　　2.復(fù)核賬本細(xì)心負(fù)責(zé)，如有不符，進(jìn)行登記，并督促查詢更正。

　　3.嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，當(dāng)天的'收入當(dāng)天送存銀行，如不符須立即查出原因，及時(shí)處理清楚。

　　4.負(fù)責(zé)電腦及打印機(jī)的使用與管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與計(jì)算機(jī)中心工作人員聯(lián)系修理,并登記好機(jī)器型號、報(bào)告時(shí)間與修好時(shí)間等有關(guān)內(nèi)容，以便備查。

　　5.對所轄人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按醫(yī)院經(jīng)管方案與班內(nèi)有關(guān)制度規(guī)定管理，一視同仁，扣罰分明并按時(shí)兌現(xiàn)。

　　6.負(fù)責(zé)收費(fèi)人員所需的零錢兌換;負(fù)責(zé)收費(fèi)所需的掛號票、門診收款收據(jù)的領(lǐng)用、發(fā)放、存根上交等管理，確保安全完整。

　　7.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo)，確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

　　4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力;

　　5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的.設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

班長崗位職責(zé)11

　　1.在總務(wù)科科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電工室的行政、業(yè)務(wù)等管理工作。

　　2.科學(xué)安排工作，合理用工，按照有關(guān)規(guī)定，搞好設(shè)備、線路的定期維修保養(yǎng)，保證供電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3.教育電工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止發(fā)生差錯事故，保證安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量。

　　4.負(fù)責(zé)電氣材料的.領(lǐng)用，協(xié)助科長做好外包工程的質(zhì)量監(jiān)督及預(yù)決算審查。

　　5.做好節(jié)約用電、合理用電、安全用電工作，經(jīng)常宣傳安全、節(jié)約用電知識，并制止違章用電行為。

　　6.搞好與醫(yī)療設(shè)備管理科的協(xié)作，及時(shí)完成醫(yī)療儀器設(shè)備的外線路安裝工作。

　　7.掌握全院供電線路情況，督促檢查制度的落實(shí)，緊密配合醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，開展技術(shù)革新。

　　8.認(rèn)真執(zhí)行《電工室工作制度》，完成科長布置的臨時(shí)任務(wù)。

班長崗位職責(zé)12

　　一、在公司主管部門直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)污水處理站的生產(chǎn)、設(shè)備管理、安全管理和場地衛(wèi)生管理，組織班組職工努力完成工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定和要求，帶頭遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，接受主管部門和職工監(jiān)督。

　　三、主持污水處理一般性技術(shù)改造，應(yīng)用和推廣、運(yùn)行調(diào)試工作。

　　四、每天查看化驗(yàn)、運(yùn)行記錄，隨時(shí)掌握污水運(yùn)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題，確保污水處理體系運(yùn)行正常，廢水達(dá)標(biāo)排放。

　　五、及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，提出合理化建議，傾聽職工意見，努力完成主管部門交辦的其他任務(wù)。

　　鼓風(fēng)機(jī)操作規(guī)程

　　1、鼓風(fēng)機(jī)是污水處理得主要設(shè)備之一，要精心操作。

　　2、鼓風(fēng)機(jī)齒輪箱要隨時(shí)保持規(guī)定油位，不得缺油。

　　3、鼓風(fēng)機(jī)軸承箱要定時(shí)（每月兩次）加黃油，嚴(yán)禁軸承缺油。

　　4、開機(jī)、停機(jī)前要首先打開防空閥，嚴(yán)防污水回流。

　　5、開機(jī)時(shí)要注意巡回檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)過熱或風(fēng)機(jī)異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查、修理。

　　6、風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，應(yīng)做好記錄。

班長崗位職責(zé)13

　　(一)店長崗位職責(zé)及每日工作流程

　　1、愛崗敬業(yè)，努力做好本職工作。

　　2、禮貌謙虛、熱忱服務(wù)、熱情主動的接待顧客和同事。

　　3、對本店的人、財(cái)、物及商品安全負(fù)責(zé)。

　　4、對本店商品品種、價(jià)格、貨號、規(guī)格、銷售、庫存等情況負(fù)責(zé)。

　　5、根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)及時(shí)分解到班組及個(gè)人，及時(shí)跟進(jìn)各班組、個(gè)人當(dāng)天銷售任務(wù)達(dá)成情況，及時(shí)采取有效措施，激勵員工鼓舞士氣。

　　6、不斷完善創(chuàng)新店內(nèi)貨品陳列。

　　7、打考勤、開好晨會、檢查店員儀容儀表（著裝、胸牌、飾品等）。

　　8、督促收銀員上班時(shí)開機(jī)檢查設(shè)備保障正常運(yùn)行，整理、補(bǔ)充收銀必備的物品（備用金、筆、發(fā)票、計(jì)算器、包裝袋等）。

　　9、檢查設(shè)備及保障門店整體清潔。

　　10、根據(jù)自己門店的營業(yè)時(shí)段和客流情況，組織早晚班員工進(jìn)行補(bǔ)貨，并將生成的補(bǔ)貨申請單及時(shí)上傳采購部。

　　11、合理安排員工就餐，控制用餐時(shí)間，保證賣場有足夠的人手接待顧客和看場。

　　12、安排好中午交接班，進(jìn)行新品、營業(yè)款、單據(jù)、顧客訂貨等交接。

　　13、驗(yàn)貨。來貨后合理進(jìn)行分工，組織一部分員工負(fù)責(zé)清點(diǎn)、驗(yàn)收和上貨、入庫，另一部分人員負(fù)責(zé)接待和看場；同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)對來貨單與進(jìn)口批文進(jìn)行整理歸檔以備檢查。

　　14、每月進(jìn)行自盤或配合公司盤點(diǎn)，上報(bào)盤點(diǎn)情況匯總及上報(bào)，同時(shí)上報(bào)近效期商品。

　　..15、突發(fā)事件的處理，并在第一時(shí)間上報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　16、協(xié)助運(yùn)營部、采購部對店面、行業(yè)信息的進(jìn)行收集，并及時(shí)反饋給上級主管和有關(guān)部門。

　　17、對公司的調(diào)價(jià)及時(shí)更換標(biāo)價(jià)簽，對促銷等活動組織、開展、完成負(fù)責(zé)。

　　18、隨時(shí)掌握員工的思想動態(tài)，做好員工思想工作，鼓舞士氣，帶動銷售并完成任務(wù)。

　　19、對門店的GSP管理負(fù)責(zé)。

　　20、每天查看中藥劃價(jià)情況、銷售任務(wù)完成情況、副店班組銷售任務(wù)完成情況、調(diào)貨出入庫情況、退貨處理情況、訂貨到貨服務(wù)情況、開發(fā)票情況、每天上報(bào)銷售統(tǒng)計(jì)表。

　　21、及時(shí)傳達(dá)貫徹公司的各項(xiàng)制度、會議精神，對實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)；相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

　　22、做好本店的閉店、安檢、關(guān)閉水電，落閘設(shè)防，同時(shí)做好三防工作。

　　（二）店長其他工作職責(zé)

　　1、每10天、每月2號前對門店業(yè)績進(jìn)行匯總，分析門店銷售、客流量、客單價(jià)、會員卡達(dá)成情況，并上報(bào)片區(qū)經(jīng)理。

　　2、積極配合營銷策劃人員統(tǒng)籌安排各類促銷活動，有效執(zhí)行與反饋。

　　3、積極協(xié)助會員管理人員對會員發(fā)展與管理，保障營運(yùn)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、積極配合采購部加強(qiáng)商品優(yōu)化管理，有效控制缺貨滯貨等現(xiàn)象，確保暢銷商品不缺貨，滯銷商品不積壓。

　　5、做好效期商品管理工作及過期藥品的處理工作。

　　6、嚴(yán)格有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，降低經(jīng)營成本。

　　7、及時(shí)處理好顧客投訴，提高顧客滿意度。

　　8、門店安全管理：加強(qiáng)防水、防火、防盜、防工傷及門店財(cái)務(wù)安全管理、盤點(diǎn)監(jiān)督、日常貨品的抽查等安全防范工作，防止、有效處理各種突發(fā)事件，組織對門店員工進(jìn)行相關(guān)安全防范教育學(xué)習(xí)。

　　9、固定資產(chǎn)管理：確保店內(nèi)固定資產(chǎn)的正常使用、維護(hù)及安全。（包括：貨架、空調(diào)、電腦、打印機(jī)、POS機(jī)、證照、軟件等）。

　　10、門店報(bào)修管理：及時(shí)向相關(guān)部門反饋各項(xiàng)報(bào)修，協(xié)助電工或系統(tǒng)管理員;

　　11、財(cái)務(wù)管理：按公司制度要求及時(shí)、準(zhǔn)確做好門店所有費(fèi)用支出明細(xì)記錄。

　　12、新員工管理：關(guān)心、掌握新員工的思想生活、工作狀態(tài)和職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)行跟蹤培育計(jì)劃，讓員工有一種歸屬感。

　　13、員工關(guān)系管理：處理好員工壓力、情緒、沖突管理。溝通解決員工各類思想工作，及時(shí)合理的'處理相關(guān)突發(fā)事件。重大問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　13、激勵管理：表揚(yáng)樹立好的榜樣，對表現(xiàn)差的進(jìn)行溝通指導(dǎo)改進(jìn)、鞭策鼓勵。通過各種激勵方式不斷激勵員工工作熱情，提高凝聚力，營造團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，同時(shí)做好月、季度銷售冠軍及服務(wù)明星評比工作。

　　14、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好門店員工定編、調(diào)配、人才培育梯隊(duì)建設(shè)工作。向上級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋門店人才動態(tài)，有效降低門店員工離職率，確保優(yōu)秀人才的穩(wěn)定性。

　�。ㄈ�）權(quán)利

　　1、對本店員工的招聘有參與權(quán)及對商品的管理權(quán)。

　　2、對日常工作中的違規(guī)行為有100元以內(nèi)的處罰權(quán)，但必須上報(bào)綜合管理部備案。

　　3、對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績有考核權(quán)，根據(jù)表現(xiàn)惡劣、業(yè)績不好或?qū)掖尾环�從管理的員工對其有處罰權(quán)、建議調(diào)離權(quán)、建議辭退權(quán)。

　　4、對商品有行使管理權(quán)。

　　5、對店面員工有工作安排、調(diào)配權(quán)。

　　6、對店面的費(fèi)用有申請和使用權(quán)。

　　7、有督促收銀員及時(shí)上繳收銀款及隨時(shí)抽查店內(nèi)備用金的權(quán)力。

　　8、每天有對員工工作進(jìn)行督促、檢查的權(quán)力。

　　9、有組織本店員工學(xué)習(xí)的權(quán)力。

　　10、對銷售和管理有合理化建議權(quán)。

　　11、有權(quán)拒收或核實(shí)有質(zhì)量問題的貨品、近效期商品（陳總安排的除外）

　　12、對店內(nèi)突發(fā)事件有應(yīng)急處理權(quán)，但必須及時(shí)上報(bào)公司。

　　13、對店面的環(huán)境衛(wèi)生、貨品布局、

　　14、根據(jù)貨品的銷售情況，有權(quán)提出門店的特賣和補(bǔ)充貨源權(quán)。

班長崗位職責(zé)14

　　1、按上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及有效的工藝單及時(shí)組織生產(chǎn)

　　2、及時(shí)負(fù)責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求

　　3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

　　4、及時(shí)、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的'問題，及時(shí)將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

　　5、對生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　6、節(jié)能降耗，禁止浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)作成本

　　7、嚴(yán)格按5S要求進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費(fèi)用

　　8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進(jìn)入角色

　　9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

班長崗位職責(zé)15

　　1、協(xié)助生產(chǎn)組長，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過程的控制工作

　　2、負(fù)責(zé)車間班組設(shè)備、場地、人員的全面管理工作

　　3、協(xié)助班長推行和實(shí)施HPT

　　4、負(fù)責(zé)車間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的'培訓(xùn)

　　5、負(fù)責(zé)車間班組做好6S，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)

　　6、領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作

　　7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性

　　8、保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制

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