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采購(gòu)員的崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-05-25 16:49:16 崗位職責(zé) 我要投稿

關(guān)于采購(gòu)員的崗位職責(zé)

  在日常生活和工作中,很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級(jí)交付的任務(wù)。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的關(guān)于采購(gòu)員的崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于采購(gòu)員的崗位職責(zé)

關(guān)于采購(gòu)員的崗位職責(zé)1

  崗位職責(zé):

  1、根據(jù)業(yè)務(wù)部所報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃,結(jié)合公司現(xiàn)有商品庫(kù)存,按照采購(gòu)工作程序組織采購(gòu)工作實(shí)施,確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)保質(zhì)保量保價(jià)完成;

  2、隨時(shí)掌握藥品供應(yīng)、價(jià)格的市場(chǎng)變化情況,確保采購(gòu)到門(mén)店滿意的`藥品和保證公司利潤(rùn)最大化。同供應(yīng)商經(jīng)常溝通,解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題,務(wù)必以有效的資金,保證最大的商品供應(yīng);

  3、要熟悉和掌握公司所需各種藥品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地;檢查購(gòu)進(jìn)藥品質(zhì)量是否合格,對(duì)公司采購(gòu)的藥品和質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

  4、參與大批量藥品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,提供供貨商信息,協(xié)助公司選擇供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng),每年按一定比例更新供應(yīng)商。

  任職要求:

  1、大專及以上學(xué)歷,年齡在25-45歲之間;

  2、從事過(guò)1-3年藥品采購(gòu)及相關(guān)崗位工作者;

  3、了解相關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),熟悉采購(gòu)流程,精通談判技巧,具有一定的溝通、管理和控制力;

  4、工作認(rèn)真細(xì)致,責(zé)任心強(qiáng),思維敏捷,具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神;

  5、具備良好的公關(guān)能力、組織能力及交際技巧,具有親和力,能承受較大的工作壓力;

關(guān)于采購(gòu)員的崗位職責(zé)2

  崗位職責(zé):

  1、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),完成公司各外貿(mào)電商平臺(tái)所需商品的網(wǎng)上采購(gòu)工作;

  2、借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜索暢銷(xiāo)產(chǎn)品,密切關(guān)注市場(chǎng)行情,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行比價(jià)、議價(jià),不斷尋找合適的供應(yīng)商,;

  3、跟蹤產(chǎn)品到貨情況,對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行退貨、換貨處理;

  4、及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格變化和產(chǎn)品質(zhì)量,保證采購(gòu)產(chǎn)品的`質(zhì)量和降低采購(gòu)成本;

  5、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上司分配的采購(gòu)任務(wù)。

  任職要求:

  1、中;蛞陨蠈W(xué)歷,專業(yè)不限;

  2、熟練電腦操作,良好的網(wǎng)絡(luò)搜索能力;

  3、熟悉開(kāi)發(fā),采購(gòu)流程,良好的溝通能力、談判技巧和成本意識(shí);

  4、工作積極認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng),誠(chéng)信正直,有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng),能承擔(dān)工作壓力。

關(guān)于采購(gòu)員的崗位職責(zé)3

  崗位職責(zé)

  1、采購(gòu)人員職位,在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的`工作要求,并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

  2、按照公司的操作流程及管理制度執(zhí)行和跟蹤監(jiān)督工廠和客戶的業(yè)務(wù);

  3、能實(shí)施公司進(jìn)貨,退貨的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃;

  4、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

  任職資格

  1、大專及以上學(xué)歷

  2、1年或以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

  3、對(duì)汽車(chē)配件有濃厚興趣

  4、具備較好的溝通、協(xié)調(diào)及執(zhí)行能力,工作踏實(shí)認(rèn)真、應(yīng)對(duì)快捷敏銳,責(zé)任心強(qiáng)。

關(guān)于采購(gòu)員的崗位職責(zé)4

  供應(yīng)商的評(píng)審、物料的及時(shí)采購(gòu)、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對(duì)帳,并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。 每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來(lái)料異常、并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)本部門(mén)工作安排,督導(dǎo)其執(zhí)行效果,本部以及與其相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。依相關(guān)部門(mén)的要求計(jì)劃,確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時(shí)到料,并確保來(lái)料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購(gòu)成本控制,不定時(shí)的向廠部總監(jiān)匯報(bào)采購(gòu)工作的運(yùn)作情況。

  一、工作概要:

  供應(yīng)商的評(píng)審、物料的及時(shí)采購(gòu)、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對(duì)帳,并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

  二、主要職責(zé):

  1、 解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào),熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

  2、 熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格,了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源,降低采購(gòu)成本,每月提交《原材料價(jià)格跟蹤情況表》及市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。

  3、 遵循適價(jià)、適時(shí)、適量的采購(gòu)原則,組織工程和品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核,并及時(shí)更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。

  4、 配合PMC部將原材料采購(gòu)到位,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。

  5、 對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時(shí)解決到料異常。

  6、 追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況,積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善,將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。

  7、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。

  8、 跟催相關(guān)部門(mén)對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。

  9、 跟進(jìn)跟單員的日常事物,并做好每日的日清工作。

  10、 協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好對(duì)帳工作。

  11、 定期或不定期向采購(gòu)主管匯報(bào)工作。

  12、 服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。

  采購(gòu)跟單員工作崗位職責(zé):

  一、工作概要:

  每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來(lái)料異常、并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

  二、主要職責(zé):

  1、 所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào),熟悉所負(fù)責(zé)物料的.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

  2、 及時(shí)更新相關(guān)材料的《合格供應(yīng)商一覽表》及相關(guān)資料。

  3、 配合PMC部將原材料采購(gòu)到位,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。

  4、 追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況,積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善,將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。

  5、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。

  6、 跟催相關(guān)部門(mén)對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。

  7、 服從采購(gòu)員的日常工作安排,并每日做好日清工作。

  8、 協(xié)助采購(gòu)員做好對(duì)帳工作。

  9、 服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。

  采購(gòu)工程師工作崗位職責(zé):

  一、工作概要:

  負(fù)責(zé)本部門(mén)工作安排,督導(dǎo)其執(zhí)行效果,本部以及與其相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

  二、主要職責(zé):

  1、 統(tǒng)籌安排本部門(mén)的具體工作。

  2、 規(guī)劃本部門(mén)人員工作職責(zé)、擬定部門(mén)工作流程和規(guī)章制度,并督查其效果,確保部門(mén)工作的系統(tǒng)運(yùn)作。

  3、 組織工程開(kāi)發(fā)、品保人員對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度進(jìn)行評(píng)審和考核,并從中評(píng)定合格供應(yīng)商。

  4、 掌握公司使用的原材料、輔料、工(治)具、儀器、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況,降低采購(gòu)成本。

  5、 通過(guò)不同管道,收集與本公司有關(guān)的采購(gòu)信息。

  6、 管理和維護(hù)本公司與協(xié)力供應(yīng)商友好合作關(guān)系。

  7、 妥善處理本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,使其部門(mén)之間的工作有序進(jìn)行。

  8、 部門(mén)5S管理工作的PDCA循環(huán)運(yùn)作。

  9、 定期向總監(jiān)匯報(bào)工作情況和改善方案

  采購(gòu)文員工作崗位職責(zé):

  一、工作概要:

  單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。

  二、主要職責(zé):

  1、《入庫(kù)單》的接收和簽回。

  2、《采購(gòu)訂單》的打印,分發(fā)和訂單回傳的跟催和整理,以及訂單結(jié)案情況的跟進(jìn)。

  3、 供應(yīng)商文件、資料的管理。

  4、 每月不良品處理情況的跟進(jìn)。

  5、《廠商品質(zhì)異常通知單》的傳真,跟進(jìn)回傳,并復(fù)印分發(fā)。

  6、 模具的建檔和帳目的管理。

  7、 文件、資料的接收及分類(lèi)歸類(lèi)和本部門(mén)5S監(jiān)督與維護(hù)。

  8、 每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率及品質(zhì)合格率。

  9、 資料打印、各部門(mén)聯(lián)絡(luò)單的簽收、辦公用品領(lǐng)用、傳真件領(lǐng)取。

  10、主管交辦的其它事項(xiàng),向主管報(bào)備工作的處理結(jié)果

  采購(gòu)部門(mén)管理職責(zé):

  一、部門(mén)概要:

  依相關(guān)部門(mén)的要求計(jì)劃,確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時(shí)到料,并確保來(lái)料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購(gòu)成本控制,不定時(shí)的向廠部總監(jiān)匯報(bào)采購(gòu)工作的運(yùn)作情況。

  二、主要職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審及考核;

  2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)審、考核及管理;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原材料的準(zhǔn)時(shí)到貨,并保證原材料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

  4、負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)異常的及時(shí)處理及預(yù)防措施的跟進(jìn);

  5、配合公司進(jìn)行原材料的采購(gòu)成本控制;

  6、負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商之間的良好溝通與交流;

  7、完成其它部門(mén)的臨時(shí)采購(gòu)需求;

  8、完成上級(jí)交待的臨時(shí)工作任務(wù);

  9、向上級(jí)匯報(bào)工作。

關(guān)于采購(gòu)員的崗位職責(zé)5

  4s店配件采購(gòu)員崗位職責(zé)

  按照SGMW配件運(yùn)作要求組織督促中心店所轄各營(yíng)業(yè)單位配件工作人員做好配件管理工作;

  根據(jù)SGMW的要求和市場(chǎng)的需求合理調(diào)整區(qū)域內(nèi)整體庫(kù)存水平,將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在合理的范圍以內(nèi),加快資金周轉(zhuǎn),減少滯銷(xiāo)品種;

  協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)單位配件供應(yīng),合理調(diào)劑,確保維修服務(wù)的正常開(kāi)展;

  及時(shí)向SGMW配件部門(mén)傳遞汽配市場(chǎng)信息和本部門(mén)服務(wù)信息;

  嚴(yán)格控制配件的采購(gòu)及銷(xiāo)售,保證只向SGMW訂購(gòu)純正的配件,不得參與購(gòu)買(mǎi)非SGMW提供的假冒偽劣配件及倒賣(mài)配件的行為;

  負(fù)責(zé)中心店各營(yíng)業(yè)單位配件任務(wù)指標(biāo)的分配;

  負(fù)責(zé)中心店各營(yíng)業(yè)單位配件計(jì)劃信息的匯總;

  負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行中心店配件訂購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和流程;

  負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核各營(yíng)業(yè)單位配件管理的有序開(kāi)展。

  4S店數(shù)量

  全國(guó)有六至七千家4S店,北京有405左右。每年以1.5%的數(shù)量遞增。

  一般來(lái)說(shuō),汽車(chē)4S店的促銷(xiāo)有兩種。

  一是廠家統(tǒng)一促銷(xiāo),這個(gè)是廠家應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)壓力做的整體規(guī)劃,4S店只要配合就可以了。

  還有一種是4S店自己做促銷(xiāo),可能是由于4S店的建立時(shí)間不長(zhǎng),地點(diǎn)較偏僻,或者同品牌授權(quán)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因造成,也許是處理庫(kù)存,增加資金流轉(zhuǎn),也許是處理展車(chē),也許是有包銷(xiāo)車(chē)型,也許迫于目標(biāo)和返點(diǎn)壓力,促銷(xiāo)原因林林總總。

  在價(jià)格政策面前,4S店通常受廠家制約,受同品牌經(jīng)銷(xiāo)商監(jiān)督,于是有可能靠軟性促銷(xiāo)調(diào)節(jié),比如贈(zèng)送精品,贈(zèng)送VIP維修卡等等附加手段。 但從整個(gè)汽車(chē)4S店的.商業(yè)模式來(lái)說(shuō),售車(chē)只是獲取一個(gè)長(zhǎng)期顧客的手段,甚至可以將售車(chē)?yán)斫鉃楂@取客戶成本。以5年期客戶生命計(jì)算,每個(gè)客戶的貢獻(xiàn)從第3年開(kāi)始迅速增加。按照這個(gè)模式,售車(chē)是獲取客戶的開(kāi)始,那么,怎么促銷(xiāo)都不過(guò)分。

  站在產(chǎn)品的角度考慮問(wèn)題,一個(gè)品牌的產(chǎn)品線,總有的市場(chǎng)表現(xiàn)活躍,有的市場(chǎng)表現(xiàn)平淡,在廠家未對(duì)表現(xiàn)平淡的產(chǎn)品作為相應(yīng)市場(chǎng)政策,同時(shí)又給予銷(xiāo)售目標(biāo)時(shí),該產(chǎn)品的促銷(xiāo)幾乎是必然的。

  事實(shí)上,目前大多數(shù)4S店都將利潤(rùn)分為銷(xiāo)售利潤(rùn)和維修利潤(rùn)兩部分,在內(nèi)部分工上,也完全各自獨(dú)立。而我覺(jué)得應(yīng)該視為一體。

  在整個(gè)汽車(chē)服務(wù)流程中,售車(chē)僅僅是獲得客戶的開(kāi)始,精品等作為交易談判的緩沖,或者變相促銷(xiāo),維修和保養(yǎng)作為整體服務(wù)流程。

  這樣的話,基礎(chǔ)建設(shè)投資(銷(xiāo)售部分)、人員成本、整車(chē)流動(dòng)資金,廣告宣傳投入會(huì)通過(guò)某種計(jì)算形成客戶獲取原始成本,而售車(chē)?yán)麧?rùn)則進(jìn)行充抵形成最終成本。

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