車間統(tǒng)計崗位職責匯編15篇

　　現(xiàn)如今，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編收集整理的車間統(tǒng)計崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間統(tǒng)計崗位職責1

　　職責描述:

　　1、負責每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和錄入工作,確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實可靠。

　　2.負責每日各機臺、各工序生產(chǎn)單原材料用量的`統(tǒng)計。

　　3.負責計件工資生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和錄入工作。

　　4.負責各機臺產(chǎn)成品原材料的超標、低標、損耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

　　任職要求:

　　1、 熟練操作辦公軟件,有一年以上工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計工作經(jīng)驗;

　　2、具備高度的團隊精神,責任心強,有良好的服務(wù)意識及敬業(yè)精神。

　　3、執(zhí)行力強,悟性好,能吃苦耐勞

車間統(tǒng)計崗位職責2

　　1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)與計劃，制定車間年度工作計劃，任務(wù)分解到月度，根據(jù)當月銷售計劃進行調(diào)整。

　　2、負責車間生產(chǎn)活動及輔助工作，檢查各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進度調(diào)整人員;

　　3、按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤，處置故障、異常情況和緊急事件;

　　4、審核生產(chǎn)計劃、指令，物料供應(yīng)及庫存報表，控制生產(chǎn)成本，評估車間班組投入生產(chǎn)效益;

　　5、指導(dǎo)督促車間班組、人員的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整及維護設(shè)備工藝;

　　6、督促勞動安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標準化作業(yè);

　　7、協(xié)調(diào)并執(zhí)行工作指示和計劃，及時上報和解決遇到的矛盾和沖突;

　　8、主導(dǎo)車間各類資料的收集、整理歸檔建檔工作;

　　9、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的.績效考核和獎懲工作;

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

車間統(tǒng)計崗位職責3

　　1.負責車間制造、工藝、設(shè)備管理，以及生產(chǎn)過程中的品質(zhì)管控;并達到產(chǎn)量要求;

　　2.負責生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進措施;

　　3.負責生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度;

　　4.監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性;

　　5.提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　6.負責生產(chǎn)各種制度文件的編制完善;

　　7.按本車間的.生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度，合理調(diào)配人員和設(shè)備;

　　8.主持車間會議，協(xié)調(diào)車間工作，按車間工藝及工序要求對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，隨時巡線，對違規(guī)操作提出警告并糾正，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不良品流入下道工序;

　　9.、貫徹6S現(xiàn)場管理制度，實施生產(chǎn)車間標準化，按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;

車間統(tǒng)計崗位職責4

　　1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

　　2、負責生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的.生產(chǎn)信息。

　　3、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。

　　4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真徹底落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃及車間庫存量，及時計算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料單。核對領(lǐng)回包裝材料，如倉庫數(shù)量不足及時通知相關(guān)組長，加強與各班組長及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時和準確。

　　6、核對成品的進倉數(shù)量并填寫收料單。每日核對車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時辦理退倉手續(xù)。對貯存在車間、短時間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時辦理退倉手續(xù)。負責每日的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，填寫各種生產(chǎn)報表。監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實性、完好性并妥善保管，及時上交。

　　7、依舊遞交各種報表(日報、月報、年報)，并保證各種數(shù)據(jù)的準確。

　　8、每月定期對車間內(nèi)的材料、半成品進行盤點。

　　9、完成上級臨時交辦的任務(wù)

車間統(tǒng)計崗位職責5

　　一、負責全公司日常生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量指標、設(shè)備完好狀況、大修計劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計匯總建賬。

　　二、按時收發(fā)各生產(chǎn)單位的日報表，并利用監(jiān)控錄像回放核實有關(guān)的報表數(shù)據(jù)。對每日報表的真實性、準確性及時考核校對工作負主要責任。

　　三、負責完成各承包單位的月計劃完成情況和各項生產(chǎn)指標與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù)。包括各項工程驗收和檢查、技術(shù)研討、措施分析等進行整理匯總統(tǒng)計，抄報或反饋各分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門。

　　四、收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū)、車間日常生產(chǎn)因材料供應(yīng)計劃，并送交經(jīng)營部，以備及時供貨。

　　五、負責每天搞好每天碰頭會的`各單位工作匯報和工作安排部署等項的會議紀要，并擬定出具體執(zhí)行落實單位，填制派工單下發(fā)進行到位落實。

　　六、監(jiān)控落實各單位統(tǒng)計文書的統(tǒng)計報表工作，對本部內(nèi)各項制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)。在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產(chǎn)、安全問題事項，月底匯總統(tǒng)計備檔。以便備查考核處理。

　　七、負責參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項工作計劃的編制起草和各項調(diào)整處理工作。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。及時充實、完善各項規(guī)章制度、勞動紀律和生產(chǎn)目標管理計劃。

　　八、負責部長、副部長日常調(diào)度管理中的各項流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統(tǒng)計匯總整理工作。

　　九、認真完成車間、部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急事務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　十、對所履行的職責，因全面生產(chǎn)質(zhì)量

　　1.負責每天收集匯總公司各項指標，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計報表。

　　2.按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符。能及時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計資料。

　　3.負責匯總公司的統(tǒng)計月報、季報和年報的工作，并按要求及時上報各項指標和數(shù)據(jù)，做到正確完整。

　　4.指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計工作，健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳。

　　5.高經(jīng)濟效益作貢獻。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間統(tǒng)計崗位職責6

　　1、負責車間生產(chǎn)、品質(zhì)、人事行政等相關(guān)資料的整理、統(tǒng)計分析、錄入工作;做到數(shù)據(jù)真實、準確;

　　2、負責車間生產(chǎn)相關(guān)的ERP系統(tǒng)操作工作(公司培訓(xùn));

　　3、車間一般行政事務(wù)的.建議與執(zhí)行;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

車間統(tǒng)計崗位職責7

　　1.在服務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按照服務(wù)流程，安排班組及時維修車輛，對服務(wù)產(chǎn)值、維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)負主要管理責任;

　　2.對車間人員各項規(guī)章制度的`遵守，工作表現(xiàn)，工作態(tài)度及技術(shù)等方面進行考核，確保安全生產(chǎn);

　　3.主持每天車間早會，做好考勤記錄，總結(jié)分析問題，提出改進措施，結(jié)合維修實踐，整理總結(jié)故障實例資料;

　　4.負責維修方面的技術(shù)指導(dǎo)，建立日常維修檔案，規(guī)范操作流程，確保維修進度，保證準時交車，保證維修質(zhì)量，確保返修率不超過1%，相關(guān)信息及時反饋前臺;

　　5.負責新招技工的業(yè)務(wù)考核，組織設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期開展技能競賽;

　　6.負責設(shè)備維修、車間衛(wèi)生等管理工作，對車間5S管理達標負責;

　　7.定期組織開展設(shè)備檢查和競賽評比活動;

　　8.定期召開技術(shù)現(xiàn)場會，診斷分析故障，對持工診斷把關(guān)不嚴，誤診造成的損失負管理責任;

　　9.遵守公司各項規(guī)章制度，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間統(tǒng)計崗位職責8

　　1、生產(chǎn)車間統(tǒng)計員應(yīng)根據(jù)所屬車間主任的生產(chǎn)計劃和要求及時至倉庫領(lǐng)料配置到相關(guān)生產(chǎn)工序，同時做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，掌握第一手數(shù)據(jù)，為后續(xù)的統(tǒng)計核對打造良好的基礎(chǔ)。

　　2、核實車間各工序日報表中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)員工的出勤狀況并對其數(shù)據(jù)進行匯總，根據(jù)日報表的填寫項目向相關(guān)人員規(guī)范填寫要求和上報時限。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)訂單的要求，隨時跟蹤訂單的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)進度，確保足量按時交貨。

　　4、每周以報表形式向廠長匯總各工序及人員的生產(chǎn)產(chǎn)值和相應(yīng)工時。每周向廠長匯總各工序不合格產(chǎn)品的數(shù)量、百分率及狀況。

　　5、每月以報表形式向公司匯總當月各材種、各規(guī)格材料的使用率。

　　6、每月以報表的形式向公司匯總各工序的月總產(chǎn)值和相應(yīng)工時。

　　7、每月向廠長匯總UV線生產(chǎn)輔料(膠輪、砂帶、油漆)的領(lǐng)用數(shù)量及其價值。

　　8、完成廠長安排的其他相關(guān)工作。

　　9、統(tǒng)計人員要深入生產(chǎn)一線，跟蹤每一工序材料的'進出數(shù)量和材料的使用狀況，掌握每一工序人員及工時的變化，從而確保提供的數(shù)據(jù)及時、準確。

車間統(tǒng)計崗位職責9

　　1、負責車間上下相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢； 車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作；

　　2、負責車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作；

　　3、將班長當天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對，將報表上已完成的產(chǎn)品點擊到下一工序；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好生日報表； 負責本部門辦公用品的`領(lǐng)用；

　　5、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報表；

　　6、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

　　7、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄； 月底做好各類財務(wù)報表；

　　8、負責車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等）的收集；

　　9、完成車間主管布置的其他任務(wù)；

　　10、負責本部門的員工考勤紀律，并及時匯總發(fā)至人力資源部門。

車間統(tǒng)計崗位職責10

　　1.負責燒成車間或半檢車間的班組/車間日常管理，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標任務(wù)。

　　2.組織落實培訓(xùn)及督導(dǎo)班組/車間員工執(zhí)行公司生產(chǎn)要求及標準，確保車間生產(chǎn)有序，高效，安全進行。

　　3.確保質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有效進行。

　　4.及時完成上級交辦的任務(wù)。

車間統(tǒng)計崗位職責11

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

　　2、負責生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的'生產(chǎn)信息。

　　3、按照公司要求，及時向廠部報告每天生產(chǎn)情況。

　　4、完成生產(chǎn)經(jīng)理交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。

　　5、協(xié)助做好車間發(fā)貨工作。

　　6、完成車間人員考勤工作。

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間統(tǒng)計崗位職責12

　　1、負責生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數(shù)據(jù)真實。

　　2、按照公司要求，及時向車間主任報告每天生產(chǎn)情況。

　　3、完成生產(chǎn)主任交給的.各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

　　4、做好員工出勤記錄及配合行政部執(zhí)行各項福利及政策，及時核算員工計件工資。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃及車間庫存量，及時計算生產(chǎn)所需材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料。

　　6、加強與各組長及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時和準確。

　　7、每日核對車間內(nèi)的不合格材料數(shù)量，及時辦理退倉手續(xù)。

　　8、對貯存在車間、短時間內(nèi)不再生產(chǎn)的材料及時辦理退倉手續(xù)。

車間統(tǒng)計崗位職責13

　　協(xié)助配合注塑主管，做好車間人員錄用及工資核算基礎(chǔ)工作，

　　協(xié)助主管核對注塑車間每班產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量對接工作，

　　協(xié)助主管進行現(xiàn)場生產(chǎn)管理，以及數(shù)據(jù)軟件錄入核對等工作，

　　按質(zhì)按量完成上級下達的各項任務(wù)

車間統(tǒng)計崗位職責14

　　車間的統(tǒng)計工作應(yīng)該包含了以下四個內(nèi)容：工人，設(shè)備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計好這四個方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對車間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。

　　1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計中，我們應(yīng)該關(guān)注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產(chǎn)量。但目前我們在這方面的工作一點都沒有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。因為他們認為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對于工人的工作時間也沒有控制和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。現(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)該引起相關(guān)的注意了。

　　2、設(shè)備公司買來的機器設(shè)備，其實就是一項重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費。設(shè)想一個車間有30臺設(shè)備，每臺每天可以產(chǎn)5000個產(chǎn)量。但事實是工人缺勤三人，機器閑置三臺，這樣就等于浪費了六臺設(shè)備了，也同樣浪費了3000個產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報修等等，這些都使我們在計算成本時沒有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計分析。所以，這應(yīng)該納入車間統(tǒng)計的工作內(nèi)容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。

　　3、產(chǎn)品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產(chǎn)品入庫，良品出庫，次品降級使用，廢品報廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫不驗收，出庫僅記錄良品出庫數(shù)量。而其它的就沒有統(tǒng)一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產(chǎn)過程，不能反映出生產(chǎn)中的'動態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計工作造成了整個統(tǒng)計工作質(zhì)量的下降。

　　4、材料車間的生產(chǎn)必須是有相關(guān)的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統(tǒng)地對車間的這些相關(guān)材料進行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統(tǒng)計他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時是有考核的。譬如每個月30雙。但事實是這個月用不了這么多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外，有時因為某種原因，這個30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個考核超標，就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實際的生產(chǎn)同步的原因。所以，車間統(tǒng)計員要彌補這方面的工作不足。

　　所以，綜上所述，車間統(tǒng)計工作的內(nèi)容還是有針對性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計員像個雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間銜接上，這些都是對車間統(tǒng)計的認識不足導(dǎo)致的。車間統(tǒng)計其實是財務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因為他們的數(shù)據(jù)，一個公司，一個企業(yè)才能很好的、準確的、即時的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統(tǒng)計，自然沒有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個企業(yè)的管理其實也只得依靠“經(jīng)驗”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。

車間統(tǒng)計崗位職責15

　　1、負責統(tǒng)計本車間的生產(chǎn)日用的所需零件;

　　2、負責清點記錄車間所有進出物料或產(chǎn)品;

　　3、負責監(jiān)督車間零件、半成品、成品按規(guī)定位置存放;

　　4、負責做好網(wǎng)絡(luò)信息，及時向上級匯報;

　　5、協(xié)助車間組長做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;

　　6、每天早上上班后，收集前一天本車間生產(chǎn)操作人員的“大工記賬單”“工藝卡”，對“記件量”統(tǒng)計到“生產(chǎn)工序匯報單”;

　　7、對大工做大工報表匯總，每月統(tǒng)計一次，上報給車間主任審核

　　8、配料到車間后，去清點數(shù)量，核對規(guī)格型號;做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;

　　9、每天9點前提供前一天的.生產(chǎn)數(shù)匯報(K3匯報);

　　10、做本車間的日生產(chǎn)報表，每月初匯總上個月的生產(chǎn)記錄;

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