總工程師崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時代，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編精心整理的總工程師崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
總工程師崗位職責(zé)1
1、指導(dǎo)企業(yè)所有項目的工程技術(shù)，質(zhì)量管理工作，保證工程項目的質(zhì)量;
2、負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)工程的.技術(shù)規(guī)范和相關(guān)技術(shù)文件，并組織實施;
3、保證項目工程進(jìn)度如期進(jìn)行，定期組織進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量分析，制定預(yù)防和糾正措施;
4、負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的鑒定及處理工作。
總工程師崗位職責(zé)2
1、 組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
2、 負(fù)責(zé)健全公司的各項技術(shù)管理制度，提高公司和項目部的技術(shù)管理水平。
3、 積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣運用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。
4、 審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項目部編制的.施工組織設(shè)計（包括專項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。
5、 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。
6、 處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理。
7、 簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。
8、 組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)。
9、 參與制定和實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保ISO—9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運行。
10、及時完成總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。
總工程師崗位職責(zé)3
1、協(xié)助總工，采用OA管理系統(tǒng)進(jìn)行項目管理，協(xié)助完成項目成員考勤及績效考核;
2、協(xié)助研發(fā)工程師進(jìn)行物料采購，具體為根據(jù)采購合同完成付款流程，再跟近物流到貨進(jìn)度;
3、庫存管理，記錄物件的出庫及入庫，還有庫存量;
4、協(xié)助工程師進(jìn)行項目文檔編寫，包括技術(shù)說明書和使用說明書;
5、協(xié)助銷售針對招標(biāo)要求，進(jìn)行方案編寫(包括設(shè)計方案和造價表)、標(biāo)書打印、客戶培訓(xùn)資料發(fā)送等。
總工程師崗位職責(zé)4
1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
2組織土建、機(jī)電、裝飾等多專業(yè)、多項、或單項圖紙會審、技術(shù)交底，解決設(shè)計圖紙中交叉碰撞等設(shè)計缺陷。重大設(shè)計變更的確認(rèn)和審定工作。
3綜合施工組織設(shè)計的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計，明確各節(jié)點的.具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。
4負(fù)責(zé)測量、試驗，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。
5負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點，組織協(xié)調(diào)機(jī)電與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。
6現(xiàn)場技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。
7制定質(zhì)量目標(biāo)。落實過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項工程的驗收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。
8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。
總工程師崗位職責(zé)5
崗位職責(zé)說明：
1、負(fù)責(zé)對開發(fā)公司各項目提供技術(shù)支持，對項目建筑技術(shù)、建筑質(zhì)量、安全施工進(jìn)行把關(guān)，對項目操作過程中遇到的重大問題進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和協(xié)調(diào)；
2·負(fù)責(zé)施工圖審核，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見；
3·組織制定質(zhì)量目標(biāo)，制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
4·負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督，把好工程質(zhì)量和安全底線；
5·負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題；現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程實施過程中的質(zhì)量問題；
6·負(fù)責(zé)公司工程項目的相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的`制定；
7·針對一線項目存在問題提出技術(shù)解決方案，參與工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。
工作經(jīng)歷或經(jīng)驗：
1、具有�？埔陨蠈W(xué)歷、工民建、房地產(chǎn)、建筑、工程管理、項目管理等相關(guān)專業(yè)教育背景；
2、具有5年以上工作經(jīng)驗；3年以上的大型房建項目施工管理或房地產(chǎn)項目同崗位工作經(jīng)驗；具有較強(qiáng)的方案設(shè)計和審核、優(yōu)化能力且有不少于2個10萬方以上綜合體項目崗位設(shè)計管理經(jīng)驗，有一、二線城市標(biāo)桿項目者優(yōu)先；
需掌握技能（相關(guān)證書）：
具備一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)師或高級工程師等相關(guān)職稱、職業(yè)資格證書者優(yōu)先；
個性或其他方面要求：
1、精通國家及地方設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，精通建筑規(guī)劃、方案、施工圖設(shè)計，熟悉施工工藝及相關(guān)流程，有較強(qiáng)的專業(yè)綜合能力，能結(jié)合開發(fā)計劃，對設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量有良好的把控能力。
2、具備高層面的系統(tǒng)性管理思維，極強(qiáng)的信息統(tǒng)合及分析判斷能力，善于抓住關(guān)鍵問題并提出解決方案；德才兼?zhèn)洌哂辛己玫牡赖虏偈睾吐殬I(yè)素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；具有全局觀念和團(tuán)隊精神，計劃執(zhí)行力強(qiáng)，能夠承受較大的工作壓力
房地產(chǎn)公司總工程師崗位
總工程師崗位職責(zé)6
職責(zé)
1.認(rèn)真執(zhí)行國家和各級行政管理部門有關(guān)建筑業(yè)的方針、政策、法令、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、主動積極配合項目經(jīng)理完成施工任務(wù);
2.認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，制訂項目質(zhì)量計劃，確定項目質(zhì)量目標(biāo)，全面履行項目質(zhì)量管理程序規(guī)定，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé);
3.參加圖紙會審和施工組織設(shè)計(方案)編制、具體編寫一般工程施工方案和技術(shù)交底;
4.協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量活動，參與、主持分項及除基礎(chǔ)、主體分部外的分部工程質(zhì)量評定、督促項目部做好質(zhì)量記錄;
5.在施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的緊急情況，有權(quán)先作出決定暫停施工，以便作出處理;如發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題，除采取必要措施外，必須負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場，立即向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人報告;
6.參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析、參與交工后的服務(wù)工作，對業(yè)主質(zhì)量投訴的工程，參與現(xiàn)場調(diào)查及返修方案的制定。
任職條件
1.遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，正確貫徹執(zhí)行本行業(yè)的有關(guān)規(guī)范;
2.掌握質(zhì)量管理體系運行程序，掌握本行業(yè)的'技術(shù)政策和規(guī)范;有一定建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理的專業(yè)知識水平和專業(yè)能力;
3.對建筑施工的技術(shù)管理有深入了解，熟悉各個工作流程;
4.五年以上施工技術(shù)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，能獨立編制技術(shù)資料，有工程師證或建造師證者優(yōu)先;
5.精通圖紙，精通土建、裝修、給排水等專業(yè)的施工工藝及規(guī)格要求，熟悉掌握施工方案的制定、施工工藝組織設(shè)計的編制，并懂得各種質(zhì)量通病的預(yù)防和控制;
6.較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，分析總結(jié)能力、應(yīng)變能力，良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，對工作有責(zé)任心;
7.土木工程、工程管理、建筑工程技術(shù)等相關(guān)專業(yè)，大�；蛞陨蠈W(xué)歷，具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證;
總工程師崗位職責(zé)7
1. 組織建立完整的新產(chǎn)品開發(fā)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，以確保滿足用戶的'要求。
2. 負(fù)責(zé)項目開發(fā)對外(客戶、供方)技術(shù)難題的溝通與攻關(guān)工作，以保證研發(fā)項目的如期進(jìn)行。
3. 配合市場部門做好新產(chǎn)品及新項目的市場開發(fā)工作。
4. 負(fù)責(zé)組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫、申報備案及執(zhí)行工作。
5. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。
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1．崗位職責(zé)
1．1在副總經(jīng)理（機(jī)電）和副總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司機(jī)電范圍內(nèi)的技術(shù)組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過程中機(jī)電技術(shù)管理的具體負(fù)責(zé)人，機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對機(jī)電專業(yè)負(fù)全面責(zé)任。
1．2堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行黨和國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。
1．3協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）組織編制機(jī)電工作計劃、規(guī)劃，編制有關(guān)災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全措施工程計劃、季節(jié)性機(jī)電安全工作計劃，監(jiān)督有關(guān)部門及時進(jìn)行機(jī)電運輸設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、淘汰設(shè)備更換。審批機(jī)電施工措施，并組織實施。
1．4協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行機(jī)電重大隱患排查和治理措施的制定。
1．5負(fù)責(zé)組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計工作。
1．6組織制定、審批機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并組織檢查執(zhí)行情況。
1.7指導(dǎo)基層技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施，并組織督促落實。
1.8定期召開機(jī)電專業(yè)會議，研究分析機(jī)電方面存在的技術(shù)問題，并及時組織采取措施。
1.9推廣機(jī)電方面的新技術(shù)、新工藝，不斷提高機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動化水平；
1．10協(xié)助有關(guān)部門搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平；
1．11協(xié)助機(jī)電副總經(jīng)理抓好分管范圍內(nèi)的黨政廉政建設(shè)，搞好個人廉潔自律。
1.12完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
2．崗位標(biāo)準(zhǔn)
2．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)的.法律、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范。
2．2按照垂直管理的要求，定期對內(nèi)部各層級標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，做到每月有重點、有考評、有考核。
2．3保證公司使用的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施“產(chǎn)品合格證”“礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”“防爆合格證”等齊全，符合國家的各項技術(shù)政策及上級的有關(guān)規(guī)定；
2．4每月下井個數(shù)和制止“四違”數(shù)不少于肥礦集團(tuán)公司規(guī)定，對嚴(yán)重安全問題、嚴(yán)重違章、違章指揮責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。
2．5從技術(shù)上保證全公司機(jī)電安全及安裝、回撤任務(wù)的完成；
2．6保證編制的工作計劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃的具體落實實施，并對實
施過程和效果情況進(jìn)行匯總，及時副總經(jīng)理（機(jī)電）匯報。
2．7按規(guī)定要求合理組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，按規(guī)定要求審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計和技術(shù)工作，保證各項工作的圓滿完成；
2．8保證機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除等技術(shù)作業(yè)規(guī)程及各項技術(shù)管理制度達(dá)到國家和上級規(guī)定要求；
2．9嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)電專業(yè)檢查，確保全公司機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
2.10及時深入基層和井下現(xiàn)場檢查了解現(xiàn)場情況，及時解決各種問題，完成上級規(guī)定的各項考核指標(biāo)。協(xié)助機(jī)電
2.10自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，遵守集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、規(guī)定，始終做到廉潔自律。
總工程師崗位職責(zé)9
機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計工作。
三、組織制定和審查機(jī)、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開機(jī)電專業(yè)會議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。
五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長組織實施。
八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。
九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。
機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。
二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計劃、設(shè)備更新計劃及安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)開展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計劃及設(shè)備更新改造計劃。
五、組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。
七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門提出解決問題的可行性報告。
地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點，提高機(jī)電隊伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題；對策
1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題
⑴機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
�、茖C(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足
一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
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設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
⑷設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
�、蓹C(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
⑹機(jī)電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
�、藱C(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法
�、胖匾暪芾�，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機(jī)電管理水平。
�、埔虻V制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
�、仍鷮嵉刈龊迷O(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正�；�、規(guī)范化。
�、烧J(rèn)真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
�、蕦嵭杏媱澒芾�，強(qiáng)化綜合平衡
計劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的.手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。
⑺實行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
�、掏怀鰴C(jī)電管理重點
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造，對暫時達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護(hù)、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
�、团μ岣呗毠I(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
⑽明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
3結(jié)語
總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實實地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效
總工程師崗位職責(zé)10
副總工程師崗位職責(zé)副總工程師是企業(yè)高層管理崗位，對加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)改革、發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任。副總工程師在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)全面的技術(shù)（發(fā)展、規(guī)劃、創(chuàng)新）、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，分管技術(shù)開發(fā)部和質(zhì)量控制部。
一、組織分管的系統(tǒng)堅決貫徹、執(zhí)行企業(yè)的各項政策、措施和規(guī)章制度，參與制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合計劃和綜合性管理措施。
二、組織編制企業(yè)長、中期和年度技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量保證規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
三、組織制定技術(shù)、質(zhì)量管理工作流程和制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。四、對設(shè)計（工藝|）工作負(fù)總責(zé)：1、組織制定產(chǎn)品設(shè)計方案和新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計方案及實施計劃，并組織落實；審定圖紙和工藝，保證設(shè)計（工藝）質(zhì)量和工期。
2、控制和合理降低設(shè)計、工藝成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、解決技術(shù)工作和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題。4、為產(chǎn)品銷售工作及時、有效地提供技術(shù)支持。
5、組織新產(chǎn)品鑒定和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制及產(chǎn)品報檢工作。五、對新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造負(fù)總責(zé)：
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，組織新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造工作，編制新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造方案，試制計劃和生產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃。
2、組織制定新產(chǎn)品和技術(shù)改造的設(shè)計（工藝）方案和項目計劃，負(fù)責(zé)圖紙、工藝（工裝）的審定。
3、組織新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項目的實施工作，確保各項計劃的實現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期效果。
4、組織新產(chǎn)品、技術(shù)改造項目試產(chǎn)后的技術(shù)、質(zhì)量跟蹤和新產(chǎn)品（含改進(jìn)產(chǎn)品）前期市場推廣的樣本、資料編制工作。
5、保證產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量不斷升級、創(chuàng)新，提高技術(shù)含量。六、對技術(shù)管理工作負(fù)總責(zé)：
1、組織制定和落實產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、主持制定技術(shù)保密制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)申報和管理工作。
3、組織技術(shù)信息和科技情報的收集、整理、分析和應(yīng)用。4、組織與設(shè)計院所、用戶設(shè)計部門的技術(shù)合作、交流，以及高等院校的交流、合作。
5、主持技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新的立項、評審和成果鑒定工作。
6、全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主持技術(shù)工作會議，參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，保持技術(shù)管理不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。
七、主持設(shè)備購進(jìn)、改造和大、中修項目的立項、招標(biāo)、評估、實施工作，組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析和認(rèn)定（有明確結(jié)論和對責(zé)任者的處理意見）。
八、對質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)：
1、主持質(zhì)量管理體系的'評審工作，達(dá)到外審要求，堅持日常的運行、控制和提升。
2、組織制定和落實各項質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織建立和完善質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查質(zhì)量檢驗全過程，制定提高半成品和產(chǎn)成品質(zhì)量的措施和方法。
4、主持制定各項質(zhì)量控制指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織對產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作。5、主持對質(zhì)量事故的調(diào)查和分析、認(rèn)定（有明確的結(jié)論和對責(zé)任者的處理意見）。
九、其他工作
1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)控部門與其他職能部門的工作業(yè)務(wù)銜接與溝通，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。
2、分管的工作要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，杜絕重復(fù)出現(xiàn)的管理和質(zhì)量問題。3、負(fù)責(zé)對分管部門的績效考核，對出現(xiàn)的問題享有按考核標(biāo)準(zhǔn)提出糾處的權(quán)力。
4、負(fù)責(zé)組織分管部門及銜接系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，有計劃、有目標(biāo)、有方向的提高技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)水平。
5、參加領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對分管工作提出管理和創(chuàng)新工作計劃，報審和落實工作。
6、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，起到榜樣的作用。十、完成廠長交辦的其他工作。
總工程師崗位職責(zé)11
機(jī)電工程總監(jiān) 深圳壹然控股有限公司 深圳壹然控股有限公司
職責(zé)描述:
1、項目管理職責(zé):指導(dǎo)、監(jiān)督項目公司工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)管理。
2、技術(shù)管理職責(zé):集團(tuán)公司安裝工程的`技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定。
3、現(xiàn)場巡查職責(zé):對各項目公司不定期巡查,提出整改方案,組織質(zhì)量事故和安全事故分析。
4、成本控制職責(zé):前期圖紙審核,過程動態(tài)控制,后期決算審核,配合成控部對招標(biāo)、采購和合約的管理。
5、資料和檔案管理職責(zé)。
任職要求:
1、本科學(xué)歷,30-45歲。
2、熟練掌握安裝專業(yè)(給水工程、排水(污)工程、消防工程、燃?xì)夤こ�、供電、通訊、電梯、暖通、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、停車系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)等建筑智能化系統(tǒng))的規(guī)范、工藝和材料的選用要求。
3、熟悉完安裝專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù),到組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜。
4、具有組織安裝專業(yè)施工的能力,能夠在監(jiān)督、指導(dǎo)各項目公司安裝,確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。
5、具有能嚴(yán)格控制安裝專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)的能力。
6、具有收集和整理安裝工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝,為工程提供技術(shù)服務(wù)支持的能力。
7、有3年以上安裝工程管理經(jīng)驗,有商業(yè)綜合體安裝工程管理經(jīng)驗優(yōu)先。有2個以上大型安裝工程管理經(jīng)驗。
8、能適應(yīng)出差,有抗壓能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。
總工程師崗位職責(zé)12
直接上級：總經(jīng)理
直接下級：工程部經(jīng)理
崗位職責(zé)：
�。�1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)大廈的.工程技術(shù)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)大廈工程技術(shù)人員，充分利用現(xiàn)代科技手段，管好用好大廈的各種設(shè)備設(shè)施，不斷提高其使用效率；
（3）領(lǐng)導(dǎo)和組織大廈設(shè)備更新、技術(shù)改造規(guī)劃的論證、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收等工作；
�。�4）加強(qiáng)能源管理，減少能源消耗，努力降低運行費用支出；
�。�5）加強(qiáng)安全管理，保證大廈設(shè)備設(shè)施的安全運行，人身安全和資產(chǎn)完整；
�。�6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總工程師崗位職責(zé)13
機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
1.堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。在技術(shù)上對礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對機(jī)電礦長負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴(kuò)建、新水平、新采區(qū)設(shè)計中機(jī)電部分的安全技措及機(jī)電裝備的審核。
組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。
3.定期召開機(jī)電技術(shù)人員會議，分析研究機(jī)電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4.發(fā)生重大機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。
5.積極協(xié)助機(jī)電礦長搞好科（室），各隊的業(yè)務(wù)保安。
6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機(jī)電的安全技術(shù)工作。
7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項工作。
8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：
�。�1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.
（2）協(xié)助機(jī)電礦長完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).
�。�3）在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織機(jī)電運輸大檢查并及時整改.
�。�4）協(xié)助機(jī)電礦長搞好機(jī)電運輸機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
1.堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。在技術(shù)上對礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對機(jī)電礦長負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴(kuò)建、新水平、新采區(qū)設(shè)計中機(jī)電部分的安全技措及機(jī)電裝備的審核。
組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。
3.定期召開機(jī)電技術(shù)人員會議，分析研究機(jī)電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4.發(fā)生重大機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。
5.積極協(xié)助機(jī)電礦長搞好科（室），各隊的`業(yè)務(wù)保安。
6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機(jī)電的安全技術(shù)工作。
7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項工作。
8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：
（1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.
（2）協(xié)助機(jī)電礦長完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).（3）在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織機(jī)電運輸大檢查并及時整改.
�。�4）協(xié)助機(jī)電礦長搞好機(jī)電運輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.
（5）協(xié)助機(jī)電礦長管理好機(jī)電運輸?shù)陌踩�、技術(shù)并進(jìn)行獎罰考核.
(6)審批機(jī)電運輸檢修項目、方案和安全措施.
(7)有權(quán)安排和布置各機(jī)電隊的工作和任務(wù).設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.
�。�5）協(xié)助機(jī)電礦長管理好機(jī)電運輸?shù)陌踩⒓夹g(shù)并進(jìn)行獎罰考核.
(6)審批機(jī)電運輸檢修項目、方案和安全措施.
(7)有權(quán)安排和布置各機(jī)電隊的工作和任務(wù).
總工程師崗位職責(zé)14
崗位職責(zé)：
1、從工程施工、成本的角度，對建筑專業(yè)圖紙設(shè)計深度、各專業(yè)銜接等方面進(jìn)行審查，提出終審意見，參與施工圖；對建筑圖紙回復(fù)進(jìn)行審查，提出最終審查意見。
2、項目結(jié)算綜合驗收：工地現(xiàn)場驗收，核查是否按圖施工，核查施工質(zhì)量是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)等。
3、技術(shù)支持、解決技術(shù)問題：向其他管線部門（如招標(biāo)、成本等）提供專業(yè)技術(shù)支持，參與解決項目實施過程中遇到的'技術(shù)問題。
4、部門動態(tài)工作臺賬：維護(hù)圖紙審查工作臺賬、明源節(jié)點等，及時更新匯報進(jìn)度情況。
5、部門日常管理工作：參加部門工作例會，檢查工作完成情況，對下步工作提出合理建議，檢討工作中存在的問題和不足，制定下周工作計劃等。
任職資格：
1、35—45歲，統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，建筑學(xué)相關(guān)專業(yè)。
2、十年以上工程設(shè)計工作經(jīng)驗，精通相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、軟件，了解施工驗收規(guī)范。
3、從事過多項大工程設(shè)計并作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，能夠?qū)I(yè)知識熟練運用和理解。
總工程師崗位職責(zé)15
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。
2. 組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。
3. 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。
4. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
5. 負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。
6. 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制年度技術(shù)實施計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，保證項目順利完成。
7. 負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。
8. 組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保
證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。
9. 抓好時間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。
10.完成總經(jīng)理安排的其他各項工作任務(wù)。
1. 負(fù)責(zé)組織工程項目施工圖設(shè)計的審查。
2. 負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。
3. 負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。
4. 負(fù)責(zé)檢查科研課題項目的.組織實施情況及技術(shù)進(jìn)步項目的審定和論證工作。
5. 負(fù)責(zé)工程變更、計量支付的審核工作。
6. 負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。
7. 參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。
8. 負(fù)責(zé)組織安全對工程開工報告、施工組織設(shè)計的審批工作。
9. 負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評比工作。
10.參與工程安全生產(chǎn)管理。
11.隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師崗位職責(zé)
1、由總經(jīng)理提名，董事會任命。配合總經(jīng)理工作。
2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。
3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。
4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；
5、處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗收工作。
6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。
7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。
管理依據(jù)：房地產(chǎn)開發(fā)流程，法律法規(guī)，檔案歸檔要求，公司相關(guān)規(guī)定，崗位職責(zé)。
總工辦
1)為公司管理體系和技術(shù)管理的主管部門。
2)協(xié)助管理者代表和總工程師完成相關(guān)工作。
3)組織認(rèn)證風(fēng)險（問題）的研究與控制；
4)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織接受外部監(jiān)督、評審（包括辦公室評審的見證審核項目）工作及處理相應(yīng)問題。
5)負(fù)責(zé)認(rèn)可規(guī)范的宣貫和解答。
6)組織公司管理體系文件的編制與修訂。
7)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理委員會會議的準(zhǔn)備。
8)負(fù)責(zé)管理評審的準(zhǔn)備，及監(jiān)督和驗證有關(guān)改進(jìn)措施的實施。
9)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核方案的建立、實施、監(jiān)視、評審和改進(jìn)。
10)負(fù)責(zé)公司內(nèi)審員的管理。
11)組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)能力分析與評價系統(tǒng)的建立與實施。
12)負(fù)責(zé)對體系不合格及糾正/預(yù)防措施的管理。
13)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)認(rèn)證審核方案的建立、實施、監(jiān)視、評審和改進(jìn)工作。
14)負(fù)責(zé)對“增值性”認(rèn)證服務(wù)活動的總體指導(dǎo)和檢查工作。
15)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍變更的審定。
16)組織批準(zhǔn)專業(yè)審核作業(yè)指導(dǎo)文件。
17)負(fù)責(zé)與認(rèn)證審核有關(guān)的法律法規(guī)的收集、整理和提供。
18)組織認(rèn)證審核技術(shù)的研究工作。
19)負(fù)責(zé)對公司各部門提出的認(rèn)證技術(shù)難點問題的解答和處理，必要時，制定相應(yīng)工作文件。
20)組織撰寫論文，并向有關(guān)媒體推薦。
21)負(fù)責(zé)新認(rèn)證領(lǐng)域的研究和開發(fā)；具備條件時，組織申報擴(kuò)大新的認(rèn)證領(lǐng)域。
22)負(fù)責(zé)對分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
23)為增強(qiáng)顧客滿意實施相關(guān)措施。
24)實施與職責(zé)相關(guān)的內(nèi)外部溝通，包括信息傳遞。
25)負(fù)責(zé)相關(guān)信息的網(wǎng)上跟蹤、收集、整理和分析。
26)履行體系文件中規(guī)定的其他職責(zé)。
27)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
總工辦職責(zé)
一. 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
二. 及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài)；
三. 組織公司內(nèi)部人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；
四. 組織各監(jiān)理項目之間的交流與觀摩，促進(jìn)項目監(jiān)理水平的提高；
五. 協(xié)助公司總經(jīng)辦及人力資源部對公司人員錄用、晉升、降級等進(jìn)行考核和考評；
六. 協(xié)助公司辦公室對公司已完成的監(jiān)理項目資料進(jìn)行審核歸檔； 七. 審查各監(jiān)理項目制定的監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則并報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批； 八. 組織對各監(jiān)理項目的動態(tài)檢查；掌握在監(jiān)項目的工程進(jìn)展動態(tài)，定期向公司總經(jīng)理報告；
九. 對各監(jiān)理項目提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；組織處理工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題，對工程項目監(jiān)理過程中的技術(shù)問題組織技術(shù)論證；
十. 審查重點監(jiān)理項目監(jiān)理月報；
十一. 審批各監(jiān)理項目竣工驗收監(jiān)理質(zhì)量評估報告和監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊；
十二. 參與處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量安全事故；
十三. 組織總工辦人員參加重要工程、分部工程及單位工程的檢查或驗收；
十四. 審核各監(jiān)理項目于工程竣工后上交的監(jiān)理資料，并針對項目監(jiān)理實施情況作內(nèi)部總結(jié)報告；
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