起重人員崗位職責7篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編幫大家整理的起重人員崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

起重人員崗位職責1

　　起重機械安全管理人員應當掌管相關的安全技術知識，熟悉有關特種設備的法規(guī)和標準，必須經(jīng)質檢部門考核合格后持證上崗，并且認真履行以下職責：

　　一、全面負責本單位特種設備使用管理工作；

　　二、建立健全并管理特種設備使用安全技術檔案；

　　三、建立健全相應的'起重機械使用安全管理制度，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行情況；

　　四、編制常規(guī)檢查計劃和定期檢驗計劃，并落實定期檢驗的報檢工作；

　　五、經(jīng)常深入現(xiàn)場，查看起重機械使用狀況，檢查和糾正特種設備使用的違章行為；

　　六、參與起重機械事故調查分析，找出原因，制定防范措施；

　　七、每年組織一次特種設備應急救援演練，做好演練情況記錄并存檔；

　　八、組織學習貫徹上級部門關于特種設備管理方面的法律法規(guī)和文件精神；定期組織操作人員開展安全教育、培訓和考核工作能力,提高操作人員、檢修人員的業(yè)務素質和技術水平。

起重人員崗位職責2

　　1、本職責中所稱起重機械操作人員含司機、司索、指揮。

　　2、操作人員身體健康檢查合格。

　　3、須經(jīng)起重機械維修和操作專業(yè)技術培訓，取得相關特殊作業(yè)人員操作許可證后，才能持證上崗。

　　4、作業(yè)人員資格證件必須按國家有關規(guī)定進行復審培訓。

　　5、嚴格遵守各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。服從分配，完成本職工作。

　　6、熟悉和掌握起重機械性能，建立起重機械運行、維修記錄。建立起重機械服務規(guī)范、安全生產制度、規(guī)范操作規(guī)程等檔案。配合專業(yè)維修單位對起重機械定期保養(yǎng)、維護。

　　7、每天運行前，應做一次簡單的`檢查，在確定無故障的情況下，方可正常運行，做好每天運行記錄。

　　8、起重機械運行時如出現(xiàn)故障，應立即排除并解救被困人員，立即報專業(yè)維修人員修理，并做好維修記錄。

　　9、禁止起重機械超重。

　　10、每日工作完畢，須將起重機械停在基站，切斷電源，同時做好記錄。

　　11、完成領導交給的其他任務。

起重人員崗位職責3

　　崗位職責：

　　1、堅持安全第一的生產方針，嚴格安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產第一責任人。

　　2、根據(jù)下達的生產計劃，合理安排生產，保質保量完成客戶的訂單要求。

　　3、宣傳貫徹質量宗旨，嚴格按圖按裝配工藝要求施工，認真執(zhí)行首檢確認制，未首檢確認的不得進行生產，對本車間的產品質量負有領導責任。

　　4、嚴格執(zhí)行工序流轉過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉入下道工序，按照實際認真填寫裝配過程記錄。

　　5、協(xié)助檢驗部門實施產品質量的管理制度，當出現(xiàn)質量波動時協(xié)助檢驗部門對出現(xiàn)的異常進行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

　　6、在安全、質量方面出現(xiàn)失控或事故時，應及時召集有關人員參與的技術分析會議，查明原因、改進措施、教育員工，追究責任、杜絕重復事件的'發(fā)生。

　　7、開展文明生產，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全的6S活動。認真執(zhí)行工具設備維護保養(yǎng)規(guī)定。根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員做好員工的質量培訓，提高員工的質量意識,

　　8、有權對車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計，負責車間成本分析，為達到降低損耗、提高效益目的而制定計劃的權力,

　　9、有權組織對本車間人員進行安全教育，指導車間人員安全操作設備，加強車間的安全管理，保證車間安全無事故的權力,

　　10、每天召開車間晨會，傳達上級部門、公司領導有關會議精神和要求，布置工作重點。

　　11、根據(jù)客戶需要在安排好工作的同時及時將生產中的問題反映給有關職能部門討論處理。

　　12、教育和引導員工開展增產節(jié)約、增收節(jié)支的節(jié)約回收等工作

　　13、對不服從安排，有意推諉的有辭退權。

　　14、對違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)、違反廠規(guī)的有暫停工作和處罰權利。

　　15、對車間員工因工作需要的任免和表現(xiàn)特殊的晉級加薪建議權。

起重人員崗位職責4

　�。�1）能做出標準的指揮手勢；

　�。�2）熟悉起重機的性能及相關參數(shù)，具有指揮起重機和在和安全移動的能力；

　�。�3）司索人員負責在起重機械的吊具上掛鉤和卸下重物，并根據(jù)相應的載荷定位的.工作計劃選擇適用的吊具和吊裝設備；

　�。�4）指揮人員負責將信號從起重機司索人員傳遞給司機；

　�。�5）嚴格執(zhí)行起重機操作規(guī)程和有關安全管理制度，嚴禁違章作業(yè)；

　�。�6）定期參加相關安全教育培訓，不斷鉆研起重吊運相關的理論知識，總結實踐經(jīng)驗；

　�。�7）負責對吊裝作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患進行排查；

　�。�8）負責作業(yè)過程中的監(jiān)護工作；

　�。�9）負責做好吊索具的維護保養(yǎng)工作；

　�。�10）掌握相應的基本應急救援技能；

　　發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應立即向現(xiàn)場管理人員和單位有關負責人報告。當事故隱患或其他不安全因素直接危及人身安全時，停止作業(yè)并采取可能的應急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場；

起重人員崗位職責5

　　1、熟悉并執(zhí)行起重機械有關的國家政策、法規(guī)。

　　2、作業(yè)人員必須經(jīng)過知識培訓，由特種設備安全監(jiān)察部門考核合格后方可上崗。做到持證操作，定期復審。

　　3、有高度責任心和職業(yè)道德。

　　4、做到懂性能、懂原理、懂構造、懂用途，會操作，不斷提高專業(yè)知識水平和工作質量。

　　5、協(xié)助起重機械日常檢查，配合維護保養(yǎng)人員對起重機械進行檢查和維護。

　　6、嚴守崗位，不得擅自離崗。

　　7、密切注意起重機的運行情況，如發(fā)現(xiàn)設備、機件有異常情況或故障，及時向有關部門人員報告，及時排除隱患后方可繼續(xù)使用，嚴禁帶病運行。

　　8.做好當班起重機械運行情況記錄和交接班記錄。

　　9、保持起重機械清潔衛(wèi)生。

起重人員崗位職責6

　　（1）應遵照起重機說明書和安全工作制度負責起重機的安全操作。嚴格執(zhí)行起重機械操作規(guī)程和有關管理制度；

　�。�2）定期參加相關教育、培訓，自覺學習起重機械理論知識，訓練過硬的操作技能；

　�。�3）對起重機進行日常維護保養(yǎng)和自行檢查，并做好記錄；

　�。�4）掌握相應的基本應急救援技能；

　�。�5）發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應立即向現(xiàn)場管理人員和單位有關負責人報告。當事故隱患或其他不安全因素直接危及人身安全時，停止作業(yè)并采取可能的.應急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場；

　�。�6）除接到停止信號之外，在任何時候都只能服從指揮人員發(fā)出的可明顯識別的信號。

起重人員崗位職責7

　　崗位職責：

　　一、責任制范圍:

　　1、上級下達的生產計劃按時完成負有直接責任。

　　2、車間各裝配組每天的任務分配和完成時間負有直接責任。

　　3、按時準確填寫上報各種數(shù)據(jù),如不詳實負有直接責任。

　　4、負責本車間生產能力的評估和平衡，生產效率的估算工作。

　　5、控制降低裝配過程產品的不良率，進而降低生產成本。

　　6、跟進生產進度，及時匯報當前訂單生產完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產現(xiàn)場不滯流，不待產。

　　7、對車間的工藝紀律執(zhí)行負責。

　　8、對生產過程中,組裝產品的質量負責。

　　9、嚴格執(zhí)行“安全為了生產,生產必須安全”的方針,時刻掌握安全動態(tài)并加強管理,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

　　10、準確記錄產量、質量、設備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時上報。

　　11、對員工進行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請假。

　　12、對組裝的所有機臺調試結果負責(設計缺陷所產生的問題除外)。

　　13、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產。

　　14、負責加強對崗位生產設備的`檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護、設備、附件、工具、量具及儀表。

　　15、對生產成本控制負直接管理責任。

　　16、嚴格按6S標準對生產現(xiàn)場進行管理,加強勞動紀律檢查。

　　二、權限范圍:

　　1、車間生產組織控制權與調配權。

　　2、對嚴重違章違紀員工的（提議）開除權。

　　3、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　4、在緊急情況下臨時制控的處理權。

　　5、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

　　6、有權召開車間的各項會議。

　　三、工作內容：

　　1、根據(jù)生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃。

　　2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。

　　3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

　　4、重視車間的基礎管理，搞好車間建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。

　　5、積極做好新進員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質。

　　6、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。

　　7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作后督促員工嚴格執(zhí)行。

　　8、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　10、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。

　　11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向上級領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

　　12、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符。

　　13、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確。

　　14、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系。

　　15、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

　　16、積極開展現(xiàn)場６Ｓ活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

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